團(tuán)隊管理培訓(xùn)心得感悟

團(tuán)隊管理培訓(xùn)心得感悟

其次，每個人都是人才。對于員工而言，每個人都是人才。所以在團(tuán)隊中，千萬不能指責(zé)一個員工笨。這么一個簡潔的評論損害的不只是一時的心情。假如內(nèi)心對你心懷敬重，你這個“笨”字損害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當(dāng)由于團(tuán)隊的進(jìn)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應(yīng)當(dāng)留意的是發(fā)覺員工的優(yōu)點，幫忙他樹立信念。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個人進(jìn)展供應(yīng)一些有益的建議，或者推舉到更適合他的崗位上去。由于，他是人才。

第三，在團(tuán)隊治理中應(yīng)當(dāng)勇于共享。這里的共享不只是共享自己的信息和學(xué)問，更多狀況下是要共享自己的感受。許多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的力量是某種絕技。泄露了某種力量或者絕技就會威逼到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實不是這樣的，樂于共享不僅能讓團(tuán)隊取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕技經(jīng)過集體的才智變得更加強大。團(tuán)隊也會由于你的共享，而回饋更多的敬重。真正的領(lǐng)導(dǎo)的敬重是從共享和幫忙開頭的，而不是從某某總的稱謂開頭的。

第四，要賜予團(tuán)隊足夠的理解和急躁。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源治理中，其中聘請環(huán)節(jié)搞得最簡單。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中消失的種種問題。其實這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是由于其不穩(wěn)定，而是由于他的職業(yè)經(jīng)受不是那么順當(dāng)。一個員工不遠(yuǎn)千里盼望加盟一家公司可能真實的緣由是想夫妻團(tuán)聚或戀人相聚?；蛟S團(tuán)隊的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思索這個現(xiàn)狀背后的緣由，賜予團(tuán)隊足夠的急躁。

第五，要讓員工學(xué)會自己治理自己。讓員工自己治理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會如何規(guī)劃自己的工作。一般的團(tuán)隊都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，今日張三干這件事，李四干另一件事，王五干最終一件事。一天完畢后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點評，結(jié)果誰做的好，表揚，誰做的不開痛批一頓。

這樣的治理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個人的精力是有限的，當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個人的時候，問題就消失了。由于他不能顧及到每個人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會心存幸運，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的工作規(guī)劃變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能由于外部緣由工作任務(wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微缺乏道。團(tuán)隊效率之低下可想而知。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時間教員工自己學(xué)會自己規(guī)劃自己的員工，學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己規(guī)劃自己的工作是一種力量。并非全部的員工有具備這種力量。為了團(tuán)隊的成效整體提升，為了團(tuán)隊的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會團(tuán)隊具備這樣的力量，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做規(guī)劃，看似鋪張時間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾我?guī)劃安排的時間，并且員工自己安排的規(guī)劃一般自己都會努力實現(xiàn)。

團(tuán)隊治理培訓(xùn)心得感悟2

一、營造一種支持性的人力資源環(huán)境

為了創(chuàng)立一支高績效的團(tuán)隊，治理層應(yīng)當(dāng)努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：提倡成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家溝通，以及對成員取得成績的力量表是信念。這些支持性的做法幫忙組織向團(tuán)隊合作邁出了必要的一步，由于這些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的觀賞。治理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺。針對現(xiàn)狀建議實行這些作法：

1、不管是部門會議還是全體會議，在主要發(fā)言進(jìn)展完畢之余，必需給與會者溝通體會或意見的時間，且治理者不能從中間打斷大家的溝通，而應(yīng)賜予正確的引導(dǎo)，并將溝通時的核心問題記錄，能夠當(dāng)場講明的應(yīng)從速，不能準(zhǔn)時解決的待會議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會議中著重提出。

2、對于提出問題或者意見的成員，要進(jìn)展鼓舞和贊許，這要成為治理者的習(xí)慣。由于能夠提出意見，暫不管其意見的正確或合理與否，首先說明了這個成員在乎團(tuán)隊的現(xiàn)狀，對于公會的各個方面存在疑問或者認(rèn)為可以做得更好，這本身就是作為公會其中一員的自覺。治理者面對這種狀況，應(yīng)當(dāng)有一顆尋常心、感恩的心。

3、提倡成員為集體考慮問題。熬煉成員的全局觀，從一個部門的角度思索問題，解決問題。

4、成員取得成績的力量要準(zhǔn)時的賜予確定和支持。

二、團(tuán)隊成員的驕傲感

每位成員都盼望擁有一支榮耀的團(tuán)隊，而一支榮耀的團(tuán)隊往往有自己獨特的標(biāo)志。假如缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊成員的驕傲感就會蕩然無存。很多無知的治理者不知道，團(tuán)隊成員的驕傲感，正式成員們原意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)的精神動力。

因此，從創(chuàng)立公司的形象系統(tǒng)，到鼓舞各部門、各工程小組營造一種英雄主義的亞文化，都會對團(tuán)隊的制造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。

三、讓每一位成員的才能與角色相匹配

團(tuán)隊成員必需具備履行工作職能的勝任力量，并且擅長與其他團(tuán)隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清晰自己的角色，清晰自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個進(jìn)入團(tuán)隊的人，才能真正成為一個團(tuán)隊成員。假如做到了這一點，成員們就能依據(jù)條件的需要，快速行動起來，而不必要有人下命令。換言之，團(tuán)隊成員能依據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反響，實行適當(dāng)?shù)男袆觼硗瓿蓤F(tuán)隊的目標(biāo)。

所以高效率的團(tuán)隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求全部的人都全力以赴。

四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊目標(biāo)

主管人員的職責(zé)是勵整個團(tuán)隊向總體目標(biāo)努力，而不是強調(diào)個人的工作量。假如做的`好，一個勞動榜樣或許會起到領(lǐng)頭羊的作用;然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓舞每一個位成員的團(tuán)隊協(xié)作精神。當(dāng)人們意識到，只有全部成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標(biāo)時，這種目標(biāo)就會集中遠(yuǎn)公德留意力，一些內(nèi)部的小沖突也就往往消彌于無形了。此時，假如還有人自私自利，其他人就會責(zé)備他不顧大局。這樣，就能形成更加嚴(yán)密的團(tuán)隊。

五、正確的績效評估

一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式的評估和日常治理中的即時評估。企業(yè)之所以要進(jìn)展績效評估，首先是盼望通過對員工的考核，推斷他們是否稱職，從而切實保證它們與職位的匹配、報呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性;其次是盼望通過績效評估，幫忙員工找出自己績效差的真正緣由，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績效評估的進(jìn)展性。

與績效評估嚴(yán)密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付酬勞。作為對全部團(tuán)隊員工績效的認(rèn)可形式，這些酬勞體系，首先在設(shè)計上應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”的特點。無論是金錢酬勞或者非金錢酬勞，其目的應(yīng)當(dāng)在于激發(fā)員工的制造力和團(tuán)隊合作精神。

團(tuán)隊治理培訓(xùn)心得感悟3

我很榮幸的參與了關(guān)于高績效團(tuán)隊建立與治理的培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)雖然時間不長，卻讓我受益匪淺。通過這次團(tuán)隊建立與治理方面的學(xué)習(xí)，我深受鼓舞，同時也多了一種責(zé)任感，我想我們每一位農(nóng)村信用社的成員也都多了很多分散力。在今后的學(xué)習(xí)生活中，秉承著團(tuán)隊的精神：團(tuán)結(jié)、朝氣、奉獻(xiàn)??共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。以下是我對這次培訓(xùn)的一些心得。

首先，一切的前提—敬重！不懂得敬重人，一切都無從談起。這個敬重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比方說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最珍貴、最有效地的敬重是信任！這表達(dá)為對團(tuán)隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。

然后是溝通，好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，削減沖突，增加合力。

然后是效勞，這是團(tuán)隊建立的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)視、掌握等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于效勞，給團(tuán)隊成員制造出一個良好的工作環(huán)境。

還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把適宜的人放在適宜的位置上。實際上，作為一種詳細(xì)的技能和工作內(nèi)容，這是和敬重、溝通和效勞是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織根本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要留意的方面，一是要留意實際狀況，因人就勢；一是要留意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。

再就是鼓勵。物質(zhì)嘉獎是必要的，但鼓勵更多的應(yīng)當(dāng)是精神層面的，最有效的就是對人真誠的敬重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績準(zhǔn)時有效的確定，最不濟也可以用哥們義氣。假如你能真正重視團(tuán)隊成員的意見并賜予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時賜予準(zhǔn)時的確定，失敗時賜予真誠的幫忙和鼓舞，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的鼓勵作用要來的劇烈和長久的多?！笆繛橹赫咚馈?，雖然沒必要那么夸大，