A YG-執(zhí)行力培訓教材

大連永光工貿(mào)有限公司贏在執(zhí)行——人資科整理ppt2021年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司，向法院申請破產(chǎn)保護，消息轉瞬間通過電視、播送和網(wǎng)絡傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，10時10分，德國國家開展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。經(jīng)典案例——最愚蠢的銀行整理ppt國際業(yè)務部經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理文秘公關部經(jīng)理信貸部經(jīng)理德國國家開展銀行

相關部門結構圖董事長董事會秘書首席執(zhí)行官結算部經(jīng)理操作員〔自動付款系統(tǒng)〕執(zhí)行力就是競爭力整理ppt贏在執(zhí)行為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么好的政策總是無法推行？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？

執(zhí)行力缺失許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！整理ppt危機：企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握執(zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個腳印贏在執(zhí)行整理ppt一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)15%40%10%5%不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。在等待著什么正常范圍按照低效的標準或方法工作20%為增加庫存而工作沒有對公司做出奉獻大部分人沒有高效地工作一、危機：企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失10%整理ppt二、國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要三、不會自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題二、不注重細節(jié)，不追求完美四、不會去堅持公司制定的標準一、危機：企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失整理ppt三、執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)：規(guī)章制度制定了很多，不可謂不完善，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果！一個指令發(fā)出后，往往是“你問我答〞，“不問就不答〞，“答非所問〞決策提出來了，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。。。結果一改再改，變成了無人實施的決策。部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！很難達成一致的共識！外表上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！一、危機：企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失整理ppt危機：企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握執(zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個腳印贏在執(zhí)行整理ppt執(zhí)行力不佳的四大原因管理者沒有常抓不懈一無人監(jiān)督、沒有監(jiān)督辦法三缺乏將工作分解、匯總的好方法二缺乏凝聚力的企業(yè)文化四整理ppt危機：企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握執(zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個腳印贏在執(zhí)行整理ppt一、商界領袖對執(zhí)行力的認識柳傳志聯(lián)想執(zhí)行就是任用會執(zhí)行的人杰克.韋爾奇通用執(zhí)行力就是消滅公司里妨礙執(zhí)行的官僚文化邁克爾.戴爾戴爾執(zhí)行力就是每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都一絲不茍的切實執(zhí)行。三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt二、執(zhí)行力的定義

執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt1、老總為什么會批評小李？案例二買火車票的故事2、如果你是小李，老總派你去火車站去買票，請問你會怎么做？三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt問題背后的問題大局部人都只“執(zhí)〞不“行〞?。″e把任務當結果，錯把苦勞當功績。三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt做了＊100=0做到＊

1=100做了不等于做到三、任務思維與成果思維區(qū)別三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt成果思維的核心思想

對企業(yè)沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡！任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt成果思維的三大陷阱成果是可交換的價值職責不等于成果態(tài)度不等于成果任務不等于成果三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt練習：什么是任務，什么是結果？任務：挖井

成果：挖出水

三、把握執(zhí)行力的核心整理ppt標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務執(zhí)行力特點——百分之百負起責任！

——不折不扣拿到成果！整理ppt01責任——就是敢于承認對自己不利的后果！02為什么會推卸責任？案例三：老鼠偷油03責任的態(tài)度關鍵是領導者要以身作則！沒有責任感的軍人就不是一個合格的軍人，更不是一個優(yōu)秀的軍人。——西點軍校四、責任的態(tài)度整理ppt五、執(zhí)行力的三大核心戰(zhàn)略做正確的事運營把事做正確人員用正確的人戰(zhàn)略流程運營流程人員流程整理ppt危機：企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失執(zhí)行力不佳的原因把握執(zhí)行力的核心提升執(zhí)行力執(zhí)行，一步一個腳印贏在執(zhí)行整理ppt一、建立執(zhí)行力三大誤區(qū)1把執(zhí)行歸結為規(guī)章制度問題2把執(zhí)行歸結為考核問題3把執(zhí)行歸結為員工素質(zhì)問題整理ppt

2.督促下屬及時“回報”提升下屬執(zhí)行力主要有1.把目標分解為具體工作

二、提升下屬執(zhí)行力3.讓下屬既報喜又報憂4.明確任務負責人，并賦予相應的權利四、提升執(zhí)行力整理ppt

2.要專注，抓住重點

Addyourtextinhere管理者應做到以下幾點1.明白道理：領導力就在執(zhí)行之中，領導就是要領導執(zhí)行

三、要發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用3.要以身作則，親自參與，親力親為4.要明確管理層的責、權、利四、提升執(zhí)行力整理ppt3建立明確目標的先后順序4跟進5對執(zhí)行者進行獎勵6提高員工的能力和素質(zhì)四、執(zhí)行性領導要做七件事7了解自己了解你所在的企業(yè)和員工1四、提升執(zhí)行力堅持以事實為基礎2整理ppt不會做教練式的引導23在公司內(nèi)部形成對立4不當領導只做哥們兒5縱容能力不強的人6缺乏危機意識五、執(zhí)行型領導必須躲避的陷阱拒絕承擔個人責任1四、提升執(zhí)行力整理ppt六、有執(zhí)行力的人的特點1具有創(chuàng)意6四、提升執(zhí)行力自動，自發(fā)1注意細節(jié)2為人誠信負責3善于判斷，分析應變4樂于學習求知5韌性——對工作投入7團隊精神良好8求勝欲望強烈9整理ppt七、執(zhí)行重點：回報與緊盯上司要求事項下屬隨時緊盯即時匯報報告結果決策后要下邊的人回報回報有兩個用意

1、讓上