醫(yī)藥實(shí)習(xí)報(bào)告前言范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)醫(yī)藥實(shí)習(xí)報(bào)告前言范文醫(yī)藥實(shí)習(xí)報(bào)告前言范文在高校里，我們學(xué)到的技能大多都理論學(xué)問(wèn)，但我們卻很少有機(jī)會(huì)將這些學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐中，更缺少到社會(huì)中歷練的機(jī)會(huì)，而這次的企業(yè)情境實(shí)習(xí)真正的實(shí)現(xiàn)我們走向社會(huì)，參加實(shí)際工作的愿望，成為我們邁向?qū)?lái)的一個(gè)階梯和平臺(tái)。

實(shí)習(xí)期間，我們一起來(lái)到黑龍江康盈有限責(zé)任公司，進(jìn)行這次的企業(yè)情境實(shí)習(xí)。黑龍江康盈有限責(zé)任公司是一家批發(fā)公司，由2名自然人共同出資組建的有限責(zé)任公司，是一家連鎖醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為醫(yī)藥及相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。公司位于齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)景新街龍沙小區(qū)1號(hào)。

多年來(lái)公司始終秉承"福利職工、進(jìn)展企業(yè)"的經(jīng)營(yíng)宗旨和"戰(zhàn)勝自我闖新路，團(tuán)結(jié)奮斗攀高峰"的企業(yè)精神，同時(shí)公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想,努力進(jìn)展自己，以代理經(jīng)銷(xiāo)新特藥產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)特色，銷(xiāo)售收入和實(shí)現(xiàn)利稅連年增長(zhǎng),位居全省同行業(yè)前列。

黑龍江康盈有限責(zé)任公司現(xiàn)設(shè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量保障部、市場(chǎng)部、服務(wù)部等七個(gè)非經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以及黑龍江康盈有限責(zé)任公司藥店等專(zhuān)營(yíng)部門(mén)。經(jīng)營(yíng)范圍:化學(xué)藥制劑、中成藥、抗生素、生化藥品、中藥飲片、生物制品、中藥材、二類(lèi)精神藥品制劑等。

我們了解了公司的基本狀況后，我們?cè)诿侠蠋煹膸ьI(lǐng)下進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，孟老師首先教給我們很多中藥學(xué)問(wèn)及其技能，我們不僅了解了中藥劑型的不同劑型，還學(xué)會(huì)了中藥劑型的五種分類(lèi)方法，前四種分別是按物態(tài)、制法、分散系統(tǒng)和給藥途徑和方法的不同來(lái)分類(lèi)的，但它們各有各自的不足之處，因此最常用的是第五種分類(lèi)方法。

然后，老師又想我們講了有關(guān)如何進(jìn)行藥品分類(lèi)管理的學(xué)問(wèn)，同時(shí)讓我們進(jìn)行簡(jiǎn)潔的演練，力求我們每一個(gè)都能很好的把握藥品的分類(lèi)管理。在學(xué)習(xí)中，我們了解了進(jìn)行藥品分類(lèi)管理一些學(xué)問(wèn)，明確了企業(yè)進(jìn)行藥品分類(lèi)管理的要求及如何管理，并知道了藥品分類(lèi)管理不是想象的那么簡(jiǎn)單，企業(yè)在對(duì)藥品進(jìn)行分類(lèi)管理之前，還要熟識(shí)國(guó)家非處方藥名目，明確本店實(shí)際經(jīng)營(yíng)的非處方藥品種，了解本店非處方名目。然后才能進(jìn)行分類(lèi)管理。

通過(guò)孟老師的具體介紹，我們還明確了什么是藥品分類(lèi)管理、藥品分類(lèi)管理的目的及意義：

藥品分類(lèi)管理是國(guó)際通行的管理方法。它是依據(jù)藥品的平安性、有效性原則，依其品種、規(guī)格、適應(yīng)癥、劑量及給藥途徑等的不同，將藥品分為處方藥和非處方藥并作出相應(yīng)的管理規(guī)定。其目的是加強(qiáng)處方藥的監(jiān)管，規(guī)范非處方藥的監(jiān)管，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的藥品自由銷(xiāo)售狀況，保障人民用藥平安有效。而實(shí)行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理的核心目的是有效地加強(qiáng)對(duì)處方藥的監(jiān)督管理，防止消費(fèi)者因自我行為不當(dāng)導(dǎo)致濫用藥物和危及健康。

另一方面，同時(shí)，通過(guò)規(guī)范對(duì)非處方藥的管理，引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)、合理地進(jìn)行自我保健。其意義包括以下三方面：(1)有利于保障人民用藥平安有效。(2)有利于醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康進(jìn)展，推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革，增加人們自我保健、自我藥療意識(shí)，為醫(yī)藥行業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)進(jìn)展供應(yīng)良好機(jī)遇。(3)有利于逐步與國(guó)際上通行的藥品管理模式接軌，有利于國(guó)際間合理用藥的學(xué)術(shù)溝通，提高用藥水平。

培訓(xùn)的最終一天，孟老師讓我們學(xué)習(xí)了如何合理布局?jǐn)[放藥品，使我們熟悉到，藥品的擺放也是要講求規(guī)范的，并要遵循"規(guī)范"、"便利"、"美觀"的原則。

培訓(xùn)之后，我們正式的投入到實(shí)習(xí)工作中，我們幫企業(yè)進(jìn)行藥品的錄入，同時(shí)對(duì)錄入完成的藥品進(jìn)行審核，我們也參加到企業(yè)的配送流程中，關(guān)心企業(yè)完成配送工作，該企業(yè)采納先進(jìn)的配送流程，各個(gè)階段都采納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我們都很興奮自己能夠參加到其中，并努力完成好自己的工作。

實(shí)習(xí)期間，孟老師還讓我們?yōu)槠髽I(yè)編寫(xiě)了質(zhì)量管理守則，我們主要從管理職責(zé)、人員與培訓(xùn)、設(shè)施與設(shè)備、進(jìn)貨、驗(yàn)收與檢驗(yàn)、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)與運(yùn)輸和銷(xiāo)售與售后服務(wù)八個(gè)方面進(jìn)行編寫(xiě)，同時(shí)得到了老師及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，然后又為一家炸藥企業(yè)編寫(xiě)了質(zhì)量管理守則，它不同于醫(yī)藥企業(yè)，因此我們主要從總經(jīng)理職責(zé)、副總經(jīng)理職責(zé)、質(zhì)量平安部職責(zé)、辦公室質(zhì)量職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行編制。編寫(xiě)質(zhì)量管理守則使我們將自己學(xué)的質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)真正的應(yīng)用到實(shí)際的工作中，使自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)第一次得到真正的應(yīng)用，成為我們一次珍貴的實(shí)踐財(cái)寶。

在這次的企業(yè)情景實(shí)習(xí)中，我受益匪淺，不僅學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，還通過(guò)實(shí)習(xí)工作，將自己所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)真正的運(yùn)用到實(shí)際中去，檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果。

首先，我熟悉到企業(yè)需要管理者，管理者具有專(zhuān)業(yè)的管理技能，能夠關(guān)心企業(yè)更好的運(yùn)行。在實(shí)習(xí)中，我從孟老師的身上看到了一名優(yōu)秀管理者應(yīng)有的素養(yǎng)，她在做任何工作時(shí)，都先細(xì)心的做好方案，然后組織我們進(jìn)行工作，力求完善的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。因此，我們將來(lái)也要在工作中發(fā)揮好自己的專(zhuān)業(yè)技能，努力使自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際工作相結(jié)合，使企業(yè)的運(yùn)行更順當(dāng)，促進(jìn)企業(yè)又好有快的進(jìn)展。

其次，我切實(shí)的體會(huì)到，科技是第一生產(chǎn)力，公司的進(jìn)步不僅需要管理人才，更需要先進(jìn)的技術(shù)，讓管理人員協(xié)調(diào)與掌握時(shí)，能夠使工作更有效的進(jìn)行。假如沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)就會(huì)處于停止?fàn)顟B(tài)，甚至?xí)浜笥谄渌髽I(yè)，被同行所擊敗，因此，作為一名管理者，要不斷的領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新的技術(shù)，使企業(yè)不斷的進(jìn)步，趕超同行業(yè)的其他企業(yè)。

最終，我明確了公司部門(mén)的劃分，主要設(shè)有：管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量保障部、市場(chǎng)部、服務(wù)部等部門(mén)，而且各部門(mén)職能的劃分也非常的明確，提高了公司的規(guī)范化，有效的促進(jìn)企業(yè)的效率，使企業(yè)獲得進(jìn)一步的進(jìn)展，作為管理者，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有一個(gè)合理的劃分，同時(shí)要使各部門(mén)的管理職能在相互連接的基礎(chǔ)上，又要有明確的劃分，促使企業(yè)各好的進(jìn)展。

在實(shí)習(xí)中，我學(xué)習(xí)也到了很多的有關(guān)醫(yī)藥方面的學(xué)問(wèn)，包括中藥的劑型和分類(lèi)方法、藥品的分類(lèi)管理及合理擺放藥品，這些學(xué)問(wèn)開(kāi)闊了自己的眼界，不再把一切事物只局限于自己的專(zhuān)業(yè)中，使自己的學(xué)問(wèn)底蘊(yùn)更加深厚。同時(shí)我們也了解到自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的范圍，可以涉及很多的領(lǐng)域，無(wú)論什么樣的企業(yè)都需要管理人員，由于，管理人員的作用是企業(yè)良好運(yùn)行的支柱，他可以具有方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和掌握的管理力量，一但，企業(yè)缺少了管理人員，公司的工作效率就會(huì)降低，企業(yè)的收益就會(huì)削減，從而影響企業(yè)的進(jìn)展。

醫(yī)藥銷(xiāo)售的實(shí)習(xí)報(bào)告

轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在這一年的學(xué)習(xí)與工作中，經(jīng)過(guò)各位師傅的細(xì)心指導(dǎo)，我能較好的把書(shū)本上所學(xué)的學(xué)問(wèn)與工作實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)了，取得了很大進(jìn)步。

藥品是一種特別的商品，它直接關(guān)系到人們的生命與健康，而作為一名醫(yī)藥工作者，我深知自己責(zé)任的重要性。

從今年開(kāi)頭，現(xiàn)在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)定在藥品的外包裝上必需標(biāo)有藥品的通用名，這就給我們的工作帶來(lái)了新的要求。有的顧客來(lái)購(gòu)買(mǎi)感冒藥，為了增加藥品的效果，常常會(huì)把兩種藥品同時(shí)服用，殊不知有些藥品中所含成分是相同的，假如同時(shí)服用，不僅不會(huì)增加療效還會(huì)造成重復(fù)用藥，產(chǎn)生嚴(yán)峻的不良反應(yīng)，對(duì)身體造成很大危害。

例如：治療感冒引起的鼻塞、頭痛、咽喉痛、發(fā)熱的藥品“復(fù)方氨酚烷胺”為該藥的通用名，是國(guó)家藥典所規(guī)定的統(tǒng)一名稱(chēng)，但由于生產(chǎn)廠家、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)工藝的不同，以及為了參加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各商家便紛紛打出了各自的商品名如“快克”“感康”“好醫(yī)生輕克”“泰克”“太福”等，這就是生產(chǎn)廠家出于對(duì)藥品的宣揚(yáng)而特殊使用的名稱(chēng)。但他們都屬于同一種藥物。

對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)并不非常了解，遇到這種狀況，我就會(huì)對(duì)他們一一解釋?zhuān)⒄f(shuō)明藥品的用法用量，不良反應(yīng)，禁忌癥以及留意事項(xiàng)，同時(shí)也會(huì)囑咐顧客服用前認(rèn)真閱讀說(shuō)明書(shū)，以免消失不良的后果。

為了人們的身體健康與用藥平安，今年7月1日起國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)定購(gòu)買(mǎi)抗菌素類(lèi)藥物必需持有醫(yī)師的處方，這就要求我的工作要更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。有些顧客不理解，我會(huì)向他們急躁的解釋?zhuān)⒆龊盟幤返匿N(xiāo)售工作。

認(rèn)真的審方：要求處方上患者的姓名、性別、年齡，單位(或住址)、病情及診斷，藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、用法用量都要寫(xiě)清晰，醫(yī)師的