成本管理基礎(chǔ)知識

匯報人:XX2023-12-29成本管理基礎(chǔ)知識目錄CONTENCT成本管理概述成本核算基礎(chǔ)成本預(yù)測與決策成本控制與考核成本報表與分析現(xiàn)代成本管理理念與方法01成本管理概述成本定義成本分類成本的定義與分類成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的各種資源的經(jīng)濟價值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。根據(jù)性質(zhì)可分為直接成本和間接成本；根據(jù)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為變動成本和固定成本；根據(jù)可控性可分為可控成本和不可控成本。提高經(jīng)濟效益提升競爭力促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展通過降低成本、提高資源利用效率，增加企業(yè)盈利空間。降低成本有助于企業(yè)在市場競爭中取得價格優(yōu)勢，提升市場份額。成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高長期盈利能力。成本管理的重要性以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本效益最優(yōu)化。目標包括全面性原則、合理性原則、效益性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。全面性原則要求全員、全過程、全方位參與成本管理；合理性原則要求成本支出必須合理、必要；效益性原則要求成本管理要以提高經(jīng)濟效益為中心；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求明確各級成本管理責(zé)任，賦予相應(yīng)權(quán)利，確保成本管理目標實現(xiàn)。原則成本管理的目標與原則02成本核算基礎(chǔ)成本核算對象指確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)費用支出的核算、成本計算對象的確定、要素費用的歸集和分配、綜合費用的歸集和分配、完工產(chǎn)品成本的核算以及產(chǎn)品成本報表的編制等。成本核算的對象與內(nèi)容成本核算的方法與步驟成本核算方法品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等。成本核算步驟根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理要求，確定成本計算對象；按照成本項目歸集生產(chǎn)費用；確定成本計算期；進行生產(chǎn)費用的分配和歸集；計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。賬戶設(shè)置生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用、銷售費用等賬戶。賬務(wù)處理包括直接材料、直接人工和制造費用的歸集和分配，以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的核算等。具體賬務(wù)處理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和會計制度規(guī)定進行。成本核算的賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理03成本預(yù)測與決策80%80%100%成本預(yù)測的方法與應(yīng)用基于歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)方法進行預(yù)測，如時間序列分析、回歸分析等。依靠專家經(jīng)驗、判斷和調(diào)查，進行預(yù)測，如德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等。在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝選擇、投資決策等方面提供成本信息支持。定量預(yù)測法定性預(yù)測法成本預(yù)測的應(yīng)用成本決策的程序影響因素成本決策的應(yīng)用成本決策的程序與影響因素市場需求、技術(shù)水平、資源條件、政策法規(guī)等。在產(chǎn)品定價、生產(chǎn)批量確定、設(shè)備更新等方面提供決策依據(jù)。確定決策目標、收集成本信息、制定可行方案、評估方案、選擇最優(yōu)方案。通過成本預(yù)測，可以為成本決策提供必要的信息支持。成本預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素進行綜合分析，作出成本決策。成本決策是成本預(yù)測的延伸成本預(yù)測和成本決策在實踐中相互補充、相互促進，共同推動企業(yè)的成本管理水平提升。二者相互促進成本預(yù)測與決策的關(guān)系04成本控制與考核01020304全面控制原則經(jīng)濟效益原則例外管理原則方法成本控制的原則與方法重點關(guān)注異?；蚶馇闆r，及時采取措施。以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。全員參與、全過程控制、全方位管理。目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等。010203成本考核指標考核內(nèi)容考核方法成本考核的指標與內(nèi)容成本降低率、成本節(jié)約額、成本費用率等。產(chǎn)品制造成本、期間費用、成本控制效果等。比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等。實施步驟制定成本控制標準、執(zhí)行成本控制、核算控制結(jié)果、分析差異原因、提出改進措施。效果評價通過成本降低率、成本節(jié)約額等指標評價成本控制效果，通過成本考核指標評價成本管理工作績效。注意事項確保成本控制與考核的公正性、客觀性和準確性，避免主觀因素和人為干擾。成本控制與考核的實施與效果評價05成本報表與分析成本報表的種類與內(nèi)容按照不同的分類標準，成本報表可分為產(chǎn)品成本報表、期間費用報表、專項成本報表等。成本報表的種類主要包括產(chǎn)品成本構(gòu)成、期間費用明細、專項成本發(fā)生額等。成本報表的內(nèi)容VS包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。成本分析的應(yīng)用通過成本分析，可以揭示成本變動的原因，尋求降低成本的途徑，為企業(yè)的成本管理提供決策依據(jù)。成本分析的方法成本分析的方法與應(yīng)用成本報表與分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分，對于加強成本管理、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。通過成本報表與分析，可以及時了解成本的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，為改進成本管理提供信息支持。同時，成本報表與分析也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，可以為企業(yè)的決策層提供有關(guān)成本方面的詳細信息，以便做出正確的決策。成本報表與分析的意義成本報表與分析的作用成本報表與分析的意義與作用06現(xiàn)代成本管理理念與方法戰(zhàn)略定位分析通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手和自身資源的分析，確定企業(yè)在市場中的定位和發(fā)展方向。價值鏈分析識別和分析企業(yè)價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和增值活動，優(yōu)化資源配置，降低成本。成本動因分析探究影響成本的根本因素，從源頭上控制成本。戰(zhàn)略成本管理理念與方法03020103作業(yè)成本分配根據(jù)作業(yè)消耗資源的比例，將成本庫中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。01作業(yè)分析識別和分析企業(yè)各項作業(yè)，評估作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻和成本消耗。02作業(yè)成本庫建立將具有相同或相似成本動因的作業(yè)歸集到同一成本庫，便于后續(xù)的成本分配和核算。作業(yè)成本管理理念與方法目標成本設(shè)定根據(jù)市場需求、競爭狀況和預(yù)期利潤，設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的目標成本。成本差距分析比較實際成本與目標成本的差距，識別成本降低的潛力和方向。成本改進措施制定并執(zhí)行成本降低計劃，通過改進設(shè)計、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)目標成本。目標成本管理理念與方法質(zhì)量成本管理通過預(yù)防、鑒定和內(nèi)部故障等成本控制措施，降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和