管理會(huì)計(jì)課件

管理會(huì)計(jì)學(xué)

丁江賢邁克爾·波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五種競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)計(jì)開展的三個(gè)里程碑1、１４９４年會(huì)計(jì)的誕生〔盧卡．帕喬利，意大利數(shù)學(xué)家〕2、會(huì)計(jì)外部職能的擴(kuò)展―――注冊(cè)會(huì)計(jì)師〔１８５3年〕

３、會(huì)計(jì)內(nèi)部職能的深化―――管理會(huì)計(jì)〔１９２２年或20世紀(jì)50年代〕課程簡(jiǎn)介

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中別離出來(lái)的、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門獨(dú)立的新興學(xué)科。它適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生，巧妙地把“管理〞與“會(huì)計(jì)〞結(jié)合起來(lái)，成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)組成局部，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段。課程內(nèi)容第一篇管理會(huì)計(jì)概述及其根本前提〔第一章——第四章〕第二篇預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)〔第五章——第八章〕第三篇規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)〔第九章——第十一章〕第四篇責(zé)任會(huì)計(jì)〔第十二章——第十四章〕課程內(nèi)容第一章管理會(huì)計(jì)總論第二章本錢習(xí)性第三章變動(dòng)本錢法第四章本—量—利分析第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營(yíng)決策決策分析第七章長(zhǎng)期投資決策〔上〕第八章長(zhǎng)期投資決策〔下〕第九章全面預(yù)算第十章本錢控制第十一章存貨控制第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第一篇管理會(huì)計(jì)概述及其根本前提

第一章管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開展管理會(huì)計(jì)的假設(shè)和原那么管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、程序和職能管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)的工作一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開展會(huì)計(jì)開展的三個(gè)里程碑管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)的開展階段管理會(huì)計(jì)的開展趨勢(shì)會(huì)計(jì)史學(xué)家A.H.沃爾夫：“有什么樣的文明，就有什么樣的經(jīng)濟(jì)，有什么樣的經(jīng)濟(jì)，就有什么樣的會(huì)計(jì)?！?jīng)濟(jì)是文明之子，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)之子，故會(huì)計(jì)乃文明之孫。〞管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生◆從會(huì)計(jì)開展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過(guò)渡形成了管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)代背景◆從20世紀(jì)50年代起，管理會(huì)計(jì)首先在西方得到迅速開展◆管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的開展，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)理論研究的繁榮社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與開展的內(nèi)在原因現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與開展在管理會(huì)計(jì)形成與開展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用——促動(dòng)力管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的內(nèi)在原因近代制造業(yè)的特點(diǎn)：生產(chǎn)規(guī)?！材芰Α硵U(kuò)大生產(chǎn)精度提高近代制造業(yè)內(nèi)部新的管理問(wèn)題職能部門設(shè)置帶來(lái)的業(yè)績(jī)考評(píng)問(wèn)題部門工序之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格的價(jià)值協(xié)調(diào)尺度問(wèn)題期間損益問(wèn)題的計(jì)量有限生產(chǎn)資源利用的選擇問(wèn)題近代制造業(yè)新出現(xiàn)的內(nèi)部管理問(wèn)題——直接原因管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的理論根底近代制造本錢法：標(biāo)準(zhǔn)本錢制度、預(yù)算控制等引進(jìn)到會(huì)計(jì)——控制會(huì)計(jì)行為科學(xué)管理理論的開展：目標(biāo)管理、例外管理的開展使會(huì)計(jì)與責(zé)任控制、考核結(jié)合——責(zé)任會(huì)計(jì)二次大戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合——決策會(huì)計(jì)19世紀(jì)末，20世紀(jì)初：適應(yīng)大生產(chǎn)和兩權(quán)別離的需要，簿記學(xué)推進(jìn)到會(huì)計(jì)學(xué)；一戰(zhàn)后：為應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，推行泰羅的科學(xué)管理；20世紀(jì)40年代：重視內(nèi)部工作效率，推行職能管理、行為科學(xué)管理，產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)、CVP分析；20世紀(jì)50年代：管理會(huì)計(jì)體系形成，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)稱為financialaccounting,管理會(huì)計(jì)稱為managementaccounting。20世紀(jì)70年代：管理會(huì)計(jì)得到廣泛推廣，成為現(xiàn)代化管理的重要組成局部。

總結(jié)管理會(huì)計(jì)的開展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段〔19世紀(jì)末—20世紀(jì)50年代〕傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的開展階段〔20世紀(jì)50年代—80年代初〕以本錢控制為根本特征以預(yù)測(cè)、決策為根本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為根本特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段〔80年代初起〕戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)的開展趨勢(shì)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)化社會(huì)化國(guó)際化價(jià)值鏈分析：邁克爾.波特適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)：豐田生產(chǎn)方式作業(yè)本錢計(jì)算〔ABC〕與作業(yè)管理〔ABM〕人力資源管理會(huì)計(jì)〔HRA〕戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：平衡記分卡戰(zhàn)略地圖環(huán)境管理會(huì)計(jì)〔EMA〕管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：20世紀(jì)80年代邯鄲鋼鐵運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行改革管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域：二、管理會(huì)計(jì)假設(shè)、信息質(zhì)量特征、原那么管理會(huì)計(jì)根本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來(lái)的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。思考:會(huì)計(jì)假設(shè)?財(cái)務(wù)管理假設(shè)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些根本假設(shè)?會(huì)計(jì)期間假設(shè)會(huì)計(jì)主體假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)貨幣計(jì)量假設(shè)管理會(huì)計(jì)根本假設(shè)〔本書觀點(diǎn)〕★多層主體假設(shè)

★理性行為假設(shè)

★合理預(yù)期假設(shè)

★充分占有信息假設(shè)

1、管理會(huì)計(jì)假設(shè)

A、多層主體假設(shè)

管理會(huì)計(jì)主體

企業(yè)整體企業(yè)內(nèi)部各層次責(zé)任單位

組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件。理性行為假設(shè)1、自覺(jué)按科學(xué)程序、方法辦事

2、目標(biāo)提出，完全從客觀實(shí)際出發(fā)，完全出于理性或可操作性假設(shè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)：C、合理預(yù)期假設(shè)：

靈活確定工作范圍或進(jìn)行會(huì)計(jì)分期

D、充分占有信息假設(shè)記住啦！根本假設(shè)〔其他觀點(diǎn)〕會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)：可以是整個(gè)企業(yè)，但更多的是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位，表達(dá)層次性。持續(xù)運(yùn)作假設(shè)：企業(yè)以及責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無(wú)限期延續(xù)下去。會(huì)計(jì)分期假設(shè)：時(shí)間跨度根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和需要靈活地分期，并編制內(nèi)部報(bào)告，用于控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)：等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。

本錢性態(tài)可分假設(shè)：一切本錢都可以按其性態(tài)劃分為固定本錢和變動(dòng)本錢。目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策中，以目標(biāo)利潤(rùn)最大化的方案為最優(yōu)方案，并假定在實(shí)施最優(yōu)方案時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)：所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，而且風(fēng)險(xiǎn)可以計(jì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息最主要的質(zhì)量特征是什么?

可靠、相關(guān)2、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

相關(guān)性：具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。〔相關(guān)性取決于目標(biāo)函數(shù)的結(jié)構(gòu)〕準(zhǔn)確性：在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確反映客觀事實(shí)。〔應(yīng)明確準(zhǔn)確性和精確性之間的關(guān)系〕一貫性：同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)那么、程序和方法，使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠相互可比?！膊慌懦庾兓晨陀^性：信息是中立的，不帶任何偏向，特別是當(dāng)數(shù)據(jù)用來(lái)對(duì)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)或作為分配資源和解決爭(zhēng)端的根據(jù)時(shí)。

靈活性：數(shù)據(jù)能夠成為幾種不同類型的信息，為不同管理目的效勞。及時(shí)性：提供及時(shí)、迅速的信息。〔及時(shí)與準(zhǔn)確性之間，更重視及時(shí)性〕簡(jiǎn)明性：內(nèi)容、形式上應(yīng)簡(jiǎn)單明確，易于理解?！矊?duì)管理沒(méi)有重要影響的信息，可以合并簡(jiǎn)化〕本錢效益——平衡性：將形成、使用一種信息所花費(fèi)的代價(jià)與其在決策和控制上所取得的效果進(jìn)行比照分析，借以確定如何以較小的代價(jià)取得較大的效果。3、管理會(huì)計(jì)根本原那么管理會(huì)計(jì)根本原那么是指在明確管理會(huì)計(jì)根本假設(shè)根底上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)根本原那么●最優(yōu)化原那么●效益性原那么●決策有用性原那么■相關(guān)性■可信性

●及時(shí)性原那么●重要性原那么●靈活性原那么三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、程序和職能管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容〔本書〕預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)

預(yù)測(cè)分析決策分析預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)〔核心子系統(tǒng)〕全面預(yù)算本錢控制規(guī)劃控制會(huì)計(jì)〔保證子系統(tǒng)〕責(zé)任會(huì)計(jì)——責(zé)任會(huì)計(jì)〔鼓勵(lì)子系統(tǒng)〕相互獨(dú)立相輔相成1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)搜集信息——預(yù)測(cè)分析——決策分析——編制全面預(yù)算——〔分解〕責(zé)任預(yù)算目的：為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來(lái)效勞；核心：經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)效益分析、評(píng)價(jià)作用：促使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的利用，以便取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容(其他觀點(diǎn))2.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制——各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告——預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的差異分析——評(píng)價(jià)——獎(jiǎng)懲、反響、采取措施解決目的：為企業(yè)管理中的分析過(guò)去和對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)效勞；核心：以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心；作用：考核方案執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)懲清楚。

1.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評(píng)價(jià)銷售預(yù)測(cè)本錢預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策:產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)本錢法責(zé)任會(huì)計(jì)比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)程序管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能

管理會(huì)計(jì)職能〔1〕預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景〔2〕參與經(jīng)濟(jì)決策〔3〕規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)〔4〕控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程〔5〕考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)定義★廣義管理會(huì)計(jì)定義★管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)定義又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最正確經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?！飶V義管理會(huì)計(jì)定義是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接表達(dá)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那局部?jī)?nèi)容的一個(gè)范疇?！锕芾頃?huì)計(jì)的定義西方定義中方定義〔1〕美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)〔P書31〕〔2〕美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《根本會(huì)計(jì)理論》〔3〕國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)〔P書31〕〔4〕美國(guó)學(xué)者羅伯特《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》〔1〕溫坤教授觀點(diǎn)〔2〕李天民教授觀點(diǎn)〔3〕汪家祐教授觀點(diǎn)汪家佑教授“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和說(shuō)明管理當(dāng)局合理地方案和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息，圍繞本錢、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。李天民教授溫坤教授“管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、比照和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。〞管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定方案，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述國(guó)外學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義論述美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)〔1958年〕美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《根本會(huì)計(jì)理論》〔1966年〕管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理政策。美國(guó)學(xué)者羅伯特《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》(1982年〕管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和方案的經(jīng)濟(jì)信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方案，以及為到達(dá)各工程標(biāo)所進(jìn)行的決策五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系區(qū)別▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享局部信息▲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的開展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃反映過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同2.效勞對(duì)象不同效勞于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)效勞于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、會(huì)計(jì)制度的約束靈活性很小管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別6.計(jì)算方法不同不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月年，甚至假設(shè)干年編制報(bào)告按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如：月、季、年編制報(bào)告管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間不同5.會(huì)計(jì)主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法〔微積分、線性規(guī)劃、概率論等〕和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法〔加、減、乘、除〕管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別9.報(bào)告責(zé)任不同相對(duì)精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.信息精確程度不同8.計(jì)量尺度不同貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量，如：實(shí)物量度、關(guān)系量度〔市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率〕貨幣計(jì)量報(bào)告重點(diǎn)：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)本錢資料不具有法律責(zé)任報(bào)告重點(diǎn)：整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)本