工廠聲場線長的工作職責(zé)

工廠聲場線長的工作職責(zé)篇一：線長的工作職責(zé)線長、班長工作職責(zé)1、提前15——30分鐘到廠。2、檢查線體及周邊5S。3、檢查備料狀況。4、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。5、如有必要7：50到8：00開全體早會(huì)。6、確認(rèn)人員出勤狀況及人力調(diào)整。7、人員服裝、儀容管理。8、借入、借出人員管理。9、機(jī)器設(shè)備使用效果確認(rèn)，如有異常及時(shí)上報(bào)。10、對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。11、機(jī)器設(shè)備、工具的正常使用及保養(yǎng)。12、作業(yè)中不平衡現(xiàn)象的處理。13、生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行。14、下屬的工作是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。15、查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。16、了解員工工作情緒，如有問題及時(shí)調(diào)解。17、現(xiàn)場物料管理。18、上級指示及下屬反應(yīng)問題的跟進(jìn)處理。19、現(xiàn)場改善。20、當(dāng)日工作檢討及明日工作計(jì)劃。篇二：生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。二、工作實(shí)務(wù)*上午——1、查看本組員工是否到齊。2、開早會(huì)5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（三天一次）。*上班時(shí)間日常作息1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。7、收到財(cái)務(wù)交來的（件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：1、仔細(xì)查閱制單的'每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。四、品質(zhì)控制：*查半成品——1、開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點(diǎn)。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五、領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購與倉庫準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長定時(shí)將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，七、監(jiān)督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。篇三：檢測項(xiàng)目線長崗位職責(zé)與工作內(nèi)容一、工作職責(zé)1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識）7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)向組長匯報(bào)。9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。二、工作內(nèi)容*開線之前：1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）2、檢查檢測業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標(biāo)識，治具）3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會(huì)5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度，OBA未通過產(chǎn)品的問題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。*開線期間1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng)，如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃，第二行記錄異常。此項(xiàng)放在5、不定期抽查現(xiàn)場半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確保現(xiàn)場按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號）6、對開線開始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)SOP進(jìn)行核對，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號，停產(chǎn)時(shí)間7、對一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄