事故應(yīng)急救援教學課件PAI應(yīng)急反應(yīng)能力分析

事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援主講：馬文婷目錄1應(yīng)急反應(yīng)能力分析1.應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟企業(yè)管理層領(lǐng)導A在會議中說：應(yīng)急反應(yīng)能力是處置“突發(fā)性事件”，是指預(yù)料之外發(fā)生的、能夠在短時間內(nèi)對一個組織的基本價值和行為準則架構(gòu)產(chǎn)生嚴重威脅,并且需要在短時間內(nèi)和不確定性的壓力下快速作出決策的事件。突發(fā)事件的發(fā)生會給組織和社會公眾造成大面積的災(zāi)難和痛苦，使事件本身成為社會公眾關(guān)注的焦點，社會上普遍存在震撼和恐慌心理。如果應(yīng)急不當,組織將會逐漸喪失來自公眾的認同和行為支持這一基礎(chǔ)條件，造成極大的形象損傷。反之，

良好的應(yīng)急反應(yīng)能力能夠使組織在應(yīng)急處理過程中塑造良好的外部形象,贏得公眾的認同和贊賞，獲取難得的“信任票”，

從而變“危機”為“契機”,為今后的發(fā)展蓄積資源。根據(jù)最可能發(fā)生的事故場景，咋們編制小組可以確定出不同緊急情況下相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)行動，請大家積極發(fā)言進行思考后發(fā)言總結(jié)”事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟本企業(yè)內(nèi)安全部門負責人B舉手發(fā)言：“在緊急情況下誰該做什么，什么時候做，怎么做？加強情緒管理策略，遇事能分清輕重緩急。”（所有參與會議人員鼓掌）環(huán)保部門負責人C舉手發(fā)言：“整個應(yīng)急過程由誰負責，管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何適應(yīng)這種情況？這些我們應(yīng)該在事故發(fā)生前進行考慮。”操作和生產(chǎn)部門負責人D舉手發(fā)言：“如何通報緊急情況，誰負責通知？但是也有特殊情況，例如火災(zāi)發(fā)生時先要保證現(xiàn)場秩序的穩(wěn)定，單位中必定配有專用消防器材，可以在火勢微弱時進行控制，不然等消防隊員來了，說不定連廠都燒完了?！本S修保養(yǎng)部門負責人H舉手發(fā)言：“可獲得哪些外部援助，什么時候能到達？一般我們都是要和離事故發(fā)生地最近的救援機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)等簽訂協(xié)議，以備緊急情況發(fā)生時，能夠及時給予幫助?！?.應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟人事部門負責人K舉手發(fā)言：“什么情況下企業(yè)和企業(yè)外人員應(yīng)該進行避難或疏散？如果發(fā)生毒氣泄漏，應(yīng)該設(shè)計轉(zhuǎn)移企業(yè)人員的逃生方法，特別是對于泄漏影響地區(qū)。所有在影響區(qū)域的人員都應(yīng)配備應(yīng)急逃生呼吸器。如果有毒物質(zhì)泄漏能透過皮膚進入身體，還應(yīng)該提供其他防護設(shè)備。人員應(yīng)該橫向穿過泄漏區(qū)下風以減少在危險區(qū)的暴露時間。逃生路線、集合地點和企業(yè)地圖應(yīng)該在整個企業(yè)內(nèi)設(shè)置，并清楚標識出來。此外，晚上應(yīng)保證照明充足，便于安全逃生。企業(yè)內(nèi)應(yīng)該設(shè)置風標和南北指示標志，讓人員辨識逃生方向?！?.應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟企業(yè)管理層領(lǐng)導A在會議中總結(jié)說：“這是預(yù)案編制過程中的綜合部分，是在前面分析工作的基礎(chǔ)上進行的研究，總體是應(yīng)急預(yù)案的適用性問題，包含如下很多內(nèi)容：1、應(yīng)急物資的準備到位程度2、應(yīng)急領(lǐng)導小組的組織和指揮能力3、應(yīng)急響應(yīng)的速度4、響應(yīng)的效果5、緊急救援的效果希望大家認真思考，做出最好的預(yù)案?！?.應(yīng)急反應(yīng)能力分析6、社會資源的調(diào)用能力