原材料半成品成品及新產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的通知

標(biāo)題：原材料、半成品、成品及新產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的通知尊敬的各部門負(fù)責(zé)人、員工：我部通知要求，為了進(jìn)一步加強公司的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，特制訂了新的《原材料、半成品、成品及新產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》?，F(xiàn)將具體要求通知如下：一、制度目標(biāo)和原則該管理制度的目標(biāo)是確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠、符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并以此提升公司的市場競爭力。其實施原則如下：1.強化質(zhì)量責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)起產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理的有效實施。2.全員參與：每位員工都應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并積極參與到質(zhì)量管理過程中。3.確保原材料和半成品質(zhì)量：要求嚴(yán)格把關(guān)原材料和半成品的質(zhì)量，并及時反饋和處理異常情況。4.強化成品質(zhì)量控制：加強成品質(zhì)量的檢測和控制，確保產(chǎn)品出廠合格。5.推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)：在新產(chǎn)品的研發(fā)和試制環(huán)節(jié)中，要始終將質(zhì)量控制放在首位。二、質(zhì)量管理責(zé)任劃分質(zhì)量管理責(zé)任劃分如下：1.管理層：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行質(zhì)量管理制度，提供必要的資源和培訓(xùn)支持。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理工作，制定本部門的質(zhì)量控制和檢驗計劃，并組織實施。3.員工：負(fù)責(zé)按照制度要求進(jìn)行操作，并有義務(wù)及時報告質(zhì)量異常情況。三、原材料和半成品質(zhì)量管理要求1.選擇供應(yīng)商：采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評價和管理制度，確保所選供應(yīng)商具有一定的質(zhì)量管理水平，并能提供符合要求的原材料和半成品。2.到貨檢驗：原材料和半成品到貨后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不合格品進(jìn)行及時處理和退貨。3.存儲和保管：原材料和半成品應(yīng)有明確的存儲和保管要求，包括防潮、防塵、防蟲等，保證其安全性和穩(wěn)定性。4.召回和處理：一旦發(fā)現(xiàn)原材料和半成品存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并按照相關(guān)流程進(jìn)行召回和處理。四、成品質(zhì)量管理要求1.生產(chǎn)過程控制：各生產(chǎn)工序應(yīng)有相應(yīng)的控制點和控制措施，確保成品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.檢驗和測試：對成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和測試，包括外觀、尺寸、性能等方面，確保成品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.不合格品處理：對于發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時停產(chǎn)、查找原因，并進(jìn)行適當(dāng)措施，以確保下一批生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的。五、新產(chǎn)品質(zhì)量管理要求1.研發(fā)和試制：在新產(chǎn)品的研發(fā)和試制過程中，要始終將質(zhì)量控制放在首位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼灪万炞C，以確保新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.市場反饋：新產(chǎn)品上市后，要積極收集市場反饋信息，并及時分析和處理，以不斷改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計和質(zhì)量。以上是《原材料、半成品、成品及新產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的主要要求和注意事項。請各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀，按照制度要求落實相關(guān)工作。在執(zhí)行過程中，如有問題或建議，請及時向質(zhì)量管理部門反饋。希望大家通力合