某管道專業(yè)分公司管理制度范本

山西電力建設(shè)第一有限公司管道專業(yè)分公司管道專業(yè)分公司管理制度2024-6-5發(fā)布2024-6-5實(shí)施山西.大同目錄第一章、綜合管理部管理制度:1、職工考勤及請(qǐng)、銷假制度2、勞動(dòng)定額管理方法3、工資與獎(jiǎng)金管理方法4、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理方法5、職工教育培訓(xùn)、取證管理方法6、后勤管理方法第二章、經(jīng)營管理部管理制度:1、施工圖預(yù)算管理方法2、施工方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理3、工程合同管理4、費(fèi)用的管理5、施工預(yù)算的管理6、分包隊(duì)伍的管理7、對(duì)外索賠管理8、財(cái)務(wù)管理制度第三章、工程部管理制度1、施工技術(shù)管理方法2、工程質(zhì)量管理制度3、專業(yè)分公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。3、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度。4、施工圖紙會(huì)審制度。5、施工技術(shù)交底制度。6、施工技術(shù)檔案管理制度7、技術(shù)培訓(xùn)管理制度第四章、平安管理制度1、平安管理組織成員責(zé)任2、平安保證體系3、平安文明施工管理4、平安獎(jiǎng)懲制度第五章、材料管理制度材料管理方法設(shè)備管理方法3、配制品管理方法工器具管理方法第六章、機(jī)械設(shè)備管理制度附：分公司崗位職責(zé)山西電建第一有限公司管道專業(yè)分公司管理制度匯編 -PAGE14-第一章、綜合管理部管理制度一．職工考勤及請(qǐng)、銷假制度1．職工考勤每月3日前，由分公司各部門及分公司各工程負(fù)責(zé)人員如實(shí)填寫考勤表，報(bào)分公司綜合管理部。勞資員匯總、審核后，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。勞資員依據(jù)審批后的考勤表，作職工工資表。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對(duì)各工程部進(jìn)行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際不相符時(shí)提出并立即糾正，并對(duì)工程部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。3．職工作息時(shí)間嚴(yán)格按照公司及工程部規(guī)定執(zhí)行。如工作需要加班、加點(diǎn)時(shí)，由部門主管填報(bào)方案表報(bào)綜合管理部，由勞資員匯總后，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為職工加班費(fèi)用發(fā)放的依據(jù)。4．職工因私事離開工作崗位時(shí)應(yīng)事先辦理請(qǐng)事假手續(xù)，請(qǐng)假單本人填寫并寫請(qǐng)假事由、請(qǐng)假天數(shù)，然后經(jīng)所在班組、部門審批后再由分公司或者工程負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)勞資員核實(shí)后登記備查。假滿回崗上班前應(yīng)向勞資員或者工程銷假。5．職工休探親假時(shí)，首先由本人提出申請(qǐng)，施工隊(duì)及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可生效。勞資員應(yīng)建立專門臺(tái)帳，詳細(xì)記錄，存檔備查，假滿后應(yīng)立即銷假。在職工享受探親假期間工資照發(fā)，但扣除工資表中施工津貼局部。探親假路費(fèi)報(bào)銷的數(shù)額由勞資員根據(jù)規(guī)定審核。6．職工病假、工傷休假、婚、喪假、產(chǎn)假的請(qǐng)、銷假，以及期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。二．勞動(dòng)定額管理方法勞動(dòng)定額管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是編制方案、合理組織生產(chǎn)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、貫徹按勞分配原那么的重要依據(jù)。1、內(nèi)部定額建立分公司在每個(gè)工程開工前組織技術(shù)人員、定額員、以及局部有經(jīng)驗(yàn)的工人，依據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢蛯?shí)際施工所要求的工序，針對(duì)最新版本的班組定額進(jìn)行測定適合分公司施工所需的內(nèi)容。對(duì)于新工藝、新材料的使用確無定額時(shí)，可由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行一次性估套方法解決。由以上兩項(xiàng)綜合內(nèi)容臨時(shí)確定分公司暫行定額標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行暫行班組施工定額時(shí)，定額員要深入施工現(xiàn)場隨時(shí)檢查、了解定額的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人再進(jìn)行測算，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部定額的修改與補(bǔ)充。同時(shí)要求施工班組做好每一項(xiàng)工程完整的實(shí)投工記錄和工日分析，作為內(nèi)部定額進(jìn)一步修改與補(bǔ)充的依據(jù)。2、執(zhí)行施工任務(wù)書施工任務(wù)書是專業(yè)分公司向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動(dòng)定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書的過程中，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。2.1施工任務(wù)書的傳遞程序：首先由隊(duì)〔班〕施工〔技術(shù)〕人員根據(jù)班組作業(yè)方案按分局部項(xiàng)工程簽發(fā)施工任務(wù)書，勞動(dòng)定額員套用勞動(dòng)定額確定方案用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書的要求詳查任務(wù)有無和實(shí)際不符的工程，應(yīng)及時(shí)提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務(wù)書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工工程工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，根據(jù)實(shí)際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書的反面認(rèn)真填寫實(shí)際耗工記錄，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)完成后及時(shí)會(huì)同定額員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)安員進(jìn)行工程的驗(yàn)收；首先由統(tǒng)計(jì)人員確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，并在任務(wù)書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和平安情況并簽字，材料和機(jī)械的消耗由材料和機(jī)管人員核定計(jì)算節(jié)超結(jié)果；以上全部進(jìn)行考核評(píng)估后，由勞資定額員根據(jù)實(shí)際完成的工程量重新計(jì)算實(shí)需定額工日，并根據(jù)定額工日和實(shí)投工日計(jì)算工效，然后按各部門考核意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計(jì)算人工工資盈虧，作為工資獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。2.2施工任務(wù)書的監(jiān)督和檢查：定額員在簽發(fā)任務(wù)書后應(yīng)隨時(shí)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查勞動(dòng)定額在執(zhí)行過程中存在的問題，如遇工程名稱、施工手段、施工條件、作業(yè)環(huán)境、施工工藝等與定額規(guī)定有不相符的立即改套相應(yīng)的勞動(dòng)定額，及時(shí)進(jìn)行修改。2.3.為了進(jìn)一步完善內(nèi)部定額，需大量搜集資料，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工工序，對(duì)每道工序進(jìn)行反復(fù)屢次的寫實(shí)測定，方能到達(dá)切合實(shí)際的效果。三、工資與獎(jiǎng)金管理方法：1、管理人員執(zhí)行現(xiàn)有工資制度，以獎(jiǎng)金作為調(diào)節(jié)補(bǔ)充，獎(jiǎng)金系數(shù)按崗位執(zhí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.8書記獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.8副經(jīng)理及工程負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.7工程技術(shù)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.6各管理部長獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.5各管理副部長獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.4政工員獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.35資料員獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.2預(yù)算員獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.35技術(shù)員獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.3質(zhì)量管理獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.2平安管理獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.2機(jī)械管理獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.2材料員獎(jiǎng)金=一線平均獎(jiǎng)X出勤率X1.22、生產(chǎn)工人實(shí)行施工任務(wù)書結(jié)算，工資、獎(jiǎng)金全額承包的方式，高壓結(jié)算暫定65元/工日、中低壓結(jié)算暫定70元/工日，待工程完工后按實(shí)際情況另行調(diào)整。班組結(jié)算每月予留10%的質(zhì)安金，待工程完工驗(yàn)收簽證后全部兌現(xiàn)。3、施工班組結(jié)算先從結(jié)算工日中扣除工資局部，其余作為獎(jiǎng)金基數(shù),如當(dāng)月結(jié)算工日缺乏以支付工資那么扣除相應(yīng)工資局部。隊(duì)長、技術(shù)員、班組長獎(jiǎng)金按所在生產(chǎn)班組獎(jiǎng)金基數(shù)乘系數(shù)獲取，隊(duì)長、技術(shù)員獎(jiǎng)金系數(shù)1.4,班組長獎(jiǎng)金系數(shù)1.2獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下：獎(jiǎng)金基數(shù)=〔結(jié)算總工日X單價(jià)〕—實(shí)發(fā)工資數(shù)當(dāng)月出勤天數(shù)+班組長出勤天數(shù)X0.2+隊(duì)長、技術(shù)員出勤天數(shù)X0.43、全體職工無論何原因本月工資不能支付國家規(guī)定應(yīng)繳納的款項(xiàng)，原那么上分公司可代交，但在下月工資、獎(jiǎng)金中扣除。4、職工請(qǐng)?zhí)接H假、病假、婚喪假、產(chǎn)假等期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。四、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理方法：1、勞資員建立健全勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，并定期與物資機(jī)械部對(duì)臺(tái)帳，做到兩本臺(tái)帳數(shù)目相符。2、施工隊(duì)每月25日前按勞保領(lǐng)用規(guī)定向綜合管理部報(bào)勞保領(lǐng)用方案，綜合管理部匯總核審后報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。勞資員將審批后的勞保領(lǐng)用方案交到物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按照方案進(jìn)行發(fā)放。對(duì)超出方案的勞保用品，必須由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可發(fā)放。3．按公司規(guī)定發(fā)放的勞保用品〔如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等〕，勞資員及時(shí)將發(fā)放方案交物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按時(shí)進(jìn)行發(fā)放。4．使用時(shí)間較長的勞保用品，如平安帶、平安帽、防護(hù)鏡等規(guī)定其使用年限，到期進(jìn)行重新發(fā)放。在規(guī)定期限內(nèi)損壞需領(lǐng)用時(shí)，如果屬于意外損壞，由平安主管認(rèn)定、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。如果屬于自己使用不當(dāng)損壞或喪失需領(lǐng)用時(shí)，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后折價(jià)購置。五、職工教育培訓(xùn)、取證管理方法：1、年初由綜合管理部、工程管理部共同制定分公司職工年度培訓(xùn)方案，綜合管理部按方案組織有關(guān)人員及職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果由綜合管理部登記備案。2、職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，需經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行。3、公司組織的教育培訓(xùn)涉及各管理部門及施工隊(duì)時(shí)，由綜合管理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、臨時(shí)工入廠前由綜合管理部及平安主管組織進(jìn)行入廠前的三級(jí)平安教育和體格檢查。經(jīng)教育、體檢合格的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、職工由于施工需要辦理取證，由綜合管理部統(tǒng)計(jì)、匯總制定方案由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一辦理。取證結(jié)果由綜合管理部登記備案。六、后勤管理方法：1、由綜合管理部總務(wù)員建立健全各類職工生活及辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記臺(tái)帳。2、各管理部門及施工隊(duì)在每月初向綜合管理部報(bào)出本部門該月辦公用品需用方案，由綜合管理部匯總整理后、報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合管理部按照審批后的方案及時(shí)購置、及時(shí)發(fā)放。3、辦公固定資產(chǎn)〔計(jì)算機(jī)、辦公桌等〕由綜合管理部統(tǒng)一建帳，使用人簽字，日常保管、維護(hù)由使用人負(fù)責(zé)。如計(jì)算機(jī)等出現(xiàn)技術(shù)故障，由綜合管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系專人處理。4、工程單身宿舍實(shí)行公寓化管理，由公司物業(yè)公司統(tǒng)一配備床、被褥等生活用品。分公司領(lǐng)用后勤生活用品〔如：單人床、水壺、被褥等〕為職工宿舍配備，職工必須按照工程要求認(rèn)真保護(hù)物品，在。如果人為損壞折價(jià)賠償。第二章、經(jīng)營管理部管理制度一、施工圖預(yù)算管理方法：施工圖預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、編制工程進(jìn)度方案和統(tǒng)計(jì)工作的根底，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動(dòng)力、機(jī)具物資供應(yīng)的依據(jù)。它是編制工程招標(biāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底。加強(qiáng)和提高施工圖預(yù)算管理水平是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，是我們參與市場競爭的必要手段。1、預(yù)算人員要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工圖預(yù)算管理方面的有關(guān)規(guī)定，編審要嚴(yán)肅認(rèn)真，及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，編審依據(jù)要齊全充分，每個(gè)工程要做到有據(jù)可查，有完整的計(jì)算書，不得高估冒算，不得漏項(xiàng)。2、圖紙到位后，分公司根據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預(yù)算定額〔2024版〕，編制施工圖預(yù)算，報(bào)工程部經(jīng)營部審核。3、預(yù)算人員編制和審定預(yù)算應(yīng)有審定后的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工組織方案〔施工措施〕、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更〔變更設(shè)計(jì)〕單、簽證單、設(shè)備缺陷處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后的施工合同和預(yù)算編制協(xié)議書。工程管理部要及時(shí)提供應(yīng)預(yù)算部門以上有關(guān)資料一份。4、根據(jù)公司施工圖預(yù)算承包細(xì)那么機(jī)械費(fèi)使用單價(jià)結(jié)算，按實(shí)際臺(tái)班量和實(shí)際單價(jià)結(jié)算。物資機(jī)械管理部每天將大型機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班分析表報(bào)經(jīng)營部預(yù)算部門整理，一方面作為調(diào)整機(jī)械費(fèi)價(jià)差的依據(jù)，另一方面作為定額測定的根底資料整理存檔。5、施工中各施工隊(duì)發(fā)生的工程變更單、施工方案、臨時(shí)設(shè)施、平安文明施工、超標(biāo)準(zhǔn)施工、設(shè)備及加工配制品缺陷處理單、金屬檢驗(yàn)配合簽證單，窩工報(bào)告單，以及不可遇見的其它費(fèi)用等，必須及時(shí)辦理相應(yīng)正式簽證手續(xù)。對(duì)于已發(fā)生不能及時(shí)辦理正式簽證手續(xù)的要填寫臨時(shí)記錄單報(bào)經(jīng)營部一份備案。6、經(jīng)營部在施工圖預(yù)算編制審定后，建立完整的預(yù)算臺(tái)帳，并整理存檔一份。同時(shí)要及時(shí)提供應(yīng)財(cái)務(wù)、材料部門各一份。作為安排施工方案、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、領(lǐng)用材料的依據(jù)。7、公司對(duì)分公司均按施工圖預(yù)算承包。工程年終和竣工結(jié)算，由經(jīng)營部按實(shí)際完成形象進(jìn)度逐一進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)算中要做到不超不冒、不丟不漏、準(zhǔn)確反響工程的預(yù)算收入。物資機(jī)械部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨、消耗、庫存量的統(tǒng)計(jì)，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計(jì)人員，同時(shí)工程管理部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計(jì)員。二、施工方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：1、施工方案的管理施工方案的作用在于通過編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作以施工生產(chǎn)為中心，科學(xué)有效地組織起來，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。1.1、經(jīng)營部方案依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)方案要求，由分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部方案、工程部、施工隊(duì)編制施工方案，二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案以及報(bào)送公司的月、季、年度方案。1.2、每月24日，分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營部方案根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案確定下月施工任務(wù)〔經(jīng)營部方案牽頭負(fù)責(zé)〕。1.3、每月25日，分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊(duì)長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參加會(huì)議。1.4、各施工隊(duì)要密切配合經(jīng)營部搞好施工方案盤點(diǎn)工作。以便方案部門及時(shí)修定網(wǎng)絡(luò)方案。1.5、工程部、物資機(jī)械部每月要認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備、配制品到貨的催交工作和材料調(diào)撥、采購工作，確保施工方案的安排和實(shí)施。1.6、方案的變更和修改。方案的權(quán)威性、指令性是方案特有的屬性。在方案期內(nèi)，由于客觀條件的變化，方案無法實(shí)施的，各施工隊(duì)要提出完不成方案的原因，理由要充分，經(jīng)主管生產(chǎn)的經(jīng)理批準(zhǔn)，在任務(wù)書結(jié)算時(shí)不扣分。2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)部門是分公司的綜合統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)管理分公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供本單位的質(zhì)量優(yōu)良品率、平安事故頻率、機(jī)械完好率、本錢降低額及降低率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、完成單項(xiàng)工程實(shí)際用工數(shù)、工作量。要求工程部、物資機(jī)械部、綜合管理部每月5日以前必須準(zhǔn)確提供上月的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)員。2.1、按統(tǒng)計(jì)核算規(guī)定，負(fù)責(zé)編制本單位的旬、月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、工期報(bào)表。2.2、統(tǒng)計(jì)員要依據(jù)施工圖預(yù)算建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。并詳細(xì)記錄工程開竣工日期，逐月完成實(shí)物工程量、直接費(fèi)、月工程形象進(jìn)度。2.3、統(tǒng)計(jì)員要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作和檢查方案提供依據(jù)。三、工程合同管理：1、經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)外、內(nèi)部承發(fā)包合同的簽訂和管理工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)合同的簽訂負(fù)直接責(zé)任。2、按公司經(jīng)營管理制度規(guī)定，與工程簽訂經(jīng)營管理承包合同，報(bào)公司經(jīng)營部。結(jié)算制度、經(jīng)營管理方案及本錢控制。3、按公司工程施工經(jīng)營核算與控制本錢規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額〔版本與中標(biāo)執(zhí)行定額相同〕編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時(shí)依據(jù)月度實(shí)際完成工程量計(jì)算直接工程費(fèi)，安裝工程按相應(yīng)定額進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)分析，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定是否扣減配合專業(yè)費(fèi)用。4、管道專業(yè)結(jié)算方法如下：管道結(jié)算=定額人工費(fèi)×2.35+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)高壓管道主材一般甲供，如乙供局部主材按預(yù)算主材費(fèi)×0.97計(jì)入結(jié)算中低壓管道及設(shè)備和空冷管道結(jié)算=定額人工費(fèi)×2.49+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)×0.97廠區(qū)循環(huán)水管道結(jié)算=定額人工費(fèi)×2.26+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)×0.97如有化學(xué)水，其結(jié)算方法與中低壓管道結(jié)算相同。四、費(fèi)用的管理：為了合理使用各項(xiàng)費(fèi)用，分公司經(jīng)營部要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行事前控制的方法，具體規(guī)定如下：1、工程部加工配制品外委、結(jié)算，設(shè)備短缺購置、結(jié)算必須經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算審定、分公司技術(shù)經(jīng)理審批前方可外委、購置、結(jié)算。對(duì)于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價(jià)和數(shù)量的財(cái)務(wù)部不預(yù)付款。2、物資機(jī)械供應(yīng)部由工程部調(diào)撥或外購材料、工具必須有相應(yīng)的方案，方案必須標(biāo)有施工工程及用途、數(shù)量。經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算部門審定、分公司經(jīng)理審批前方可調(diào)撥或外購。對(duì)于外購后的材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，經(jīng)營部門要詳細(xì)和施工圖預(yù)算進(jìn)行比照，對(duì)于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價(jià)和數(shù)量的財(cái)務(wù)部不預(yù)付3、經(jīng)營部依據(jù)公司工程承包合同，詳細(xì)測算對(duì)施工隊(duì)工日承包單價(jià)。并參與分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門制定各種承包合同的獎(jiǎng)懲方法和系數(shù)。五、施工預(yù)算的管理：施工預(yù)算是我們分公司內(nèi)部管理的根底資料，是加強(qiáng)方案管理，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)力、機(jī)械用量計(jì)算、材料供應(yīng)，簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料卡的依據(jù)。施工預(yù)算編審的主要依據(jù)：1.1會(huì)審后的施工圖紙和說明書。〔對(duì)于檢修工程必須有甲方批準(zhǔn)的工程量單、變更單〕。單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。審定的施工圖預(yù)算。頒發(fā)的班組施工定額。施工圖預(yù)算工資、材料、配制品、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。2、施工預(yù)算編制分工、方法和內(nèi)容。施工預(yù)算原那么上由施工隊(duì)組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)組共同審核批準(zhǔn)后生效。編制過程中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計(jì)算工程量，合理選用定額，所列工程和工程范圍應(yīng)與施工圖預(yù)算根本相符，較大的工程工程可分期、分批編審。2.3、編制施工預(yù)算按分局部項(xiàng)工程量及所選用定額編號(hào)分析不同工種、不同規(guī)格材料和不同型號(hào)機(jī)械〔大型機(jī)械〕的需要數(shù)量。由經(jīng)營部套用和施工圖預(yù)算一致的單價(jià)，按施工圖預(yù)算編制的單位工程工程進(jìn)行匯總計(jì)算，并做好兩算比照。對(duì)于超施工圖預(yù)算的由工程部和經(jīng)營部共同分析超資的原因，并追加有關(guān)費(fèi)用。匯總計(jì)算、審批后施工預(yù)算由經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機(jī)械部各一份。2.4、在編審中因班組定額或勞動(dòng)定額無法滿足編制要求，可按預(yù)算定額參照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于既不能套用施工定額又無法參照預(yù)算定額的可由施工隊(duì)、經(jīng)營部、工程部、綜合部會(huì)同分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定。3、對(duì)于未經(jīng)簽定的變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、文明施工程設(shè)備及配制品缺陷處理、配合金相檢驗(yàn)、現(xiàn)場窩工等簽證單編制施工預(yù)算不與審批。六、分包隊(duì)伍管理1、招、投標(biāo)及合同制定1.1伍確實(shí)定：公司人力資源部組織對(duì)分包工程施工隊(duì)伍資格和資信等進(jìn)行審查，合格后辦理準(zhǔn)入手續(xù)，專業(yè)分公司、工程部和公司相關(guān)部門在公布的準(zhǔn)入方中推薦竟標(biāo)單位，分公司按公司管理規(guī)定編制標(biāo)底，由專業(yè)分公司組織、由工程部和公司相關(guān)部門參與評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。1.2合同管理方法的規(guī)定，合同簽訂執(zhí)行先申請(qǐng)〔制定相應(yīng)流程〕、后談判，先審查、后簽字的程序，嚴(yán)格按?合同管理方法?執(zhí)行。專業(yè)分公司依據(jù)中標(biāo)通知書，提出專業(yè)分包、擴(kuò)大性清包合同草案，經(jīng)同級(jí)有關(guān)部門依據(jù)本部門職責(zé)會(huì)簽后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同簽字蓋章生效后，發(fā)放有關(guān)部門和單位執(zhí)行。2、分包結(jié)算及本錢控制2.1公司逐月對(duì)分包、擴(kuò)大性清包、勞務(wù)分包的完成量進(jìn)行盤點(diǎn)，按合同規(guī)定，完成的進(jìn)度依照中標(biāo)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，作出結(jié)算書，報(bào)工程經(jīng)營部審核，于每月22號(hào)前實(shí)行封閉流水會(huì)簽〔見下表〕，經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機(jī)械、綜合管理、經(jīng)營經(jīng)理和工程經(jīng)理審批后送工程財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。3、簽證認(rèn)定及對(duì)外索賠3.1申請(qǐng)必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司〔室〕確認(rèn)工程量并附所發(fā)生工程變更局部的圖紙等。經(jīng)工程經(jīng)營部確認(rèn)并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)的簽證才能作為辦理分包結(jié)算的依據(jù)。3.2變更費(fèi)用超出合同暫定總價(jià)20%時(shí)，需單獨(dú)簽訂分包合同并約定超出原合同范圍工程量的結(jié)算條件及結(jié)算價(jià)格。3.3圖預(yù)算編制與臺(tái)帳管理4、主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預(yù)算領(lǐng)用臺(tái)帳，施工隊(duì)伍按臺(tái)帳進(jìn)行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料局部按照市場價(jià)加5％的管理費(fèi)調(diào)撥。七、對(duì)外索賠管理變更索賠工作貫穿于工程管理的全過程，是公司工程管理中的一項(xiàng)重要的日常工作。分公司應(yīng)做好以下工作：1、在工程施工過程中一是分析合同，仔細(xì)界定合同范圍、挖掘合同缺陷，梳理索賠和反索賠條款，制定索賠方案；2、現(xiàn)場實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)圖紙不符局部，催促施工人員及時(shí)提出變更、洽商或聯(lián)絡(luò)單，為索賠提供條件。3、由業(yè)主單方提出要求增減的工程工程和要求提高施工質(zhì)量或工藝標(biāo)準(zhǔn)的工程，做好費(fèi)用核算，及時(shí)與業(yè)主簽證。4、采用初步設(shè)計(jì)資料或工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的工程，施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價(jià)調(diào)整。八、財(cái)務(wù)管理制度1、分公司經(jīng)理的職責(zé)1.1分公司經(jīng)理對(duì)分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2組織貫徹國家法律、法規(guī)、并對(duì)遵守國家法律、法規(guī)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.3根據(jù)分公司生產(chǎn)的狀況制定分公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)。1.4根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定分公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任，審批財(cái)務(wù)收支方案。1.5領(lǐng)導(dǎo)組織分公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)檢查，審定其檢查報(bào)告。1.6領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)積極配合財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，如實(shí)提供有關(guān)資料。2、財(cái)務(wù)主管的職責(zé)2.1宣傳貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)及公司內(nèi)部的有關(guān)財(cái)務(wù)政策、制度、規(guī)定。在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)工作。2.2協(xié)調(diào)配合指導(dǎo)各職能部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行，參與經(jīng)營過程中各種協(xié)議的簽定。2.3具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)核算，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的上交情況，檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，定期完本錢錢分析工作，研究解決本錢虧損存在的問題。2.4聚集本錢、費(fèi)用核算的各種資料，如實(shí)反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，組織有關(guān)人員定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，年終清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。2.5組織制定分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改、補(bǔ)充意見。3、資金管理根據(jù)公司目前實(shí)行資金統(tǒng)一管理，分公司各職能部門每月應(yīng)編制資金使用方案表，上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門匯總后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。沒有資金使用方案的，不予報(bào)銷費(fèi)用和借款的發(fā)生。3.1貨幣資金的范圍貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金三局部。3.2貨幣資金的日常管理ａ、本單位配備專職的出納人員負(fù)責(zé)貨幣資金的保管和收支工作。b、一切貨幣資金收支除了按規(guī)定可以通過現(xiàn)金結(jié)算外，其余都要通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。c、工程及各職能部門支付款項(xiàng)，須按方案、經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)主管簽字后，方可支付。d、財(cái)務(wù)人員對(duì)一切違反國家政策、制度的開支和收入，有權(quán)拒絕收款和付款，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。3.3現(xiàn)金管理制度：現(xiàn)金的使用范圍a、支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)等款項(xiàng)b、在轉(zhuǎn)帳金額起點(diǎn)〔一般為1000元〕以下的零星支付款項(xiàng)。庫存現(xiàn)金限額本單位必須按?現(xiàn)金管理?xiàng)l例?使用現(xiàn)金，分公司庫存限額為500元。3.4出納的職責(zé)a、出納員憑審核后的收付款憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，收付現(xiàn)金后，應(yīng)在原始憑證上加蓋“收訖〞或“付訖〞的戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳的依據(jù)。b、出納員不準(zhǔn)將現(xiàn)金以個(gè)人名義存入銀行；不準(zhǔn)保存帳外現(xiàn)金；不準(zhǔn)以白條抵充現(xiàn)金；嚴(yán)禁私自挪用現(xiàn)金。c、現(xiàn)金帳目應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。4、本錢的管理4.1根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分公司面臨的問題是點(diǎn)多面廣的局面，各工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，協(xié)助分公司財(cái)務(wù)人員及時(shí)結(jié)算。4.2根據(jù)目前公司對(duì)本錢核算的要求，各施工工程對(duì)本錢實(shí)行全費(fèi)用核算，分公司各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的管理制度，及時(shí)將發(fā)生的費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將每月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，核算當(dāng)月的利潤。第三章、工程管理制度一、施工技術(shù)管理方法為了使我分公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，更好地響應(yīng)公司QEO管理手冊(cè)、程序文件貫徹執(zhí)行的要求，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。分公司設(shè)置三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。1、分公司技術(shù)管理體系：分公司技術(shù)分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司工程負(fù)責(zé)人分公司工程負(fù)責(zé)人研門隊(duì)技術(shù)員低壓隊(duì)技術(shù)員研門隊(duì)技術(shù)員低壓隊(duì)技術(shù)員高壓隊(duì)技術(shù)員2、工程技術(shù)管理職責(zé)2.1總那么2.1.1技術(shù)副經(jīng)理系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。2.1.2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，堅(jiān)持技術(shù)先行，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)效勞，組織廣闊技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2.1.3技術(shù)副經(jīng)理要參加討論決定本工地技術(shù)員的調(diào)動(dòng)、使用考試、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲和人員配備等事項(xiàng)，提出負(fù)責(zé)意見。2.2分公司技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)職責(zé)如下：2.2.1全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，決定分公司范圍內(nèi)的技術(shù)問題。2.2.2組織貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)、公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策和法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的方針、政策和法規(guī)。2.2.3抓好新材料、新設(shè)備、新流程、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。2.2.4負(fù)責(zé)組織各工程施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編寫和審批；負(fù)責(zé)組織重要施工工程、技術(shù)方案的制定和審批。2.2.5負(fù)責(zé)宣貫公司QEO、壓力管道和測量體系的管理手冊(cè)、程序文件。2.2.6籌劃各工程全面質(zhì)量管理工作，并進(jìn)行年度總結(jié)，組織QC成果發(fā)布。2.2.7負(fù)責(zé)工程投標(biāo)書技術(shù)局部的編制；組織參與重大質(zhì)量、環(huán)境平安事故調(diào)查。2.2.8做好分公司〔工程〕平安生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定平安技術(shù)措施。2.2.10參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加平安事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。2.2.11組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)收交流及技術(shù)專題討論。2.2.12參加月、旬作業(yè)審定工作，組織制定完成方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。2.3分公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：2.3.1分公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，分公司工程工程技術(shù)管理組受工程部工程管理部和分公司工程管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)工程部工程管理部的材料，同時(shí)上報(bào)分公司工程管理部。2.3.2組織施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編寫；負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的審批；組織重要施工工程、技術(shù)方案的交底。2.3.3負(fù)責(zé)申報(bào)單位工程開工報(bào)告和進(jìn)行單位工程技術(shù)交底?！?.3.4組織好專業(yè)圖紙會(huì)審。2.3.5負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大疑難問題并制定解決方案。2.3.6負(fù)責(zé)編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案。2.3.7編制施工機(jī)械、機(jī)具需用方案。2.3.8開工前確定QC攻關(guān)小組和制定全面質(zhì)量管理規(guī)劃。2.3.9做好工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)工作。2.3.10對(duì)技術(shù)員提訂的材料進(jìn)行審核。2.4施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)：2.4.1全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。2.4.2組織施工圖及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，主持平安技術(shù)交底和限額領(lǐng)料卡。2.4.3參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。2.4.4做好施工日志記錄。對(duì)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更等問題及時(shí)提出上報(bào)。2.4.5深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。2.4.6編制隊(duì)平安技術(shù)措施，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。2.4.7協(xié)助班〔組〕長完成QC小組活動(dòng)記錄，編寫QC成果報(bào)告等。2.4.8協(xié)助隊(duì)長簽發(fā)工程任務(wù)單，做好工程量、工期、材料消耗、勞開工時(shí)等資料的積累工作。2.4.9主持本隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，提出竣工技術(shù)資料及竣工圖。2.4.10協(xié)助隊(duì)長編制月、旬工作方案。二、工程質(zhì)量管理制度1、施工質(zhì)量管理體系：1.1各施工工程的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長要恪守職責(zé)，精心施工、精心檢驗(yàn)，做到誰交底誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得交工。1.2管道專業(yè)分公司質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)，分公司工程設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班〔組〕設(shè)兼職質(zhì)檢人員〔由班組長兼任〕；專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及缺陷跟蹤處理等。1.3分公司工程專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一、二級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織參加三、四級(jí)質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收。1.4工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.5沒有驗(yàn)收單或工程質(zhì)檢員沒簽字的定額結(jié)算單，分公司不與結(jié)算。2、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量職責(zé)：2.1分公司質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)各施工工程的全面質(zhì)量管理工作，催促、檢查各“QC小組〞活動(dòng)記錄，并及時(shí)收集材料報(bào)公司工程管理部。2.2工程質(zhì)檢員嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝導(dǎo)那么、試驗(yàn)規(guī)程、圖紙進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。2.3工程質(zhì)檢員對(duì)不合格品及時(shí)填寫質(zhì)量問題通知單，并及時(shí)將通知單發(fā)放到施工班〔組〕和主管領(lǐng)導(dǎo)。2.4工程質(zhì)檢員編制單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍，并與相關(guān)單位〔部門〕審批后出版發(fā)行。2.5工程質(zhì)檢員主持檢查驗(yàn)收工作，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收。2.6工程質(zhì)檢員聚集整理和審查竣工驗(yàn)收資料，確保資料移交及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整。整理竣工資料時(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供“工程質(zhì)量驗(yàn)收表〞。2.7參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。2.8工程質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量臺(tái)帳。2.9做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。2.10工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。2.11對(duì)上級(jí)質(zhì)檢部門的檢查，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供資料。3、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)：3.1上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝導(dǎo)那么、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。3.3制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.4經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：4.1分公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員〔包括新工人和農(nóng)民合同工〕進(jìn)行施工技術(shù)根本知識(shí)和工藝水合的培訓(xùn)，使他們熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否那么，不得進(jìn)現(xiàn)場施工、操作。4.2對(duì)從事特殊作業(yè)或進(jìn)行隱蔽工程操作的人員必須嚴(yán)格審查，做到持證上崗。4.3施工前分公司工程工程技術(shù)管理組必須建立施工質(zhì)量臺(tái)賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施等。4.4在施工前，技術(shù)員必須對(duì)重點(diǎn)工程工程制定各個(gè)工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4.5施工前必須按施工技術(shù)管理制度進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人都要在施工工藝卡上簽字。4.6施工前，由分公司工程物機(jī)管理組對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查并保持在完好狀態(tài)。4.7工程上使用的設(shè)備、材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。對(duì)沒有合格證的設(shè)備、材料不得使用。5、施工過程及施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：5.1為把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，必須做到“三工序〞即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序效勞。5.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，即班〔組〕自檢、分公司工程復(fù)檢、公司工程部專業(yè)檢驗(yàn)與建設(shè)單位和監(jiān)理共同檢驗(yàn)。6、班〔組〕自檢：6.1每項(xiàng)工程完成后先進(jìn)行自檢，由班〔組〕長、班〔組〕兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，并及時(shí)做好原始記錄〔或自檢記錄〕，原始記錄一式二份，填寫記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后相關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。6.2自檢符合要求后，班〔組〕長或兼職質(zhì)檢員通知分公司工程質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。6.3自檢記錄交分公司工程質(zhì)檢員保存。6.4自檢質(zhì)量等級(jí)由班〔組〕長或兼職質(zhì)檢員評(píng)定。7、分公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)：7.1分公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)由分公司班〔組〕兼職質(zhì)檢員、分公司工程質(zhì)檢員、技術(shù)員參加。技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收表〞，一式三份，填寫記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。7.2沒有進(jìn)行自檢、已自檢無記錄、記錄不符合要求的，分公司工程質(zhì)檢員有權(quán)拒絕復(fù)檢。7.3質(zhì)量等級(jí)由分公司工程質(zhì)檢員評(píng)定。7.4工程工程專業(yè)檢查驗(yàn)收：7.5但凡三級(jí)檢驗(yàn)工程，在工程完成并經(jīng)過自檢、復(fù)檢后，分公司工程質(zhì)檢員填寫三級(jí)“工程質(zhì)量驗(yàn)收表〞并組織技術(shù)員、工程部汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。7.6三級(jí)質(zhì)量等級(jí)由公司工程質(zhì)檢人員評(píng)定。8、監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗(yàn)：8.1凡四級(jí)檢驗(yàn)工程，經(jīng)在工程完成并經(jīng)過自檢、復(fù)檢、專檢后，分公司工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫工程報(bào)驗(yàn)單，會(huì)同“工程質(zhì)量驗(yàn)收表〞、有關(guān)說明書、材料合格證件一同報(bào)監(jiān)理單位審核，審核確認(rèn)符合要求，分公司工程質(zhì)檢員組織公司工程質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。四級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一式四份，監(jiān)理單位保存一份，分公司工程質(zhì)檢員保存三份，作為竣工移交資料時(shí)使用。8.2四級(jí)質(zhì)量等級(jí)由監(jiān)理人員評(píng)定。8.3四級(jí)檢驗(yàn)工程沒有進(jìn)行自檢、復(fù)檢、專檢，或記錄不符合要求的，監(jiān)理人員在拒絕檢驗(yàn)，責(zé)任由分公司工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。8.4隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)：由班(組)兼職質(zhì)檢員填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，技術(shù)員在驗(yàn)收前一天通知分公司工程質(zhì)檢員和工程部汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢員，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，合格并簽字前方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一式四份，監(jiān)理一份，分公司工程質(zhì)檢員三份，作為竣工移交資料。9、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。整改的期限將在通知單內(nèi)注明，其時(shí)間視工作內(nèi)容的不同而定。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行罰款處理。10、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式五份，由工程質(zhì)檢員保存，作為竣工移交資料時(shí)使用。11、試運(yùn)階段的質(zhì)量控制：11.1分部試運(yùn)前，分公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員、工程質(zhì)檢員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、閥門、冷卻水等進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備具備試運(yùn)條件。11.2在試運(yùn)中認(rèn)真堅(jiān)持“三不試運(yùn)〞的原那么，即無方案措施不試運(yùn)、無技術(shù)交底不試運(yùn)、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不試運(yùn)。11.3分公司工程負(fù)責(zé)人在試運(yùn)結(jié)束后立即組織有關(guān)人員處理缺陷，處理完成后，工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，缺陷記錄一式三份。11.4整套試運(yùn)時(shí)，處理缺陷時(shí)要辦理工作票，工作結(jié)束后及時(shí)簽消工作票。12、質(zhì)量事故：凡在施工過程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工〔包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)〕過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。12.1質(zhì)量事故的分類：12.1.1重大質(zhì)量事故：屬以下情況之一者為重大質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故由公司工程部主管經(jīng)理和公司工程工程管理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)鑒定。12.1.2損壞主要設(shè)備或主要設(shè)備主要部件者；12.1.3削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者；12.1.4嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用功能者；12.1.5返工損失金額一次達(dá)10萬元以上者。12.1.6普通質(zhì)量事故：未到達(dá)重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。普通質(zhì)量事故由公司工程工程管理部相關(guān)人員及時(shí)上報(bào)公司工程總工并進(jìn)行鑒定。12.1.7質(zhì)量事故損失金額按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。13、質(zhì)量事故的調(diào)查處理：13.1質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班〔組〕長必須立即向分公司工程負(fù)責(zé)人報(bào)告，由分公司工程負(fù)責(zé)人向分公司經(jīng)理匯報(bào)。13.2各類質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。13.3對(duì)違反規(guī)程和施工工藝不聽勸阻、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者；隱瞞事故不報(bào)者，質(zhì)檢員有權(quán)報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)。13.4普通、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案及實(shí)施情況記錄由分公司工程質(zhì)檢員保存復(fù)印件。14、工程質(zhì)量報(bào)表：14.1工程質(zhì)量情況報(bào)表分月度、季度、半年、年度報(bào)表四種。14.2分公司工程質(zhì)檢員每月25日前將報(bào)表報(bào)公司工程質(zhì)量部。報(bào)表數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得漏報(bào)，否那么產(chǎn)生的后果將由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。15、工程保護(hù)管理規(guī)定15.1為搞好現(xiàn)場的平安文明施工，保護(hù)我們的勞動(dòng)成果，防止工程和設(shè)備受損，保證工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，特制定工程保護(hù)規(guī)定。15.2工程保護(hù)實(shí)行“誰施工誰管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)〞的制度。施工班〔組〕有責(zé)任對(duì)自己的工程進(jìn)行保護(hù)與監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要及時(shí)報(bào)告分公司工程負(fù)責(zé)人和工程部保衛(wèi)部門。15.3土建與安裝交接處，分公司工程技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理“交安〞手續(xù)并簽字，辦理“交安〞手續(xù)后，施工班〔組〕負(fù)責(zé)工程保護(hù)。15.4下道工序的施工人員，必須保護(hù)上道工序的勞動(dòng)成果。重要的和易損壞的工序，必須辦理上下工序之間的書面交接手續(xù)，并要有文字記錄及雙方簽證，明確工程保護(hù)的范圍和責(zé)任。15.5分公司工程的施工班〔組〕對(duì)現(xiàn)場安裝易損、易壞、易丟設(shè)備和配件，要采取措施，妥善保護(hù)。如管口加堵板，重要的、進(jìn)口的設(shè)備要加裝防護(hù)蓋等。15.6嚴(yán)禁在地面樓板墻壁上用大錘打洞開孔。15.7凡確因施工需要在已完工的地面樓板墻壁上開孔的，分公司技術(shù)員必須填寫“施工聯(lián)絡(luò)單〞，并送交公司工程工程管理部審批后，由公司工程工程管理部聯(lián)系有關(guān)單位實(shí)施。15.8杜絕在墻面上、設(shè)備上亂寫亂畫。15.9施工班〔組〕在堆放施工材料和設(shè)備時(shí)，必須按定置化管理的規(guī)定執(zhí)行并在已完工的地面上墊置膠皮、木板等進(jìn)行防護(hù)，堅(jiān)決杜絕在這些工程上未經(jīng)保護(hù)直接拖拉設(shè)備、管道及閥門等物件，堅(jiān)決杜絕在這些工程上未經(jīng)防護(hù)就動(dòng)用電火焊等。15.10施工班〔組〕在已保溫完的工程近距離范圍內(nèi)進(jìn)行電、火焊時(shí)，必須對(duì)已保溫工程進(jìn)行覆蓋和遮擋，嚴(yán)防保溫鐵皮及抹灰面受到污染和損壞。15.11對(duì)違反規(guī)定的班〔組〕，被公司工程部罰款后，后果自負(fù)；同時(shí)，分公司工程處以同樣的罰款。15.12分公司工程技術(shù)員在編制?施工作業(yè)指導(dǎo)書?和填寫?施工工藝卡?時(shí)，必須將“工程保護(hù)〞作為一個(gè)主要內(nèi)容，并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。16、考核到達(dá)90分〔班組平均分值〕以上的班組，分公司工程將給予獎(jiǎng)勵(lì)。由班長按考核結(jié)果向各施工組及個(gè)人發(fā)放。計(jì)算方法：應(yīng)得質(zhì)量獎(jiǎng)＝班組總?cè)藬?shù)×20元。三、管道專業(yè)分公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法1、對(duì)各施工班組在施工中施工質(zhì)量臺(tái)帳，自檢記錄齊全，并認(rèn)真填寫，獎(jiǎng)勵(lì)班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的5%，不全者或未做記錄扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的10%。2、管道安裝完畢后，未進(jìn)行內(nèi)部清理或清理不干凈，并未裝設(shè)臨時(shí)堵頭扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。3、管道安裝錯(cuò)口、不水平、不垂直、標(biāo)高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。4、疏放水管道安裝，不按要求鉆孔、割孔的接管座不符合設(shè)計(jì)要求的除反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。5、法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門安裝不按介質(zhì)流向裝反的，工藝不美觀，在試運(yùn)中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象的，扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。6、管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進(jìn)行固定調(diào)正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。7、閥門檢修在試運(yùn)中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象情節(jié)嚴(yán)重，扣除施工人員當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。8、管道安裝后，〔特別是合金管〕外表不準(zhǔn)有不任何點(diǎn)焊及焊接支撐且影響工藝質(zhì)量者，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。9、各施工班組，分公司將責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)每月進(jìn)行檢查，評(píng)比驗(yàn)收工程質(zhì)量，根據(jù)施工質(zhì)量的好壞對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。10、每月對(duì)各施工小組所承擔(dān)的工程，經(jīng)檢查驗(yàn)收到達(dá)全優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)班組100-200元。11、根據(jù)管道專業(yè)，工程質(zhì)量實(shí)際情況施工中局部只能做外觀檢驗(yàn)，真正實(shí)際檢驗(yàn)待試運(yùn)行前方可檢驗(yàn)其質(zhì)量好壞，所以分公司決定試運(yùn)轉(zhuǎn)后對(duì)管道專業(yè)做一次徹底的檢查驗(yàn)收，評(píng)比對(duì)工程質(zhì)量確實(shí)到達(dá)優(yōu)良的班組實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組500-1000元。以上各條對(duì)各施工隊(duì)班組的工程質(zhì)量檢查評(píng)比監(jiān)督均參照本方法，望各工程部施工隊(duì)班組遵照?qǐng)?zhí)行。四、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度1、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是組織本工地工程施工總的指導(dǎo)性文件，它能科學(xué)地組織施工，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期、降低消耗、保證平安，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。2、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)必須在工程開工一個(gè)月后編制并審批完畢。3、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織編制、審批。4、編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是：4.1施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)。4.2設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。4.3現(xiàn)場設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。4.4中標(biāo)通知書或有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件。4.5工程規(guī)劃容量和規(guī)劃建設(shè)年限以及業(yè)主方案對(duì)本期工程的投產(chǎn)要求。4.6設(shè)備和材料清單。4.7概算投資和工程量。4.8施工隊(duì)伍情況和裝備條件。4.9施工定額資料。4.10類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。5、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編審的內(nèi)容如下：5.1編制依據(jù) 5.2工程概況 5.3施工范圍及主要工程量 5.4主要施工工藝及設(shè)計(jì)特點(diǎn) 5.5作業(yè)準(zhǔn)備及進(jìn)度安排 5.6施工組織 5.7綜合進(jìn)度方案 5.8主要設(shè)備到貨方案及施工圖紙交付進(jìn)度 5.9機(jī)械及主要工器具配備方案 5.10施工檢驗(yàn)、測量用計(jì)量器具方案 5.11施工場地和機(jī)具布置 5.12作業(yè)方法和作業(yè)程序 5.13主要施工方案〔主要包括：中低壓管道安裝、四大管道安裝、凝結(jié)水精處理設(shè)備管道安裝等方案〕。 5.14施工本卷須知 5.15見證依據(jù) 5.16新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 5.17季節(jié)性施工技術(shù)措施 5.18安裝接口 5.19強(qiáng)制性條文內(nèi)容5.20施工作業(yè)指導(dǎo)書編制方案 5.21編制外委加工配制品、設(shè)備材料清冊(cè) 5.22工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單 5.23向電廠移交的技術(shù)記錄 5.24施工技術(shù)及物資供應(yīng)方案。5.25施工中質(zhì)量控制點(diǎn)。5.26檢查驗(yàn)收步驟。6、綜合進(jìn)度安排。7、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)局部，付諸實(shí)施。8、各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要催促檢查執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的情況，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。五、施工圖紙會(huì)審制度1、施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，防止返工浪費(fèi)，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于施工圖紙中存在的過失不合理局部，應(yīng)在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。第二條、會(huì)審方法2、專業(yè)圖紙會(huì)檢由分公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要關(guān)鍵工程邀請(qǐng)技術(shù)付經(jīng)理參加、工程技術(shù)人員參加，會(huì)檢完畢必須填寫“圖紙會(huì)檢記錄〞表。主要工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，一般工程由負(fù)責(zé)技術(shù)員填寫，同時(shí)所有參加人員在“圖紙會(huì)檢紀(jì)要〞表上簽字。3、各施工班〔組〕的技術(shù)員、各部門的職能人員，在接到圖紙會(huì)檢紀(jì)要后，將有關(guān)決定和意見，標(biāo)注或修改在施工圖上，以免遺漏或忘記，造成不應(yīng)有的返工損失和浪費(fèi)。4、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：4.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。4.2設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。4.3圖紙表達(dá)程度能否滿足施工需要。4.4新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工進(jìn)度是否可能，除按圖紙檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。4.5各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。4.6設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。4.7施工圖之間和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。4.8能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行平安經(jīng)濟(jì)的要求和檢查作業(yè)的合理需要。4.9各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸和根底尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求是否一致，土建和安裝圖紙?jiān)谖恢?、?biāo)高、尺寸等要求上是否一致。4.10進(jìn)廠主要設(shè)備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。4.11所有地下管線、溝道，在走向、標(biāo)高、間距要求是否有矛盾。5、圖紙會(huì)審前，主持者要事先通知參加人員熟悉設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必需的核對(duì)和計(jì)算工作。6、圖紙會(huì)審理要作出詳細(xì)記錄。時(shí)間、地點(diǎn)參加人員、會(huì)審內(nèi)容等均要作記錄，對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度方法。六、施工技術(shù)交底制度1、施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。2、施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不可施工。3、技術(shù)交底責(zé)任3.1、技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)制人領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織，工地專責(zé)工程師應(yīng)經(jīng)常催促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。3.2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)，應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員未按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。3.3、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)，屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。3.4、工地技術(shù)交底，按照已批準(zhǔn)的施工專業(yè)設(shè)計(jì)，工藝卡片或施工手冊(cè)和上級(jí)交底內(nèi)容擬定交底提綱。內(nèi)容一般包括：3.5、公司技術(shù)交底中屬于工地施工的內(nèi)容。3.5、工程范圍和施工進(jìn)度要求。3.7、主要操作方法和平安質(zhì)量措施。3.8、主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備，材料代用情況。3.9、施工平安本卷須知和主要平安措施，技術(shù)交底要求全員參加。3.10、設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)管理3.10.1、變更單的填寫要認(rèn)真、清楚、語言精煉，如用字不能表達(dá)清楚的，要附圖表說明。3.10.2、設(shè)計(jì)變更單，任何施工人員都無權(quán)修改。3.10.3、設(shè)計(jì)變更單〔技術(shù)變更核定單〕要發(fā)送至各個(gè)施工圖使用單位。。3.11、大力鼓勵(lì)技術(shù)員及提出合理化建議，被采納者除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，分公司按第四條之規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)提出者本人或集體。七、施工技術(shù)檔案管理制度1、分公司工程管理部是技術(shù)資料的管理和竣工資料的整理、移交的主管部門，各工程資料管理人員，接受工程部工程管理部和分公司工程管理部的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。2、凡工程部和分公司發(fā)下的技術(shù)資料統(tǒng)一由分公司工程工程技術(shù)管理組資料員管理，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳，技術(shù)資料持有人員在工程工程結(jié)束并且不再從事此項(xiàng)工作時(shí)，必須將所借的技術(shù)資料交回分公司工程管理部資料員。3、各施工班〔組〕、技術(shù)員必須按規(guī)定要求做好施工技術(shù)記錄，同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)資料的齊全性和完整性及其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全面責(zé)任。4、分公司工程工程技術(shù)管理組負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員按照竣工移交資料和歸檔存查資料的要求及時(shí)如實(shí)整理歸檔，資料員負(fù)責(zé)收集各種技術(shù)資料并負(fù)責(zé)竣工移交資料的整理、歸檔，按工程部的要求及時(shí)移交。施工技術(shù)資料的積累與整理必須與施工過程同時(shí)進(jìn)行。5、技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、書寫工整、裝訂整潔。其內(nèi)容必須真實(shí)反映工程開竣工時(shí)的實(shí)際情況和施工建設(shè)的全過程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字蓋章手續(xù)齊全。6、竣工技術(shù)資料管理必須標(biāo)準(zhǔn)化，紙張、表格、格式按工程部的要求執(zhí)行，用資料盒或文件夾保管資料。分專業(yè)、分機(jī)組，按資料工程名稱編號(hào)，做到內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)，查找方便。7、竣工技術(shù)資料按歸檔要求進(jìn)行整理?？⒐べY料一式二份，交工程部工程管理部。8、竣工移交和歸檔存查的技術(shù)資料內(nèi)容為：8.1單位工程開工、竣工報(bào)告，驗(yàn)收簽證書。8.2分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和評(píng)定表。8.3隱蔽工程驗(yàn)收記錄簽證。8.4設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料代用單。8.5設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證件、裝相清單、工具備品備件單、開箱記錄、檢驗(yàn)記錄、設(shè)備圖紙和說明書等。8.6圖紙會(huì)審記錄及有關(guān)技術(shù)會(huì)議記錄、紀(jì)要。8.7分部啟動(dòng)和調(diào)試記錄，分部試運(yùn)驗(yàn)收簽證。8.8重大質(zhì)量事故和重要的設(shè)備缺陷情況及處理記錄。8.9施工技術(shù)記錄[按?電力建設(shè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔DL5190.3第3和5局部：汽輪發(fā)電機(jī)組、管道和系統(tǒng)〕要求的內(nèi)容]。8.10168小時(shí)整套試運(yùn)記錄和總結(jié)。8.11與工程有關(guān)，將來生產(chǎn)上需作為依據(jù)的合同協(xié)議、來往文件及重要會(huì)議記錄。八、技術(shù)培訓(xùn)管理制度1、總那么：加快人力資源開發(fā)步伐,強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，全面提高職工的整體素質(zhì)，根據(jù)公司?職工教育培訓(xùn)管理方法?，特制定分公司職工教育培訓(xùn)管理方法。2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1為加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)組。職工教育領(lǐng)導(dǎo)組組長由分公司經(jīng)理擔(dān)任，黨支部書記、副經(jīng)理任副組長，各工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員為成員。2.2職工教育領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)是貫徹黨和國家有關(guān)成人教育的方針、政策，落實(shí)國家有關(guān)就業(yè)準(zhǔn)入政策和職業(yè)資格證書制度。審定分公司的教育培訓(xùn)規(guī)劃，部署，指導(dǎo)分公司教育培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)、解決教育培訓(xùn)工作中的重大問題。3.、教育培訓(xùn)工作辦公室是職工教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門，辦理日常職工教育培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是：3.1組織實(shí)施公司下達(dá)的教育培訓(xùn)方案；3.2根據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，編制分公司年度教育培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施；3.3根據(jù)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進(jìn)步的需求，負(fù)責(zé)組織分公司技術(shù)比武、知識(shí)競賽和各類教育培訓(xùn)工作；3.4起草、制定職工教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度；3.5按照公司要求，負(fù)責(zé)組織分公司職工技能培訓(xùn)取證、技師申報(bào)、工程師申報(bào)工作；3.6按照公司要求，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作。3.7建立分公司職工教育培訓(xùn)臺(tái)帳；4、教育培訓(xùn)類別與要求4.1公司職工教育培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在職學(xué)歷學(xué)位教育。4.2崗前培訓(xùn)。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求，職工上崗前要進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)。當(dāng)年新進(jìn)入企業(yè)的畢業(yè)生及復(fù)退軍人，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4.3崗位培訓(xùn)。職工每年需參加專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位所需知識(shí)和技能，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作能力。4.4在崗學(xué)習(xí)。職工在職期間應(yīng)堅(jiān)持在崗學(xué)習(xí)。4.5結(jié)合平安生產(chǎn)的實(shí)際，定期組織規(guī)程考試、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種方式的現(xiàn)場培訓(xùn)。4.6職業(yè)資格培訓(xùn)。從事國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)和工種的職工，必須參加相應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)，學(xué)完規(guī)定內(nèi)容，到達(dá)規(guī)定的學(xué)時(shí)要求，并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書。5.提高教育培訓(xùn)工作信息化水平，加大培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)多媒體課件建設(shè)，促進(jìn)資源共享。6.培訓(xùn)內(nèi)容：6.1質(zhì)量、平安、環(huán)境三標(biāo)整合程序文件、管理手冊(cè)6.2工程技術(shù)管理制度，相關(guān)管道專業(yè)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等6.3新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)6.4應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序、應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案的培訓(xùn)6.5班組長職責(zé)、工作程序、班組長管理工作內(nèi)容及考核6.6新入廠職工培訓(xùn)教育7.培訓(xùn)形式7.1培訓(xùn)形式分為集中授課和現(xiàn)場實(shí)際操作訓(xùn)練。各工程為分公司教育培訓(xùn)方案的主要實(shí)施部門，要按分公司下達(dá)的方案認(rèn)真實(shí)施，可根據(jù)施工進(jìn)度、抽工余時(shí)間安排學(xué)習(xí)。7.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在單位工程開工前，組織進(jìn)行全部施工人員交底，對(duì)安裝特點(diǎn)、工藝規(guī)程進(jìn)行討論。各工程技術(shù)人員在組織交底時(shí)，要將新工藝、新方法融合到技術(shù)交底中。7.3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)本工程特點(diǎn)，向分公司提出培訓(xùn)方案建議，分公司負(fù)責(zé)為工程提供培訓(xùn)資料及其它事宜。7.4分公司著重進(jìn)行管理知識(shí)，工程負(fù)責(zé)技能方面的培訓(xùn)，引入新的管理方式，提高管理能力，提高員工技能水平。8、考核培訓(xùn)結(jié)束要有考核，以理論考試、操作考核、業(yè)績?cè)u(píng)定、平時(shí)觀察和征求意見等方式，評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作的有效性，并填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)記錄表，與培訓(xùn)記錄一起保存歸檔。分公司定期對(duì)工程考核培訓(xùn)方案的實(shí)施、記錄情況。第四章、平安管理制度實(shí)行分公司、工程、班〔組〕三級(jí)平安管理責(zé)任制，對(duì)平安管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)組織健全、高效運(yùn)作的平安管理體系。一、管道專業(yè)分公司平安管理目標(biāo)1.1不發(fā)生一般人身傷亡事故；1.2不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；1.3不發(fā)生一般火災(zāi)事故；1.4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；1.5不發(fā)生垮〔坍〕塌事故；1.6不發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的平安事件；1.7不發(fā)生突發(fā)事件遲報(bào)、漏報(bào)事件；二、管道專業(yè)分公司平安管理領(lǐng)導(dǎo)組成員組長:姜華副組長:楊飛郭瑞敏溫日鋼組員:李善林高雙林李立國周建偉三、管道分公司平安管理組織成員責(zé)任各類人員的平安職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格按照電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定執(zhí)行，其主要職責(zé)如下：1、經(jīng)理職責(zé)1.1分公司經(jīng)理對(duì)本專業(yè)分公司的平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針，政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。1.3分公司經(jīng)理每月至少檢查、總結(jié)一次平安工作，及時(shí)采取措施以確保在平安的前提下組織施工。1.4認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)編制的施工措施，經(jīng)審批后決定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1.5負(fù)責(zé)專業(yè)分公司的平安教育，認(rèn)真組織每周一次的平安日活動(dòng)。1.6按照“三不放過〞的原那么，組織和主持平安事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。2、技術(shù)經(jīng)理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本專業(yè)分公司的平安技術(shù)工作。2.2負(fù)責(zé)組織專業(yè)分公司的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育工作。2.3負(fù)責(zé)編制重要工程工程的平安施工技術(shù)措施，合理安排施工程序，確保平安施工。2.4負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)各工程工程技術(shù)員編制的平安施工技術(shù)措施和交底工作。2.5參加平安檢查、解決存在的平安技術(shù)問題。3生產(chǎn)副經(jīng)理：3.1對(duì)分公司的平安文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安目標(biāo)、方案、措施的實(shí)施、檢查和指導(dǎo)。3.3主持并參加平安文明施工大檢查，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除不符合項(xiàng)。3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司平安文明施工考核細(xì)那么和平安管理制度的實(shí)施。4分公司安監(jiān)管理員：4.1負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境因素識(shí)別記錄，環(huán)境因素評(píng)價(jià)記錄，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源辯識(shí)與評(píng)價(jià)表，重大危險(xiǎn)源清單，重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理措施，協(xié)商與交流方案；負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境、平安目標(biāo)控制方案及管理方案。4.2負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境、平安教育培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)為工程環(huán)境、平安培訓(xùn)提供教材、文件資料；負(fù)責(zé)新職工二級(jí)教育工作。4.3負(fù)責(zé)組織上級(jí)來文及其它環(huán)境、平安管理文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)。4.4負(fù)責(zé)組織年度平安考試工作。4.5聯(lián)系勞保、防護(hù)用品管理員，為工程及時(shí)提供防護(hù)用品。4.6負(fù)責(zé)每月向安監(jiān)部上報(bào)平安報(bào)表及平安信息，負(fù)責(zé)分公司季度、年度平安總結(jié)工作。5工程負(fù)責(zé)人5.1工程負(fù)責(zé)人是本工程平安文明施工的第一責(zé)任人，對(duì)本工程平安文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；做到平安文明施工制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。5.2制定平安文明施工措施方案，編制汽機(jī)平臺(tái)定置化圖。5.3總結(jié)、推廣平安文明施工經(jīng)驗(yàn)。5.4組織并參加每周一次平安文明施工大檢查，召開分析會(huì)，提出整改措施。6工程專職平安管理員6.1工程安監(jiān)管理員在開工前，對(duì)汽機(jī)專業(yè)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表、環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)記錄表，列出重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源清單，將結(jié)果上報(bào)分公司安監(jiān)管理員。6.2工程安監(jiān)管理員在開工前，將分公司安監(jiān)管理員編制的本工程“職業(yè)健康平安與環(huán)境管理措施方案〞，上報(bào)工程部逐步審批，審批后發(fā)回分公司安監(jiān)管理員，工程安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施。6.3工程專職安監(jiān)管理員在開工前，對(duì)本工程施工范圍的平安設(shè)施進(jìn)行籌劃，催促工程部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善平安設(shè)施，并檢查驗(yàn)收設(shè)施的質(zhì)量及配置情況并將結(jié)果上報(bào)分公司安監(jiān)管理員。6.4工程安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)組織每年度平安考試與新開工工程平安考試，并將參加人員及考試結(jié)果上報(bào)公司安監(jiān)管理員。6.5工程安監(jiān)管理員協(xié)助班組長進(jìn)行新職工三級(jí)平安教育與考核工作。6.6工程安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)本施工工程汽機(jī)專業(yè)所有施工點(diǎn)的平安監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)工程施工的監(jiān)護(hù)工作。組織工程負(fù)責(zé)人、組長、專工進(jìn)行每月平安大檢查，并將檢查及整改結(jié)果上報(bào)分公司安監(jiān)管理員。6.7工程安監(jiān)管理員每月25日前向分公司上報(bào)本月平安月〔年〕補(bǔ)充報(bào)表、傷亡事故月報(bào)表、OHSMS臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)表，每年12月20日前向分公司上報(bào)年平安工作總結(jié)。6.8工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制冬雨季平安施工措施，并組織工程安監(jiān)管理員、機(jī)械管理員討論修改，工程負(fù)責(zé)人審批并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，審批后上報(bào)分公司安監(jiān)管理員。工程安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)檢查冬雨季施工措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)在冬雨季施工前進(jìn)行機(jī)械、平安設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的檢查。6.9組長負(fù)責(zé)組織工程交底工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)本施工工程的質(zhì)量、平安、環(huán)境因素口述交底，工程平安管理員監(jiān)督口述交底實(shí)施情況，并登記。6.10機(jī)械管理員負(fù)責(zé)消防器材的保管工作，安監(jiān)管理員監(jiān)督檢查器材的保管、使用情況。7班組長：7.1班組長是本班組平安文明施工第一責(zé)任者。7.2負(fù)責(zé)本班組作業(yè)前施工環(huán)境的預(yù)檢及班前十分鐘交底工作。7.3負(fù)責(zé)本班組的人、機(jī)、物、環(huán)的平安文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。7.4負(fù)責(zé)本班組平安文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場所。7.5貫徹執(zhí)行平安文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎(jiǎng)罰清楚。7.6組織召開每周一站班會(huì)，布置一周的生產(chǎn)任務(wù)及平安文明施工工作，做到預(yù)測、預(yù)控施工危險(xiǎn)。四、平安保證體系1、工程管理部在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下要及時(shí)編制各施工工程的平安技術(shù)措施，措施編制要有針對(duì)性，指明危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)及防范措施。無措施、未交底嚴(yán)禁施工。2、平安設(shè)施及機(jī)械設(shè)備保證體系各工程部開工前做好平安設(shè)施和機(jī)械布置工作，認(rèn)真檢查施工區(qū)域的臨邊孔洞，完善各種平安設(shè)施；機(jī)械設(shè)備布置合理，定期維護(hù)保養(yǎng)，操作人員持證上崗。3、勞保用品保證體系負(fù)責(zé)對(duì)其采購、保管、發(fā)放的勞動(dòng)用品進(jìn)行質(zhì)量控制做到三證齊全〔生產(chǎn)資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、和產(chǎn)品合格證〕，對(duì)平安帽、平安帶進(jìn)行批量平安性能抽檢，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到防護(hù)要求的停止使用，催促更換，使平安監(jiān)督工作真正落到實(shí)處。五、平安文明施工管理1、平安教育制度平安教育是貫徹以預(yù)防為主的方針，增強(qiáng)職工平安思想意識(shí)，提高職工平安管理及操作水平，進(jìn)而提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，搞好平安文明施工的重要手段，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的全體職工要高度重視平安教育工作，具體規(guī)定如下：1.1平安教育要以宣傳貫徹國家的上級(jí)有關(guān)平安文明施工方針、政策、法令、公司規(guī)章制度，平安技術(shù)操作規(guī)程，平安工作條例為主，同時(shí)要注意現(xiàn)場的平安文明施工宣傳工作。1.2新分來的職工專業(yè)分公司要組織其進(jìn)行一、二級(jí)平安教育，經(jīng)三級(jí)教育考試合格前方可上崗。1.3全體施工人員每年要進(jìn)行一次平安檢查考試，合格前方可上崗，特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門考試取得特種作業(yè)人員上崗證前方可上崗1.4專業(yè)分公司每周一要開展一次平安日活動(dòng)，根據(jù)施工進(jìn)展情況總結(jié)上周平安情況，布置本周平安檢查工作，平安檢查活動(dòng)不得少于2小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容必須按公司安監(jiān)部布置要求進(jìn)行。平安檢查制度對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對(duì)性的定期或不定期的平安大檢查，是搞好平安檢查文明施工的有效方法之一，專業(yè)分公司結(jié)合自身特點(diǎn)制定如下實(shí)施方法。2.1專業(yè)分公司每月組織有關(guān)人員進(jìn)行一次平安大檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查職工的平安文明施工意識(shí)查平安文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況查平安技術(shù)措施編制執(zhí)行情況查現(xiàn)場平安設(shè)施完好和個(gè)人防護(hù)用品使用情況查班組平安活動(dòng)、記錄情況查現(xiàn)場文明施工和工完場清執(zhí)行情況2.2大檢查的結(jié)果要有記錄，平安員整理后要做到條條有著落，件件有交待。2.3平安員每天要深入現(xiàn)場巡視檢查，對(duì)不采取平安措施進(jìn)行冒險(xiǎn)違章危及人身平安檢查的行為要停止其工作并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分。3、班組每周進(jìn)行一次平安檢查。班組長應(yīng)會(huì)同技術(shù)員，兼職平安檢查員按班組平安達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)表的內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)場所進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)解決施工中的不平安問題。4、平安工作會(huì)議制度4.1、專業(yè)分公司每月召開一次由分公司經(jīng)理主持，有專職平安員、施工技術(shù)員和班組長參加的平安會(huì)議。4.2、會(huì)議內(nèi)容要檢查專業(yè)平安施工目標(biāo)方案和平安技術(shù)措施實(shí)施情況，了解各施工工程的作業(yè)平安情況，并提出改進(jìn)措施。4.3、平安工作會(huì)議要有完整的記錄。4.4、平安工作管理臺(tái)帳專業(yè)分公司建立的平安臺(tái)帳根據(jù)OHS體系要求建立14種臺(tái)帳，各種臺(tái)帳記錄標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、齊全。做到記錄資料按類歸檔，查閱方便。5、平安事故責(zé)任追究制度5.1無平安技術(shù)措施或措施不具體，造成從事高處作業(yè)施工人員在無法掛平安帶又無其他平安檢查設(shè)施的環(huán)境下發(fā)生墜落事故，工程技術(shù)人員負(fù)主要責(zé)任。有措施但沒有執(zhí)行落實(shí)，施工負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。5.3工人接受交底后沒有執(zhí)行措施規(guī)定要求，違反操作規(guī)程、違章作業(yè)造成事故，施工人員負(fù)主要責(zé)任。5.4發(fā)生事故專職平安人員負(fù)監(jiān)督不力、監(jiān)察不到位的責(zé)任。六、平安獎(jiǎng)罰制度專業(yè)分公司各工程部，為了搞好平安生產(chǎn)及文明施工順利進(jìn)行，減少或杜絕違紀(jì)事故發(fā)生，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，穩(wěn)固分公司平安文明施工所取得的成果，專業(yè)分公司特制定平安文明施工獎(jiǎng)罰條例：1、獎(jiǎng)勵(lì)條件1.1、保證無傷亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無重大機(jī)械事故、無設(shè)備損壞事故、輕傷負(fù)傷頻率小于3%0、無未遂事故。1.2、認(rèn)真履行各自的平安職責(zé)，自覺遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安管理制度。正確使用平安防護(hù)用品，施工作業(yè)區(qū)域平安設(shè)施齊全可靠。1.3、所屬文明責(zé)任區(qū)要進(jìn)常進(jìn)行清理，保持清潔。垃圾、廢料、堆放在規(guī)定的地方，設(shè)備、材料、堆放整齊，不得阻礙交通，影響他人施工，做到工完料盡場地清。1.4、無違章無違紀(jì)，積極參加公司、分公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，資料齊全、有內(nèi)容、有記錄，并服從安監(jiān)人員監(jiān)督監(jiān)查做好各項(xiàng)平安工作。2、獎(jiǎng)勵(lì)方法2.1、班長、技術(shù)員〔施工組技術(shù)員〕、班組到達(dá)分公司制定的“平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)〞，真正上崗到位，盡職盡責(zé)，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，無事故，無未遂事故，分公司按月給予獎(jiǎng)勵(lì)。班長、技術(shù)員50元，班組50-200元〔由組長根據(jù)每人對(duì)平安工作的奉獻(xiàn)大小進(jìn)行合理配置〕。2.2、平安文明施工事跡突出，分公司職工公認(rèn)的標(biāo)兵發(fā)放一次性獎(jiǎng)金100元。2.3、在平安管理、平安生產(chǎn)上提出合理化建議的，被采納后效果顯著的發(fā)放一次性獎(jiǎng)金100元。2.4、發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大的有功人員及職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免遭重大損失的，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。2.5、消除事故隱患，防止了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。3、處分3.1、每周一的平安活動(dòng)日不組織、不參加、不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持班組班前十分鐘講話制度，本月無班前平安活動(dòng)日記錄，本組本月無平安獎(jiǎng)金。班前活動(dòng)日記錄每月一日交分公司，超一天罰10元。3.2、施工管理技術(shù)人員，部長、班長，無故不參加分公司組織的平安活動(dòng)、平安例會(huì)、給予批評(píng)教育或適當(dāng)處理。3.3、個(gè)人違章作業(yè)，違章指揮、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽罰款20元，罰班長40元，高處作業(yè)不系平安帶罰款40元，罰班長80元，本月檢查到班組2人次違章不戴平安帽或高處作業(yè)、不系平安帶，扣除本組全部平安獎(jiǎng)金，并停工進(jìn)行平安培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)。3.4、自行撤除，毀壞、挪用平安設(shè)施，扣除本班組平安獎(jiǎng)金50%，造成事故，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.5、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者罰款30元。3.6、隨意在平臺(tái)、樓板上用大錘亂砸孔洞，下面無監(jiān)護(hù)人高處拋擲物罰班組200元。3.7、施工現(xiàn)場，閥門、法蘭、螺栓、支吊架、配件、彎頭、設(shè)備材料擺放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，不聽勸阻班組罰款100元。3.8、為了保證施工用電的人身平安，使用的砂輪機(jī)必須采取一機(jī)一閘保護(hù)，漏電保護(hù)器及時(shí)更換，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電源，將電線直接掛在刀閘上，違者罰款50元。3.9、施工機(jī)械坡口機(jī)、彎管機(jī)、套絲機(jī)、試壓泵等，按各自的操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁無證人員上崗操作，違者罰款30元。3.10、為消滅臟、亂、差，保持現(xiàn)場文明施工，施工班組施工區(qū)域內(nèi)發(fā)先焊條頭，每根罰款5元。3.11、所有施工工程技術(shù)員都要編制平安技術(shù)措施，經(jīng)專工審查批準(zhǔn)后，在施工前對(duì)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，并讓接受交底人簽字，負(fù)責(zé)執(zhí)行，嚴(yán)禁無措施或未交底布置施工，違者罰班長、技術(shù)員當(dāng)月平安獎(jiǎng)金的50%。3.12、發(fā)生輕傷事故，未遂事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)要嚴(yán)肅處理，從重處分，有關(guān)責(zé)任者要寫出書面檢查，扣除本組全部平安獎(jiǎng)金，在罰款100－300元。4、考核方法4.1、每月考核一次，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)。4.2、考核的根據(jù)從平安員提供的考核數(shù)據(jù)集平安檢查情況，由分公司“平安領(lǐng)導(dǎo)組〞匯總核實(shí)。第五章、材料管理制度管道專業(yè)分公司必須執(zhí)行公司的物質(zhì)管理制度，專業(yè)分公司物資管理部門，按要求定期編制、上報(bào)公司物資管理部各類報(bào)表資料。各工程要嚴(yán)格執(zhí)行分公司物質(zhì)限額領(lǐng)料制度。一、物質(zhì)采購1、嚴(yán)格遵守公司的物質(zhì)管理制度、對(duì)急需要的輔助材料，需要自行采購時(shí)要報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。2、搞好市場調(diào)察，掌握市場行情，貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅(jiān)持性價(jià)比擇優(yōu)選購。3、采購過程中，必須驗(yàn)收并索取質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證等證明材料，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品。4、采購物品必要性按有關(guān)規(guī)定辦理入庫手續(xù)，入庫物資必須做到帳、卡、物相符。5、分公司工程管理部門在圖紙會(huì)審會(huì)后要及時(shí)提訂材料方案，并按流程報(bào)相關(guān)部門和人員審核。6、工程技術(shù)員要嚴(yán)格執(zhí)行物質(zhì)管理制度，編制建立物質(zhì)限額領(lǐng)用卡。7、施工工程發(fā)生變更等增減材料后，技術(shù)人員要立即對(duì)限額領(lǐng)料卡進(jìn)行修訂，并同時(shí)上報(bào)上級(jí)物質(zhì)管理部門。二、材料發(fā)放：1、工程材料員依據(jù)技術(shù)人員編制的限額領(lǐng)料臺(tái)帳發(fā)放物質(zhì)。施工班組和外包隊(duì)伍在接到任務(wù)后，憑附帶的限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用材料。材料員嚴(yán)格控制材料發(fā)放，不能超出預(yù)算材料數(shù)量。2、班組在材料領(lǐng)用中，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)量不夠或延長米不能滿足施工需要時(shí)，技術(shù)員必須及時(shí)填寫核定單，經(jīng)營部應(yīng)及時(shí)批辦材料調(diào)拔預(yù)算。為不影響施工進(jìn)度，材料員應(yīng)積極向材料主管部門反映，及時(shí)備料、發(fā)放。3、領(lǐng)用材料時(shí)，雙方共同清點(diǎn)。做好限額領(lǐng)料卡的簽發(fā)手續(xù)。4、施工班組的施工任務(wù)完成后，由材料員核準(zhǔn)后，填寫材料節(jié)、超數(shù)量。5、材料節(jié)、超的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法獎(jiǎng)勵(lì)：所節(jié)約材料按實(shí)際價(jià)值減去上交公司的費(fèi)用，剩余價(jià)值*20%做為實(shí)際獎(jiǎng)金。處分：因管理不善或施工程序不合理，造成材料損耗，超出預(yù)算局部按實(shí)際價(jià)的100%賠償。