2023年董事董事長的辭職報告6篇

2023年董事董事長的辭職報告6篇董事董事長的辭職報告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

特別愧疚在這個緊要關(guān)頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標(biāo)之后，真心沒方法在這份工作里仔細(xì)干下去！與其騎驢找馬的不專一，我想我還是大方地告知領(lǐng)導(dǎo)您吧！

在跟著董事長您工作的這半年里，我著實學(xué)到了許多許多東西，這都是過去我在秘書學(xué)專業(yè)里面沒有學(xué)到的，沒想到在董事長身邊做助理的的半年里學(xué)到了。只惋惜本人雖然學(xué)的是秘書學(xué)專業(yè)，但內(nèi)心卻始終不在秘書工作上，在這半年的工作之余，我最終找到自己的人生目標(biāo)了，以后我也就要朝著自己的人生目標(biāo)去奮斗了！

董事長，這半年里，與其說我這個助理給您帶來了工作上的幫助，不如說您親自教會了我如何做董事長助理。董事長您是一個什么事兒都喜愛親力親為的人，助理對于您來說，不能說是可有可無，但可以說是需求不大。這半年里學(xué)到的一些事兒，還都是您親自教會我的，讓我都有點無以為報了。

董事長，您對我這半年的工作應(yīng)當(dāng)還算滿足的吧？或許唯一不滿足的地方也就是我常常在中午休息的時候畫畫了，有時候一畫入了迷便遺忘了上班的時間，遺忘了您的存在。嗯，在這一點上，我的確做的不夠好，也正是我經(jīng)常因為畫畫遺忘了這上班的時間，我意識到我還是不那么適合做助理的，我的心思都在畫畫上?？梢赃@么說，我可以不吃飯不睡覺不工作，但是我的生活中不能沒有畫畫這件事兒。畫畫就是我的人生目標(biāo)和人生志向。

您肯定會說“畫畫算哪門子人生目標(biāo)和人生志向，頂多算一個不務(wù)正業(yè)?！笔堑?，許多人聽到“以畫畫為職業(yè)”都認(rèn)為這是一件特別不靠譜的事情，但其實不是的，畫畫也可以作為職業(yè)的，只是因為太辛苦，也太難有出頭之日了，人們才會覺得那是遙不行及的幻想。我在這半年的業(yè)余時間里，畫了許多許多的畫，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經(jīng)統(tǒng)一幫我連載了，以后我就要正式起先連載我的畫了！雖然這還只是一個開頭，我還不知道以后會出現(xiàn)什么樣的風(fēng)景，但這已經(jīng)讓我特別滿意了。因為我望見了我的夢！

希望董事長您能夠?qū)捤∫粋€有幻想的年輕人，也能夠盡快批準(zhǔn)她的辭職懇求，讓她早日實現(xiàn)她的幻想！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

董事董事長的辭職報告篇2

唐董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然不遺余力為中心做了肯定的工作，但還是不甚完備，由于有些緣由造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)短暫無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成，請支配人員接管；

2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)賜予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。祝福：唐董事長及各位董事工作順當(dāng)，事業(yè)興盛發(fā)達(dá)！

辭職人：

年月日

董事董事長的辭職報告篇3

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：考慮公司發(fā)展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事正式申請辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報告，望準(zhǔn)許。簽字：

20xx年3月日

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會決議

時間：年月日

地點：公司會議室

參與人：共有股東（）方，其中與會股東（）方；法人股東：（），代表（）

法人股東：（），代表（）自然人股東：（）

決議事項：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項進(jìn)行了充分審議，并一樣通過如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會的股東僅對此項事項發(fā)表表決看法。

二、審議通過公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過董事會工作條例的修正案；

3、審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、依據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（）擔(dān)當(dāng)公司法定代表人，公司董事長（）不再擔(dān)當(dāng)公司法定代表人。

7、審議通過獨立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

董事董事長的辭職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很愧疚在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也特別的缺憾自己不能和公司一起成長，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能精彩的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因為自己自身的實力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的考慮我的申請。

我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是特別的重大的，也知道自己今后的工作特別的多也特別的艱難，但是從自己當(dāng)時確定來到公司的時候，我就已經(jīng)確定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負(fù)公司的信任和期盼，在自己來到公司的這些時日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對于董事長的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是特別的大的，自己的工作壓力也特別的大，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全嫻熟的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我許多，幫助我更好的熟識公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清晰在董事長的手下做事要特殊留意到的東西，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也始終在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的工作上的失誤導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤，我感到特別的愧疚，始終到現(xiàn)在我也是特別的自責(zé)的，我也一度懷疑自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)特別的謹(jǐn)慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我特別的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的假如接著在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是確定向公司提出辭職。

我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開，我也會在自己離開之前的這幾天里，更加仔細(xì)的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

董事董事長的辭職報告篇5

今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)時經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您須要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的.名頭，盡管您對此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本改變不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公允滿足度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!

事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問題。今日汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，接連做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素養(yǎng)提升，

要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2、老板不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的限制，將確定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的干脆上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

董事董事長的辭職報告篇6

敬重的總經(jīng)理/董事長：