造價人員日常工作

工程管理處預算室工程造價控制要點及日常工作目錄工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容2.4.工程管理處預算室日常工作1.前言施工單位二次經(jīng)營3.一、前言工程造價含義一是指完成某項目工程建設，從項目規(guī)劃至工程施工完畢辦理的驗收及交付使用所實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用總和，是從投資者(業(yè)主)的角度來定義的；二是工程承發(fā)包方交易價格，即建筑產(chǎn)品價格，是從工程承發(fā)包方的角度來定義的。工程造價作用一是建設工程造價是項目決策的依據(jù)。二是建設工程造價是制定投資計劃及控制投資的依據(jù)。三是建設工程造價是籌集建設資金的依據(jù)。四是工程造價是評價投資效果的重要指標。二、工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。建設工程造價的合理確定與有效控制，要在科學管理上下功夫。建設項目各階段的造價控制互相關聯(lián)，這就要求我們應建立一套科學完善的工程造價管理體系，從建設項目的立項、設計、施工、竣工、評價五個階段進行全過程、全方位的進行科學管理與控制。

二、工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理評價階段立項階段竣工階段設計階段施工階段合理確定計劃投資有效控制實際投資實事求實評價二、工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容2345工程五階段管理進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預測，測算工程建安費的數(shù)據(jù)，參與建設工程的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書與項目提出部門、設備部門、財務部門共同確定項目建議書的投資估算數(shù)評價階段竣工驗收階段設計階段施工階段主要工作內(nèi)容立項階段1二、工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經(jīng)濟分析、比較論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。協(xié)助項目部用技術經(jīng)濟方法評選設計方案；編制本階段資金使用計劃；主要通過向設計部門提供相應的施工項目費用，與設計單位共同確定較為準確的投資概算數(shù)據(jù)評價階段立項階段竣工驗收階段設計階段施工階段主要管理內(nèi)容二、工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理在招標、施工合同簽訂中，通過確定合理的計價方式、進度結算方法為降低投資服務；通過對不同施工方案費用的對比，達到投資最優(yōu)化的目的，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審投標書，提出評標建議；通過對現(xiàn)場簽證內(nèi)容的復核，防止重復計算內(nèi)容，為降低工程投資服務。評價階段立項階段竣工驗收階段設計階段施工階段主要管理內(nèi)容二、工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理審核改變施工圖紙私自變更內(nèi)容則按照原圖紙進行結算等加大工程投資問題；核對施工圖紙與實際施工內(nèi)容對照，防止未施工內(nèi)容進行結算；按照工程投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)辦理結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)手續(xù)，可以防止結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的流失。評價階段立項階段竣工驗收階段設計階段施工階段主要工作內(nèi)容二、工程五個階段預算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理與評價部門共同對投資數(shù)據(jù)進行分析，為公司提高后續(xù)工程項目決策水平，改進工程項目管理，降低投資風險，提高投資效益提供真實數(shù)據(jù)。評價階段立項階段竣工驗收階段設計階段施工階段主要工作內(nèi)容三、施工單位的二次經(jīng)營二次經(jīng)營概念施工單位的二次經(jīng)營是指：甲、乙雙方簽定合同后在執(zhí)行合同過程中的一切商務經(jīng)濟行為，施工企業(yè)的二次經(jīng)營一般指合理利用變更，謀取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收益最大化的行為。施工單位的口號是“一次經(jīng)營抓任務，二次經(jīng)營抓效益”，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營過程的一個有機環(huán)節(jié)，也是貫穿于工程施工全過程的重要經(jīng)營行為。概述有效的控制實際投資，涉及到招標階段、施工階段、竣工結算階段。施工單位二次經(jīng)營的實施要點進行充分的了解，制定我們控制和管理的重點。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。承包商進行的招投標、合同談判過程便是一次經(jīng)營，一次經(jīng)營的直接目的是確保中標。二次經(jīng)營是在合同簽訂之后進行，主要目的是使承包商實現(xiàn)收益最大化。二次經(jīng)營特點（一）如何利用招投標為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件的問題；（二）如何利用不平衡報價為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件問題；（三）如何運用合同管理保障二次經(jīng)營的問題；（四）如何利用變更和現(xiàn)場簽證進行二次經(jīng)營的問題；（五）如何利用調(diào)價進行二次經(jīng)營配合實現(xiàn)創(chuàng)收問題；（六）如何利用索賠進行二次經(jīng)營配合實現(xiàn)創(chuàng)收問題；（七）如何利用結算進行二次經(jīng)營的問題；（八）如何處理好工程糾紛的問題.三、工程管理處預算室日常工作預算經(jīng)理日常工作每月10日向子公司企劃處質(zhì)詢會資料；每月12日向總部工程部的“投資統(tǒng)計報表”；工程施工費、設備費、監(jiān)理費、設計費，月工程資金計劃的申報、付款、發(fā)票收集等付款依據(jù)的審核、歸檔;對其他處室工程款的管控；各子公司預算專業(yè)間的互動、交流、合作；組織工程中特殊材料市場價格認定工作;固定資產(chǎn)予轉(zhuǎn)、結轉(zhuǎn)工作組織新老定額替換的測定工作、預算基準的編制、控制標準的測算及確定工作參與工程項目初設階段投資概算審查工作;預算經(jīng)理日常工作甲供材料計劃ERP審核、金碟K3出庫審核;

組織子公司開展造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析工作，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù);開展清單計價、綜合單價的推進工作;督導子公司預算專業(yè)人員專案、提案、教材、培訓工作與總部、子公司工程管理各部門尤其是招議標、合同管理的溝通、協(xié)調(diào)。

三、工程管理處預算室日常工作預算專業(yè)人員日常工作按照業(yè)務分工作好工程估算工作合理準確的編制標底；負責新建工程項目各預算的編制、審核，并作為簽訂合同的依據(jù)以及撥付工程進度款的依據(jù)；嚴格審批承包方月完成工作量，嚴格按形象進度的完成情況審批工程進度款；審核現(xiàn)場簽證；審核施工單位報送結算，并配合審計工作。

預算專業(yè)人員日常工作審批甲方供應材料計劃、品種及數(shù)量；建立合同審核臺帳、技改工程進度審核撥款臺帳、工程結算臺帳；編報月、季、年報表、匯總表等；在建工程結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作中預算負責的內(nèi)容；配合總部及其它部門的各項工作。

預算專業(yè)人員日常工作參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留