醫(yī)院宣傳策劃書系列

醫(yī)院宣傳策劃書系列醫(yī)院宣傳策劃書。策劃書是對自己再認識的過程，寫好策劃案就是幫助用戶減少決策成本，按需求進行分配，策劃書能夠讓公司發(fā)展更加有秩序，那么你會如何執(zhí)行崗位策劃書呢?根據(jù)您的要求我們?yōu)槟可矶ㄖ屏艘环輰I(yè)的“醫(yī)院宣傳策劃書”,建議您多關(guān)注我們網(wǎng)站的更新以便及時獲取最新資訊!醫(yī)院宣傳策劃書(篇1)我院是一所以突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學為特色，擁有200張床位和用工總量將過100人，資產(chǎn)已超過0億，年收入近0億，設備精良，在區(qū)域內(nèi)有較高知名度，但又地處游仙區(qū)這樣一個工業(yè)不發(fā)達、農(nóng)業(yè)發(fā)展較滯后的地域，醫(yī)院收入僅次于中心醫(yī)院的特大型醫(yī)院，還有60多名退休職工。近幾年來雖然出入院病人有所增加，但門診量一直上不去,醫(yī)療糾紛層出不窮，運行成本居高不下，經(jīng)濟效益不高。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。醫(yī)院要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實質(zhì)是想方設法的吸引病人，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計把自己做強，要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、提高業(yè)務水平)的基礎上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化，形成獨具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、取信于民。所在地醫(yī)院：中心醫(yī)院、中醫(yī)院、777醫(yī)院、人民醫(yī)院、及各縣級醫(yī)院。實力排行：一強，次強，次次強、次次次強、眾弱。我院處于次強位置。建院歷史55年，醫(yī)院規(guī)模和技術(shù)力量僅次中心醫(yī)院，777醫(yī)院緊跟不舍。還有隨著市場經(jīng)濟體制的健全與發(fā)展，以及周邊縣市各大醫(yī)院的崛起，醫(yī)療服務市場競爭日趨激烈，這不爭的事實，對我院的發(fā)展構(gòu)成了巨大的壓力。稍不注意，將失去次強的地位。運作狀態(tài)：我院的服務對象比較穩(wěn)定。只要不出現(xiàn)嚴重的醫(yī)療事故，不出現(xiàn)嚴重的責任事故，不出現(xiàn)明顯的坑害消費者的行為，即在社會上的名聲不受明顯影響的話，患源將基本鞏固，并且這種穩(wěn)定將一直持續(xù)下去。而有一些醫(yī)院則不一樣，限于規(guī)模、技術(shù)、人員素質(zhì)、社會影響力等方面的原因，不能對患者產(chǎn)生足夠的吸引力，但他們會出渾身解數(shù)奪患源，做一點廣告來彌補軟硬件的不足是必要的，但要采取策略，不能上硬廣告。觀念毛澤東同志曾經(jīng)說過，救死扶傷，實行革命的人道主義。在公眾的心目中，醫(yī)護人員就是救死扶傷的白衣天使形象。盡管國內(nèi)新聞界對部分醫(yī)療單位多有負面報道，但還遠遠沒有動搖這個形象的根本。公眾的思維具有頑固性和延伸性。我們必須知道并利用這一點。假如大眾心里的白衣戰(zhàn)士形象變成唯利是圖之輩一—“救死扶傷，只要你有大把鈔票拿來”,“有錢生，無錢死”,從職業(yè)道德的角度，從社會對醫(yī)護業(yè)的心理期望角度，公眾都不能接受。廣告的根本目的是銷售。產(chǎn)品的銷售，服務的銷售。有人說，我做廣告是為了擴大知名度。擴大知名度又是為什么呢?最后的落腳點其實還是銷售。醫(yī)療廣告就是告訴患者，你這個病我能給你看好。這樣的廣告做多了，群眾就會說，醫(yī)院也出來搶生意了。醫(yī)院就站到了公眾心理形象的對立面，變成唯利是圖的商人形象。因此，醫(yī)療廣告與白衣天使的形象是沖突的，不和諧的，公眾心理思維的頑固性和延伸性始終抵制醫(yī)療廣告。建立完善的服務體系，各種服務活動始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓患者滿意。就是“以病人為中心”。1、醫(yī)院設立投訴接待處是必不可少，不能可有可無，要有專門人員負責接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度，從而達到盈利。2、因地適宜滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化服務，使他們的不同需求都得到相應滿足，并超越他們需求的期望值，達到高度滿意。3、注重病人的感受，在門診推行微笑服務和全程導診服務。注重病人的關(guān)注或意見，在病人關(guān)心的收費方面對實行住院病人一日清單制，明碼標價中不明白的地方耐心地解。4、建立一個患者客服部門，除病區(qū)回訪病人外，客服部門要定期或不期地回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品、賀年卡。5、充分發(fā)揮醫(yī)院每印制的名信片、掛歷的作用。現(xiàn)在我們的名信片、掛歷印制出來的時太晚了，沒充分揮其作用，12月，其它醫(yī)院的名信片、掛歷已發(fā)到患者的手中，而我們的還沒印出來。認為印制名信片、掛歷的時間應提前到10月份，12月底，就會到達大家的手上。6、充分發(fā)揮醫(yī)院短信平臺的作用。通過從入院病人那里收集到的手機號，每到過年過節(jié)的時候，通過醫(yī)院建立起來的短信平臺，向他發(fā)去問候短信。二、醫(yī)院整體形象定位醫(yī)院的形象要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨特的、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會大眾的認同。主體語：9999醫(yī)院感動您、我們用心感動99為了您的健康，我們?nèi)娜馕覀兘裉焐放瀑Y產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)展與患者之間的互相依賴，互相滿足的關(guān)系。有人曾經(jīng)做過一個研究，每當顧客流向其上。在20醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確,圍繞一個中心思想必須“感動”,通過各種宣傳手段達到感動患者的目的。“以理服人、以德感人、以療效取信于人”作為一個國有醫(yī)院管理的理念。我們“感動”了區(qū)域內(nèi)的患者，才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任，有了信任就會產(chǎn)生忠誠度，有了忠誠度就會產(chǎn)生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病源，所以要從宣傳中體現(xiàn)出醫(yī)院的文化，與競爭對手“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”,突出長項和優(yōu)勢?！案袆印边@個主題，很難讓患者產(chǎn)生感性的認識的，要從大主題中找到基點。對于患者來說，療效以外簡單的微笑服務、全程陪護、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的服務理念，使患者不會認為這是醫(yī)院應該做的，而是具有附加值意義的增值服務，這樣才能真正地感動患者。我們這樣規(guī)模的醫(yī)院，診療的不少病屬患于患者隱私，多數(shù)患者對這類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在“感動”主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位。根據(jù)此基點，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳遞給不相關(guān)人員。使患者安心就醫(yī)，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定一)宣傳定位1.突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學突出腦系專業(yè)和88醫(yī)學，這種說法不應只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以此為特色的診療服務。在社會上具有廣泛的關(guān)注度，患者更關(guān)心的是除了高科技腦系專業(yè)和老年醫(yī)學以及各種診療設備以外，應該更可以標本兼治。這樣的醫(yī)院定位可以在短時間內(nèi)迅速提高醫(yī)院的綜合評價，并且具有吸引力可以很快提高經(jīng)濟總量。2.突出某一項診療技術(shù)或手術(shù)我院外科體系的微創(chuàng)手術(shù)，可以作為醫(yī)院本階段整體定位。突出微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)手術(shù)的區(qū)分，從專家到病例，從設備到價格不無巨細的從每個細節(jié)方面整體包裝我院成為綿陽最權(quán)威、值得信賴的微創(chuàng)外科。給患者一種概念就是微創(chuàng)手術(shù)在綿陽市做得最好的，比其他醫(yī)院專業(yè)的多。3.突出某一種病癥與微創(chuàng)手術(shù)同樣的概念，需要在微創(chuàng)手術(shù)的病癥中選取一種病癥最普遍的、手術(shù)成功率最高的作為醫(yī)院整體定位，將市場再度細分。例如把神經(jīng)外科的某種手術(shù)作為宣傳重點，突出我們的專家組在這幾項手術(shù)中已經(jīng)有近萬例成功經(jīng)驗，這樣一個概念作為醫(yī)院定位可以將90%以上的此類患者吸引到我院就診。二)院內(nèi)宣傳醫(yī)院內(nèi)的宣傳可以說是重中之重，就像商場為了促進消費一樣，是一個非常講究商品美陳和商業(yè)氛圍的渲染的。1、專家宣傳a將門診大廳的專家一覽表做成固定或移動式的，放到門診入口處，病人在進門診前就可見到，方便病人選醫(yī)生。b在門診門口安一大屏幕，滾動放專家介紹和業(yè)務。c將技術(shù)推廣與專家晉升相結(jié)合，也就是將要晉升職稱(中級)的專家派到區(qū)域內(nèi)中心衛(wèi)生院作為駐點醫(yī)生支持工作，并提出要求：在駐點期間向醫(yī)院轉(zhuǎn)病人10個以上。2.發(fā)放類宣傳品a圖冊。圖冊是醫(yī)院包裝的必備之物，它好像地產(chǎn)行業(yè)的樓書一樣，不僅是介紹醫(yī)院的必需品，也是作為來院診治患者向其他患者介紹醫(yī)院的利器，并具有長時間的保留價值。圖冊要制作高檔精美體現(xiàn)醫(yī)院的良好形象，要求做成銅版紙36開手冊樣b院報。院報作成雙月刊，院報因其具有時效性和印刷量大的特點，對院內(nèi)的各類活動可以做到適時報道，在社區(qū)活動和促銷活動中起到不可替代的作用。目前我院用《rr之窗》作為院報，認為院報應更名“9999醫(yī)院健康園地”,內(nèi)容分為2大塊，一方面以科普教育為主，包括患者多發(fā)病的病因及預防知識，與居民生活相關(guān)的小常識小知識；另一方面是我院的整體宣傳。采用樓宇投遞和定點發(fā)放的行式將其傳遞到目標客戶手中。3.裝飾類宣傳品裝飾類宣傳品是指整個醫(yī)院內(nèi)墻上懸掛的印刷品，各科室醫(yī)療輔助掛圖等。在候診區(qū)、輸液區(qū)、走廊以及衛(wèi)生間，要根據(jù)不同的科室做出相應的宣傳品，以便于患者在醫(yī)院內(nèi)無時無刻感受到醫(yī)療的氛圍。在適當?shù)奈恢萌绮》炕驑翘菘梢詰覓毂容^溫馨的藝術(shù)畫(目前已掛有職工格言及職工攝影作品),提高這個醫(yī)院的環(huán)境氛圍。門診的專家介紹內(nèi)容和樣式需要全部調(diào)整到門診入4.擺放類宣傳品如果醫(yī)院開展大型活動，在期間為了突出活動內(nèi)容需要制作幾展架，以便增添活動的氣氛。5.使用類宣傳品醫(yī)院內(nèi)用品要求形象統(tǒng)一，具有大醫(yī)院的整體形象，從服裝到使用品都要求印有醫(yī)院標志。在這一方面做的很不到位，如果我院人員從事社區(qū)活動，其服裝上連醫(yī)院的標志都沒有。醫(yī)院也沒有為患者準備復印病歷并印有醫(yī)院標志的手提袋。三)廣告宣傳廣告雖不是營銷市場的唯一手段，但它一種策略的表現(xiàn)方式，要整合現(xiàn)今的營銷體系，突出廣告的直接價值，增加廣告的含金量，避免垃圾作品的過多發(fā)布。a利用出租車和公交車宣傳醫(yī)院目前，rr共有出租車1780輛之多，我們可選擇1000輛出租和市內(nèi)一些公交車上投放廣告，如內(nèi)容為：9999醫(yī)院祝你健康!時間3個月(每輛車一天開元，一共支出元，三個共支出b利用每年的科技“三下鄉(xiāng)”活動和“衛(wèi)生日”,組織專家隊伍與鄉(xiāng)親們面對面地交流，發(fā)放健教手冊等。c派出專人到社區(qū)發(fā)放醫(yī)院制作的健教手冊、健教宣資料d策劃一個每天前50人不收掛號費的活動，時間2個月為宜。e策劃某一個專家門診免費做b超檢查的活動，時間為1個f策劃一個在游仙某個鄉(xiāng)進行免費體檢，每天派出1-2個車d策劃在找尋活動，我院成功完成第例手術(shù)的患者或在我院出生第_個嬰兒，尋找后這名手術(shù)者(嬰兒)做健康體檢、送上慰問品，并在這手術(shù)者(嬰兒)所在地進行一次義診活動，擴大在g通過來院體的市民和在院住患者，達到宣傳的目的。每年在我院住院患者近20000人次，體檢人數(shù)就更多了，他們在醫(yī)院留下了電話，這是一筆財富。我們可以定期不定期地回訪和問候，從而達到宣傳的目的。i每月一星計劃。圈點一下我院在社會上已經(jīng)有一定影響的醫(yī)生，短中取長，好中選優(yōu)，然后進行包裝，推向社會。把醫(yī)院里的骨干醫(yī)生“賣”到社會上去，變成社會化的人物，贏得社會的認可，這也是我們對社會的貢獻和醫(yī)療界的貢獻?！?999醫(yī)院”大紅)。宣傳工作一時半時可能難見成果，但3-5年后將見成效了，通過這一輪的宣傳，心理危機干預樓落成后將大見成效。醫(yī)院宣傳策劃書(篇2)榆陽醫(yī)院20年電視宣傳策劃案為了更好地配合榆林市榆陽醫(yī)院20年的宣傳工作，全面反映榆陽醫(yī)院整體情況，讓社會及時了解榆陽醫(yī)院的精神風貌，為榆陽醫(yī)院的健康發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境，進而提升榆陽醫(yī)院，榆陽區(qū)廣播電視臺特制定《榆陽醫(yī)院20年電視宣傳策劃案》。具體運作方案如下：主題：關(guān)注衛(wèi)生與健康服務百姓提升榆陽醫(yī)院運作方案：一、新聞前貼片宣傳5秒緊隨榆陽新聞前，制作“榆陽醫(yī)院”貼片一張，以大樓或救護車圖為背景，配有榆陽醫(yī)院主題廣告語的字幕，有主播宣讀，每天4次。播出時間：新聞綜合頻道11:3019:3522:35。影視信息頻道12:0019:5022:15費用：全年特惠價5萬元整二、游飛字幕醫(yī)訊播報通過游飛字幕，及時播報榆陽醫(yī)院的醫(yī)訊。每天1條，每條50字以內(nèi)，每天播出40遍。每月安排播出30天。全年365費用：每天每條300元，365天特惠價100000元?！渡顭o限》欄目“健康廣角”板塊，對榆陽醫(yī)院進行專題報道。通過用事實說話，綜合報道的方式進一步做好榆陽醫(yī)院的每期4分鐘(每期1周，每周播出12次，具體詳見“生活無限播出表”)。全年制作播出8期。每期播出1周。費用：4000元/期，8期特惠價30000元整。每天播報天氣預報時，制作榆陽醫(yī)院天氣預報貼片1片，展示榆陽醫(yī)院整體形象。費用：全年特惠價20000元整。五、總費用特惠價：20萬元整榆陽區(qū)廣播電視臺20年3月18日4整形美容醫(yī)院廣告宣傳策劃書1、經(jīng)營方向定位：20年度醫(yī)院的整體經(jīng)營中必須確立明確的方向及項目定位，經(jīng)過一年以來的經(jīng)營實踐，建議作出如下規(guī)進一步確立醫(yī)學整形美容項目的主導及支柱產(chǎn)業(yè)地位，在整體宣傳策劃、資源調(diào)度上給予足夠的力度，確保支柱產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定深入地發(fā)展。皮膚美容項目居于次要地位，輔助、完善整個醫(yī)院的經(jīng)營類別，在管理資源的動用上與醫(yī)學整形美容進行配合，共同構(gòu)筑完整的整形美容醫(yī)院的整體形象及品牌。在上述兩者的共同配合下，20年努力使整形美容醫(yī)院以全新的姿態(tài)重新站在乃至全國的醫(yī)學整形舞臺上面，將整形美容醫(yī)院建設成為中國西南地區(qū)的集醫(yī)學整形美容、醫(yī)學創(chuàng)傷修復、醫(yī)學畸形矯正、醫(yī)學皮膚治療及美容的權(quán)威機構(gòu)，真正成為學術(shù)型的醫(yī)院及涵蓋相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)。2、經(jīng)營思想的定位：醫(yī)學整形美容產(chǎn)業(yè)是為人類塑造美麗，改善、提高人民生活品質(zhì)，提高社會文明程度的神圣產(chǎn)業(yè)，因此醫(yī)學整形美容事業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、興旺正是順應了社會的發(fā)展，人們的需求： 在幾年的發(fā)展過程中通過不斷地摸索，對于上述社會意義以及相應的經(jīng)濟價值的認知已經(jīng)非常明確，此理念的提煉、形成在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的地位，因此對于醫(yī)院的經(jīng)營定位、思想應該以戰(zhàn)略眼光重新認識“美麗產(chǎn)業(yè)”所帶來的巨大社會資源及潛力、以及巨大的社會影響力。切不可因追求目前的短期利益，而放棄了對戰(zhàn)略資源的整合開發(fā)，喪失整個社會市場。整形美容醫(yī)院的經(jīng)營思想已經(jīng)到了必須調(diào)整的階段，要逐步全面確立：以“美麗”的環(huán)境提供塑造“美麗”的優(yōu)質(zhì)技術(shù)平臺以“美麗”的人員提供優(yōu)質(zhì)的“美麗”服務以“美麗”的技術(shù)塑造高品質(zhì)的“美麗”產(chǎn)品以“美麗”的企業(yè)文化打造堅實的“美麗”團隊以“美麗”的廣告?zhèn)鞑ァ懊利悺钡睦砟罴靶畔?，塑造需求“美麗”的人群可以提煉出的主題思想及企業(yè)文化主線為“美麗美麗人生”上述經(jīng)營思想的確立、成型，將徹底改變目前在經(jīng)營過程中奉行的原則及指導思想，雖然在執(zhí)行過程中有肯定會有若干的問題，但主線的明晰、思想的超前才是真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢。3、經(jīng)營方式定位：整形美容醫(yī)院是立足于市場成長起來的專業(yè)型醫(yī)院，市場化運作是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵及活力所在。同時因醫(yī)療行業(yè)的特殊性質(zhì)決定了作為一個醫(yī)院必須立足于雄厚的技術(shù)實力，準確的市場定位、精致的服務才能在競爭激烈的市場中找到屬于自己的空間。因此市場化的運作才是整形美容醫(yī)院生存、發(fā)展的根本支點，圍繞市場的需求、反映、速度才是整形美容醫(yī)院適應市場的管理方式。醫(yī)院在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上應該按照國有醫(yī)院一樣按照嚴格的醫(yī)療技術(shù)標準建立、管理自己的醫(yī)技部門與醫(yī)技術(shù)人員隊伍，但營銷隊伍的組建、市場的拓展部門以及相關(guān)流程的建立必須是快速、有效的、市場化的，在某種程度上必須能夠引導醫(yī)院的動向。4、企業(yè)類型的定位： 整形美容醫(yī)院在市場的競爭中，必須面臨的問題是給企業(yè)進行整體、全面的定位：整形美容醫(yī)院究竟在廣大消費者中究竟是一個什么樣的醫(yī)院?這是一個急待解決的問題： 整形美容醫(yī)院應該明確自己作為一所以具有高新醫(yī)療、科研技術(shù)，同步國際的高精尖醫(yī)學設備為基礎，從事高難度人體醫(yī)學整形、醫(yī)學型皮膚美容以及相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)，承載了亞洲先進整形技術(shù)的正規(guī)化、專業(yè)化的技術(shù)型醫(yī)院的現(xiàn)狀及定位，上述定位是與其他美容門診部截然不同的本質(zhì)性差異。醫(yī)院集多年在醫(yī)學整形美容領(lǐng)域以及皮膚美容領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，已經(jīng)形成了獨具特色醫(yī)療技術(shù)體系，其系統(tǒng)性、獨創(chuàng)性在同行中居領(lǐng)先水平，在整形技術(shù)方面已經(jīng)成為西南地區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)及行業(yè)的標志。因此，此項定位的明確化將進一步劃清與其他小規(guī)模整形機構(gòu)的界限，明確塑造的差異化需求，培養(yǎng)新一輪潛在的市場資源。主體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：整形美容醫(yī)院醫(yī)學整形美容系列項目-豐胸、吸脂、面部綜合整形、隆鼻、重瞼、全面部綜合除皺等醫(yī)學整形項目，上述產(chǎn)品項目為新年度公司廣告宣傳訴求的主體，遵循“韓式”風格的定位，進行整體的包裝及推廣。輔助產(chǎn)品的定位：整形美容醫(yī)院皮膚美容中心現(xiàn)行項目---光子嫩膚、激光治療項目、去斑、去紅、青春痘治療、生活美容保養(yǎng)等。外圍產(chǎn)品的定位：醫(yī)學整形美容領(lǐng)域相關(guān)的醫(yī)療器械、產(chǎn)品、藥品、保健品的運用與開發(fā)、銷售等。針對上述情況我們可以看出，醫(yī)院現(xiàn)在的經(jīng)營定位與經(jīng)營決策是搖擺不定的，已經(jīng)嚴重削弱了前期廣告積累下來的“專業(yè)整形美容醫(yī)院”的獨有形象，造成了與大華、荷膚曼等機構(gòu)的同質(zhì)化現(xiàn)象。且現(xiàn)在過度依賴的計劃性、指令性操作方式在短時間的過渡過程中可以采用，但長期使用，必然會引起廣告訴求背離市場的實際需求，從而導致宣傳方向的整體偏離，現(xiàn)在的情況已經(jīng)證明了這種思路是錯誤的，已經(jīng)導致了在過去的半年中喪失了3次重新占據(jù)市場主導地位的機會。要在20年完成上述工作，我們的整體營銷思路必須作出較大范圍的、主動性的調(diào)整，否則，我們在來年將進一步處于市場競爭的被動狀態(tài)，疲于應付而漸漸落后!!二、營銷策略的重新定位20__年營銷目標定位：以目標清晰的企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、價格定位重新進入市場，塑造技術(shù)型企業(yè)的實力及以合理的價格體系，以時尚的消費理念重新引導市場，創(chuàng)造新的消費高峰，從而實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長及企業(yè)的發(fā)展；同時不斷深化進行企業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化，不斷提高醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務以及綜合服務、逐步杜絕醫(yī)療糾紛及提高處理水平，為企業(yè)更好地面對市場及高速地發(fā)展打下堅實的基礎、價格體系的定位：應該清醒地面對我們現(xiàn)有價格體系的時候了。價格，在市場經(jīng)濟中從來就是企業(yè)實現(xiàn)利潤、企業(yè)實現(xiàn)擴展、企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本性工具，違背企業(yè)實際能力的價格策略，不僅不會促進企業(yè)的發(fā)展，反而會起到竭澤而漁的效果，令企業(yè)失去持續(xù)成長的動力。歷來推崇高端的定位，但實際情況是除了定價高，其他的配套服務體系沒有能夠及時跟進，顧客所付出的與得到的不能成為正比，往往引發(fā)一系列的負面問題，并導致了大量的不利口碑傳播，影響了企業(yè)固有的顧客資源循環(huán)。因此，現(xiàn)有的價格策略必須要進行調(diào)整，真正回到企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品與服務水平并得到市場認可的定位上來，才能實現(xiàn)企業(yè)對營銷形式定位：現(xiàn)在的市場已經(jīng)進入了相對低迷階段，顧客素質(zhì)提高，消費行為的逐漸冷靜及“貨比三家”的常規(guī)消費行為，媒介的負面引導加大了市場開發(fā)的難度；再加上企業(yè)本身在轉(zhuǎn)制過程中的一系列決策的不穩(wěn)定，導致了企業(yè)形象不明，定位不清，顧客的認知度及指名度下降，沒有突破性的發(fā)展。因此，新年度的營銷決策及營銷推廣形式必須是多管齊下，從過去的單一營銷形式轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃蠣I銷形式，從醫(yī)學整形美容市場的培育、醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)績的保持、提升，企業(yè)品牌的塑造、二級市場的開發(fā)等多種營銷形式配合，共同構(gòu)筑新的營銷體系，才能實現(xiàn)企總體看來是比較單一的，因行業(yè)特性及消費者隱私的限制，在醫(yī)學整形美容行業(yè)推行折扣的營銷手段總體看來是有效的。但隨著市場的深入變化，除了打折以外的諸多手段如“套餐”形式、vip會員拓展、附加值服務等對企業(yè)綜合實力要求較高項目的提供等也因為企業(yè)內(nèi)部存在的種種制約以及轉(zhuǎn)制過程中一些部門的取消而喪失了工作能力，因此，上述工作的恢復，將是20年度工作中的一個重點，多手段的立體營銷方式，將能夠為企業(yè)帶來明顯的效益。營銷機構(gòu)、機制定位：營銷機構(gòu)的定位準確與否直接關(guān)系到營銷工作能否得到順利的展開，市場開發(fā)有沒有效果，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績能否得到提升等對民營醫(yī)院來講是最為關(guān)鍵的問題。在過去的一年中，廣告部經(jīng)歷了從引導醫(yī)院運作的策劃部縮編到只負責平面設計的廣告部，而醫(yī)院另設的營銷策劃中心在長達幾個月的時間中處于癱瘓狀態(tài)，實際的銷售活動的設計、組織、推廣還是要由廣告部來負責?？s編后的廣告部負擔了媒介開發(fā)、廣告設計、發(fā)布、監(jiān)控，二級市場的開發(fā)等工作，人力資源已經(jīng)顯現(xiàn)出緊張的狀態(tài)。其中設計人員的短缺及現(xiàn)有設計人員的思維老化已經(jīng)嚴重影響了公司廣告水平的提升。要保證20年工作的順利展開，就必須要對公司的營銷機構(gòu)重新進行清晰的定位與重組，補充新的設計人員，設置新的工作結(jié)構(gòu)，重新配置現(xiàn)有人員，采取切實有效的措施激發(fā)大家的工作熱情關(guān)鍵。上述工作將另行形成方案上報。營銷人員定位獎勵機制的確立；在原有的工作結(jié)構(gòu)中，廣告部是隸屬于美容服務有限公司的，與醫(yī)院分屬兩個不同的體系。在轉(zhuǎn)制工作完成后，廣告并入醫(yī)院。但此后醫(yī)院行政部在醫(yī)院的日常行政工作安排中一直以來就存在把廣告部忽略的情況，無論在工作安排、人員的福利、還是在營銷工作的安排、協(xié)調(diào)當中都對廣告部的定位模糊不清，對廣告部特定的工作性質(zhì)與特點都不清楚，行政部往往作出一些不合工作實際的決定，廣告部因此進入了一種很尷尬的狀態(tài)。隨經(jīng)過溝通有所改變，但依然處于邊緣模糊的狀態(tài)。廣告部人員現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)中與業(yè)績掛鉤的部分只有幾十元，業(yè)績好的時候也只有幾十元至一百元的“獎金”,這與醫(yī)生乃至咨詢?nèi)藛T因業(yè)績變化享受的提成形成了強烈的反差，往往在大家心理上形成障礙，而廣告部是公司極其重要的部門，這種狀態(tài)不利于公司與部門的正常發(fā)展。上述情況的清理，應該為整理出了20年度的基本工作需求與工作態(tài)勢，為下一步的具體工作計劃定出了方向，制定了目標。現(xiàn)講上述目標作具體化的設計。醫(yī)院宣傳策劃書(篇3)一護康綜合醫(yī)院背景近年來，醫(yī)療事業(yè)被國家視為重點對象來進行改革，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到國民的身體素質(zhì)，也間接的決定了國家的綜合實力，因此，在國家的政策下，國營醫(yī)院、民營醫(yī)院層出不窮。護康醫(yī)院也是在這種情況下產(chǎn)生，護康醫(yī)院不是國營醫(yī)院，它是一家民營醫(yī)院。這里的工作條件好，并且，其為病人提供的醫(yī)療服務是一流的，護理人員的態(tài)度友善、和藹，醫(yī)療設備也是一流的。醫(yī)院的規(guī)模雖小，但靈活機動，可以及時的滿足病患的需求，使病人享受到人性化的醫(yī)療環(huán)境。來了這家醫(yī)院的病人，都認為這家醫(yī)院很好。但這家醫(yī)院比在同一地區(qū)的其他醫(yī)院的名氣小，不被大眾熟知，這是這家醫(yī)院的經(jīng)營者最近的困擾。二同地區(qū)的醫(yī)院情況通過護康醫(yī)院經(jīng)營者孫偉成與本院的醫(yī)生和病人的交談，收集了一些社區(qū)里其他醫(yī)院的資料。了解其他醫(yī)院的概況。(1)大學健康中心：能為每個人提供特殊護理、專門護理和基礎護理服務。(2)力生綜合醫(yī)院：一家大型且享有盛譽的醫(yī)院，它的聲譽很好，除非發(fā)生重大悲劇，不然很難動搖它在社區(qū)里的地位。(3)慈善醫(yī)院：以其優(yōu)秀的外傷中心聞名，被大眾認可。三項目策劃(一)公醫(yī)院關(guān)目標1提升護康醫(yī)院的知名度和美譽度護康醫(yī)院有非常好的工作條件，一流的醫(yī)療服務，但是除了在護康醫(yī)院的醫(yī)生和患者對此了解，其他人并不知道。所以，首先就應該提高醫(yī)院的知名度，讓更多的人知道護康醫(yī)院。其次，還要提升醫(yī)院的美譽度，在更多人進入到醫(yī)院時，要讓他們感受到醫(yī)院精湛的技術(shù)，體會到醫(yī)院人性化的服務，才能穩(wěn)穩(wěn)的吸引新患者，而不讓舊患者流失。吸引更多的患者：在民眾熟悉護康醫(yī)院的情況下，吸引更多的患者選擇護康醫(yī)院，入住護康醫(yī)院，讓護康醫(yī)院的病原源源不斷。(二)項目實施1前期重點為了提高醫(yī)院的知名度，有以下幾個策略：①在電視、網(wǎng)絡、廣播上進行播放。主要介紹醫(yī)院的形象，特色科室，短期的活動信息以及平民的價格。②發(fā)放小冊子，制作宣傳海報。小冊子上的內(nèi)容主要涉及居民所關(guān)心的健康問題，以及該醫(yī)院對該問題的高效、快速、無副作用的解決方案和護康醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的服務，小冊子上還可以有以前患者對該醫(yī)院的高評價，讓更多的知道并且相信護康醫(yī)院。制作宣傳海報主要介紹該醫(yī)院的特色科目和優(yōu)質(zhì)的服務，并且在社區(qū)宣傳欄和公交車等進行流動宣傳。③社區(qū)宣傳。主要包括：1)每隔一個季度對社區(qū)居民進行義診，并在義診的過程中著重宣傳該醫(yī)院，讓更多的人了解護康醫(yī)院。2)每隔兩個月在社區(qū)進行健康知識講座，講座過程中涉及到有些問題時，可以提及到護康醫(yī)院比其他醫(yī)院對該問題解決辦法的優(yōu)勢。講座過程中涉及有獎問答，獎品上主要是一些在該醫(yī)院就診的優(yōu)惠活動，促進民眾對護康醫(yī)院的就診性，從而增加病2穩(wěn)定舊病源，吸引新病源1)組織醫(yī)院的醫(yī)生護士，創(chuàng)立自己的特色科室，還可以請一些專家到醫(yī)院進行坐診，然后利用網(wǎng)絡進行宣傳，擴大影響。還可以通過提供好的福利讓更多的醫(yī)學界的人才進入醫(yī)院，提高醫(yī)2)在醫(yī)院就診的病人，在服務上，病人入院有專人陪護，病人出院醫(yī)生和責任護士送到大門口；上網(wǎng)休閑、病人過生日，送上鮮花；這些優(yōu)質(zhì)的服務，全部超值免費，讓在該醫(yī)院被醫(yī)治過的病人都對該醫(yī)院有較高的評價，從而，他們以后生病或者是親人家屬生病時首先會想到護康醫(yī)院。3)病人在醫(yī)院時，每個醫(yī)生都要給自己的病人一張名片或者是聯(lián)系電話，以便他們在遇到任何健康問題是能夠咨詢。醫(yī)院應建立病人的回訪制度，病人出院后應按時對病人進行回訪，直至病人的情況一直穩(wěn)定時，隨訪結(jié)束。4)病人出院時給一張卡片讓他們寫下對該醫(yī)院的意見，并由人做好記錄，作為醫(yī)院工作的資源。5)在醫(yī)療費用的問題上，護康醫(yī)院要做到“優(yōu)質(zhì)平價”減免部分檢查項目的收費標準，控制大處方和藥品的使用量，同時開通醫(yī)保，讓患者得到更多的實惠。3遠期策略建立一個屬于自己醫(yī)院的網(wǎng)站，并可以通過網(wǎng)絡就醫(yī)診斷、專家會診、在線解答、預約專家等，與其他網(wǎng)站采取合作，友情連接，業(yè)務互動等方式以提高廣大居民對該醫(yī)院的了解與信任，加強潛在客戶的產(chǎn)生，促進病原。開通免費就醫(yī)交通專線路線，醫(yī)院設計幾條就醫(yī)路線，方便百姓來醫(yī)院就醫(yī)。四項目經(jīng)費預算(1)媒體預算初期預算為38320元。其中電視、網(wǎng)絡、廣播為31400元，發(fā)言人為6920元。(2)工本費用預算初期預算為6580元。其中小冊子3280元，海報3300元。(3)調(diào)查與活動預算初期預算為18900元。其中人員費用為12000元，場地費用為4600元，獎品費用為2300元五宣傳效果評估1)宣傳評估的意義：其一，有助于醫(yī)院選擇有效的傳播媒介其二，有助于提高廣告作品的質(zhì)量其三，有助于醫(yī)院選擇合適的發(fā)布時機2)具體的測試階段評估指標和方法如下：宣傳事前測試(包括目標群體、產(chǎn)品定位；市場趨勢、市場環(huán)可采用的測試方法有：(討論、問卷、比較測試法等)。測試內(nèi)容有：宣傳廣告的知名度、回憶度、理解度、接受度、美譽度；品牌的知名度、美譽度、忠誠度；廣告的目標群體的行為特征。六項目效果評價：通過前期、中期、后期目標的實施，讓更多的百姓對護康醫(yī)院有了更全面的認識，現(xiàn)在大部分患者都會入住護康醫(yī)院。(1)活動籌備工作進程表(略)(2)經(jīng)費開支明細預算表(略)醫(yī)院宣傳策劃書(篇4)導語：我院是一所以突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學為特色，擁有200張床位和用工總量將過100人，資產(chǎn)已超過0億，年收入近0億，設備精良，在區(qū)域內(nèi)有較高知名度，但又地處游仙區(qū)這樣一個工業(yè)不發(fā)達、農(nóng)業(yè)發(fā)展較滯后的地域，醫(yī)院收入僅次于中心醫(yī)院的特大型醫(yī)院，還有60多名退休職工。近幾年來雖然出入院病人有所增加，但門診量一直上不去，醫(yī)療糾紛層出不窮，運行成本居高不下，經(jīng)濟效益不高。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力我院是一所以凸起腦系專業(yè)和老年醫(yī)學為特點，具有200張床位和用工總量將過100人，資產(chǎn)已超出0億，年收益近0億，配發(fā)財、農(nóng)業(yè)成長較滯后的地區(qū)，病院收益僅次于中間病院的特大型病院，另有60多名退休職工。近幾年來固然出入院病人有所增加，但門診量一貫上不去，醫(yī)療膠葛家常便飯，運行本錢居高不下，經(jīng)濟效益不高。這一切給病院的糊口生涯和成長帶來了很大的壓力。病院要成長靠的是策劃，策劃講計謀。而病院的策劃辦理本色是想方設法的吸引病人，病院成長的核心題目是要費盡心計心情把本身做強，要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(連續(xù)美滿綜合辦理、進步交易程度)的根本上，連續(xù)進步醫(yī)療質(zhì)量和辦事程度。經(jīng)過議定多方位潛移默化的宣揚，建立和諧的醫(yī)患干系，建立精良的社會形象，崇拜健康自動的病院文化，構(gòu)成獨具特點的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強本質(zhì)、守信于民氏。地點地病院：中間病院、中病院、777病院、人民病院、及于次強位置。建院歷史55年，病院范圍和技巧氣力僅次中間病院，777病院緊跟不舍。另有跟著市場經(jīng)濟系統(tǒng)體例的健康與成長，以及周邊縣市各大病院的興起，醫(yī)療辦事市場競爭日趨猛烈，這不爭的實情，對我院的成長構(gòu)成了巨大的壓力。略不注意，將落空次強的職位處所。運作狀況：我院的辦事東西比較鞏固。只要不呈現(xiàn)緊張的醫(yī)療變亂，不呈現(xiàn)緊張的責辦變亂，不呈現(xiàn)明顯的暗算消耗者的行動，即在社會上的名聲不受明顯感化的話，患源將根本鞏固，并且這類鞏固將一貫連續(xù)下去。而有一些病院則不一樣，限于范圍、技巧、人員本質(zhì)、社會感化力等方面的因為，不能對患者產(chǎn)生充足的吸引力，但他們會出渾身解數(shù)奪患源，做一點告白來補充軟硬件的不敷是必要的，但要采納計謀，不能上硬告白。毛澤東同志曾經(jīng)說過，治病救人，履行革命的人道主義。在大家的心目中，醫(yī)護人員便是治病救人的白衣天神形象。盡管海內(nèi)動靜界對部分醫(yī)療單位多有負面報導，但還遠遠異國擺蕩這個形象的根本。大家的腦筋具有固執(zhí)性和延長性。我們必須知道并利用這一點。倘若大家內(nèi)心的白衣兵士形象變成利欲熏心之輩——“治病救人，只要你有大把鈔票拿來”,“有錢生，無錢死”,從職業(yè)操行的角度，從社會對醫(yī)護業(yè)的心理盼望角度，大家都不能接納。告白的根本目標是銷售。產(chǎn)品的銷售，辦事的銷售。有人說，我做告白是為了擴大馳名度。擴大馳名度又是為甚么呢?最終的落腳點本來還是銷售。醫(yī)療告白便是報告患者，你這個病我能給你看好。如許的告白做多了，大眾就會()說，病院也出來搶買賣了。病院就站到了大家心理形象的作對面，變成利欲熏心的販子形象。是以，醫(yī)療告白與白衣天神的形象是辯論的，背面諧的，大家心理腦筋的固執(zhí)性和延長性始終禁止醫(yī)療告建立美滿的辦事系統(tǒng)，各種辦事活動始終是環(huán)繞一此中間而展開的，這此中間便是要讓患者如意。便是“以病工錢中間”。1、病院建立投訴歡迎處是必不可少，不能可有可無，要有專門人員當真歡迎處理病人的投訴。有效辦理患者投訴的題目，會對患者如意度、虔誠度、相信感產(chǎn)生龐大感化，從而將變化成病院的諾言度，從而到達紅利。2、因地適合滿足病人。讓救治者經(jīng)過議定病院的本性化辦事，使他們的差別需求都獲得響應滿足，并超越他們需求的盼望值，到達高度如意。3、珍視病人的感覺，在門診踐諾微笑辦事和全程導診辦事。珍視病人的存眷或定見，在病人關(guān)心的收費方面對履行入院病人一日清單制，明碼標價中不明白的處所耐煩地解要按期或不期地回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品、拜年卡。5、富裕闡揚病院每印制的名信片、掛歷的效用。如今我們的名信片、掛歷印制出來的時太晚了，沒富裕揮其效用，12月，別的病院的名信片、掛歷已發(fā)到患者的手中，而我們的還沒印出來。覺得印制名信片、掛歷的時候應提早到10月份，12月底，就會到達大家的手上。6、富裕闡揚病院短信平臺的效用。經(jīng)過議定從入院病人那邊匯集到的手機號，每到過年過節(jié)的時候，經(jīng)過議定病院建立起來的短信平臺，向他發(fā)去問候短信。2、病院集體形象定位貫的精良形象以獲得社會大家的認同。主體語：9999病院打動您、我們用心打動99為了您的健康，我們經(jīng)心全意我們本日升化品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵是成長與患者之間的彼此依靠，彼此滿足的干系。有人曾經(jīng)做過一個探討，每當顧客流向其上。在2010年病院的集體形象上主題必定要明了，環(huán)繞一此中間思維必須“打動”,經(jīng)過議定各種宣揚伎倆到達打動患者的目標。“以理服人、以德動人、以療效守信于人”作為一個國有病院辦理的理念。我們“打動”了地區(qū)內(nèi)的患者，才華培養(yǎng)他們對病院的相信，有了相信就會產(chǎn)生虔誠度，有了虔誠度就會產(chǎn)生依靠性。具有依靠性的忠厚患者是可以經(jīng)過議定口碑為病院介紹大量的病源，所以要從宣揚中表現(xiàn)出病院的文化，與競爭敵手“一樣的醫(yī)比費用，一樣的前提比便捷，一樣的優(yōu)良比如意”,凸起長項和“打動”這個主題，很難讓患者產(chǎn)生感性的認識的，要從大主題中找到基點。對付患者來講，療效以外大略的微笑辦事、全程陪護、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其打動的身分，只有發(fā)起全新的辦道理念，使患者不會覺得這是病院應當做的，而是具有附加值意義的增值辦事，如許才華真正地打動患者。我們?nèi)缭S范圍的病院，診療的很多病屬患于患者隱私，大都患者對這類病癥確診前后都盼望做到隱瞞。隱瞞辦法好壞也是患者思慮救治的緊張身分之一，為了吸引更多的患者，在“打動”主題內(nèi)凸起為患者供給更加隱瞞的辦法，以此作為基點定位。根據(jù)此基點，我們可以將隱瞞宣揚做到極致，讓患者富裕相信他在我院救治，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳達給不相干人員。使患者安心救治，從而用樸拙之心打動患者，這便是我院的集體形象定一)宣揚定位1.凸起腦系專業(yè)和老年醫(yī)學凸起腦系專業(yè)和88醫(yī)學，這類說法不該只是擱淺在告白宣揚上，而是必要推出以此為特點的診療辦事。在社會上具有廣泛的存眷度，患者更關(guān)心的是除了高科技腦系專業(yè)和老年醫(yī)學以及各種診療配置以外，應當更可以標本兼治。如許的病院定位可以在短時候內(nèi)敏捷進步病院的綜合評價，并且具有吸引力可以很快2.凸起某一項診療技巧或手術(shù)我院外科系統(tǒng)的微創(chuàng)手術(shù)，可以作為病院本階段集體定位。凸起微創(chuàng)手術(shù)和死板手術(shù)的辨別，從專家到病例，從配置到代價不無大小的從每個細節(jié)方面集體包裝我院成為綿陽最勢力巨子、值得相信的微創(chuàng)外科。給患者一種見解便是微創(chuàng)手醫(yī)院宣傳策劃書(篇5)1、工作定位：20年度，廣告部根據(jù)公司經(jīng)營決策的變化，將繼續(xù)承擔以下工作：媒介開發(fā)媒介發(fā)布、媒介監(jiān)控平面廣告設計報版廣告發(fā)布、監(jiān)控電視廣告的設計、制作、投放大型電視合作攔目的設計、制作跟蹤、監(jiān)控、投放促銷活動的設計、實施各經(jīng)營項目的總體文案寫作及系統(tǒng)的產(chǎn)品推廣 省范圍內(nèi)的二級市場開發(fā)企業(yè)重要醫(yī)療、學術(shù)交流活動的影象記錄工作醫(yī)院日常經(jīng)營性活動需要的物品設計、制作等醫(yī)院領(lǐng)導下達的臨時性工作內(nèi)容等上述工作內(nèi)容的明確，將隨著公司的工作綱要確定后各個單項不斷深化，完善，重新建立高標準的工作要求，推出高質(zhì)量的策劃產(chǎn)品。但上述工作的順利完成在現(xiàn)有人員的配合上還需要作出較大的調(diào)整，才能提供有力的組織保障。廣告部現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)在年末的工作變動中已經(jīng)發(fā)生了變化，要完成新年度的工作計劃及目標，就必須要建立新的組織機構(gòu)，完成人力資源的重新搭配，根據(jù)上述工作內(nèi)容建立新的組織機構(gòu)。媒介部：負責媒體的預定、投放、監(jiān)督，媒體發(fā)布財務結(jié)算工作以及日常廣告投放數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算等。報刊廣告合辦欄目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)；電視廣告的設計、制作、發(fā)布等，電視合辦欄目的設計、開發(fā)，制作、投播等，單項電視廣告片的設計、制作等預計人員：項目部：負責醫(yī)院現(xiàn)有整形產(chǎn)品的系統(tǒng)包裝、開發(fā)，醫(yī)院品牌建設的延續(xù)性推廣的規(guī)劃及設計，醫(yī)院各整形產(chǎn)品的文案寫作，重大活動的設計草案的形成，重大促銷活動的執(zhí)行，監(jiān)督，配合等。預計人員：客服電話：設計部：完成醫(yī)院所需的報刊、雜志廣告的平面設計工作，完成醫(yī)院展示陳列物品的設計工作，為電視、促銷活動等提供美術(shù)指導及支持工作。預計人員：新進設計師1名、拓展部：負責醫(yī)院促銷活動的設計、組織及實施，負責與醫(yī)院其他部門人員、醫(yī)生等配合進行醫(yī)院所需二級市場的開發(fā)，推廣等事項的執(zhí)行。預計人員：新進人員1名組織結(jié)構(gòu)圖：預計11人上述組織機構(gòu)的調(diào)整本著分工明確，專業(yè)清晰，人員盡量精簡的原則。其中拓展部的設立是針對目前二級市場的開發(fā)工作一直停滯不前，無專業(yè)人員從事此項工作而設立，如果公司另有整體考慮，也可將這一設置取消。此外，考慮到新年度公司會在電視廣告方面加大力度，對劉昕的工作進行調(diào)整，將能夠更好地發(fā)揮他在電視制作、動畫制作方面的專業(yè)優(yōu)勢與社會資源，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。上述構(gòu)想草案供公司領(lǐng)導審閱。三、媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)公司在20年度中的經(jīng)驗教訓的總結(jié)以及20年新的經(jīng)營思路的成型，公司高層對醫(yī)院的廣告策劃工作提出了“精良有效”及媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求：1、總體費用標準：20年1-6月，醫(yī)院每月的廣告總費用保持在300萬左右，最高達到了400萬元/月，業(yè)績相對穩(wěn)定在500萬左右，高峰達到800萬/月。7月—20年1月，醫(yī)院每月的廣告費用總額保持在130萬左右，業(yè)績穩(wěn)定在400—450萬左右。按照20年的新要求，每月廣告的總額將保持在120萬元左右，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長，但在旺季時應該適當增加投入保持在140萬左右，才能在目前基礎上對