某教育質(zhì)量部年度培訓(xùn)總結(jié)報

旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086年度培訓(xùn)總結(jié)報告編制人員：編制部門：金智教育質(zhì)量部模版文件版本：V1.3.1適用工程范圍：旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086文件修改記錄表序修改人修改內(nèi)容批準(zhǔn)人生效日期版本號1方方初稿創(chuàng)立劉傳先2007-10-1V1.3.02史敬運體系升級張亮2008-5-1V1.3.1345678910文件審批表單位名稱負(fù)責(zé)人簽字〔可多人〕簽字日期金智教育MACROBUTTONEmptyMacro〔此處鍵入學(xué)校名稱〕MACROBUTTONEmptyMacro〔此處鍵入其他組織名稱〕目錄1 報告時間區(qū)間 12 員工培訓(xùn)情況 12.1 培訓(xùn)課程統(tǒng)計 12.2 費用統(tǒng)計 33 方案執(zhí)行及修訂情況 33.1 方案執(zhí)行情況 33.2 未實施的方案內(nèi)培訓(xùn)情況 33.3 方案外培訓(xùn)情況 43.4 年度培訓(xùn)方案修訂記錄 44 培訓(xùn)效果 45 課程體系審計及修訂情況 55.1 培訓(xùn)課程描述表修訂記錄 55.2 課程體系審計記錄 56 問題及建議 57 編制 5旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址：QQ：602429086報告時間區(qū)間描述本次報告所包括的時間區(qū)間。員工培訓(xùn)情況將本區(qū)間內(nèi)發(fā)生的培訓(xùn)按照不同的培訓(xùn)類別對培訓(xùn)次數(shù)、參與人員、培訓(xùn)費用進(jìn)行統(tǒng)計分析。培訓(xùn)課程統(tǒng)計按內(nèi)容分類：管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、其他分類數(shù)量(次)參加人員(次)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重管理培訓(xùn)公司制度質(zhì)量體系經(jīng)營管理(包括非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)等)工程管理/團(tuán)隊建設(shè)其他(如演講技巧、溝通技巧等)其他合計技術(shù)培訓(xùn)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺(中間件、語言等)內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)硬件及網(wǎng)絡(luò)軟件工程(需求分析、設(shè)計方法、配置管理、測試等)其他(銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)公司等)合計新員工培訓(xùn)其他累計附：各類培訓(xùn)的比例圖按費用分為：免費培訓(xùn)、付費培訓(xùn)分類數(shù)量(次)參加人員(次)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重免費培訓(xùn)付費培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖按類型分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)分類數(shù)量(次)參加人員(次)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖費用統(tǒng)計部門名稱培訓(xùn)類別(按內(nèi)容)參加人員(次)發(fā)生費用合計累計各部門培訓(xùn)發(fā)生的費用占總費用的比例圖：方案執(zhí)行及修訂情況方案執(zhí)行情況方案時間方案實際培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)課時參加人員培需費用未實施的方案內(nèi)培訓(xùn)情況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)對象預(yù)計時間所需課時參加人數(shù)預(yù)計費用未實施原因方案外培訓(xùn)情況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師課時參加人數(shù)費用備注年度培訓(xùn)方案修訂記錄序號版本修訂時間修訂原因修訂內(nèi)容培訓(xùn)效果總體評價年度培訓(xùn)效果。課程體系審計及修訂情況培訓(xùn)課程描述表修訂記錄序