下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
乘客投訴管理制度
公司設(shè)立**投訴電話,向社會(huì)公開投訴渠道,專門設(shè)立投訴處理部,并在收到投訴三日內(nèi)作出答復(fù)。
一、目的
為維護(hù)公司形象,提高乘客滿意度,完善企業(yè)管理機(jī)制,特制訂本制度。
二、適用范圍
乘客對(duì)司機(jī)所提供的服務(wù)不滿,并通過各種方式提出投訴的,均依本制度的規(guī)定辦理:
服務(wù)態(tài)度
專業(yè)素質(zhì)
服務(wù)效率
其他以上為列明的關(guān)于服務(wù)方面的內(nèi)容
三、投訴途徑
1、乘客投訴電話;
2、乘客投訴郵箱;
3.乘客投訴處理流程:
①接受乘客投訴
A、由公司行政經(jīng)理接受乘客投訴,詳細(xì)地記錄乘客投訴的主要內(nèi)容及乘客要求,填寫《乘客投訴記錄表》。
B、了解乘客主要的投訴內(nèi)容后,判斷乘客投訴的理由是否充分,
投訴要求是否合理。如投訴不能成立,用婉轉(zhuǎn)的方式答復(fù)乘客,取得乘客諒解,并消除誤會(huì),
C.及時(shí)將乘客投訴信息傳遞至被投訴司機(jī),并發(fā)送《乘客投訴記錄表》。
②被投訴部門門調(diào)查處理
A.部門主管調(diào)查乘客投訴的具體事件及造成乘客投訴的具體負(fù)責(zé)人。B、根據(jù)實(shí)際情況,參照乘客的處理要求,部門主管擬定解決投訴的具體方案,
C、部門主管主動(dòng)地積極與乘客取得聯(lián)系,提出投訴解決方案,
取得乘客諒解。
D.投訴乘客得到滿意回復(fù)后,被投訴部門主管應(yīng)填寫《乘客投訴記錄表》并發(fā)送給行政經(jīng)理,及時(shí)反饋投訴處理結(jié)果。
③乘客回訪
A.人事行政經(jīng)理對(duì)投訴乘客進(jìn)行回訪,收集乘客的反饋意見,
B.記錄投訴事件的最終處理結(jié)果,對(duì)于投訴處理過程進(jìn)行總結(jié)與綜合評(píng)價(jià)。
C、向被投訴司機(jī)反饋乘客最終意見,提出加強(qiáng)乘客服務(wù)意見,以提高乘客服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,降低投訴率。
④資料備檔
A、在投訴過程中所涉及到的所有文件資料均需做好收集,整理,歸檔工作。
B、對(duì)于時(shí)間處理全過程備案,記入《乘客投訴記錄表》并存檔,主管、總經(jīng)理可分權(quán)限查閱。
四、乘客投訴期限
一個(gè)工作日內(nèi)展開調(diào)查
,核實(shí)情況后做出相應(yīng)措施,二個(gè)工作日內(nèi)給予乘客滿意回復(fù)。
五、處理原則
1.耐心耐心傾聽乘客的投訴,不要輕易打斷乘客的抱怨和牢騷,鼓勵(lì)乘客提出意見。
2、態(tài)度真誠:態(tài)度誠懸,禮貌熱情會(huì)降低乘客的不良情緒。
3.反應(yīng)迅速:表示出解決問題的誠意,使乘客得到尊重,把矛盾縮小化。
4、語言得體:盡量使用婉轉(zhuǎn)的語言與乘客溝通,不能和乘客針鋒相對(duì)。
5、重視程度高:根據(jù)投訴級(jí)別,由相應(yīng)的主管人員親自解決投訴,會(huì)化解乘客的怨氣。
6、堅(jiān)持回訪:對(duì)乘客的持續(xù)關(guān)注,讓乘客重新感受周到的服務(wù)。六、乘客投訴處罰與處分
1、司機(jī)有下列情節(jié)之一者,處以30-
100
元/次的經(jīng)濟(jì)處罰:A、服務(wù)態(tài)度不佳,服務(wù)效率低下
B.對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉,無法提供專業(yè)服務(wù)
C.不尊重乘客,譏笑,議論乘客,在乘客面前指手畫腳,交頭接耳2.司機(jī)有下列情節(jié)之一者,給予警告處分,同時(shí)給予200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰,并通報(bào)全公司:
A、接待乘客態(tài)度冷淡,擅自減少服務(wù)流程,
B、利用職務(wù)之便,故意刁難乘客者。
C.不尊重乘客,與乘客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者。
3、司機(jī)有下列情節(jié)之一
者,給予申誠處分,同時(shí)給予300元/次的經(jīng)濟(jì)處罰,井通報(bào)全公司:
A.對(duì)投訴事實(shí)拒不承認(rèn)者。
B、主管管理不力,不能有效監(jiān)督服務(wù)工作及解決投訴者。
4.員工有下列情節(jié)之一者
,
給予記大過處分,同時(shí)給予1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰,并通報(bào)全公司:
A、接到投訴或預(yù)見可能發(fā)生的投訴,隱瞞不報(bào)者。
B、不配合解決乘客投訴,延誤處理時(shí)機(jī),使投訴進(jìn)一步惡化者。5、員工有下列情節(jié)之一者,予以辭退或開除,情節(jié)嚴(yán)重的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任,并視情況移交司法機(jī)關(guān)處理:
A.辱罵,毆打乘
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淘寶店鋪合作合同范本
- 2025物業(yè)服務(wù)合同委托書
- 二零二五年間國際石油天然氣勘探開發(fā)合作協(xié)議2篇
- 2025年美容院加盟合同
- 二零二五版企業(yè)員工病假及產(chǎn)假待遇保障合同續(xù)簽書3篇
- 2025-2030年中國鹿產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資策略建議報(bào)告
- 2025-2030年中國雷竹筍市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 2025-2030年中國鑄造鋁合金行業(yè)供需規(guī)模及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2030年中國金屬標(biāo)準(zhǔn)件緊固件市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及前景趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030年中國輪胎壓力檢測(cè)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景規(guī)劃研究報(bào)告
- 蔣詩萌小品《誰殺死了周日》臺(tái)詞完整版
- TB 10010-2008 鐵路給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范
- 黑色素的合成與美白產(chǎn)品的研究進(jìn)展
- 建筑史智慧樹知到期末考試答案2024年
- 金蓉顆粒-臨床用藥解讀
- 社區(qū)健康服務(wù)與管理教案
- 2023-2024年家政服務(wù)員職業(yè)技能培訓(xùn)考試題庫(含答案)
- 2023年(中級(jí))電工職業(yè)技能鑒定考試題庫(必刷500題)
- 藏歷新年文化活動(dòng)的工作方案
- 果酒釀造完整
- 第4章-理想氣體的熱力過程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論