多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教材

多元化薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)趙宇鈞2024/1/181?趙宇鈞講師簡(jiǎn)介目前就職于兩世界五百?gòu)?qiáng)合資企業(yè)擔(dān)當(dāng)高級(jí)總監(jiān)，并擔(dān)任數(shù)家子公司執(zhí)行董事。兼任寶鋼人才開發(fā)院等機(jī)構(gòu)特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過人力資源培訓(xùn)和咨詢效勞。主力課程：?管理者素養(yǎng)及執(zhí)行力提升?，?非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)?，?KPI設(shè)計(jì)技巧?，?企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案?，?戰(zhàn)略性績(jī)效工具運(yùn)用?，…等多門課程。局部提供過培訓(xùn)及參謀的企業(yè)：上汽集團(tuán)安吉物流，東方航空公司，富陽電力局，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，寶鋼人才開發(fā)院，佳通輪胎，上海燃?xì)夤?，上海電信，上海電力，環(huán)球金融，中煤集團(tuán)，中凱地產(chǎn)，云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，海力士，上藥集團(tuán)，新疆建立兵團(tuán)，松下電器.......2024/1/182?導(dǎo)入薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。狹義的工資指根本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資。廣義的工資是指包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。2024/1/183?一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對(duì)薪酬十分關(guān)注和挑剔。員工不但關(guān)注自己拿多少，更關(guān)注別人拿多少不患寡而患不均構(gòu)造老化，彈性下降相似崗位薪酬差異大，內(nèi)部收入的不公平感，造成內(nèi)部不穩(wěn)定報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，鼓勵(lì)缺乏動(dòng)態(tài)化，沒有中長(zhǎng)期的鼓勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況的不同，薪酬管理沒有普遍的模式可循?！挥懈茫瑳]有最好！2024/1/184?二、不變的三原那么對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)內(nèi)公平性對(duì)員工的鼓勵(lì)性2024/1/185?三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)1、人才競(jìng)爭(zhēng)的要求〔防止人才價(jià)格戰(zhàn)〕2、企業(yè)不同開展階段的要求2024/1/186?三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)

2024/1/187?四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、構(gòu)造多元化2、鼓勵(lì)長(zhǎng)期性3、高管鼓勵(lì)模式2024/1/188?1、構(gòu)造多元化2024/1/189?1、構(gòu)造多元化晉升時(shí)機(jī)開展時(shí)機(jī)心理收入生活質(zhì)量私人因素2024/1/1810?1、構(gòu)造多元化

----津貼的設(shè)計(jì)地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動(dòng)性津貼保健性津貼補(bǔ)償物價(jià)差異津貼2024/1/1811?1、構(gòu)造多元化

----獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)一、按獎(jiǎng)金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)三、按獎(jiǎng)勵(lì)的范圍劃分個(gè)人獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)四、一些常見的單項(xiàng)獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)本錢節(jié)約獎(jiǎng)平安獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等2024/1/1812?1、構(gòu)造多元化

----銷售人員的薪酬方式底薪加獎(jiǎng)金模式底薪加傭金模式底薪加獎(jiǎng)金加傭金模式純傭金模式2024/1/1813?實(shí)物型機(jī)會(huì)型優(yōu)惠型服務(wù)性免費(fèi)宿舍免費(fèi)工作餐免費(fèi)飲料文體設(shè)施培訓(xùn)帶薪假挑戰(zhàn)性工作機(jī)會(huì)無息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護(hù)理保姆家庭護(hù)理免費(fèi)體檢咨詢服務(wù)

榮譽(yù)性授予頭銜以員工名義命名1、構(gòu)造多元化

----福利設(shè)計(jì)2024/1/1814?1、構(gòu)造多元化

----福利設(shè)計(jì)包括福利在內(nèi)，公司應(yīng)提供多少薪酬在個(gè)人總薪酬中，福利應(yīng)包含哪些方面每提供一項(xiàng)福利，公司會(huì)到達(dá)多大的開支水平為何要提高某項(xiàng)福利哪類員工應(yīng)被提供哪種福利相對(duì)所提供的福利，公司將獲得何種收益某項(xiàng)綜合福利方案如何幫助或最大程度招聘并留住員工2024/1/1815?1、構(gòu)造多元化

----福利設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組件式〔套餐型〕附加型核心加選擇型自助式2024/1/1816?1、構(gòu)造多元化

----福利設(shè)計(jì)方案選擇

ABCD帶薪假期是否否否補(bǔ)充醫(yī)療否否是是房屋補(bǔ)貼否是否是家屬保險(xiǎn)是否否否購(gòu)車補(bǔ)貼否是否否旅游否否是否2024/1/1817?1、構(gòu)造多元化

----福利設(shè)計(jì)1、福利總額預(yù)算2、點(diǎn)值確定與分配3、福利需求調(diào)查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計(jì)6、福利購(gòu)置與支付7、本錢與效果調(diào)查2024/1/1818?2、鼓勵(lì)長(zhǎng)期性1、企業(yè)年金2、準(zhǔn)公務(wù)員式年薪3、期權(quán)4、員工持股方案2024/1/1819?3、高管鼓勵(lì)模式準(zhǔn)公務(wù)員型模式：基薪＋津貼＋養(yǎng)老金方案一攬子型模式：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪非持股多元化型模式：基薪＋津貼＋風(fēng)險(xiǎn)收入〔效益收入和獎(jiǎng)金〕＋養(yǎng)老金方案持股多元化型模式：基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入＋養(yǎng)老金方案2024/1/1820?端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期開展留住人才吸引人才降低即期本錢支出業(yè)績(jī)鼓勵(lì)重要性3、高管鼓勵(lì)模式2024/1/1821?3、高管鼓勵(lì)模式方案的根本類型股份期權(quán)績(jī)效單位虛擬股票非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案賬面價(jià)值增值權(quán)可組合使用可組合使用可組合使用可組合使用2024/1/1822?五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)----案例2024/1/1823?五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)----案例2024/1/1824?案例2024/1/1825?五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)彈性模式穩(wěn)定模式折衷模式——固定局部——變動(dòng)局部2024/1/1826?五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)2024/1/1827?五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)2024/1/1828?舉例：薪酬構(gòu)造比例2024/1/1829?崗位工資單元1、崗位工資2、年功工資屬性：剛性工資薪酬構(gòu)成綜合津貼1、牛奶費(fèi)2、房貼3、獨(dú)生子女費(fèi)屬性：福利效益工資單元1、效益工資2、其它屬性：彈性工資五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)----案例2024/1/1830?見習(xí)生（新大學(xué)生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)主任師首席師(高級(jí)經(jīng)理)高級(jí)專家首席專家崗位工資制目標(biāo)薪酬制能級(jí)工資制五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)----案例2024/1/1831?六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查的技巧及案例崗位行業(yè)地區(qū)公司性質(zhì)崗位覆蓋度2024/1/1832?2024/1/1833?2024/1/1834?2024/1/1835?