車間安全工作年度計(jì)劃8篇

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車間安全工作年度計(jì)劃【篇1】

船體一車間2010年度安全工作計(jì)劃

為確保車間2010年的安全生產(chǎn)工作，充分借鑒2009年的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間第三級(jí)的自主安全管理，現(xiàn)根據(jù)車間安全管理工作實(shí)際情況，擬定了本車間2010年度安全工作計(jì)劃。

一、安全工作指導(dǎo)思想

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本車間重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

二、2010年安全工作目標(biāo)

重大人身傷亡事故0

重大設(shè)備事故0

火災(zāi)事故0

職業(yè)病新發(fā)病例0

事故隱患整改率100％

全員安全教育達(dá)標(biāo)率95％以上

安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)率100%

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系

1、車間各工段（組室）工程隊(duì)認(rèn)真總結(jié)09年度安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各單位的安全責(zé)任主體，各工段（組室）工程隊(duì)負(fù)責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成年度安全目標(biāo)；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核八字方針，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司的三級(jí)安全管理，增強(qiáng)內(nèi)部的自主管理和末端班組管理建設(shè)，使車間的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

（二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效

在新的一年，仍要牢牢把握三級(jí)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，第三級(jí)安全管理運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序、臺(tái)帳為基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)安全管理工作，持續(xù)改進(jìn)安全工作績(jī)效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做

好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照車間不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，在運(yùn)行各類安全管理制度和體系時(shí)，明確細(xì)化各工段（組室）工程隊(duì)運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，制定出各類適合第三級(jí)安全管理中臺(tái)帳，并加以監(jiān)督指導(dǎo)，從09年“量”的要求到10年“質(zhì)”的監(jiān)督運(yùn)行。

3、根據(jù)安工組實(shí)際，細(xì)致開展2010年危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辯識(shí)培訓(xùn)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4、按照公司安全管理要求，對(duì)員工的教育培訓(xùn)、師徒帶教、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入重點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；

5、總結(jié)安全管理運(yùn)行中經(jīng)驗(yàn)與不足，借鑒公司一級(jí)對(duì)二級(jí)的安全管理模式，2010年將一級(jí)對(duì)二級(jí)的安全管理模式全面移植到第三級(jí)的安全管理中，不斷實(shí)現(xiàn)第三級(jí)的自主安全管理工作。

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成車間人人重安全的生產(chǎn)氛圍

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用安全教育、違章復(fù)訓(xùn)教育、安全簡(jiǎn)報(bào)等各種形式，在潛移默化中提高工人的安全意識(shí)，使車間形成一個(gè)良好的安全氛圍；

2、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全教育和安全復(fù)訓(xùn)工作。新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長(zhǎng)、復(fù)訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作，確保車間的各類違章現(xiàn)象保持可控局面。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認(rèn)真開展2010年“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防安全日等宣傳活動(dòng)。另外，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，做好關(guān)于“雨季施工”“防暑降溫”等各種安全專題宣傳活動(dòng)；

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。車間生產(chǎn)量不斷升高，給安全管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，特別是設(shè)備的老化、入司人員的增漲、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。車間要求各工段（組室）工程隊(duì)的專職安全人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)（即反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。特別是對(duì)焊機(jī)設(shè)備（工夾具）吊運(yùn)設(shè)備（工夾具）等重點(diǎn)控制部分，要保證每天有例檢，每月有專項(xiàng)檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各工段（組室）工程隊(duì)要認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、監(jiān)督。安工組

要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)工程隊(duì)的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。車間將對(duì)工程隊(duì)加大管理力度，安工組作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工隊(duì)伍遵守安全法規(guī)，遵守公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定。

6、車間要根據(jù)實(shí)際情況，開展重大事故應(yīng)急救援開展工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

(五)加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作

車間將一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保車間設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無缺，員工人身安全。配合公司的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，對(duì)車間職工進(jìn)行大力宣傳和教育，確保車間2010年無盜竊行為。

（六）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格事故管理

認(rèn)真做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作，重點(diǎn)做好安全統(tǒng)計(jì)、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)每月車間工段（組室）工程隊(duì)出現(xiàn)的違章、處罰情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為專兼職安全員、工程隊(duì)的考核依據(jù)。嚴(yán)格事故管理，注重對(duì)輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計(jì)。通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

四、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)病防治工作

1）、根據(jù)《職業(yè)病防治法》要求，制定車間職業(yè)病防治管理辦法，做到有章可循，避免爆發(fā)群體性職業(yè)??；

2）、建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，并在車間簡(jiǎn)報(bào)中宣傳職業(yè)病危害種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；

3）、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案；

4）、建立健全工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度，組織進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)；

5）、配合公司開展車間職工及勞務(wù)工程隊(duì)員工崗前、崗中、崗后的職業(yè)衛(wèi)生健康檢查，建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6）、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)勞防用品的檢查，從勞防用品的采購、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范使用、報(bào)廢等流程進(jìn)行全方位監(jiān)管，確保勞防用品有效使用。

五、加強(qiáng)安全考核，直接于經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)車間的安全管理

車間2010年將以三種方式對(duì)各工段（組室）工程隊(duì)進(jìn)行安全考核，從時(shí)間上考核分別為：每月、季、年度安全考核。從考核對(duì)象上分別為：專兼職安全員、駐廠代表、全體職工。從考核的依據(jù)可分為：月度、季度、年度違章次數(shù)、廠紀(jì)廠規(guī)、三級(jí)教育等等方面進(jìn)行，每項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)均于經(jīng)濟(jì)直接相掛鉤。

附：船體一車間2010年安全工作計(jì)劃安排表

附：船體一車間重大安全事故應(yīng)急預(yù)案

船體一車間：趙海洋

二〇〇九年十一月二十日

船一車間2010年安全工作計(jì)劃安排表（初定）

序

號(hào)開展內(nèi)容春節(jié)前安全

大檢查

新進(jìn)人員安全教育及安

全復(fù)訓(xùn)班組臺(tái)賬檢

查編制安全簡(jiǎn)

報(bào)基礎(chǔ)制度、臺(tái)賬檢查

安全生產(chǎn)月活動(dòng)及119

消防活動(dòng)每月編制各

類檢查臺(tái)帳檢查內(nèi)容備注

1、安全用電（辦公室、倉庫、工程隊(duì)宿舍）

2、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施

3、消防器材

4、特種設(shè)備

5、安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度

1、新進(jìn)人員的二級(jí)安全教育，并督促三級(jí)安全教育的落實(shí)情況

2、車間職工安全復(fù)訓(xùn)

3、違章人員安全復(fù)訓(xùn)

4、勞務(wù)隊(duì)職工的復(fù)訓(xùn)

1、對(duì)車間班組長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)范化交底培訓(xùn)

2、每周抽查班組臺(tái)賬進(jìn)行檢查

3、安工員、工程主管每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督交底會(huì)的召開2010年度由安工組負(fù)責(zé)編制安全簡(jiǎn)報(bào)48期，每周一期，與安保部周五安全學(xué)習(xí)資料同步發(fā)放和學(xué)習(xí)。

1、對(duì)車間工段、工程隊(duì)各項(xiàng)安全管理進(jìn)行梳理

2、定期、不定期對(duì)車間工段、工程隊(duì)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)

1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的動(dòng)員、組織、宣傳、檢查、總結(jié)2、119消防活動(dòng)的宣傳、組織、檢查、總結(jié)

1、起重設(shè)備日常檢查臺(tái)帳

2、數(shù)控設(shè)備日常檢查臺(tái)帳

3、多頭下料設(shè)備日常檢查臺(tái)帳

4、混合冷加工設(shè)備日常檢查臺(tái)帳

5、專職安全員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄臺(tái)帳落實(shí)公司開展的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)安全落實(shí)公司各檢查活動(dòng)進(jìn)行大力宣貫、跟蹤檢查、指導(dǎo)和督促項(xiàng)檢查活動(dòng)第三級(jí)。

年度總結(jié)對(duì)本車間2010年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并制定2011年的安全工作計(jì)劃9年度安全考對(duì)本車間各工段、工程隊(duì)2010年的安全工作進(jìn)行核綜合考評(píng)。

車間安全工作年度計(jì)劃【篇2】

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績(jī)。

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工本事，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性。

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

車間安全工作年度計(jì)劃【篇3】

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一！力爭(zhēng)在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！

車間安全工作年度計(jì)劃【篇4】

一、安全生產(chǎn)

下半年目標(biāo)

下半年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

下半年目標(biāo):

下半年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)下半年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員，qc質(zhì)量檢查人員，副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)，夾具，刀具。確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員，副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

下半年目標(biāo):

下半年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具，夾具，圖紙，量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)，刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

車間安全工作年度計(jì)劃【篇5】

2016年度安全工作總結(jié)及2017年安全工作思路

在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間遵照工廠“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、求精益”工作要求，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)途徑、三個(gè)落實(shí)、四個(gè)提升的“1234”安全工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責(zé)任落實(shí)到位，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將車間2016年度的安全工作情況總結(jié)如下：。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系落實(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，2016年1月初以來，按照廠安會(huì)的要求，安全責(zé)任書按照“一崗一書”的編寫思路要求要貫穿“精、準(zhǔn)、實(shí)”安全管理思想，做到有法可依，有據(jù)可查，有章可循，明確不同崗位對(duì)應(yīng)的安全管理責(zé)任，從制度上消除安全生產(chǎn)責(zé)任不清、安全責(zé)任落實(shí)不到位的情況，為落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”提供有力保障。車間有71個(gè)崗位，于2016年2月28日逐級(jí)簽定崗位責(zé)任書這161份，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。

二、提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育首先強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了車間員工的安全教育培訓(xùn)力度。

1、本年度組織車間級(jí)全員培訓(xùn)12次，班組級(jí)培訓(xùn)24次，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí)。新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)19人次、、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)33人次（其中勞務(wù)工2名），著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運(yùn)行，車間組織了11名叉車操作人員取證、3名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、2名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、低壓電工取證1名、低壓電工復(fù)證9名、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)取證2名、電梯安全管理取證1名、電梯操作取證3名、壓管道巡檢、維護(hù)12名、焊工操作取證2名、焊工操作復(fù)證1名，共計(jì)45人次。

3、為在車間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了3期以《強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全面安全素質(zhì)》2期、《提高安全意識(shí)、強(qiáng)化行為安全》1期、生產(chǎn)班組及維修班根據(jù)班組特點(diǎn)時(shí)行1期《班組安全建設(shè)文化墻》安全宣傳展板。

4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2016年4月車間舉辦安全視頻《事故與違章的關(guān)系》和《安全生產(chǎn)十大禁令》觀后感征文活動(dòng)。通過征文活動(dòng)，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”的理念，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個(gè)員工做到懂安全、重安全、會(huì)安全。為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

四、班組建設(shè)方面

從三個(gè)方面推進(jìn)班組安全管理工作建設(shè)落地，提高對(duì)班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理：

（1）每天開展班組安全日查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施及員工不安全行為的檢查，杜絕“三違章”，努力做到“四不傷害”，并記錄；（2）每月開展兩次班組安全活動(dòng)，形式以班前五分鐘安全教育、應(yīng)急器材學(xué)習(xí)、安全操作規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、廠區(qū)事故案例警示教育等方式，并記錄；

（3）落實(shí)新線A、B、C及維修班組安全建設(shè)文化墻，全面推進(jìn)安全管理在班組建設(shè)中落地深根。

（4）開展轉(zhuǎn)崗員工及新員工三級(jí)教育培訓(xùn)45人次。

五、崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效

2016年4月編制了《一車間應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)崗位達(dá)標(biāo)復(fù)習(xí)提崗》，發(fā)到員工手中，做到人手一冊(cè)。各班組組織崗位員工開展《崗位達(dá)標(biāo)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以后組織了考試，參加考試164人，平均分90分，及格率98%。車間從5-6月份開始進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查考核評(píng)比活動(dòng)。檢查考核的項(xiàng)目主要是崗位人員基本信息、崗位職責(zé)描述、崗位知識(shí)和技能要求、行為安全要求、裝備護(hù)品要求、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求、崗位管理要求等方面行為規(guī)范，是否學(xué)以致用。從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作,平均分84分，合格率98%。

通過崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。

六、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日停產(chǎn)安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。

1、積極開展崗位自查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。

2、班組日查到位，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。

3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。

在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收。2016年一、二、三季度共排查出隱患117項(xiàng)，整改隱患112項(xiàng)，其中一條整改過程中、兩條整改觀察中，整改率95.73%，通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

七、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。

1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案

一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:原處置方案內(nèi)容流于形式，內(nèi)容庸雜，針對(duì)性差。為了提高現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)處置方案的可操作性和適宜性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工能初期處置、能報(bào)警、能逃生三個(gè)方面用圖文結(jié)合的方式簡(jiǎn)單生動(dòng)的介紹，使員工在發(fā)生時(shí)事故時(shí)能做到分工明確、反應(yīng)迅速，正確處置。

2、加強(qiáng)演練、提高現(xiàn)場(chǎng)處置能力為加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。2016年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按照演練計(jì)劃一至四季度針對(duì)車間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

八、車間對(duì)相關(guān)方施加影響落實(shí)情況

制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對(duì)持有項(xiàng)目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；對(duì)車間每個(gè)施工項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)護(hù)人，對(duì)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄，車間2016年1至11月共辦理相關(guān)方手續(xù)35次。

九、本年度安全突出亮點(diǎn)工作

一車間2016年上半年安全生產(chǎn)管理工作有思路有辦法，班組員工務(wù)求實(shí)效，亮點(diǎn)工作如下：

1、切絲機(jī)刀輥處堆積煙沫自燃安全整改措施，全面杜絕了煙沫自燃問題的發(fā)生。

2、一車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案優(yōu)化整改：提高了現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)處置方案的可操作性和適宜性。

3、一車間安全視頻學(xué)習(xí)活動(dòng)：為了將安全思想意識(shí)融入到安全宣傳教育中，珍愛生命，關(guān)注安全，提高車間員工的安全意識(shí)和提升員工安全素質(zhì)。

十、2017年車間安全工作思路

為確保2017年無安全事故發(fā)生，車間將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年里，圍繞車間2016年的安全目標(biāo)，工作中重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、全面落實(shí)公司及廠安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個(gè)操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。

3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實(shí)和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對(duì)安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，對(duì)照《一車間班組績(jī)效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。

1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識(shí)、查管理的漏洞國(guó)，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識(shí)，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，使員工在思想意識(shí)中“時(shí)時(shí)刻刻有安全、分分秒秒要安全”。

2、加大安全檢查力度，落實(shí)日、周、月查責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。完善施工現(xiàn)場(chǎng)、集中維修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)安全值班安全巡查工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡查記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗、睡崗、提前填寫巡查記錄，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的檢查及登記，杜絕麻痹心理，以防重大事故發(fā)生。三是開展崗位達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險(xiǎn)員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)所在。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓(xùn)納入到生產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險(xiǎn)源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)。四是做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力

加大了對(duì)危化品的監(jiān)管，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對(duì)崗位員工進(jìn)行《一車間膨絲線CO2儲(chǔ)罐泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

五是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

對(duì)外來施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施，加強(qiáng)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險(xiǎn)作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人，對(duì)施工前的準(zhǔn)備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況進(jìn)行巡查，在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。

六是加強(qiáng)班組安全管理

1、加強(qiáng)班組安全檢查

（1）班組堅(jiān)持每天對(duì)員工的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場(chǎng)改正；

（2）班組開展設(shè)備集中維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，要對(duì)保養(yǎng)項(xiàng)目分別按高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、鋼格柵作業(yè)分類管理，對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)防范措施安排專人監(jiān)管。

2、在班組培訓(xùn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

（1）每月開展兩次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每天堅(jiān)持班前5分鐘安全教育活動(dòng)，組織各班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、公司安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。

（2）組織開展了新員工及轉(zhuǎn)復(fù)崗員“三級(jí)”安全教育，加強(qiáng)班組的“操作技能和應(yīng)急防范”培訓(xùn)。確保班組員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識(shí)及安全技能教育。確?！叭?jí)”安全教育率達(dá)100%。

3、班組建設(shè)方面，做到管理行之有效。加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

4、開展一年一次優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)險(xiǎn)協(xié)作、表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2017年車間將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一車間

2016年12月4日

車間安全工作年度計(jì)劃【篇6】

為了進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，為建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，特制定八月全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

1、至少召開一至二次安全專題會(huì)議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。

2、結(jié)合單位實(shí)際，每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及“三同時(shí)”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動(dòng)配合上級(jí)組織的安全檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改。

6、堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。

7、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。

9、根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。

車間安全工作年度計(jì)劃【篇7】

20xx年是我們公司成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6S管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭(zhēng)在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的