【《絕味鴨脖公司員工激勵現狀調查及優(yōu)化建議（附問卷）14000字》（論文）】

2 2 2 2 3 3 4 43.2絕味鴨脖公司員工激勵機制現狀 53.2.1薪酬與福利 5 5 5 6 6 6 4.3.1職位晉升機制不明確 5、絕味鴨脖公司員工激勵機制優(yōu)化 5.2.2晉升制度的優(yōu)化 5.2.3獎懲制度的優(yōu)化 參考文獻 (1)理論意義。通過查閱國內外相關文獻可以看出，許多國內外研究者對員工激勵制對絕味鴨脖公司員工的激勵機制進行研究，并在一定程度上完善和優(yōu)化了該理論的學術應(2)實踐意義。本文在詳細闡述員工激勵等理論的基礎上，從雙因素理論的保健因素2.1.2激勵機制2.2.1雙因素理論內涵雙因素理論是美國行為科學家弗雷德里克●赫茨伯格在1959年提出，它將人類工作的要內容是建立有效的工作激勵機制，提高員工的工作積極性，減少員工對應該認識到保健因素是必要的，但一旦它消除了不滿，就無法取得更積極的成果。如圖2-1無有味鴨脖在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家休家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質休閑鹵制食技術、精神”8字宗旨，基于休閑鹵制食品市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終3.1.3公司組織結構行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科技術部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購部生產部銷售分公司一信息部招標部投標部技術總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)銷售分公司二運營總監(jiān)董事會銷售管3.2.1薪酬與福利薪加提成的方式。薪資構成：工資=基本工資+崗位工資+績效，定為每月15日統(tǒng)一發(fā)工資，和部門的表現，獎金額度分為三個等級階段，具體是哪個等級是依據員工的貢獻崗位部門工資構成工資幅度管理層年薪制10W/20W/年行政部基本(30%)+崗位(60%)+績效(10%)3K-6K/月生產部基本(20%)+績效(80%)3K-8K/月市場部基本(20%)+績效(80%)3K-5K/月良好、合格三個等級。分數在90-100分之間的視為工作能力突出，評為優(yōu)秀；分數在80-89分之間的視為工作能力較高，評為良好；分數在79分以下的則代表工作能力欠缺，評為合等級優(yōu)秀(90-100分)工作能力突出良好(80-89分)合格(79分以下)3.2.3員工培訓數量(份)3.2.4職位晉升4.1.1問卷調查方案設計及回收情況本問卷按照雙因素理論進行設計，針對絕味鴨脖公司員工激勵現狀的調查總共有16個部門、行政管理部門向部門員工分發(fā)并填寫所發(fā)放問卷回收問卷回收到手的問卷有67份，回收比例為100%,其中有效問卷64份，有效回收率比例高達(1)員工基本信息調查勵機制存在的問題進行深入研究。具體參與絕味食類別頻率(人)性別男女25歲以下25-35歲36-50歲650歲以上2學歷4大專高中及以下6入職時間1年及以下1-2年從上表可以看出，在性別方面，男性員工有27人，女性員工37人，女性人數明顯多于男性人數；年齡方面，絕味鴨脖公司員工的年齡主要集中在25歲以下和25-35歲這兩個年齡段，占比分別為31.25%和56.25%,而36歲以上的員工總和僅為8人，占比不足20%,可以得出，絕味鴨脖公司的員工總體偏年輕化；學歷方面，本科學歷的員工人數最多，有41人，占比64.06%,碩士及以上人數最少，僅占6.25%;從入職時間來看，由于絕味鴨脖公司成立時間不長，員工入職時間大多為1-2年，成為了本次問卷調查的主力軍。(2)公司滿意度調查 類別非常滿意比較滿意比例一般滿意不滿意比意比例薪資水平員工福利人際關系公司文化培訓制度職業(yè)規(guī)劃工作難度從表4-3可以看出，參與調查的員工中，有接近半數甚至超過半比例最高，達到了15.63%,由此看來，絕味鴨脖公司在其員工激勵方面的措施存在一些較述表格中的數據計算出員工滿意度分數。滿意度分數計算公式：滿意度分數=*100+比較滿意比例*80+一般滿意比例*60+不滿意比例*30+十分不滿意比員工對保健因素和激勵因素滿意度情況從圖4-1也可以看出，絕味鴨脖公司的員工對公司的保健因素和是很高，平均分數在60分左右?？傮w來看，這十二項項目中，人際關系、公司文化和工作4.2保健因素下絕味鴨脖公司員工激勵機制存在的問題4.2.1薪酬福利體系不合理(1)沒有發(fā)揮可變薪資的作用。在薪資中，可變薪資只是其中的一部分，可變薪資的(2)福利待遇同質化突出。絕味鴨脖公司的員工福利包括了基本的五險、帶薪休假和4.2.2績效考核不合理(2)績效考核等級沒有明確標準。絕味食業(yè)休閑鹵制食品公司考核結果通過劃分等級4.2.3工作環(huán)境欠缺4.3.1職位晉升機制不明確味鴨脖公司的職位晉升機制在激勵因素項目中的滿意度水平最低，公司的晉升渠道不夠通同事三部分組成，評價結果缺乏權威性和公正晉升評價體系比重表彰獎勵能在很大程度上滿足員工的自尊心和榮譽感，是快速提升員工滿意度的一種有效手段，而適當的懲罰措施可以在一定程度上防止絕味鴨脖員工的不良行為，合理有效的獎懲機制能夠取得良好的激勵效果。但目前絕味鴨脖公司的員工對公司獎懲方面仍然有很多不滿，絕味鴨脖公司對員工的獎懲機制尚不明確。主要表現在以下兩個方面：獎勵方式過于單一。絕味鴨脖公司主要采取非物獎勵的激勵方式，一般是對員工進行口頭表揚，這在一定方面提升了員工工作的成就感，但是這種方式激勵效果不明顯，缺乏了物質激勵的獎勵并不能真正使員工得到滿足，長期以往難以對員工起到激勵作用。公司應該針對員工的精神需求和物質需求，從絕味鴨脖員工自尊心和榮譽感的內在需求出發(fā)，豐富精神激勵的獎勵形式，并輔之以物質激勵的獎勵，為員工提供更多被別人認可和尊重的機會，不斷提升員工艱苦奮斗的積極性和主動性。懲罰力度不合理。就目前絕味鴨脖公司的獎懲制度來看，對員工一些行為規(guī)定死板，缺乏靈活性且過于嚴格，整體處罰力度偏高，獎懲的失衡將加深員工對公司的不滿，嚴重打擊了員工工作的積極性。5、絕味鴨脖公司員工激勵機制優(yōu)化5.1保健因素優(yōu)化策略不合理的薪酬和福利制度會讓員工產生消極的態(tài)度，對工作不上心。眾所周知，休閑鹵制食品行業(yè)最主要的就是要有創(chuàng)新點，如果員工產生負面情緒的話就不會思考產品的創(chuàng)新點。長此以往，員工的個人績效就不會提高，對于絕味鴨脖公司來說，不利于公司長久發(fā)展。因此，需要針對絕味鴨脖公司薪酬福利制度出現的問題進行進一步優(yōu)化完善，充分發(fā)揮其激(1)制定長期的薪酬激勵機制。作為一家休閑鹵制食品公司，可以制定分紅計劃，由(2)給予多樣化的福利。作為一種間接的薪資，絕味鴨脖員工福利是一種很好的激發(fā)5.1.2績效考核的優(yōu)化具體情況如表5-1所示?？冃Э己丝梢圆扇∧涿蚍址ǎ龅焦焦_，考核所占比例(%)上級領導同事隨機抽取3名客戶(1)采取等級評定法，明確績效發(fā)放標準。明確不同等級級別的分數范圍和相應的等等級類別分數范圍A認真完成月工作+部門業(yè)績優(yōu)異“榜樣員工”稱號，獎勵200元B良好80-89分認真完成每月工作+部門業(yè)績C60-79分初步完成每月工作D不合格59分以下未能完成月度任務無績效工資(2)健全考核結果的反饋機制?？己私Y果是對績效考核過程中出現問題的一種反映5.1.3工作環(huán)境的優(yōu)化(1)為員工配備安全可靠且高效率的生產設備。對常用的設備進行定期檢查，發(fā)現故(2)改善文娛條件，降低工作壓力。作為一家休閑鹵制食品企業(yè)，在場地方面不免有(3)了解絕味鴨脖員工住宿和用餐情況，給予補貼。對在公司需要租房子的員工進行深入了解，例如每月租房費用、交通出行費等，并根據實際情況，給予合理的住房補貼；調查員工每天的餐飲狀況，并給予一定的午餐補貼。使得絕味鴨脖員工即使在一些硬件設施缺失的情況下依然能感受到公司的溫暖用心。5.2激勵因素優(yōu)化策略5.2.1培訓制度的優(yōu)化完善的培訓機制是提高員工積極性的重要途徑，能夠吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)。對于企業(yè)來說，只有不斷強調培訓的激勵因素，使其在雙因素理論中發(fā)揮出積極作用，才能縮小員工與公司管理層之間的距離，增強絕味鴨脖員工的歸屬感與忠誠度，減少絕味鴨脖人才流失。針對絕味鴨脖公司員工培訓培訓激勵制度的優(yōu)化，主要從以下幾個方面出發(fā)：轉變絕味鴨脖公司的培訓理念。絕味鴨脖公司的項目實施部應當對有培訓需求的部門進行管理和支持，實際調查員工能力和崗位的匹配情況，從絕味鴨脖員工的實際需求出發(fā)，了解他們對培訓的真實需求，確定能夠提升員工工作能力的相關培訓項目。同時給予員工一定的自主選擇權，讓絕味鴨脖員工根據自身的愛好和需求來選擇感興趣或適合自己的培訓內容，培訓部門對員工的培訓需求做好調查分析，最后制定培訓計劃和相關的課程。豐富培訓內容，注重培訓內容的多樣化。培訓內容應該按照員工對培訓的實際需求和崗位要求進行制定，課程內容涵蓋多個方面，且培訓對象針對絕味鴨脖全體員工，培訓內容制定包括新人入職、職場社交、商務禮儀、專業(yè)能力培訓在內的一系列課程，通過建立科學合理的課程體系，促進員工職業(yè)的綜合發(fā)展。部分培訓課程體系如表5-3。培訓對象適用范圍培訓課程相關業(yè)務部門員工管理層人員崗前培訓通用能力培訓(職場、社交、商務禮儀等)辦公軟件操作、人力資源管理、文稿寫作等崗位技能培訓培訓生產技能和培訓基本功課程基礎財務管理和軟件操作課程銷售技巧技能課程品牌運營知識課管理技能培訓課程決策和領導能力提升系列課程戰(zhàn)略思維提升系列課程(3)注重培訓結果的運用。要對絕味鴨脖的培訓進行考核，將培訓信息及時反饋并進行運用，使培訓達到絕味鴨脖公司期望的目的。將培訓結果和績效考核有機結合，年度內培訓成績不合格的員工，不能參與優(yōu)秀員工的評定且績效考核不能評為優(yōu)秀，來增強員工接受5.2.2晉升制度的優(yōu)化(1)建立多軌道晉升制度。針對絕味鴨脖公司的崗位特點，完善公司的層級設置，打(2)晉升評價體系更加專業(yè)。首先要明確公司晉升制度的標準和依據，堅持晉升應以(3)縮短考核周期。晉升考核周期縮短為每半年一次，考核數據按照兩個季度的平均5.2.3獎懲制度的優(yōu)化(1)精神獎勵和物質獎勵相結合。對于表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)要適時的進行獎勵，注味鴨脖公司