【《論施工企業(yè)人力資源管理》12000字（論文）】

論施工企業(yè)人力資源管理一、人力資源管理概述 3二、我國(guó)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) 52.1人力資源組成復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊 52.2人力資源流動(dòng)性強(qiáng) 52.3人力資源的布局呈分散性 52.4人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難 5三、施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 73.1人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 7四、針對(duì)施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題所采取的對(duì)策 4.1績(jī)效管理 4.2薪酬制度 4.3激勵(lì)機(jī)制 4.4重視人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作 4.5建立激勵(lì)機(jī)制 4.6注重人力資源管理制度的執(zhí)行力 4.7提升施工企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力 4.8做好人員的合理配置工作 4.9控制好人員的流動(dòng)率 4.10創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 4.11綠色施工 五、結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 二、我國(guó)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)2.1人力資源組成復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊2.2人力資源流動(dòng)性強(qiáng)三、施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題3.1人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃“灰色工資”,勢(shì)必造成工作之間巨大的心理落差。到現(xiàn)在為止，相當(dāng)一部分四、針對(duì)施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題所采取的對(duì)策績(jī)效管理(Performance,management,Performance,Management)關(guān)鍵業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)(KPI)是衡量公司策略實(shí)行作用的重要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是將公司決策的集中化，并購(gòu)等方面；(3)職工原因，包含績(jī)效特點(diǎn)和各類員工的特點(diǎn)； 施工公司的薪酬的設(shè)置必須將現(xiàn)如今公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的發(fā)展4.3激勵(lì)機(jī)制4.4重視人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作4.5建立激勵(lì)機(jī)制力資源管理的激勵(lì)模式應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)和重心轉(zhuǎn)移到怎樣使員工價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)和4.6注重人力資源管理制度的執(zhí)行力個(gè)無(wú)形的指標(biāo)控制著公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)章活動(dòng)，準(zhǔn)則著每個(gè)職以及向心力十分強(qiáng)大的是執(zhí)行力(3)同時(shí)，增強(qiáng)公司的內(nèi)在凝聚力，執(zhí)行力，4.7提升施工企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力(1)建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化。要想能夠使公司的內(nèi)在動(dòng)力得到大限度的發(fā)揮，使(2)人力資源管理是關(guān)鍵。執(zhí)行戰(zhàn)略的是人，因此以人為本，這一理念是公司(4)溝通是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。如果能建立一套良好的交流體系，那么,只要能夠(5)提高組織執(zhí)行力。關(guān)于組織的執(zhí)行力，可能會(huì)被許多公司所忽視，只有幾4.8做好人員的合理配置工作4.9控制好人員的流動(dòng)率4.10創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化總之，建設(shè)行業(yè)的競(jìng)選是這么劇烈。建設(shè)公司要開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，在建設(shè)市場(chǎng)上占有一席之地，不僅要提升自身的財(cái)力和物力竟?fàn)幜?，更要注重公司人才的竟?fàn)幜ΑＳ辛巳肆Γ趺床拍馨l(fā)揮最大的功效，這就需要建設(shè)公司做大制定科學(xué)正確的人資規(guī)章制，才能實(shí)現(xiàn)高效能，現(xiàn)當(dāng)代化的發(fā)展。只做好這項(xiàng)上班，施工公司才能更順利地開(kāi)展施工產(chǎn)。人資技能建設(shè)是制約公司發(fā)展的瓶頸，也是公司可持續(xù)發(fā)展最重要，最核心的問(wèn)題。公司可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是既要考慮當(dāng)今復(fù)雜性的需要，又要考慮將來(lái)發(fā)展的需要。換句話說(shuō)，公司的可持續(xù)復(fù)雜性已成21世紀(jì)全人類的共同選擇。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展最基本的意義在于既重視增長(zhǎng)的數(shù)量，又重視增長(zhǎng)的質(zhì)量，以確保和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系在受到外界嚴(yán)重干