某能源有限責(zé)任公司崗位責(zé)任制和管理制度匯編

關(guān)于下發(fā)管理制度和責(zé)任制的通知各子公司、機關(guān)各部室：平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制是整個平安規(guī)章制度的核心地位，也是主要的中心環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)的規(guī)章制度及要求，通過平安生產(chǎn)責(zé)任制，具體分解到崗位的工人、各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及其工作人員的崗位要求具體化促進各種平安規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制又是煤礦企業(yè)的獎懲依據(jù)，也是各崗位平安生產(chǎn)工作實績的考核標(biāo)準(zhǔn)。特制定公司管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)予以下發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附：貴州赤天化能源有限責(zé)任公司管理制度和責(zé)任制2024年1月5日附：貴州赤天化能源有限責(zé)任公司崗位責(zé)任制和管理制度編制單位：貴州赤天化能源有限責(zé)任公司編制時間：二〇一六年目錄TOC\o"1-3"\h\u24302第一局部平安生產(chǎn)責(zé)任制 316076一、董事長平安生產(chǎn)責(zé)任制 416774二、總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制 430216三、平安通防副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制 530560四、生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制 622509五、機電副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制 71274六、總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 723656七、通防副總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 86730八、地質(zhì)副總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 913398九、平安監(jiān)察部平安生產(chǎn)責(zé)任制 919086十、平安監(jiān)察部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制 1031872十一、通防工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制

1125548十二、機運工程師平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1226033十三、采煤工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 1327413十四、掘進工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 1325186十五、生產(chǎn)技術(shù)部平安生產(chǎn)責(zé)任制 1411263十六、生產(chǎn)技術(shù)部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制 1511975十七、采煤工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 1632024十八、掘進工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 1628229十九、地測工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 1610131二十、調(diào)度主任平安生產(chǎn)責(zé)任制 1712695二十一、調(diào)度員平安生產(chǎn)責(zé)任制 186702二十二、通防管理部平安生產(chǎn)責(zé)任制 194915二十三、通防部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制 1931671二十四、防突工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 2017317二十五、抽采工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 2013014二十六、通防工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 2128161二十七、機電運輸部平安生產(chǎn)責(zé)任制 2118745二十八、機電運輸部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制 2223701二十九、機電工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 234579三十、運輸工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 2418564三十一、綜合管理部平安生產(chǎn)責(zé)任制 2429423三十二、綜合管理部部長崗位職責(zé) 2521240三十三、財務(wù)部長的崗位職責(zé) 2630319三十四、核算會計崗位職責(zé) 2723810三十五、財務(wù)會計崗位責(zé)職 289045第二局部平安生產(chǎn)規(guī)章制度 2823398一、平安目標(biāo)管理制度 2826244二、平安投入保障制度 2928135三、平安獎懲制度 3021879四、平安技術(shù)審批制度 3332205五、平安教育與培訓(xùn)制度 347975六、平安辦公會議制度 371465七、平安監(jiān)督檢查制度 3825874八、隱患排查、治理和報告制度 4029960九、井下勞動定員管理制度 4217813十、管理人員下井及帶班制度 4529518十一、井下交接班制度 4527126十二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 4611444十三、礦用設(shè)備器材使用管理制度 4915820十四、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度 5122077十五、事故應(yīng)急救援制度 6125262十六、入井人員管理制度 6220799十七、礦井入井檢身制度與出入井清點制度 6319021十八、平安舉報制度 64第一局部平安生產(chǎn)責(zé)任制總那么平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制是整個平安規(guī)章制度的核心地位，也是主要的中心環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)的規(guī)章制度及要求，通過平安生產(chǎn)責(zé)任制，具體分解到崗位的工人、各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及其工作人員的崗位要求具體化促進各種平安規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制又是煤礦企業(yè)的獎懲依據(jù)，也是各崗位平安生產(chǎn)工作實績的考核標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度都是為預(yù)防事故而制定，并為分析事故提供依據(jù)，平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制能在事故分析中起到分清責(zé)任的作用，可作為平安生產(chǎn)的處分依據(jù)，在重大事故或玩忽職守事故中的追究刑事責(zé)任的依據(jù)也在此。所以平安生產(chǎn)責(zé)任制還有與勞動監(jiān)察法規(guī)和刑法有關(guān)條文發(fā)生著種種聯(lián)系，為此，希全體干部職工認(rèn)真實施?，F(xiàn)將有關(guān)職能部門、有關(guān)崗位及相關(guān)人員責(zé)任制制定如下，提供學(xué)習(xí)及落實實施。一、董事長平安生產(chǎn)責(zé)任制1、平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對能源公司平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針及政策法規(guī)，建立健全能源公司平安生產(chǎn)管理體系和管理制度。3、在人、財、物上全面協(xié)調(diào)，確保平安生產(chǎn)的必需投入，保障平安生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)〞的瓦斯治理“12字〞方針，把通防管理作為平安工作的重中之重。5、定期召開董事會，參加總經(jīng)理平安辦公會，聽取平安生產(chǎn)方面的工作報告，研究平安生產(chǎn)的重大問題。6、經(jīng)常深入基層，了解掌握能源公司平安生產(chǎn)的動態(tài)情況，研究解決平安生產(chǎn)中存在的重大問題。7、發(fā)生重大事故時，組織指揮事故搶救。二、總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針及政策法規(guī)，建立健全能源公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理制度，主持制定能源公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)及創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的規(guī)劃，實施董事會關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決議。2、每月召開一次總經(jīng)理平安辦公會，每半年召開一次能源公司平安工作會議，分析能源公司平安生產(chǎn)工作情況，研究平安工作措施，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍安排分管副總經(jīng)理組織實施。3、堅持資金合理流向，確保平安生產(chǎn)必需資金及時到位。4、合理調(diào)配人力資源組織，保證平安生產(chǎn)所需的人力資源。5、經(jīng)常深入基層，研究解決平安生產(chǎn)中存在的重大問題。6、發(fā)生重大事故時，組織和參加事故搶救工作，并安排做好事故的調(diào)查、分析和處理工作。三、平安通防副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、

貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。2、

協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面平安工作，全面落實平安第一方針，根據(jù)原煤炭部提出的落實平安第一方針的十條標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂具體實施細(xì)那么,每月在平安辦公會議上檢查執(zhí)行情況,真正把平安第一方針落到實處。3、

對本公司所存在的重大不平安隱患，及時組織有關(guān)部門和人員分析研究。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從平安，做到不平安不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，平安措施不落實不生產(chǎn)。4、

領(lǐng)導(dǎo)編制礦山平安技術(shù)措施方案，合理安排使用平安技術(shù)措施經(jīng)費，并認(rèn)真組織落實。5、

組織編制、審定公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。6、

組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的平安教育培訓(xùn)工作和全公司性的平安質(zhì)量大檢查，對查出的問題，要責(zé)成有關(guān)部門或人員進行處理。7、

負(fù)責(zé)組織制定落實礦井災(zāi)害預(yù)防處理方案，領(lǐng)導(dǎo)防火、防洪、防塵、防毒、防暑、防凍工作。8、

礦山發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現(xiàn)場指揮救災(zāi)，并立即報告上級主管部門。9、

組織本單位事故的調(diào)查分析、處理工作，主持制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。10、

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)于平安生產(chǎn)的事情，確保各項措施落到實處。11、必須積極配合總工程師在煤礦“一通三防〞方面落實國家有關(guān)煤礦平安的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，搞好本企業(yè)的通防技術(shù)管理工作。12、協(xié)助總工程師組織制定煤礦通防技術(shù)管理制度。13、協(xié)助總工程師組織編制煤礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對煤礦的生產(chǎn)布局、開拓方案及接續(xù)方案審查把關(guān)，確保礦井采掘接續(xù)正常，同時有利于煤礦的平安管理。14、協(xié)助總工程師進行通防重大隱患排查和治理措施的制定。15、組織有關(guān)人員編制通防專業(yè)平安技術(shù)措施。16、協(xié)助總工程師進行礦井配風(fēng)方案的審批。17、負(fù)責(zé)組織“一通三防〞專項工程、設(shè)施的竣工驗收，對存在的問題要及時組織復(fù)查。18、根據(jù)采掘工作地點的變動情況，及時監(jiān)督、批準(zhǔn)有關(guān)通防平安技術(shù)措施。19、對“一通三防〞的技術(shù)管理工作進行把關(guān)。經(jīng)常檢查“一通三防〞管理制度、措施的執(zhí)行情況。20、通風(fēng)系統(tǒng)做重大調(diào)整時，協(xié)助總工程師編制調(diào)整方案、平安措施，并進行現(xiàn)場指揮。21、反風(fēng)演習(xí)時，協(xié)助總工程師組織編制反風(fēng)演習(xí)方案，并進行現(xiàn)場指揮。四、生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好能源公司的平安工作。2、定期組織檢查煤礦及異地工程的平安生產(chǎn)管理工作情況，及時研究關(guān)健問題，落實平安技術(shù)措施。3、負(fù)責(zé)組織平安質(zhì)量檢查，制定重大事故隱患的整改方案，組織落實整改。4、負(fù)責(zé)組織各級平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度落實情況。5、每季參加平安工作會議，分析平安情況，制訂措施，組織實施。6、負(fù)責(zé)礦山救護工作；參與組織重大事故的搶救，做好事故的調(diào)查、分析和處理工作。7、參與制訂能源公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度和季度目標(biāo)，并組織實施。8、組織新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，提高煤炭生產(chǎn)的科技含量，不斷開展生產(chǎn)力，提高礦井平安可靠性。9、組織落實創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)規(guī)劃。10、參與制訂平安質(zhì)量獎懲方法，組織落實實施。五、機電副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級關(guān)于平安生產(chǎn)的各項指示和決定。2、全面負(fù)責(zé)公司機電運輸平安工作。3、在組織編審礦生產(chǎn)建設(shè)機電工程設(shè)計時，必須同時審批平安技術(shù)措施。4、參加平安質(zhì)量大檢查，組織機電運輸重大事故的調(diào)查、分析、處理。5、召開工程技術(shù)人員專業(yè)會議，討論機電運輸平安技術(shù)問題，對機電運輸方面出現(xiàn)的重大平安問題，要從技術(shù)上提出防范措施。6、組織對礦井機電運輸技術(shù)改新、科研、方案的方案制定，推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高采掘平安裝備水平。六、總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對能源公司的平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)研究以“一通三防〞為重點的重大平安技術(shù)問題，從技術(shù)上確保企業(yè)平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)開展。3、負(fù)責(zé)上報、審批新開工的煤礦生產(chǎn)建設(shè)工程工程，保證勞動平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投入使用。4、組織制定生產(chǎn)建設(shè)、平安技改、平安科技合理開展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度方案，并催促實施。5、組織推廣運用新技術(shù)、新裝備、新工藝，對煤炭生產(chǎn)建設(shè)和非煤企業(yè)的重大平安問題組織科研攻關(guān)。6、每半年組織一次礦井通風(fēng)系統(tǒng)審查，保證各礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理。7、定期召開“一通三防〞工作會議，針對重大隱患研究相應(yīng)的防范措施。8、按?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定，審批礦井及開拓布局設(shè)計和工程施工規(guī)程、措施。9、組織分析研究沖擊地壓、煤與瓦斯突出和礦井水害等重大隱患，制定相應(yīng)的防范措施。10、組織并參與重大事故的搶救工作。11、催促分管部門落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，定期檢查落實兌現(xiàn)情況。七、通防副總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和決定，協(xié)助總工程師抓好“一通三防〞工作。2、組織審批礦井一翼或水平通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、石門揭煤、新水平首采區(qū)防突設(shè)計和防突措施、水平或階段瓦斯抽放系統(tǒng)建立與改造方案、送風(fēng)采煤平安措施、啟封火區(qū)等設(shè)計和措施，并檢查這些設(shè)計和措施的落實情況。3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解“一通三防〞情況，研究“一通三防〞管理中出現(xiàn)的平安技術(shù)性問題，及時制定針對性平安措施，確?！耙煌ㄈ括暩鞔笙到y(tǒng)合理、穩(wěn)定，提高礦井抗災(zāi)能力。4、參加平安質(zhì)量大檢查，組織“一通三防〞業(yè)務(wù)檢查，指導(dǎo)瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故的搶救和處理工作。5、分析瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故的規(guī)律、組織制定相應(yīng)的防范措施，從技術(shù)上組織“一通三防〞管理方面的科研和革新工作。八、地質(zhì)副總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)管理工作，為生產(chǎn)設(shè)計、方案以及編制作業(yè)規(guī)程提供必要的、準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。2、負(fù)責(zé)組織礦井涌水量觀測和計算，掌握涌水量動態(tài)，并負(fù)責(zé)編制防、治水方案。3、負(fù)責(zé)礦井的設(shè)計、瓦斯地質(zhì)等技術(shù)工作。4、負(fù)責(zé)組織收集現(xiàn)場一手資料，填繪、修正有關(guān)地質(zhì)圖件，逐步完善地質(zhì)資料，提高預(yù)測能力。發(fā)現(xiàn)有危及生產(chǎn)的隱患，要及時向總工程師匯報，并提出處理意見，通知有關(guān)單位。5、負(fù)責(zé)組織礦井儲量的管理工作，及時填報“回采率〞和“三量〞的年、季度報表及全礦井產(chǎn)量、損失量的報表，及時報告“三量〞關(guān)系。6、負(fù)責(zé)組織采空區(qū)影響的地面區(qū)域現(xiàn)場觀察的工作，并根據(jù)測量提供的數(shù)據(jù)，及時重新確定保護煤柱邊界。7、參與有關(guān)設(shè)計的審查工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織鉆探資料的技術(shù)分析工作。9、直接對總工程師負(fù)責(zé)。九、平安監(jiān)察部平安生產(chǎn)責(zé)任制1、監(jiān)督檢查能源公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、條例和省、集團公司、能源公司制定的各項平安規(guī)章制度情況，并負(fù)責(zé)能源公司平安綜合管理工作。2、掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，催促隱患整改，對不具備生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，下達(dá)停產(chǎn)令。對發(fā)生的人身傷亡和重大生產(chǎn)事故進行調(diào)查分析，對事故單位和事故責(zé)任者提出處理意見。監(jiān)督檢查職工平安行為，對“三違〞人員、干部違章者提出處理意見。3、參與編制重大平安工程方案，并定期檢查、考核其執(zhí)行情況。參與審查各礦災(zāi)害預(yù)防方案。4、參與重大工程工程的技術(shù)論證，參與礦井開拓延深工程設(shè)計、采區(qū)設(shè)計方案、重點單項工程作業(yè)規(guī)程審查和對采用新技術(shù)、新工藝、新裝備的平安技術(shù)審查。參與重大工程工程建設(shè)和建成移交驗收工作，根據(jù)國家有關(guān)平安法規(guī)，提出建議和意見。5、負(fù)責(zé)組織能源公司平安活動、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常動態(tài)檢查、平安工作會議和有關(guān)平安專業(yè)會議。分析煤炭生產(chǎn)過程中傾向性平安問題，組織調(diào)查研究，催促有關(guān)部門對不平安因素及時采取預(yù)防和處理措施，負(fù)責(zé)提出加強平安工作的意見和建議。6、參與制定并催促能源公司各專業(yè)平安質(zhì)量目標(biāo)制定、實施與考核，負(fù)責(zé)檢查考核各單位平安獎懲的兌現(xiàn)情況。7、參與制定能源公司“一通三防〞、防治水等重大災(zāi)害業(yè)務(wù)工作規(guī)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對其落實情況進行監(jiān)督檢查。8、參與編制能源公司職工平安培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)方案，并對培訓(xùn)方案的實施情況進行監(jiān)督檢查。9、負(fù)責(zé)組織能源公司應(yīng)急救援預(yù)案編制，參與并監(jiān)督各礦井應(yīng)急救援演練和重大事故的應(yīng)急救援工作。10、負(fù)責(zé)受理基層各單位有關(guān)平安生產(chǎn)方面的群眾來信來訪，進行調(diào)查處理。11、負(fù)責(zé)匯總上報有關(guān)統(tǒng)計報表，定期匯編有關(guān)平安文件和事故案例。12、監(jiān)督檢查煤礦設(shè)備、設(shè)施、儀器和材料等的平安質(zhì)量。對涉及井下平安的產(chǎn)品施行入井平安認(rèn)證。十、平安監(jiān)察部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對能源公司各單位執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、上級有關(guān)指示及公司各項平安規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查。2、控制平安關(guān)鍵，掌握平安動態(tài)，催促重大隱患的整改，防止重大事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)公司各專業(yè)平安質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督和考核，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查考核各單位獎懲的兌現(xiàn)情況。4、負(fù)責(zé)公司平安活動、季度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常動態(tài)檢查。5、負(fù)責(zé)組織實施重大事故的救護和通防平安儀器儀表的修校及井下平安的產(chǎn)品的入井平安認(rèn)證。6、負(fù)責(zé)組織對人身事故和重大生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，對事故單位和事故責(zé)任者提出處理意見。7、負(fù)責(zé)受理基層各單位有關(guān)平安生產(chǎn)方面的群眾來信來訪，進行調(diào)查處理。8、監(jiān)督檢查煤炭平安生產(chǎn)費用的使用和瓦斯管理、煤體注水、平安監(jiān)測監(jiān)控安裝使用，以及有毒有害場所有關(guān)技術(shù)措施的落實情況。9、組織并參與能源公司及下屬單位職工平安培訓(xùn)規(guī)劃和年度方案的編制，監(jiān)督教考別離的實施。10、經(jīng)常檢查本部門各專業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況。11、指導(dǎo)公司下屬各礦平安監(jiān)察部門工作。十一、通防工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)條例以及上級有關(guān)指示、規(guī)定。加強自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，熟悉礦井通風(fēng)平安技術(shù)知識，了解礦井采掘部署情況。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，愛崗敬業(yè)。負(fù)責(zé)通防技術(shù)管理工作，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)平安、經(jīng)濟、合理運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)催促編制、審查日常通風(fēng)調(diào)整、瓦斯治理、瓦斯監(jiān)測、瓦斯抽采、打鉆、瓦斯排放、巷道貫穿等通風(fēng)平安措施，收集整理通風(fēng)技術(shù)資料，填報通風(fēng)報表。負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制、審查平安技術(shù)措施和施工組織措施并監(jiān)督執(zhí)行。指導(dǎo)編制通風(fēng)月、季檢修方案，及材料配件方案，負(fù)責(zé)通風(fēng)平安設(shè)施的檢查。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與礦井災(zāi)害事故的搶救工作，組織對通風(fēng)瓦斯事故調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，并提出處理意見及制定可靠的防范措施。

參加平安檢查，經(jīng)常了解礦井采掘接替和部署情況，及時完善通風(fēng)系統(tǒng)。積極催促整改通風(fēng)瓦斯平安隱患，減少和排除平安隱患存在的時間和空間、影響生產(chǎn)的時間和制約生產(chǎn)的因素。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決作業(yè)場所和系統(tǒng)存在的技術(shù)和平安問題。有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反“三大規(guī)程〞的行為，有權(quán)給予處分和提出處理建議；對事故隱患及時催促編制處理措施，負(fù)責(zé)落實技術(shù)整改措施。

7、積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，利用科技促進通風(fēng)優(yōu)化、瓦斯、設(shè)施、通風(fēng)參數(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控、抽采瓦斯平安運用。

8、搞好平安技術(shù)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作，確保特殊工種持證上崗，對各特殊工種培訓(xùn)報表，嚴(yán)格按上級規(guī)定要求上報并做好臺帳。十二、機運工程師平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關(guān)部門平安生產(chǎn)的指示、指令及上級主管部門有關(guān)機電技術(shù)工作的規(guī)劃及奮斗目標(biāo)。在部領(lǐng)導(dǎo)下，對機電管理平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、參與制定機電系統(tǒng)長遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)劃和年度技術(shù)規(guī)劃，并參與制定機電系統(tǒng)年度災(zāi)害預(yù)防方案。3、參加審定大型機電設(shè)備的更新和技術(shù)改造方案，參加有關(guān)技術(shù)論證會；組織實施有關(guān)技術(shù)方案，積極引進、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。4、負(fù)責(zé)組織機電設(shè)備的預(yù)防性試驗和技術(shù)性能測定工作，并根據(jù)測試原始記錄分析設(shè)備存在的問題，提出解決問題的方案和措施，報上級有關(guān)部門審批后，付諸實施。5、負(fù)責(zé)審訂停產(chǎn)檢修方案、平衡檢修工程及內(nèi)容，組織審批檢修施工措施和停送電工作票，參加現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)檢修工作，并對檢修技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。6、按時參加設(shè)備平安檢查，掌握設(shè)備平安狀況及運行情況，及時提出合理化建議，定期排查生產(chǎn)中的不平安隱患，并落實有關(guān)單位進行整改。7、參加機電事故的分析，并根據(jù)事故現(xiàn)場情況，查明事故原因，做出技術(shù)性結(jié)論，落實責(zé)任者，并提出防范措施。8、組織編制年度職工技術(shù)培訓(xùn)方案，通過技術(shù)比武、理論學(xué)習(xí)及其它不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機電系統(tǒng)職工的技術(shù)水平。9、指導(dǎo)機電運輸部建立健全本單位的各項管理制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理考核方法，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。10、定期組織技術(shù)人員從技術(shù)上研究分析本系統(tǒng)平安生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題預(yù)防事故的發(fā)生。十三、采煤工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助部長師貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策，催促指導(dǎo)子公司、直屬礦〔公司〕搞好礦井采煤技術(shù)管理工作。2、在總工程師、部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與組織制定完善集團公司采煤技術(shù)管理方法，優(yōu)化采煤工藝，催促子公司、直屬礦〔公司〕搞好采煤方法、頂板管理設(shè)計方案的編制和審查。3、在總工程師、部長的領(lǐng)導(dǎo)下，催促指導(dǎo)子公司、直屬礦〔公司〕搞好采煤系統(tǒng)的盤區(qū)和重點工作面設(shè)計。4、在總工程師、部長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好礦井采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場研究分析礦井煤層生產(chǎn)條件和采掘部署情況，幫助子公司、直屬礦〔公司〕解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參與礦井采煤事故的追查、分析及處理工作。十四、掘進工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助部長貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策，催促指導(dǎo)子公司、直屬礦〔公司〕搞好礦井開拓掘進技術(shù)管理工作。2、在總工程師、部長的，參與組織制定完善集團公司掘進技術(shù)管理方法，合理開拓部署，催促子公司、直屬礦〔公司〕搞好快速掘進工藝、巷道支護方法的優(yōu)化和改進。。3、在主任總工程師、部長的領(lǐng)導(dǎo)下，催促指導(dǎo)子公司、直屬礦〔公司〕搞好開拓部署、采區(qū)設(shè)計、巷道支護方式及掘進平安技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防方案的編制和審查。4、在總工程師、部長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好礦井開拓掘進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場研究分析礦井煤層生產(chǎn)條件和采掘部署情況，幫助子公司、直屬礦〔公司〕解決生產(chǎn)過程中存在的問題。6、參加集團公司組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參與礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。十五、生產(chǎn)技術(shù)部平安生產(chǎn)責(zé)任制1、組織審查生產(chǎn)礦井水平、采區(qū)等設(shè)計方案、生產(chǎn)布局和需要能源公司審批的技術(shù)措施。編制生產(chǎn)礦井〔公司〕平安生產(chǎn)方案。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)礦井〔公司〕按照能源公司生產(chǎn)方案組織平安生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程平安控制，保證平安。3、組織制定和實施能源公司各專業(yè)平安質(zhì)量目標(biāo)，保證公司平安質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、對本部礦井及區(qū)域公司進行對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強對本部生產(chǎn)礦井及區(qū)域公司瓦斯、煤塵、火、水、頂板、沖擊地壓、機電、運輸?shù)确矫娴募夹g(shù)和管理工作。5、組織完善地質(zhì)保障體系，為平安生產(chǎn)提供根底資料。6、組織“四新〞推廣，開展技術(shù)交流與科研攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。7、組織協(xié)調(diào)設(shè)備方案編制、閑置設(shè)備調(diào)劑、設(shè)備資產(chǎn)報廢等工作。8、調(diào)度生產(chǎn)組織情況，完成能源公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。9、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件和事故的應(yīng)急救援工作。十六、生產(chǎn)技術(shù)部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針，落實上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的指示、指令，遵守國家有關(guān)煤礦平安的法律、法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦“三大規(guī)程〞，在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，搞好煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2、必須積極協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、配合總工程師貫徹落實國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3、負(fù)責(zé)組織制定本部室各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。4、指導(dǎo)、組織編制煤礦的采掘接續(xù)方案，按規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保礦井采掘接續(xù)正常，有利于煤礦的平安管理。5、、參加研究采區(qū)設(shè)計方案、礦井開拓方案及施工組織設(shè)計，保證符合有關(guān)規(guī)定要求。6、參加組織人員對采煤、掘進、運輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核等工作。7、負(fù)責(zé)推廣平安生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，開展平安生產(chǎn)科研攻關(guān)。8、參加作業(yè)規(guī)程、相關(guān)措施、工程設(shè)計及工藝操作規(guī)程的審查，組織采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查活動。9、按規(guī)定組織本部室職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。10、協(xié)助總經(jīng)理、總工程師制定礦井生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造、科技開展、設(shè)備更新的長遠(yuǎn)開展規(guī)劃、礦井生產(chǎn)經(jīng)營方案、平安技措工程方案，并從技術(shù)上采取措施保證方案完成。十七、采煤工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的“三大規(guī)程〞負(fù)責(zé)及時組織實施上級機關(guān)有關(guān)的技術(shù)管理文件和規(guī)定。及時、準(zhǔn)確的指導(dǎo)所屬礦井編報回采工作面狀況銜接方案〔年、季、月〕。及時組織參加全礦回采作業(yè)規(guī)程措施的審查和審批，參加事故的追查并嚴(yán)格把關(guān)。制定相關(guān)回采技術(shù)管理文件，規(guī)定及實施細(xì)那么，組織并做到全礦作業(yè)規(guī)程臨時措施編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)建立健全礦各回采工作面日常生產(chǎn)管理臺帳，健全技術(shù)檔案，健全其它各種技術(shù)管理資料檔案。積極推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料〞工藝。十八、掘進工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、參與制定本部門平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和崗位人員操作規(guī)程。2、參與編制生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建議方案，參與編制瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。3、指導(dǎo)并參與掘工進作面單項工程設(shè)計，負(fù)責(zé)掘進單項工程竣工驗收。4、審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位落實作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施情況。5、催促落實頂板管理工作，開展礦壓動態(tài)觀測檢查；催促建立礦井井巷失修臺帳。6、參與開展礦井維簡工程、安技措工程、井巷大修工程檢查。7、指導(dǎo)并參與選擇支護方式、支護參數(shù)、采掘工藝，淘汰落后生產(chǎn)工藝。十九、地測工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守上級平安指示、指令和各類規(guī)章制度。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦地測技術(shù)管理工作，并按國家技術(shù)方針、政策和上級有關(guān)規(guī)定指示執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制礦井地質(zhì)補勘、礦井綜合防治水、探放水工程的方案、方案、措施并組織實施。4、負(fù)責(zé)組織編報礦井、水平延伸、采區(qū)和“三下〞采煤地質(zhì)說明書采后總結(jié)報告，負(fù)責(zé)審批回采、掘進作業(yè)規(guī)程地質(zhì)說明書。5、負(fù)責(zé)編制必備的成果臺帳資料、圖件、催促檢查地測工作的落實，解決疑難問題。6、參與制定地測工作方案、工作總結(jié)、審核地測圖件、報表、報告。7、經(jīng)常深入采掘工作現(xiàn)場，及時掌握現(xiàn)場地測資料，解決礦井生產(chǎn)過程中遇到的各種地質(zhì)技術(shù)問題。8、經(jīng)常深入基層，及時掌握工程進度，催促地測技術(shù)人員按照施工單位技術(shù)人員的要求及時延線，并及時下達(dá)?中、腰線通知單?、?巷道貫穿通知書?等。9、參加礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃與年度生產(chǎn)方案的編制。二十、調(diào)度主任平安生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程〞，堅持平安第一，要擺正平安與生產(chǎn)，平安與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)平安和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先平安后生產(chǎn)。積極組織參加平安生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實情況。對阻礙平安生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查平安生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的平安大檢查，保證平安生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的平安技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二十一、調(diào)度員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度公司全面工作，并根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和公司生產(chǎn)方案，對日常生產(chǎn)管理進行安排和調(diào)度指揮。2、組織并參加各種生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)催促有關(guān)平安生產(chǎn)會議決定和工作安排的貫徹落實。3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好平安生產(chǎn)工作。4、根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)布局、工作面的銜接和采區(qū)的準(zhǔn)備情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)礦井與有關(guān)廠、處的關(guān)系，催促解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。5、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)指令和工作部署，跟蹤調(diào)度落實情況。6、當(dāng)發(fā)生重大生產(chǎn)事故時，在總經(jīng)理(或公司值班領(lǐng)導(dǎo))的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等，對各業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好事故搶險的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。7、認(rèn)真組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，交流經(jīng)驗，提高集團公司調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。二十二、通防管理部平安生產(chǎn)責(zé)任制1、監(jiān)督檢查能源公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)通防、防突方針、政策、法令、條例和省及能源公司制定的各項規(guī)章制度情況，并負(fù)責(zé)全能源公司通防管理工作。2、負(fù)責(zé)編制和修訂能源公司“一通三防〞、防突管理制度。3、負(fù)責(zé)“一通三防〞、防突工作平安質(zhì)量檢查，對查出的重大隱患，提出整改意見，并監(jiān)督有關(guān)單位整改落實。4、負(fù)責(zé)能源公司“一通三防〞、防突年度工作方案的審查，并組織各礦井認(rèn)真實施5、按要求對能源公司所屬各礦進行礦井通風(fēng)能力核定、瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定，煤層自然傾向性、爆炸性鑒定等工作。6、按規(guī)定審批礦井通防、防突技術(shù)方案和平安技術(shù)措施。7、定期組織召開“一通三防〞工作例會，負(fù)責(zé)提出加強通防工作的意見和建議。8、參與通防重大工程工程的技術(shù)論證，負(fù)責(zé)通防新技術(shù)、新工藝、新裝備的技術(shù)審查。9、負(fù)責(zé)編制通防重大工程方案，并定期檢查、考核其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審查各礦通防重大事故預(yù)防方案。10、負(fù)責(zé)組織各礦井做好“一通三防〞平安儀器、儀表檢驗工作。二十三、通防部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例進行監(jiān)督檢查和抓好平安綜合管理工作。2、協(xié)助總工程師抓好“一通三防〞管理。3、參與每周一次的平安質(zhì)量檢查，對查出的重大隱患，提出整改意見，并監(jiān)督有關(guān)單位整改落實。4、參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5、參加本企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的各種會議和每月一次的平安辦公會。6、對“一通三防〞平安技術(shù)措施及實施負(fù)責(zé)。7、參與編制、審批作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查落實情況。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，排查隱患，狠反“三違〞，參與組織追查分析通防平安事故，并提出處理意見和防范措施。9、負(fù)責(zé)抓好通防人員的思想教育和防范措施，搞好業(yè)務(wù)保安。二十四、防突工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、搞好通防部煤礦防突技術(shù)管理工作，必須保證煤礦在防突工作過程中遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、編制礦井防突工作長遠(yuǎn)開展規(guī)劃、防突技術(shù)開展規(guī)劃，認(rèn)真組織研究、制定煤礦的防突工作，確保礦井平安生產(chǎn)。3、及時搞好分管防突業(yè)務(wù)工作。4、在煤礦推廣防突新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展防突科研攻關(guān)，不斷提高煤礦防突技術(shù)水平。5、積極配合部長組織相關(guān)單位人員參加“一通三防〞例會等有關(guān)防突會議，并總結(jié)出防突管理工作并實施。6、積極配合部長催促、檢查相關(guān)部門〔人員〕的防突工作責(zé)任制落實和技術(shù)管理等工作，定期組織進行評比活動。7、對防突的技術(shù)管理工作進行把關(guān)，經(jīng)常檢查防突管理制度、措施的執(zhí)行情況。8、根據(jù)采掘工作地點的變動情況，及時監(jiān)督、批準(zhǔn)有關(guān)防突平安技術(shù)措施。二十五、抽采工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。2、制定年度、月度瓦斯抽放鉆孔施工方案，同時上報審批逐月生產(chǎn)任務(wù)方案完成情況。3、深入現(xiàn)場掌握鉆孔施工情況，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、建賬、上報工作。4、根據(jù)鉆孔設(shè)計，及時編制施工平安技術(shù)措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。5、抓好瓦斯抽放泵站技術(shù)管理工作，做好技術(shù)改造、設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。二十六、通防工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制催促在進行“一通三防〞管理過程中遵守國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制通防科月度、季度、年度工作方案，保證通防工作正常進行。指導(dǎo)、審核“一通三防〞專項設(shè)計措施，確保設(shè)計符合規(guī)定要求。經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和解決不平安問題，及時向部長匯報提出處理意見。根據(jù)實際情況及時分析煤礦“一通三防〞狀況，向通防部長提出具體意見。參與編制和組織實施反風(fēng)演習(xí)方案，瓦斯等級、煤塵爆炸性、煤的自燃傾向等各類鑒定方案。負(fù)責(zé)煤礦“一通三防〞設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案整理工作。負(fù)責(zé)煤礦“一通三防〞技術(shù)管理工作的指導(dǎo)、審核和批準(zhǔn)。二十七、機電運輸部平安生產(chǎn)責(zé)任制1、監(jiān)督檢查能源公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)機電運輸方針、政策、法令、條例和省及能源公司制定的各項規(guī)章制度情況，并負(fù)責(zé)全能源公司機電運輸綜合管理工作。2、掌握機電運輸動態(tài)，催促隱患整改，對不具備運行條件的機電運輸作業(yè)場所，下達(dá)停運令。參加機運重大事故調(diào)查分析，對事故單位和事故責(zé)任者提出處理意見。3、負(fù)責(zé)編制機電運輸重大工程方案，并定期檢查、考核其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審查各礦機運重大事故預(yù)防方案。4、參與機運重大工程工程的技術(shù)論證，負(fù)責(zé)機運新技術(shù)、新工藝、新裝備的全技術(shù)審查。5、負(fù)責(zé)組織機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常動態(tài)檢查，分析機電運輸工作中傾向性平安問題，組織調(diào)查研究，催促有關(guān)部門對不平安因素及時采取預(yù)防和處理措施，負(fù)責(zé)提出加強機運工作的意見和建議。6、參與制定并催促全能源公司各機運專業(yè)平安質(zhì)量目標(biāo)制定、實施與考核。7、參與編制能源公司機運專業(yè)職工平安培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)方案，并對培訓(xùn)方案的實施情況進行監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)組織能源公司機運應(yīng)急救援預(yù)案編制，負(fù)責(zé)組織各礦井機運應(yīng)急救援演練和重大事故的應(yīng)急救援工作。9、對各公司、礦井機電運輸進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。10、監(jiān)督檢查煤礦設(shè)備、設(shè)施、儀器和材料等的平安質(zhì)量。對全公司電器防爆工作負(fù)責(zé)、機電運輸設(shè)備產(chǎn)品施行入井平安認(rèn)證。11、負(fù)責(zé)國家淘汰機電運輸設(shè)備的落實，按期淘汰更新。二十八、機電運輸部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)礦井機電平安方面的方針、政策、規(guī)程、指令，負(fù)責(zé)全公司機電運輸設(shè)備、井上下供、用電、運輸?shù)臍w口管理工作。2、負(fù)責(zé)編制、審核機電設(shè)備更新方案、大修理方案、供、用電方案及配件方案。3、組織實施設(shè)備、機電系統(tǒng)等機電生產(chǎn)系統(tǒng)定期和動態(tài)檢查、監(jiān)測。4、負(fù)責(zé)組織編制機電運輸落實災(zāi)害預(yù)防方案、事故預(yù)案、措施。5、負(fù)責(zé)組織貫徹落實?設(shè)備控制規(guī)定?和作業(yè)層文件，組織對機電系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施的編制和會審。6、組織制定設(shè)備檢修人員及特殊工種、特殊工序操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，保證崗位人員資格能力符合工作要求。7、負(fù)責(zé)定期對全公司機電、要害場所和重要崗位進行平安檢查，采取措施減少設(shè)備故障和質(zhì)量事故，保證機電施工平安和供、用電平安。8、組織機電設(shè)備安裝、驗收、移交和回收工作。9、按要求做好值班、帶班工作，完成“三違〞治理指標(biāo)。二十九、機電工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。參與組織或制定平安生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度。3、參與制定、修訂〔編〕機運部平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并催促執(zhí)行。4、參與制定并實施機運部年度機電設(shè)備的維簡和大修工程方案。5、參與組織實施有關(guān)供電系統(tǒng)的平安技術(shù)改造方案。6、推廣應(yīng)用機電專業(yè)先進技術(shù)、裝備和工藝。7、參與推廣應(yīng)用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并組織人員進行培訓(xùn)。8、參與井下機電專業(yè)重點課題攻關(guān)。9、參加組織編制機電重大單項工程設(shè)計，機電檢修的施工組織設(shè)計，參加編制機電技術(shù)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)平安措施，做到一工程一措施。10、負(fù)責(zé)新采區(qū)及開拓、掘進工作面的供電設(shè)計審核；定期繪制井下供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖。11、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的圖紙，技術(shù)資料的審查、整理匯總和存檔工作，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。三十、運輸工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針和各項技術(shù)法規(guī)。參與編制年、季災(zāi)害預(yù)防方案。負(fù)責(zé)處理機電運輸平安工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)組織各種機電運輸技術(shù)措施審閱工作。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，降低指標(biāo)消耗，提高機電運輸平安保密管理水平。負(fù)責(zé)組織技術(shù)員定期學(xué)習(xí)和全礦特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)和各種平安培訓(xùn)。三十一、綜合管理部平安生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度的擬訂、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督。制定人事行政工作規(guī)劃，編制人事行政支出預(yù)算，有效進行本錢控制。參與公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計與崗位分析。負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動、辭退等事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與管理。建立完善的員工績效評價體系并定期開展員工績效考評工作。負(fù)責(zé)制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，按規(guī)定做好日常的工資方案、核定、核算及統(tǒng)計分析工作，實現(xiàn)公司的薪酬鼓勵方案。編制員工手冊，建立員工日常行為管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司高層意圖和公司開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。負(fù)責(zé)公司印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報道等日常行政事務(wù)管理工作。與政府職能部門的溝通及相關(guān)證照、手續(xù)的辦理。公司會議的組織、記錄及記錄歸檔工作。員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等人事管理工作。負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)動、辦公環(huán)境等總務(wù)后勤管理工作。完成公司高層臨時交辦的工作。三十二、綜合管理部部長崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的平安生產(chǎn)方針及集團公司、礦有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、通知、指示等，抓好本部門的平安管理工作。主持草擬公司行政文件，參加平安辦公會。2、負(fù)責(zé)抓好本單位職工的平安思想教育和崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)開展需要。3、配合平安生產(chǎn)管理部門參與平安生產(chǎn)檢查。督查、考核礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況，對不能履行平安職責(zé)的干部，及時提出調(diào)離或解聘意見。4、把貫徹執(zhí)行平安第一方針作為干部任免、獎懲考核的重要內(nèi)容，對違章指揮造成事故的領(lǐng)導(dǎo)干部處理，記入人事檔案。及時組織礦、處級領(lǐng)導(dǎo)人員的平安資格培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)公司車輛平安運行，監(jiān)督交通法律、法規(guī)及車輛管理制度的落實情況，確保平安行車。6、負(fù)責(zé)組織職工開展“安康杯〞競賽等群眾性平安生產(chǎn)活動。利用各種形式和手段，宣傳黨的平安生產(chǎn)方針、法律和法規(guī)。組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動。7、堅持職代會勞動平安工作報告制度，催促檢查職代會勞動平安工作決議的落實情況。按規(guī)定組織職工代表進行平安視察，催促有關(guān)部門整改事故隱患，維護職工平安生產(chǎn)的權(quán)利。8、關(guān)心職工勞動條件改善，保護職工在勞動中的平安與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動保護工作。三十三、財務(wù)部長的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。2、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，并會同人力資源部門對財務(wù)人員進行績效考核。3、復(fù)核子公司報送的相關(guān)資料，協(xié)助公司總經(jīng)理制定對下屬子公司的經(jīng)營授權(quán)書，并有權(quán)對授權(quán)調(diào)整提出意見。4、負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財務(wù)管理與會計核算制度及實施細(xì)那么，并組織落實。5、領(lǐng)導(dǎo)下屬子公司的內(nèi)控建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)下屬子公司的會計核算，催促子公司按集團要求及時上報會計報表，對會計信息的及時性和真實性承擔(dān)管理責(zé)任。6、負(fù)責(zé)在公司系統(tǒng)內(nèi)組織實施收支兩條線和目標(biāo)預(yù)算管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對子公司貨款的平安和回籠情況承擔(dān)管理責(zé)任。7、對子公司實施風(fēng)險監(jiān)控，指導(dǎo)子公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用。定期對公司及下屬子公司的經(jīng)營狀況作出經(jīng)濟分析，為公司總經(jīng)理提供決策支持。8、負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合銀行、稅務(wù)、中介機構(gòu)和審計部的了解、檢查和審計工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。10．保守公司商業(yè)秘密。三十四、核算會計崗位職責(zé)1、在財務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會計核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)管理職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和集團、本公司制定的會計制度及實施細(xì)那么。3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、售后效勞、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺帳。4、標(biāo)準(zhǔn)會計根底工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實施財務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)前方可辦理財務(wù)手續(xù)。6、及時進行入庫單和采購發(fā)票的核對，按規(guī)定進行存貨和銷售本錢核算。月末，在財務(wù)主管的組織下，進行存貨盤點和帳帳、帳實核對工作，對差異事項及時作出處理。7、負(fù)責(zé)往來款項的對帳并加強欠款的催收工作。8、嚴(yán)格費用單據(jù)的審核，按規(guī)定進行費用控制。標(biāo)準(zhǔn)費用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費用分析。9、按公司核算制度規(guī)定進行固定資產(chǎn)折舊、福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、預(yù)提費用、及各項準(zhǔn)備的計提，以及待攤費用的攤銷。10、根據(jù)公司會計制度規(guī)定準(zhǔn)確進行公司利潤和分產(chǎn)品損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。11、及時編制本部會計報表報送集團，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報表。12、依法進行稅務(wù)事項的會計處理和納稅申報工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。13、負(fù)責(zé)會計憑證、帳簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。三十五、財務(wù)會計崗位責(zé)職1、協(xié)助財務(wù)部長建立財務(wù)管理與會計核算制度及實施細(xì)那么。2、負(fù)責(zé)組織各公司編制預(yù)算，根據(jù)各公司的預(yù)算進行匯總編制全面目標(biāo)預(yù)算。對整個公司預(yù)算控制、執(zhí)行情況及本錢、費用進行分析，深入挖潛，提高費用成效，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。3、負(fù)責(zé)對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。4、負(fù)責(zé)對存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項、固定資產(chǎn)等資金組織實施標(biāo)準(zhǔn)有效的財務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。5、負(fù)責(zé)落實各項制度，并不定期檢查其執(zhí)行情況，指導(dǎo)和催促子公司加強流動資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費用成效，優(yōu)化資金占用。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團及相關(guān)部門、機構(gòu)審計檢查工作。7、負(fù)責(zé)與各部門進行業(yè)務(wù)溝通。8、負(fù)責(zé)集團上報資料的收集和編制。9、保守本單位的商業(yè)秘密。第二局部平安生產(chǎn)規(guī)章制度一、平安目標(biāo)管理制度1、為使公司的平安工作能更好地有方案的按目標(biāo)進行管理，根據(jù)?煤礦平安規(guī)程?及有關(guān)的法律，法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際，制定本制度。2、公司及各級平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對平安目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定平安目標(biāo)，方案和措施，確保平安目標(biāo)的兌現(xiàn)。3、公司及各子公司，每年元月初，必須根據(jù)上級下達(dá)的平安指標(biāo)結(jié)合本單位平安生產(chǎn)的具體情況制定本年度平安生產(chǎn)總體目標(biāo)。且將總體目標(biāo)逐級分解制定年、季、月度平安目標(biāo)，并進行逐級落實，直到個人。4、制定目標(biāo)時，必須目標(biāo)明確，各種目標(biāo)必須具體化、數(shù)字化。5、制定目標(biāo)的同時，必須同時制定保證措施，保證措施必須分線、分單位，并分別成立各自的領(lǐng)導(dǎo)小組。6、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查各線、各單位的平安目標(biāo)的實施情況，隨時將實際與目標(biāo)進行對照，對不按目標(biāo)方案進行平安管理的單位及個人及時下達(dá)整改意見。7、各線、各單位及個人必須分季、月召開總結(jié)分析會，對取得的成績和存在的缺乏進行總結(jié)分析，找準(zhǔn)方向，確保平安生產(chǎn)。8、各級安監(jiān)部門負(fù)責(zé)每月對當(dāng)月平安目標(biāo)的實施及完成情況進行考核。二、平安投入保障制度平安投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備平安生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)根底，平安投入保障管理是企業(yè)管理的重要組成局部。根據(jù)?平安生產(chǎn)法?第十七、十八條、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?第二十條的規(guī)定、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委?關(guān)于加強國有重點煤礦平安根底管理的指導(dǎo)意見?〔安監(jiān)總煤礦〔2024〕116號〕的要求與公司實際情況，特制定本制度。1、公司經(jīng)濟運行部根據(jù)公司生產(chǎn)施工指標(biāo)及在建工程的情況及時編制資金方案，方案中應(yīng)包括平安技術(shù)措施、設(shè)施費用、職業(yè)平安健康衛(wèi)生、環(huán)境保護、平安宣傳、平安培訓(xùn)教育、職工意外傷害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個人勞動防護費用、平安先進獎勵費用等工程。2、制定方案時應(yīng)切實考慮重大危險因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取的必要的措施。3、方案應(yīng)送主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師審批，同時抄報董事長、總經(jīng)理。4、公司財務(wù)部門應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及公司方案提取平安生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實，實行專款專用。5、公司總經(jīng)理工作部應(yīng)監(jiān)督平安資金投入的有效實施，催促相關(guān)部門、分公司按制度貫徹執(zhí)行。6、子公司使用平安生產(chǎn)資金時，應(yīng)編制方案，及時報公司負(fù)責(zé)人進行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。7、公司財務(wù)部門應(yīng)對平安生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總，公司總經(jīng)理工作部應(yīng)了解資金是否有效實施，平安管理部門應(yīng)催促相關(guān)部門、子公司、工程部按方案實施，物資部門應(yīng)掌握采購的平安設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。8、各子公司、工程部應(yīng)編制合理有效的平安生產(chǎn)資金使用方案，年底做出統(tǒng)計、匯總。9、公司、子公司在平安生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位〞，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實施工程上應(yīng)做到“四定〞，即：定工程、定措施、定責(zé)任人、定期限。10、對重大專項平安技術(shù)措施基金的制定，應(yīng)進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原那么。公司各所屬單位應(yīng)根據(jù)此制度，制定具體的實施細(xì)那么，提供相關(guān)實施、使用過程證據(jù)。三、平安獎懲制度平安是最大的效益，平安就是效益，平安決定效益。為貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，促進公司平安工作與經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系，強化經(jīng)濟利益與平安的考核，確保平安管理工作落到實處，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。〔一〕平安考核組織機構(gòu)1、平安考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司總經(jīng)理副組長：公司總工程師安監(jiān)部部長成員：公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)平安考核辦公室設(shè)在公司安監(jiān)部辦公室主任：公司總工程師辦公室副主任：安監(jiān)部部長成員：安監(jiān)部工作人員2、平安考核辦公室的職責(zé)〔1〕監(jiān)察、催促公司所屬各單位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實?！?〕負(fù)責(zé)制定公司所屬各單位的平安目標(biāo)?！?〕統(tǒng)計、記錄各類平安生產(chǎn)事故?！?〕總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進經(jīng)驗?！?〕對平安生產(chǎn)提出獎罰意見，報公司平安考核辦公室審批?！捕晨己朔秶舅鶎俑髅旱V領(lǐng)導(dǎo)班子?！踩晨己嗽敲磁c紀(jì)律1、遵循事實，科學(xué)分析，對照有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、平安生產(chǎn)責(zé)任制及公司有關(guān)規(guī)定、公司與所屬單位簽訂的?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，認(rèn)真考核。2、不徇私情，公平、公正、公開。3、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，對事不對人?！菜摹晨己朔椒?、以實際平安生產(chǎn)情況為依據(jù)。2、分月考核，季度兌現(xiàn)。3、季度總分在60分〔含60分〕至80分〔不含80分〕，不獎不罰，領(lǐng)取結(jié)構(gòu)工資中平安生產(chǎn)的工資。4、季度總分在80分〔含80分〕以上，按結(jié)構(gòu)工資中平安生產(chǎn)工資金額獎勵，同時發(fā)放平安工資。5、季度總分在60分〔不含60分〕以下進行經(jīng)濟處分，處分標(biāo)準(zhǔn)為結(jié)構(gòu)工資中平安生產(chǎn)工資金額，同時扣發(fā)平安工資。6、在一個季度中，首月分?jǐn)?shù)為季度總分的25％，次月分?jǐn)?shù)為季度總分的30％，第三月分?jǐn)?shù)為季度總分?jǐn)?shù)的45％。7、在一個季度中，發(fā)生死亡事故，取消獎勵，全季度平安工資不發(fā)放，根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)進行處分。8、在一個月內(nèi)發(fā)生累計1－2人重傷事故，考核分?jǐn)?shù)為60分；發(fā)生累計3人及其以上以上重傷事故，考核分?jǐn)?shù)為30分；發(fā)生一起3人及其以上重傷事故，考核分?jǐn)?shù)為0分。9、季度無死亡、無重傷，按平安工資金額的2倍進行獎勵?！参濉迟Y金來源1、總經(jīng)理平安獎勵基金。2、平安罰款。3、總經(jīng)理平安獎勵基金與平安罰款交能源公司財資部。財資部對總經(jīng)理平安獎勵基金和平安罰款必須單列賬戶，嚴(yán)格實行收支兩條線。發(fā)放平安獎勵或罰款時必須由公司安監(jiān)部填寫?yīng)剟罨蛄P款單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字，并加蓋公司公章后才能進行。4、財資部每季度向公司總經(jīng)理及公司安監(jiān)部匯報獎勵與罰款賬目，并在平安辦公會上公布。5、各煤礦對其所屬單位中層干部和員工的平安與經(jīng)濟利益掛鉤制度由各煤礦制定，報公司總經(jīng)理辦公室、安監(jiān)部、財資部備案。四、平安技術(shù)審批制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，科學(xué)地管理好煤礦基建工程和煤礦生產(chǎn)，根據(jù)?平安生產(chǎn)法?、?煤礦平安規(guī)程?和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司系統(tǒng)各煤礦的實際，特制定本制度。1、本制度適用于公司系統(tǒng)煤礦基建和煤礦生產(chǎn)礦井。本制度解釋權(quán)屬本公司。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、必須建立總工程師負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系。3、經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施及作出的技術(shù)和平安方面的決定，未經(jīng)總工程師或行政主要負(fù)責(zé)人同意，任何人不得修改和不執(zhí)行。4、所有工程的設(shè)計和有關(guān)技術(shù)文件必須經(jīng)總工程師審批簽字后才能生效和實施。5、所有單項工程和單位工程開工之前必須嚴(yán)格按“一工程一規(guī)程〞的原那么編制作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施，并經(jīng)總工程師審批簽字后才能生效和實施。6、作業(yè)規(guī)程必須內(nèi)容齊全，語言簡潔、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)；圖表滿足施工要求，采用標(biāo)準(zhǔn)圖例，圖表內(nèi)容和標(biāo)注齊全、準(zhǔn)確，圖面清晰；采用計算機編制打印。否那么，總工程師有權(quán)不予審批簽字。7、公司系統(tǒng)的隊伍施工的工程技術(shù)文件的審批〔1〕工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程后，應(yīng)征求施工隊伍負(fù)責(zé)人的意見，獲得同意并簽字后才能上報技術(shù)部門審批。〔2〕一般施工設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程由礦技術(shù)部門組織安監(jiān)、通風(fēng)、地測、機電、運輸、調(diào)度、施工單位等相關(guān)部門集體會審，提出會審意見并簽字后，上報礦總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字?！?〕特殊設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程、瓦斯抽放孔設(shè)計、煤柱設(shè)計、探放水鉆孔設(shè)計、揭煤措施、3km-5km貫穿設(shè)計及其貫穿措施等，由礦總工程師組織技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、地測、機電、運輸、調(diào)度、救護隊、施工單位等部門會審，提出會審意見并簽字后，上報子公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字?！?〕重大設(shè)計圖紙〔采區(qū)設(shè)計、礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造設(shè)計、礦井瓦斯抽放系統(tǒng)改造設(shè)計、礦井運輸系統(tǒng)改造設(shè)計、礦井排水系統(tǒng)改造設(shè)計、礦井供電系統(tǒng)改造設(shè)計等〕除按第九條執(zhí)行外，還要報公司，公司總工程師組織公司生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、方案開展部、技經(jīng)室、調(diào)度等部門會審，提出會審意見后，公司總工程師審批簽字。8、外委承包施工工程的平安技術(shù)文件的審批〔1〕施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、揭煤措施、瓦斯抽放孔和排放孔設(shè)計、探放水鉆孔設(shè)計、探放水平安措施、巷道貫穿設(shè)計、巷道貫穿平安技術(shù)措施、“防突〞敏感指標(biāo)等由簽訂承包合同單位的總工程師組織會審，總工程師和行政負(fù)責(zé)人簽字后，報工程監(jiān)理單位工程工程部總監(jiān)理工程師簽批，并報建設(shè)單位總工程師簽字備案后才能實施?！?〕由于施工條件暫時發(fā)生變化而制定的平安技術(shù)補充措施，由施工單位編制，報總監(jiān)理工程師審批，并報建設(shè)單位總工程師簽字備案后才能實施?！?〕建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計和各項平安技術(shù)措施〔含各種設(shè)計〕以及“突出〞敏感指標(biāo)提出質(zhì)疑，并要求施工單位根據(jù)實際情況，按照?煤礦平安規(guī)程?和有關(guān)法規(guī)、規(guī)定進行修改后，按修改后的審批意見實施。如施工單位拒不修改，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位有權(quán)下令停止施工，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)，并賠償給建設(shè)單位造成的損失。五、平安教育與培訓(xùn)制度1、為貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，加強礦井職工平安教育與培訓(xùn)工作，提高職工平安素質(zhì)，提升企業(yè)平安管理水平，增強職工的平安意識和平安防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。2、職工必須定期接受平安教育與培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗〞的制度。3、本制度適用于公司、各子公司、工程部等基層單位及所有干部、職工。4、各單位必須深入開展平安教育，扎實推進平安培訓(xùn)工作，普及平安知識，倡導(dǎo)平安文化，使這項工作制度化、經(jīng)?；?、科學(xué)化。5、職工平安技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容有：〔1〕平安思想教育，平安法制教育，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的觀念；〔2〕平安知識教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工平安技術(shù)業(yè)務(wù)水平；〔3〕典型事故案例分析等。通常采用三級平安教育、特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、日常平安教育和各級管理干部、兼職平安員的平安教育、培訓(xùn)等方式進行。6、職工每年必須接受一次專門的平安培訓(xùn)?！?〕總經(jīng)理、礦主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理和副總工程師每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時；〔2〕礦專職平安管理人員除按照有關(guān)要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受平安專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。〔3〕礦其他管理人員和技術(shù)人員每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。

〔4〕特種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的平安培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時?！?〕礦其他職工每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。〔6〕礦待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次平安培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。7、新進礦的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級平安教育與培訓(xùn)，經(jīng)礦有關(guān)部門考核合格前方能上崗?！?〕礦平安教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制訂的平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

〔2〕區(qū)隊平安教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：?煤礦平安規(guī)程?、?作業(yè)規(guī)程?、?操作規(guī)程?、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不平安因素等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。〔3〕班組平安教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

8、平安教育與培訓(xùn)實行登記制度。各礦必須建立職工平安教育與培訓(xùn)檔案，沒有定期參加平安教育與培訓(xùn)的職工，不得在工作現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。

9、基層各單位應(yīng)制訂本單位職工平安教育與培訓(xùn)規(guī)劃和年度方案，并在每年年初向公司經(jīng)濟運行部、安監(jiān)部上報年度培訓(xùn)方案。10、對井下特種作業(yè)人員，實行年審、培訓(xùn)、考核、持證上崗制度，考試不合格，年審不合格者，不允許上崗。11、煤礦特殊工種要按照國家關(guān)于特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核的有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。12、必須認(rèn)真執(zhí)行礦、區(qū)隊、班組三級平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，按著三級培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)，并做好記錄。13、必須堅持“以老帶新〞工作的原那么，認(rèn)真簽訂、執(zhí)行好?師徒合同?，未簽定合同的一律不準(zhǔn)上崗。14、認(rèn)真組織好井下特殊工種及平安技術(shù)工種的外培工作，及時與培訓(xùn)單位聯(lián)系，分期分批進行培訓(xùn)。15、職工培訓(xùn)期間的考勤情況、授課內(nèi)容、紀(jì)律情況、考試成績等，要做好記錄，并及時與所在區(qū)隊通報，以催促員工認(rèn)真參加培訓(xùn)。16、礦內(nèi)各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展一些小型培訓(xùn)，就規(guī)程的落實、本班平安生產(chǎn)的具體問題、平安責(zé)任制的實施、工作中的本卷須知等方面進行短、平、快式的培訓(xùn)。17、職工培訓(xùn)工作要做到季度有小結(jié)、年度有總結(jié)，并做到資料齊全。18、各礦要定期對區(qū)〔隊〕長、班〔組〕長進行以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)〔隊〕班〔組〕管理、平安法規(guī)、“一通三防〞為主要內(nèi)容的強化培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，考核不合格者，不得上崗。19、各礦要根據(jù)自身的實際，制定礦平安教育與培訓(xùn)管理方法。20、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。六、平安辦公會議制度1、公司每月初召開一次平安辦公會議，會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理不在時，由平安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門及公司屬子公司負(fù)責(zé)人參加?？偨Y(jié)上月的平安情況，協(xié)調(diào)解決下月平安工作中所需的人力和物力以及資金。2、公司每月召開一次“一通三防〞會議，會議由總工程師主持，副總以上的領(lǐng)導(dǎo)、公司所屬子公司等人和部門參加。分析總結(jié)上季度“一通三防〞工作中的成績和存在的問題。安排布置本季度“一通三防〞工作，平衡解決“一通三防〞工作中所需的人力，物力和資金。3、公司每季度召開一次機電運輸工作會議，會議由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司所屬子公司等人和部門參加?？偨Y(jié)分析上季度機電運輸工作中存在的問題，平衡本季度機電運輸工作中所需的人力、物力和資金。4、公司每季度召開一次頂板管理工作會議，會議由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和采、掘、巷、技術(shù)、調(diào)度、平安等部門參加，總結(jié)上季度頂板管理工作中存在的問題，安排布署本季度頂板管理的重點，并對頂板的監(jiān)、測、控進行總結(jié)分析，掌握頂板活動規(guī)律。平衡解決頂板管理中所需的人力、物力和資金。5、公司每半年召開一次瓦斯治理工作會議。會議由總經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司所屬子公司等各單位正職、總工程師、通風(fēng)〔平安〕副總參加，總結(jié)上半年瓦斯治理工作情況及存在的問題，研究布署下半年瓦斯治理工作重點。協(xié)調(diào)解決瓦斯治理工作所需的人力、物力和資金。6、“雨季三防〞、“冬季四防〞等平安工作由總經(jīng)理主持召開專題會議，相關(guān)部門參加，安排布署整個工作過程，落實人、財、物、資金等問題。七、平安監(jiān)督檢查制度隨著公司開展戰(zhàn)略的實施，為進一步落實國務(wù)院?關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的決定?和全國平安生產(chǎn)工作會議精神以及國家平安生產(chǎn)電話會議精神，做好平安生產(chǎn)工作，加大平安檢查、整改、復(fù)查的力度，建立日常平安檢查秩序，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的本質(zhì)平安，特制定本制度。1、組織機構(gòu)組織平安檢查組。參加平安檢查人員為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各煤礦平安第一責(zé)任人及各單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人。2、檢查范圍公司各生產(chǎn)礦井；新建、技改、擴建礦井。3、檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場檢查和資料檢查。〔1〕現(xiàn)場檢查內(nèi)容主要有：1〕礦井各系統(tǒng)的能力、平安性、可靠性、經(jīng)濟性；2〕礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施；3〕“一通三防〞、“三大兩小〞專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查；4〕按專業(yè)根據(jù)?煤礦平安規(guī)程?和有關(guān)規(guī)定重點進行檢查。〔2〕資料檢查主要有1〕學(xué)習(xí)傳達(dá)上級、公司各類平安生產(chǎn)文件會議精神的情況；2〕被檢查單位的平安生產(chǎn)自查、自檢、整改情況；3〕培訓(xùn)與特種作業(yè)人員持證上崗情況；4〕各級、各工種、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制；5〕各種作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等資料。6〕瓦斯日報、瓦斯抽放有關(guān)報表、“防突〞考察審批表、絞車鋼絲繩檢查記錄等。5、平安檢查時間〔1〕公司每季度進行一次礦井平安大檢查?！?〕子公司每月對各單位的日常隨機檢查和抽查。〔3〕礦井每10天進行一次日常檢查。〔4〕區(qū)隊每天進行一次日常檢查。〔5〕班組每班日常檢查?！?〕上級的指示和有關(guān)會議等所安排的專項平安檢查。5、整改落實原那么對檢查出的問題嚴(yán)格按以下要求整改：〔1〕按各級現(xiàn)場平安生產(chǎn)隱患處理決定書的要求整改；〔2〕按照“四定〞〔定整改工程、定整改內(nèi)容、定整改時間、定整改責(zé)任人〕的要求整改；〔3〕對檢查的各類平安生產(chǎn)問題要及時、認(rèn)真、全面整改，重點是做好落實工作，嚴(yán)禁各類事故隱患重復(fù)發(fā)生；〔4〕復(fù)查工作，針對上次檢查出的問題在下次檢查時進行復(fù)查；〔5〕做好現(xiàn)場檢查、整改、驗收記錄。6、處分對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的一般和嚴(yán)重的平安問題，按公司有關(guān)規(guī)定進行處分。7、要求〔1〕公司各煤礦必須制定各單位的平安生產(chǎn)檢查方法，使其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并經(jīng)常性地開展此項工作?！?〕平安管理關(guān)口前移，及時消除各類事故隱患，確保公司和各單位本質(zhì)平安，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。八、隱患排查、治理和報告制度〔一〕平安隱患排查、報告全公司各級平安生產(chǎn)管理人員和廣闊職工都有義務(wù)對平安隱患進行檢查、匯報、處理，公司應(yīng)組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患，并及時、如實地向安監(jiān)部、調(diào)度室匯報。1、總經(jīng)理每月組織一次由相關(guān)平安生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和職工參加的平安生產(chǎn)隱患排查、整改分析會議，分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展平安生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，負(fù)責(zé)制定方案并組織實施整改隱患的各項措施，參加平安生產(chǎn)隱患排查和整改。2、安監(jiān)部每周召集一次由技術(shù)、機運、通防、采掘、考核等基層區(qū)隊管理人員和技術(shù)員參加的隱患排查和整改分析會，并對排查出的平安隱患進行分級、分類落實整改、建檔閉合管理。3、瓦檢員、平安員、職能部門管理人員、各基層單位班組長以上的管理人員，當(dāng)班必須認(rèn)真檢查所經(jīng)路線、工作場所的平安隱患，現(xiàn)場能整改的立即安排整改，不能整改的及時向安監(jiān)部匯報。發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時向調(diào)度室匯報。4、采、掘、機運、通防、考核等基層單位必須建立平安隱患排查制度，每天要分析一次平安生產(chǎn)隱患排查和整改情況，對管轄范圍內(nèi)存在的隱患進行自查、自改，本區(qū)隊不能整改的，應(yīng)及時向公司匯報。5、排查出的C類以上的隱患向公司辦公會匯報后由安監(jiān)部負(fù)責(zé)上報；C類隱患由生產(chǎn)技術(shù)部安排整改；D類隱患由基層單位整改。一般隱患“問題〞由生產(chǎn)技術(shù)部指定整改單位，重大隱患由總經(jīng)理制定方案組織實施并按標(biāo)準(zhǔn)驗收。6、所有隱患落實處理后，責(zé)任單位向安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部申請驗收，安監(jiān)部按照ABCD類登記建檔。7、安監(jiān)部負(fù)責(zé)全礦平安隱患的信息管理工作，對當(dāng)日收集到的平安隱患分類記錄、篩選、發(fā)送或上傳。8、技術(shù)部、安監(jiān)部利用本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)及時預(yù)警危險源、平安隱患，并經(jīng)常檢查基層單位信息系統(tǒng)運行情況，確保正常運行。9、每天早晨8：00前，安監(jiān)部將最新收到的平安隱患分類篩選、整理，做出平安信息日報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位。10、安監(jiān)部每天在公司早晨調(diào)度會議上通報當(dāng)天的平安隱患排查整改情況。11、安監(jiān)部及時采用書面形式下發(fā)送平安隱患整改通知單。隱患責(zé)任單位收到后，應(yīng)在限期內(nèi)解決，并反響整改信息，由跟蹤人驗收后消號?！捕称桨搽[患的治理、考核、報告1、平安隱患的分類：A類：需要地方政府或省政府及部門協(xié)調(diào)解決的；B類:需要集團公司幫助解決的；C類：屬于礦安排解決的；D類：屬于區(qū)隊自身解決的。平安隱患按其危害程度和隱患的性質(zhì)不同的分為5級：特別嚴(yán)重、嚴(yán)重、中等、一般、較輕。2、C、D類一般隱患由生產(chǎn)技術(shù)部或責(zé)任單位主管指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對立即整改的隱患，由現(xiàn)場平安員、瓦檢員和跟班干部監(jiān)督處理。對限期整改的隱患，由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、整改單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗收，經(jīng)驗收合格后，安監(jiān)部備案。2、B、C類重大隱患由公司負(fù)責(zé)組織制定隱患整改方案、防范預(yù)案、平安保障措施、落實整改的內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍等，并組織實施。整改結(jié)束后，按照重大隱患整改驗收標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理組織自檢、驗收，合格后書面報告煤業(yè)分公司安監(jiān)部，集團公司安監(jiān)部。3、集團公司動〔靜〕態(tài)平安質(zhì)量檢查、平安評估、公司平安質(zhì)量檢查、安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部的相關(guān)人員在現(xiàn)場檢查中查出的一般隱患及重大隱患。按照?平安隱患的界定及處分標(biāo)準(zhǔn)?，對造成隱患的相關(guān)單位和責(zé)任人執(zhí)行罰款，并追究主要責(zé)任人的“三違〞行為。對單位施工范圍和包保區(qū)域出現(xiàn)一般隱患罰款500元/條，對責(zé)任者罰款100元，對責(zé)任區(qū)長、當(dāng)班班長和瓦檢員各罰款20元/條；出現(xiàn)嚴(yán)重隱患對單位罰款1000元/條。對責(zé)任人罰款200元/條，對責(zé)任區(qū)長、當(dāng)班班長和瓦安員各罰款50元/條。4、安監(jiān)部管理人員及時將隱患通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并要求責(zé)任單位主管落實隱患整改意見，簽字。凡不簽字或拒絕簽字的隱患，按照隱患罰款標(biāo)準(zhǔn)加倍執(zhí)行。5、對限期整改的隱患責(zé)任單位逾期沒有整改的，對包保責(zé)任區(qū)的單位主管及跟班干部罰款100元。同時對施工單位按照隱患性質(zhì)加倍罰款。6、隱患單位對安監(jiān)部發(fā)出的平安隱患整改通知單等，應(yīng)積極組織整改并及時向安監(jiān)部回復(fù)整改情況，否那么，對有關(guān)人員罰款100元/次。7、安監(jiān)部要建立隱患整改檔案，對各類檔案實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字〞的閉合管理。九、井下勞動定員管理制度為進一步加強煤礦平安生產(chǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)?國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定?、?國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康開展的假設(shè)干意見?等相關(guān)要求，特制定勞動定員管理制度?！惨弧硠趧佣▎T管理原那么1、堅持保證平安生產(chǎn)的原那么。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合?平安生產(chǎn)法?、?勞動法?和?煤礦平安規(guī)程?等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證平安生產(chǎn)工作的需要。2、堅持“以人為本〞的原那么。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。3、堅持實事求是的原那么。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理確實定，不搞“一刀切〞。4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原那么。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)工程都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，但凡能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。5、堅持限定人員數(shù)量的原那么。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足根本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界定，確保平安高效的組織生產(chǎn)?！捕硠趧佣▎T管理制度1、明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施等工作。2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。3、嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核方法?！踩硠趧佣▎T管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施工作。2、嚴(yán)格落實勞動定員相關(guān)制度。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)?！?〕礦年設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸／年，堅持“一采兩掘〞，采煤隊定員120人，采煤隊每小班出勤人數(shù)均不超過35人，掘進隊定員50人，掘進隊每小班實際出勤人數(shù)均不超過15人,維修隊定員30人，維修隊每小班實際出勤人數(shù)均不超過10人。機電隊井下定員40人，每班不超10人?！?〕礦年設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸／年，堅持“二采四掘〞，采煤隊定員220人，采煤隊每小班出勤人數(shù)均不超過70人，掘進隊定員90人，掘進隊每小班實際出勤人數(shù)均不超過30人,維修隊定員60人，維修隊每小班實際出勤人數(shù)均不超過10人。機電隊井下定員80人，每班不超20人。3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制一采、兩掘工作面。4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班。〔四〕礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實際作業(yè)人數(shù)?！参濉称渌幢M事宜按上級有關(guān)