管理會計復習題

管理睬計與財務會計的關系是（ ） 流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于 ）約束性固定成 B.酌量性固定成C.技術性變動成 D.約束性變動成 B）。A.B.C.D.4.階梯式混合成本又可稱為A）A.B.C.D.在歷史資料分析法的具體應用辦法中，計算成果最為精確的辦法是（ ）高低點 B.散布圖C.回歸直線 D.直接分析如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為(C A.14000 B.10000C.6000 D.4000潤為5000元，則實現(xiàn)目的利潤的單價為（ B.6C.11 D.13在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（ ）最高或最低的成 B.最高或最低的業(yè)務C.最高或最低的成本或業(yè)務 D.最高或最低的成本和業(yè)務在其它因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是 ）單位變動成 B.固定成C.單 D.銷售 C)。 C.較大的平滑指 D.任意數(shù)值的平滑指變動成本水平的體現(xiàn)形式普通是( )變動成本總 B.單位變動成C.變動成本 D.約束性變動成DA.B.C.D.就是所謂的（B 增量成 B.機會成C.專屬成 D.沉沒成510030%， ）A.150 B.250C.350 D.450 D)。有關損益分析 B.差別損益分析C.有關成本分析 D.成本無差別點如果預算中，預算期永遠保持為一種固定時間，如12 C）固定預算辦 B.彈性預算辦C.滾動預算辦 D.定時預算辦編制全方面預算的出發(fā)點是（ ）生產(chǎn)預 B.現(xiàn)金預C.銷售預 D.彈性預 C.指數(shù)平滑 D.回歸分析下列屬于決策不有關成本的是 20．對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品與否停產(chǎn)，應根據(jù)下面辦法來決策（C BB．BC．BD．B某公司生產(chǎn)25件產(chǎn)品，耗用直接材料100元，直接人工60元，變動制造費用90元，固定制造費用60元，則在變動成本法單位產(chǎn)品成本為( B．10 ）A．兩者 D．兩者之和等于1與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點是（ B．考慮了投資風 24．如果投資方案的凈現(xiàn)值為負數(shù)，則投資酬勞率（B B．低于資金成C．等于資金成 銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（ A．越 B.不 C.越 D．不一下列各項中，屬于原則成本控制系統(tǒng)前提和核心的是 ）原則成本的制 B.成本差別的計C.成本差別的分 D.成本差別的帳務解費用2元，則該產(chǎn)品的單位奉獻毛益為 )A．25 B．22C．23D．2028．在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是A） B．單位變動成C10800020%，公10000件；將價風格低為99000件，則調(diào)價前后的利潤無差別點業(yè)務量為（B。A．9000 B．8000C．6000 D．4000 A。 C．建設 下列各項中，受管理當局短期決策行為影響的是（ 廣告 B．不動產(chǎn)保險C．管理人員薪 C．決策規(guī)劃時期的長 D．決策解決的問題內(nèi)10021～8年每年萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項目涉及建設期的靜態(tài)投資回收期為（ A．4 B．5C．6 D．7在責任會計系統(tǒng)中，處在責任中心最高層次的是 費用中 B．成本中C．利潤中 364000元，要使安全邊際率達成50%，該公司的銷售量應達成（ ）A.400 B.222C.143 D.50010021～8萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項目涉及建設期的靜態(tài)投資回收期為 C）A.4 B.5C.6 D.7100萬元，若該公司采用的平滑系數(shù)為0．3，則其預計下月的銷售收入為 BA．114萬元 B．106萬元 C．66萬元 D．110萬元 B．投資項目的現(xiàn)金流C．投資項目的有效年 對于任何一種成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（ ）A.產(chǎn)品成 B.固定成本之C.可控成本之 D.不可控成本之 有關損益分析 B.差別損益分析C.有關成本分析 D.成本無差別點二、下列各項中，屬于管理睬計與財務會計區(qū)別的有（ ）會計主體不 B.基本職能不 下列各項中，屬于管理睬計職能的有 )預測經(jīng)濟前 B.參加經(jīng)濟決 下列項目中屬于變動成本法與全成本法的區(qū)別有（ ）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不 B.計算出的營業(yè)利潤不 管理睬計的基本假設有 )靈活分期假 B.多層主體假 安全邊際指標的體現(xiàn)形式有（ ）A.B.C.D.E.6.A.B.C.D.E.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關成本的有 ）增量成 B.機會成 C.專屬成D.沉沒成 E.聯(lián)合成本中的變動成 變動性制造費用差別可分解為（ ）耗費差 B.預算差 C.開支差D.效率差 E.能量差在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是 ）單價不不大于單位變動成 B.奉獻邊際率不不大于 成本動因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分派性質(zhì)不同，能夠分為 AB）資源動 B.作業(yè)動 C.產(chǎn)品動D.需求動 E.價格動下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關成本的有 ）增量成 B.機會成C.專屬成 D.沉沒成E.它的上升會使保本點上升的項目是（ ）固定成 B.單位售C.變動成 D.銷售E. 凈現(xiàn) B.凈現(xiàn)值C.獲利指 D.內(nèi)部收益E.著（ABC 下列各項中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項目終止點凈現(xiàn)金流量構(gòu)成內(nèi)容的有 ）A.nB.nC.nD.nE.n下列說法中屬于機會成本的對的說法是（ACE）下列項目中，屬于彈性預算的優(yōu)點是 ） （ 獲利指數(shù)不大于1 責任中心能夠分為（ ）成本中 B.費用中C.利潤中 D.投資中E.三、成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復雜。 決采用了不同的方式 成本預測是其它各項預測的前提 在建設期等于零時，則長久投資項目的投資職能采用一次性投入方式。 在公司出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時候，公司就應當做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 ×在原則成本控制系統(tǒng)中，計算價格差別的用量基礎是實際產(chǎn)量下的實際耗用量。 運用成本無差別點法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務量不不大于成本無差別點x時， 如果沒有特別闡明，均假定回收的流動資金等于原墊支的流動資金。 出名的管理學家西蒙初次提出“戰(zhàn)略管理睬計”一詞的年限是1981年 實用的角度看，重要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。 運用成本無差別點法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務量不不大于成本無差別點x時， 日常經(jīng)濟活動；（4）考核各部門工作業(yè)績。0000變動成本法（元/件444完全成本法（元/件變動成本法營業(yè)利潤＝10×6000－4×6000－24000－6000＝6000（元由于期初存貨＝期末存貨＝0，因此完全成本法下的營業(yè)利潤＝6000（元兩法營業(yè)利潤差額＝0－×24000／8000＝－6000（元30010解：（1）四月份混合成本：y4=90000-65000-七月份混合成本：y7=10-65000-b=（2500-）/（300-200）=5混合成本性態(tài)分析模型為：yy銷售單價（元銷售量（件單位變動成本（元ABC2370001200A620-B100-C60-綜合奉獻邊際率（2）綜合保本額=（237000－1200）／38.4163%≈613802（元（3）A=613802×14.03%=86116.4（元B=613802×45.25%=277745.4（元C=613802×40.72%=249940.2（元10000300002500（存貨按先進先出法計價）（1）期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本＝10000／1000×200＝完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本=2500利潤差額=2000－2500＝－500完全成本法的利潤=30000－500＝29500元）?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以703001％加納罰金。 000000014100利潤 單位： 銷售收入（7800，7800×50銷售成本（8000期初存貨成本（25100本期生產(chǎn)成本（50000減：管理費用（全部固定成本財務費用（全部固定成本銷售費用（全部固定成本解：（1）奉獻邊際率（2）保本額＝（50000＋＋3000＋1000）／50％＝11（元安全邊際率24（3×8（1）變動性制造費用成本差別＝31160－1300×24=－40（元（2）效率差別=（4100－1300×3）×8=+1600（元（3）耗費差別=（31160/4100－8）×4100=－1640（元固定性制造費用預算差別＝―（―1500＋500）＝3000（元有關損益分析 單位： 00 0（1）項目計算期＝1+1