安全庫存的概念、設(shè)立原則和計算方法

平安庫存的概念、設(shè)立原那么和計算方法整理ppt一、平安庫存的概念平安庫存〔又稱保險庫存〕是指當不確定因素〔訂貨期間需求增長、到貨延期等〕已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L使的緩沖存貨，平安庫存用于滿足提前期需求。在給定平安庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和平安庫存來描述。整理ppt二、平安庫存確實定平安庫存確實定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論根底上的。首先，假設(shè)庫存的變動是圍繞著平均消費速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為50%。平安庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越小；但庫存越大，會導(dǎo)致剩余庫存的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。平安庫存的量化計算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、標準差、期望效勞水平等來求得。整理ppt三、平安庫存的用途與目的平安庫存在制造業(yè)是用于物料管理.在制造業(yè)，物料方案來源于生產(chǎn)方案，而生產(chǎn)方案來源于銷售方案。對于分銷商或可根據(jù)以往同期的銷售狀況及當年的市場狀況來進行需求預(yù)測。平安庫存是備而防止動用的，設(shè)置的目的是在多種狀況下，提供緊急之用，動用平安庫存時，需辦理緊急購料，以最迅速的方法補充庫存。整理ppt四、平安庫存的計算方法傳統(tǒng)的公式：平安庫存=〔預(yù)計最大消耗量-平均消耗量〕*采購提前期如果用統(tǒng)計學(xué)的觀點可以變更為：平安存儲量=預(yù)計每天或每周的平均耗用量*〔訂單處理期+供給商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期〕+日平安庫存整理ppt五、設(shè)立平安庫存的原那么1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)〔保證物流的暢通〕.2、在保證生產(chǎn)的根底上做最少量的庫存.3、不呆料。整理ppt六、設(shè)立平安庫存的決定因素1、物料的使用頻率(使用量〕2、供給商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包〕4、材料的本錢5、訂單處理期注:以上以單位時間內(nèi)來計算整理ppt七、確定哪些物料需設(shè)平安庫存的方法運用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級后根據(jù)A，B，C等級來制訂庫存：A類料：一般屬于本錢較高，占整個物料本錢的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的平安庫存.但需在數(shù)量上做嚴格的控制。B類料：屬于本錢中等，占整個物料本錢的25%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方法，可以做一定的平安庫存。C類料：其本錢最少，占整個物料本錢的10%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方式，不用做平安庫存，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量。整理ppt八、降低平安庫存的方法1、訂貨時間盡量接近需求時間2、訂貨量盡量接近需求量3、庫存適量但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供給中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客效勞，除非有可能使需求的不確定性和供給的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有以下4種具體措施可以考慮使用：整理ppt八、降低平安庫存的方法1、改善需求預(yù)測。預(yù)測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；3、減少供給的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供給商知道你的生產(chǎn)方案，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供給。還有一種途徑是加強設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供給中斷或延遲；4、運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存整理ppt九、設(shè)立平安庫存的方法庫存管理〔定單管理〕是物流中一把雙刃劍，是整個流程中最能表達價值的地方，但也是最難的地方。很多企業(yè)要求平安庫存水平在1－2周，但國際采購的物料就很難實現(xiàn)。而且銷售情況無法準確地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)方案，最后轉(zhuǎn)化為采購方案就更是企業(yè)的通病。而在運輸合約中無法切實實現(xiàn)運輸周期逾期后承運人所應(yīng)該做出的賠償。也就是說，對于逾期產(chǎn)生的后果發(fā)包人的利益無法得到保證。這樣平安庫存低的話〔1－2周〕就變的沒有意義了。企業(yè)該怎么解決這個問題呢？整理ppt九、設(shè)立平安庫存的方法一般來說，平安庫存的設(shè)定是有一些固定的分析思路的.通常思路:貿(mào)易型企業(yè)和制造型企業(yè)在進行分析時會略有不同。但對于國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易是沒什么差異的。一般平安庫存的設(shè)置是在庫存本錢和時機損失本錢之間進行平衡的，具體考慮時應(yīng)該考慮以下因素：一是需求因素，包括需求變化、預(yù)測的可信度；二是供給因素，比方前置期變化、前置期估計不準確、供給的平安性；三是庫存政策，要考慮缺貨的危害、物品儲存費用、報廢本錢、損耗率、儲存空間需求。具體國內(nèi)貿(mào)易還是國際貿(mào)易主要是在供給因素的影響上有所不同。對于國際貿(mào)易型企業(yè)來說，可能因為采購周期長，資金積壓大，也要考慮資金周轉(zhuǎn)因素。整理ppt十、平安庫存的含義平安庫存的具體含義是什么、有沒有具體的解釋？

另外，平安庫存和“最小訂量〞、“最大訂量〞、“訂單倍數(shù)〞之間的關(guān)系？材料采購都需要時間的，MRP里采購周期就是采購提前期，是指采購下單到供給商送貨的這個時間段,根據(jù)該材料的平均耗用速度，每天該材料需要耗用量*采購周期=材料的平安庫存量。再定貨點=采購提前期內(nèi)的平均消耗+平安庫存

這個最小定量應(yīng)該是SNP的概念,既STANDARDNUMBEROFPACKING.經(jīng)濟批量是SNP的整數(shù)倍.整理ppt十一、設(shè)立平安庫存的利與弊