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文檔簡(jiǎn)介

2023年主管年度述職報(bào)告(通用5篇)主管年度述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)閱歷,使我感到特別榮幸,20xx年7月1日x好家園與x升超市合并,20xx年9月20日,因工作須要,我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)營(yíng)方式的不同,讓我有了很大的壓力,但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的主動(dòng)支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和同事們的好評(píng)。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好,在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下,使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。

在4月18日閉店裝修期間,我以學(xué)習(xí)幫助協(xié)作部門經(jīng)理與供應(yīng)商合同談簽的各項(xiàng)打算工作。在招商談判的過(guò)程中讓我的溝通技巧談判技巧有了肯定的提高。讓我在面對(duì)供應(yīng)商談判時(shí)有了肯定的把握,并對(duì)公司的流程有了全面的相識(shí)。20xx年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見(jiàn)習(xí)主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見(jiàn)習(xí)主管,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培育和同事們的幫助下我一步步成長(zhǎng)起來(lái)。在籌備開(kāi)業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對(duì)本部門的員工促銷進(jìn)行了企業(yè)文化,商品學(xué)問(wèn)。商品陳設(shè),商品分類一系列的培訓(xùn)。加強(qiáng)市調(diào),深化市場(chǎng)了解消費(fèi)者的需求,了解市場(chǎng)動(dòng)向,分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu),以及合理制定

促銷安排。對(duì)勝利的開(kāi)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并使我x市店生鮮部在開(kāi)業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元,銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成果。近兩個(gè)月見(jiàn)習(xí)主管工作,讓我看到了美妙家園充溢激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),以及誠(chéng)懇做人、精明做事、勤奮工作、追求美妙的企業(yè)文化精神。作為見(jiàn)習(xí)主管的我,許多時(shí)候也很茫然,但總能在困難之時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,使我收獲很大,感受很深。

一、x好家園生鮮銷售的基本狀況

生鮮實(shí)現(xiàn)銷售xxx萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為xxx%,實(shí)現(xiàn)毛利xxxx萬(wàn)多元,同比增長(zhǎng)xxx萬(wàn)多元,增幅xx%,在特別困難的局面下取得這個(gè)成果與美妙家園仔細(xì)貫徹集團(tuán)

公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開(kāi)的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,如何在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的競(jìng)爭(zhēng)力不斷分流客源的狀況下,鞏固基礎(chǔ),保持可持續(xù)發(fā)展,我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事:

1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式,新引進(jìn)南北干貨(果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料)形成賣場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。挖掘成長(zhǎng)期商品,保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長(zhǎng);歐亞、來(lái)思爾、海子(云南本地聞名品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢(shì)商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場(chǎng)品牌形象。

2、季節(jié)性商品剛好調(diào)整陳設(shè)布局。季節(jié)性商品實(shí)行賣場(chǎng)裝飾主通道堆頭擺放,顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的改變。對(duì)于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳設(shè)布局剛好調(diào)整滿意了消費(fèi)者的購(gòu)賣需求。

二、履行的工作職責(zé)

1、加大商品的監(jiān)管力度,降低商場(chǎng)的一些額外損耗。加強(qiáng)員工培訓(xùn),并讓員工清晰收貨的留意事項(xiàng),退貨的留意事項(xiàng),對(duì)保質(zhì)期定期檢查,對(duì)不能退換的臨期商品剛好反饋,并實(shí)行一些補(bǔ)救措施。

我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營(yíng)和管理,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:

(1)、加強(qiáng)零售理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),不斷提高為廣闊顧客服務(wù)的意識(shí);努力鉆研零售專業(yè)學(xué)問(wèn),不斷提高服務(wù)的技能。

(2)學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳設(shè)管理,維護(hù)、管理好超市職責(zé)區(qū)域,做到商品簇新、品種齊全、質(zhì)量牢靠、價(jià)格合理。

(3)學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨安排,以及商品的退貨和報(bào)損的檢查。

三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和相識(shí)

在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理,包括商品的陳設(shè)管理,促銷管理,價(jià)格管理等。所以我們必需保持歸零心態(tài),從自身起先,從頭干起,從各方面加強(qiáng)自己。做為見(jiàn)習(xí)主管來(lái)說(shuō),我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己:首先,不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)努力提高工管理實(shí)力。其次,發(fā)揮表率作用,身先士卒。最終,堅(jiān)持原則,按要求辦事。

四、存在的問(wèn)題

一個(gè)多月,雖然在工作中取得了肯定的成果,但還存在著許多不足,我不希望這些方面制約了我個(gè)人的發(fā)展和工作上的開(kāi)拓創(chuàng)新,所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐。首先是零售理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)還不夠。由于成天在賣場(chǎng)工作,忽視了個(gè)人的理論學(xué)習(xí),另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問(wèn),導(dǎo)致我們對(duì)零售專業(yè)程度駕馭進(jìn)度慢。其次是工作中有時(shí)急躁心情克服不夠。間或時(shí)間任務(wù)重,要求標(biāo)準(zhǔn)高,有時(shí)急于完成工作任務(wù),埋怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn),表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整,希望漸漸變更這些現(xiàn)狀。

五、以后的工作期望

接下來(lái),我希望秉承“合力同心,共創(chuàng)輝煌”的核心價(jià)值觀,在食品主管和組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作,使自己漸漸走向勝利:(1)商品陳設(shè)管理,包括生鮮商品的陳設(shè)和非生鮮商品的陳設(shè),主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和陳設(shè)方法。(2)商品訂退貨流程管理,包括訂貨流程管理和退貨流程管理,尤其期望了解電腦自動(dòng)訂貨流程,以及手工制單退貨流程學(xué)問(wèn)。(3)超市營(yíng)運(yùn)基本管理,包括如何樹(shù)立合力超市每天低價(jià)的價(jià)格形象,如何樹(shù)立合力超市豐富簇新的環(huán)境形象,如何樹(shù)立“始于需求,止于需求”的社區(qū)形象,以及熟識(shí)超市相關(guān)的營(yíng)運(yùn)管理指標(biāo)。

做好營(yíng)銷文章,主動(dòng)擴(kuò)銷創(chuàng)利。在營(yíng)銷部的大力支持下,超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié),十一黃金周的大型活動(dòng)和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營(yíng)銷活動(dòng)及針對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力的對(duì)抗性營(yíng)銷活動(dòng)。

3:通過(guò)嚴(yán)格食品質(zhì)價(jià)管理,不滿足就退換的售后和常見(jiàn)的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì);通過(guò)完善商品陳設(shè),優(yōu)化賣場(chǎng)布局,烘托節(jié)日氣氛確保了購(gòu)物環(huán)境好;通過(guò)平安隱患的自查自改,完善防損體系確保了賣場(chǎng)平安經(jīng)營(yíng);通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核和三工考核確保了安排合理,員工收入好。

4:狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)驗(yàn)了連續(xù)幾年的高增長(zhǎng),大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,后者成效更為突出。我們通過(guò)晨會(huì)組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》,從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識(shí)。要銷售更要管好庫(kù)存周轉(zhuǎn),今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫(kù)存事務(wù)。要優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷企化案,更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍,每次營(yíng)銷活動(dòng),我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,保證了營(yíng)銷活動(dòng)效果。要建章立制,更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,各柜組長(zhǎng)、文員遞交的月度工作安排均由賣場(chǎng)人事助理理順督辦,保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時(shí)完成。生鮮商品、聯(lián)營(yíng)商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長(zhǎng)的主要緣由。通過(guò)供應(yīng)商主要單品、品牌的安排考核等精細(xì)措施,為壓縮調(diào)整供應(yīng)了淘汰依據(jù)。

5:建立了一支團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時(shí)間里賣場(chǎng)全體工作人員充分呈現(xiàn)了超市青年昂揚(yáng)向上,不怕困難,能打硬仗的精神風(fēng)貌。增加了賣場(chǎng)班子的'凝合力。為希望在超市有所發(fā)展成就將來(lái)的賣場(chǎng)主動(dòng)分子供應(yīng)了舞臺(tái)。

當(dāng)然,我們也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:

1:防損管理需進(jìn)一步加強(qiáng),杜絕放流等不良事務(wù),需進(jìn)一步總結(jié)防損閱歷。

2:超市生鮮硬件設(shè)施,照明需進(jìn)一步完善,增加生鮮服務(wù)功能。

3:部分課別績(jī)效需進(jìn)一步提高,文體課需加強(qiáng)管理。

4:超市團(tuán)購(gòu)需進(jìn)一步強(qiáng)化。

回顧過(guò)去,我們信念十足,面對(duì)將來(lái),我們永不滿意,在以后的工作中,超市將經(jīng)受更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù),期盼我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱忱面對(duì)挑戰(zhàn)。根據(jù)“堂堂正正做人,勤勤懇懇做事”的行為準(zhǔn)則著手開(kāi)展各項(xiàng)工作。

最終,我代表我們生鮮區(qū)集體,也代表個(gè)人,對(duì)每一位為超市賣場(chǎng)做出努力的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及生鮮區(qū)全體員工表示感謝,感謝你們的支持、感謝你們的努力工作,假如沒(méi)有你們?yōu)槌械母冻?,我們是不?huì)取得這么好的成果的,你們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎(chǔ),期盼在以后的工作中,大家一道為x好家園做出更大的貢獻(xiàn)。

主管年度述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

下面我就我這一年來(lái)的財(cái)務(wù)方面的工作,作如下述職:

20xx這一年即驚慌有序又輕松開(kāi)心。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,取得可喜成果,同時(shí)也存在一些問(wèn)題,現(xiàn)總結(jié)如下:依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,財(cái)務(wù)工作必需是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法,在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。

一、常規(guī)性工作

1、反映,是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必需對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程嫻熟駕馭,能做到條理清楚、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、剛好、精確的反映。

2、核算,也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理,在工廠的生產(chǎn)成本采納了分車間按品種法明細(xì)核算,當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很精確;在工資核算上采納日工薪制,對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合,待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式,這種方式將更為合理;在費(fèi)用核算上實(shí)行分部門核算,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

3、監(jiān)督,是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)建犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、評(píng)價(jià),對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)協(xié)助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理,是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策供應(yīng)精確牢靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料;其次是參加公司管理和決策,對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,大部分已被接受。

二、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部在這一年里里還仔細(xì)完成以下工作:

1、出口退稅工作上新臺(tái)階。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的狀況下,經(jīng)驗(yàn)了各種困難多變問(wèn)題的磨煉后,最終走上正軌,理順和駕馭了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作,在2023年度銷售額沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的狀況下,協(xié)調(diào)國(guó)稅局賜予年檢通過(guò)。

3、20xx年度社會(huì)保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳,爭(zhēng)取2023今年兩次境外參展費(fèi)用及9000和14000認(rèn)證的補(bǔ)貼工作,已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通,詳細(xì)事宜正在辦理之中。由于2023年度我公司沒(méi)有出口記錄,所以今年境外參展的費(fèi)用沒(méi)有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的安排之內(nèi)。

5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼的不一樣,公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重,所以在財(cái)務(wù)部的組織下,通過(guò)其他有關(guān)部門的親密協(xié)作和共同努力,使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)勝利變更,為公司本月及將來(lái)挽回較大經(jīng)濟(jì)損失。

6、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71。5萬(wàn)。

三、存在問(wèn)題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不一;

3、財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版,效率不是最高;

4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有問(wèn)題,修改,然后堅(jiān)決執(zhí)行究竟;

2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),通過(guò)考試取得職稱和學(xué)歷,來(lái)逐步提高自我;

3、條件允許的狀況下,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí),實(shí)行ERP核算和管理;

4、通過(guò)參加管理,參加公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,先從管理睬計(jì)的角度做起。

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,信任耐力無(wú)所不能;

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神特別重要;

總之,在這一年的工作中,有成果和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信念協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌!

主管年度述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,根據(jù)公司生產(chǎn)流程,我詳細(xì)進(jìn)行了生產(chǎn)主管年度述職報(bào)告如下:

1、依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排,協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員,必需做到以下三點(diǎn):

首先,工作時(shí)必需做到四個(gè)字:仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蟀才藕蜕a(chǎn)安排,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu),卻請(qǐng)購(gòu)了我們短暫不用的物料,那么必將造成該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據(jù)出貨日期排序,車間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶埋怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦,確保每一份安排都能精確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次,做為生管,必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):安排反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的看法。安排是下了,但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料原委不有沒(méi)有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),就肯定要督促選購(gòu) 部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié),變成你安排你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終,做為生管,必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解沖突,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心同德,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成果,但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將仔細(xì)總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平。

主管年度述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),各位銷售部門的同事:

大家好!

在20xx年度,為了更好的完成業(yè)績(jī),帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)工作,lisa特此做以下述職報(bào)告。

我是lisa,屬于半個(gè)空降兵,從教學(xué)主管,半空落下成為銷售主管,在XXXX年末,我的頭銜是“代理銷售主管”,從20xx年正式成為“銷售主管”??陀^的說(shuō),在銷售實(shí)力方面,我比不上jily、peony這兩位課程顧問(wèn),因?yàn)樗齻冊(cè)阡N售部門工作的年限,收獲的閱歷,包括各項(xiàng)銷售實(shí)力都比我強(qiáng),但是不論如何,既然在XXXX年,我是銷售主管,那么我就要肩負(fù)起主管的責(zé)任,用完一切方法完成銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo),但是與此同時(shí),我也給我的銷售團(tuán)隊(duì)提出以下要求:

1、銷售團(tuán)隊(duì)恒久是以銷售業(yè)績(jī),數(shù)字為最終導(dǎo)向,請(qǐng)記?。涸诠ぷ鞣矫妫偃缫弯N售主管談條件,對(duì)銷售主管的工作有質(zhì)疑,或者要和銷售主管開(kāi)展辯論賽,請(qǐng)先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:我今日簽單了嗎?完成自己的銷售指標(biāo)了嗎?假如完成,ok,談什么都沒(méi)問(wèn)題,但是假如沒(méi)有完成,那么請(qǐng)閉嘴,問(wèn)也不要問(wèn)。

2、銷售團(tuán)隊(duì)里,比較的恒久都是:誰(shuí)是這一周的TopSales,誰(shuí)是這一月的TopSales,不比較誰(shuí)最會(huì)和別人開(kāi)辯論賽,誰(shuí)的脾氣大,誰(shuí)的心眼多,誰(shuí)成天最會(huì)勾心斗角,假如誰(shuí)是這樣的人,那么我覺(jué)得,我所管理的銷售團(tuán)隊(duì)是不須要這樣的人的。做一個(gè)好的銷售人員,恒久記得:眼珠子朝里轉(zhuǎn)。

3、銷售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)須要良性競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì),不要去問(wèn)類似于公允不公允這樣的問(wèn)題,這個(gè)社會(huì)原來(lái)就是不公允的,在銷售業(yè)績(jī)面前更是如此,沒(méi)有像小時(shí)候在幼兒園:排排坐,吃果果,你一個(gè),我一個(gè),再給東東留一個(gè)的說(shuō)法,你想要就去爭(zhēng)取,沒(méi)有誰(shuí)會(huì)留一個(gè)給你,就像每周的“walkin、callin”一樣,都是須要去爭(zhēng)取的。

4、要想成為一個(gè)好的銷售,必需牢記?。汉?jiǎn)潔、聽(tīng)話、做事。

簡(jiǎn)潔,是為了心無(wú)旁騖的做業(yè)績(jī),不把心思用在與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的事情上,不要再去關(guān)切別人怎樣怎樣,敬愛(ài)的,這都和自己沒(méi)關(guān)系,別人出了業(yè)績(jī),提成自己拿,不會(huì)分給你,別人業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),沒(méi)提成拿,你也不會(huì)分給他,充其量你只會(huì)憐憫,對(duì)嗎?所以,簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單做事,簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單做人。

聽(tīng)話,是因?yàn)槟阋湃渭热皇悄愕念I(lǐng)導(dǎo),那么他確定是有優(yōu)于你的地方的,那么他的想法,他的建議確定是要比你想的更全面的,那么在你還不是主管的時(shí)候,仔細(xì)去執(zhí)行就好了,當(dāng)然銷售主管也須要聽(tīng)下面銷售人員的聲音,盡努力確保主管在工作方面的建議、方法是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,是正確的。

做事,大家都知道天上不會(huì)掉餡餅,白日夢(mèng)做做沒(méi)用的,埋怨也沒(méi)用,只有付出實(shí)際行動(dòng)才行,所以敬愛(ài)的,你想要做的比別人好,沒(méi)有其他法寶,只有踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)仔細(xì)真去做好每一天,每一周,每一月的事。

5、銷售工作是須要挑戰(zhàn)的,領(lǐng)導(dǎo)都喜愛(ài)有上進(jìn)心的下屬,假如你說(shuō)“我想取代你成為銷售主管”,那么我是打心眼里佩服你的,因?yàn)椴幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵。但是在銷售團(tuán)隊(duì),能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績(jī),假如說(shuō):你每天,每周,每月的業(yè)績(jī)指標(biāo)都能夠完成或者超額完成,我信任,你的實(shí)力是大家有目共睹的,晉升也勢(shì)在必得,因?yàn)檫@一切都是你自己爭(zhēng)取來(lái)的,和其他因素?zé)o關(guān),lisa也特別樂(lè)意看到,有一天,我們的銷售主管是一位銷售實(shí)力很強(qiáng),各方面素養(yǎng)過(guò)硬,好的,優(yōu)秀的銷售主管。

6、請(qǐng)記得,我們是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都要為自己的銷售目標(biāo)全力以赴,為給我們的銷售團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)而不懈努力,就像站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的運(yùn)動(dòng)員,看著那面國(guó)旗緩緩升起,要知道那面上升的國(guó)旗種所帶表的榮譽(yù)不僅是他自己的,而是一個(gè)中國(guó)。

所以,敬愛(ài)的們,在XXXX年度,我們一起努力,一起全力以赴,我信任沒(méi)有克服不了的困難,沒(méi)有完不成的銷售指標(biāo),是吧?各位!

主管年度述職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事們:

大家好!

20xx年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進(jìn)拼搏的一年,鋁價(jià)始終波動(dòng)不穩(wěn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌選擇與領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài),變更經(jīng)營(yíng)策略,雖遭受劣境,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的干脆創(chuàng)建部門。20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的親密協(xié)作下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,時(shí)間就象流水一樣,靜靜地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)瞬間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù),對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題剛好的調(diào)查、了解,實(shí)行措施主動(dòng)預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其是6082、6061、6005擠壓剛好效工藝的生產(chǎn)限制,氧化車間電泳著色顏色限制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先,生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)安排,標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,把生產(chǎn)安排下達(dá)到各車間。并檢查、督促和幫助有關(guān)部門剛好做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)打算工作。在檢查中發(fā)覺(jué)打算不足,協(xié)同有關(guān)部門剛好實(shí)行措施或調(diào)整安排。

2、其次,我每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況,以安排為依據(jù),檢查駕馭實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與安排之間的偏差。發(fā)覺(jué)車間有脫離安排的偏差,剛好同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商,基本上保證了安排如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,剛好同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)安排完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)實(shí)力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析探討,深化細(xì)致地分析探討所出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門剛好協(xié)商,找出問(wèn)題解決方法。

4、人員管理方面,在200x生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新聘請(qǐng)員工又許多,共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證

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