《管理會(huì)計(jì)》第六章

管理睬計(jì)學(xué)天津工業(yè)大學(xué)運(yùn)用技術(shù)、繼續(xù)教育學(xué)院副教授劉寶海

學(xué)習(xí)要點(diǎn)●決策的含義及分類●決策的程序●決策分析相關(guān)的本錢概念●決策分析的根本方法第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序一、決策的意義及其分類〔一〕決策的含義及意義1.決策：——指人們?yōu)榱说竭_(dá)預(yù)期目的，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中經(jīng)過比較分析，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。2.決策分析：——管理睬計(jì)中的決策分析是指針對(duì)企業(yè)未來運(yùn)營活動(dòng)所面臨的問題，由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來運(yùn)營戰(zhàn)略、方針、目的、措施與方法的決策過程?，F(xiàn)代管理實(shí)際以為，管理的重心在運(yùn)營，運(yùn)營的重心在決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存開展至關(guān)重要。所以，決策分析是運(yùn)營管理的中心內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)未來開展興衰成敗的關(guān)鍵所在。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序二、決策的分類：〔一〕按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類：1.短期決策普通是指在一個(gè)運(yùn)營年度或運(yùn)營周期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)其目的的決策，主要包括消費(fèi)決策和定價(jià)決策等內(nèi)容。它的主要特點(diǎn)是充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)決策，普通不涉及大量資金的投入，且見效快，因此短期決策又稱短期運(yùn)營決策。2.長期決策它是指在較長時(shí)期內(nèi)〔超越一年〕才干實(shí)現(xiàn)的決策。它的主要特點(diǎn)是對(duì)假設(shè)干期的收支產(chǎn)生影響，普通需投入大量資金，且見效慢，因此長期決策又稱長期投資決策或資本性支出決策。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔二〕按決策條件的一定程度分類：1.確定型決策這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件都是知的，且一個(gè)方案只需一個(gè)確定的結(jié)果。這類決策比較容易，只需進(jìn)展比較分析即可。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔二〕按決策條件的一定程度分類：2.風(fēng)險(xiǎn)型決策這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件雖然也是知的，但表現(xiàn)出假設(shè)干種變動(dòng)趨勢，每一個(gè)方案的執(zhí)行都會(huì)出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果，可以根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過預(yù)測來確定其客觀概率。這類決策由于結(jié)果的不獨(dú)一性，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔二〕按決策條件的一定程度分類：3.不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策不同，這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件只能以決策者的閱歷判別確定的客觀概率作為決策根據(jù)。做出這類決策難度較大，需求決策人具有較高的實(shí)際知識(shí)程度和豐富的實(shí)際閱歷。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔二〕按決策條件的一定程度分類：3.不確定型決策

第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔二〕按決策條件的一定程度分類：3.不確定型決策

第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔三〕按決策的重要程度分類：1.戰(zhàn)略決策它是指關(guān)系到企業(yè)未來開展方向、大政方針的全局性艱苦決策。這類決策取決于企業(yè)的長久規(guī)劃和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，它的正確與否，對(duì)企業(yè)的成敗具有決議性意義。2.戰(zhàn)術(shù)決策它是指為到達(dá)預(yù)期的戰(zhàn)略決策目的，對(duì)日常運(yùn)營活動(dòng)所采用的方法與手段的部分性決策。這類決策主要思索怎樣使現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力資源得到最合理、最充分的利用，決策的正確與否，都不會(huì)對(duì)企業(yè)的大局產(chǎn)生決議性影響。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔四〕按決策的層次分類1.高層決策：屬于戰(zhàn)略性決策。2.中層決策：可稱之為戰(zhàn)術(shù)性決策。3.基層決策：屬于執(zhí)行性決策。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔五〕決策的其他分類1.按決策的反復(fù)程度可分為：程序化決策和非程序化決策。2.按決策的內(nèi)容可分為：投資決策、籌資決策和運(yùn)營決策。3.按決策方案之間的關(guān)系可分為：接受或拒決某方案的決策、互斥選擇方案的決策和最優(yōu)組合方案的決策?！擦彻芾聿怯?jì)中的分類管理睬計(jì)中普通將決策分為短期運(yùn)營決策和長期投資決策。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序三、決策分析的普通程序〔一〕確定決策目的〔二〕搜集有關(guān)資料〔信息〕〔三〕擬定備選方案〔四〕評(píng)價(jià)和選擇方案〔五〕組織與監(jiān)視方案的實(shí)施、反響?！惨弧趁鞔_決策目的〔二〕設(shè)置備選方案〔三〕搜集與備選方案有關(guān)的信息〔四〕選擇最稱心方案〔五〕組織決策方案的實(shí)施〔六〕評(píng)價(jià)和跟蹤決策方案效果第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序四、短期運(yùn)營決策的含義及內(nèi)容(一)短期運(yùn)營決的含義———短期運(yùn)營決策是指企業(yè)在現(xiàn)有的消費(fèi)才干條件下，對(duì)通常僅影響當(dāng)年運(yùn)營效果的專門業(yè)務(wù)所進(jìn)展的決策。其中心問題是如何使企業(yè)現(xiàn)有的資源得到最充分合理的利用，以便獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。與長期投資決策相比，短期運(yùn)營決策具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：1.從性質(zhì)上講，由于短期決策普通不涉及大型固定資產(chǎn)投資，因此屬于運(yùn)營決策的范疇；2.從時(shí)間上講，短期運(yùn)營決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，決策結(jié)果的影響短；3.從方法上講，短期決策普通不思索貨幣時(shí)間價(jià)值要素和風(fēng)險(xiǎn)要素，主要采用差量分析法、邊沿分析法、本量利分析法以及線性規(guī)劃等方法。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)運(yùn)營決策的意義及程序〔二〕短期運(yùn)營決策的內(nèi)容1.定價(jià)決策定價(jià)決策是圍繞著如何確定產(chǎn)品銷售價(jià)錢程度的問題而展開的決策。主要研討影響產(chǎn)品價(jià)錢的有關(guān)要素，確定產(chǎn)品價(jià)錢的方法，以及定價(jià)戰(zhàn)略等問題。2.消費(fèi)決策消費(fèi)決策是指在短期內(nèi)，利用現(xiàn)有資源，圍繞著消費(fèi)什么、如何消費(fèi)、消費(fèi)多少等方面問題而進(jìn)展的決策。詳細(xì)說：新產(chǎn)品開發(fā)決策、零部件自制還是外購的決策、產(chǎn)品是進(jìn)一步加工或直接出賣的決策、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、消費(fèi)才干約束下的產(chǎn)品組合的決策、存貨決策，等等。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念一、單一方案和多方案中的互斥方案〔一〕單一方案假設(shè)在決策過程中，人們根據(jù)詳細(xì)的決策義務(wù)只設(shè)計(jì)了一個(gè)決策方案，決策者必需對(duì)該方案作出要么接受或要么回絕的選擇，這個(gè)決策方案就是所謂的單一方案，對(duì)該方案所作的決策稱為單一方案決策?！捕扯喾桨钢械幕コ夥桨富コ夥桨?，指決策過程中同一項(xiàng)決策義務(wù)所涉及的一切備選方案之間存在著相互排斥的關(guān)系。因此，進(jìn)展互斥方案的決策，要求決策者必需從一切的備選方案中選出獨(dú)一的一個(gè)最優(yōu)方案。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念二、消費(fèi)才干的不同概念〔一〕最大消費(fèi)才干最大消費(fèi)才干又叫實(shí)際消費(fèi)才干，是指企業(yè)在不追加資金投入的前提下，百分之百的有效利用工程技術(shù)、人力及物力資源而能夠?qū)崿F(xiàn)的消費(fèi)才干，它是消費(fèi)才干的上限?！捕痴ＯM(fèi)才干正常消費(fèi)才干又叫方案消費(fèi)才干，即曾經(jīng)納人企業(yè)年度方案，充分思索到現(xiàn)有市場容量、消費(fèi)技術(shù)條件、人力資源情況、管理程度，以及能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施等情況所必需到達(dá)的消費(fèi)才干。

第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念〔三〕剩余消費(fèi)才干1.絕對(duì)剩余消費(fèi)才干也稱暫時(shí)未被利用的消費(fèi)才干，它是指企業(yè)最大消費(fèi)才干與正常消費(fèi)才干之差，屬于消費(fèi)運(yùn)營的潛力。2.相對(duì)剩余消費(fèi)才干是指由于受市場容量或經(jīng)濟(jì)效益緣由的影響，決策規(guī)劃的未來消費(fèi)運(yùn)營規(guī)模小于正常消費(fèi)才干而構(gòu)成的差量，也可以了解為因暫時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營方向而閑置的那部分消費(fèi)才干。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念〔四〕追加消費(fèi)才干追加消費(fèi)才干是指根據(jù)需求和能夠，經(jīng)過追加資金投入等措施而添加的，超越最大消費(fèi)才干的那部分消費(fèi)才干。1.暫時(shí)性追加的消費(fèi)才干是指經(jīng)過暫時(shí)性租賃而構(gòu)成的消費(fèi)才干。2.永久性追加的消費(fèi)才干是指經(jīng)過追加固定資產(chǎn)投資而構(gòu)成的消費(fèi)才干。顯然，永久性追加的消費(fèi)才干會(huì)改動(dòng)企業(yè)未來期間的最大消費(fèi)才干。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念三、相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入、相關(guān)本錢〔一〕相關(guān)業(yè)務(wù)量與無關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量，指在短期運(yùn)營決策中必需仔細(xì)思索的、與特定決策方案相聯(lián)絡(luò)的產(chǎn)量或銷量。是短期運(yùn)營決策中一個(gè)不容忽視的重要要素。〔二〕相關(guān)收入與無關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)絡(luò)的、能對(duì)決策產(chǎn)生艱苦影響的、在短期運(yùn)營決策中必需予以充分思索的收入，又稱有關(guān)收入。相關(guān)收入的計(jì)算，要以特定決策方案的單價(jià)和相關(guān)銷售量為根據(jù)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念〔三〕相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢進(jìn)展短期運(yùn)營決策必需區(qū)分相關(guān)本錢與非相關(guān)本錢。這樣，可以使企業(yè)在決策中防止把精神耗費(fèi)在搜集那些無關(guān)緊要的信息和資料上，減少得不償失的勞動(dòng)。相關(guān)本錢———相關(guān)本錢是指與特定決策方案相聯(lián)絡(luò)的、能對(duì)決策產(chǎn)生艱苦影響的、在短期運(yùn)營決策中必需予以充分思索的本錢，又稱有關(guān)本錢。屬于相關(guān)本錢的有：差量本錢、邊沿本錢、時(shí)機(jī)本錢、付現(xiàn)本錢、專屬本錢、重置本錢、可防止本錢等。非相關(guān)本錢———非相關(guān)本錢是指與特定決策不相關(guān)的本錢，因此決策時(shí)可不予以思索。屬于非相關(guān)本錢的有：原始本錢、沉入本錢、共同本錢、不可防止本錢等。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念1.付現(xiàn)本錢與沉入本錢———付現(xiàn)本錢與沉入本錢是按費(fèi)用的發(fā)生能否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)〔現(xiàn)金、有價(jià)證券和存貨等〕來劃分的本錢。付現(xiàn)本錢———付現(xiàn)本錢是指由于某項(xiàng)決策引起的，需求在未來或最近動(dòng)用現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的本錢，付現(xiàn)本錢是一種未來本錢。在進(jìn)展短期運(yùn)營決策時(shí)，付現(xiàn)本錢就是動(dòng)用現(xiàn)金支付的有關(guān)本錢。在企業(yè)現(xiàn)金短缺，支付才干缺乏，籌資又非常困難的情況下，對(duì)于那些急需上馬的方案進(jìn)展決策時(shí)，必需以付現(xiàn)本錢而不是以總本錢作為方案取舍的規(guī)范。往往會(huì)選擇付現(xiàn)本錢最小的方案來替代總本錢最低的方案。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念沉入本錢———沉入本錢是指由于過去決策所引起的并曾經(jīng)實(shí)踐支出、如今的決策不能改動(dòng)的本錢。該本錢的發(fā)生不需求動(dòng)用本期現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)，它所涉及的是以前的付現(xiàn)本錢，如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用等。廣義上講，凡是過去曾經(jīng)發(fā)生、不是目前決策所能改動(dòng)的本錢，都是沉入本錢。狹義上講，沉入本錢是指過去發(fā)生的、在一定情況下無法補(bǔ)償?shù)谋惧X。沉入本錢往往是一種與決策無關(guān)的本錢。區(qū)分付現(xiàn)本錢與沉入本錢的目的：從決策的角度看，不同時(shí)期發(fā)生的本錢對(duì)決策會(huì)產(chǎn)生不同的影響，因此，區(qū)分付現(xiàn)本錢與沉入本錢有助于正確判別本錢的時(shí)效性，防止決策失誤。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念P103例6-5光明公司擬購入一條價(jià)值250萬元的新消費(fèi)線，舊消費(fèi)線的賬面凈值為40萬元。供應(yīng)商贊同以28萬元的價(jià)錢收買舊消費(fèi)線，其他的222萬以現(xiàn)金支付。那么在售舊購新的方案中，舊消費(fèi)線的賬面凈值40萬元屬于沉沒本錢；28萬元賣價(jià)屬于舊消費(fèi)線的重置本錢；而差價(jià)222萬那么屬于付現(xiàn)本錢。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念2.原始本錢與重置本錢———原始本錢與重置本錢是按照資產(chǎn)不同時(shí)期的價(jià)值作計(jì)量根據(jù)來劃分的本錢。原始本錢———原始本錢是指根據(jù)實(shí)踐曾經(jīng)發(fā)生的支出而計(jì)算的本錢。例如，購買的資料，就按購入時(shí)的買價(jià)、運(yùn)費(fèi)及其他采購費(fèi)用作為原始本錢；自制的設(shè)備，就按消費(fèi)設(shè)備所耗費(fèi)的料、工、費(fèi)的價(jià)值作為其原始本錢。原始本錢是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要概念。①由于原始本錢是曾經(jīng)發(fā)生的實(shí)踐本錢，有較客觀的參考價(jià)值，所以在計(jì)算資產(chǎn)的價(jià)值和企業(yè)的凈收益時(shí)，普通都用原始本錢作為確定銷售本錢的根據(jù)。②但在物價(jià)動(dòng)搖較大的情況下，假設(shè)消費(fèi)周期較長，用較早購入的原資料的原始本錢與現(xiàn)時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)相配比，所計(jì)算的利潤就會(huì)顯得偏高而不夠穩(wěn)妥，特別是當(dāng)將所獲利潤全部分配掉時(shí)，由銷售收入的實(shí)現(xiàn)所補(bǔ)償?shù)脑Y料本錢由于物價(jià)的上漲而無法購到一樣數(shù)量的原資料，這樣就會(huì)影響企業(yè)的再消費(fèi)活動(dòng)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念重置本錢———重置本錢是指按照現(xiàn)行的市場價(jià)錢購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)一樣或類似的資產(chǎn)所需支付的本錢，它帶有現(xiàn)時(shí)估計(jì)的性質(zhì)。在短期運(yùn)營決策的定價(jià)決策以及長期投資決策的以新設(shè)備交換舊設(shè)備的決策中．需求思索以重置本錢作為相關(guān)本錢，而不是歷史本錢信息。區(qū)分原始本錢與重置本錢的目的：由于原始本錢曾經(jīng)發(fā)生或支出，因此，對(duì)未來的決策不存在影響力。由于通貨膨脹、技術(shù)提高等要素，某項(xiàng)資產(chǎn)的重置本錢與原始本錢的差別較大，在分析決策時(shí)，不能根據(jù)原始本錢來估價(jià)，而應(yīng)該以重置本錢為根據(jù)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念P104例6-6光明公司擬出賣一批庫存資料，出賣價(jià)錢為2000元，而購入價(jià)錢為1500元，假設(shè)從賬面價(jià)值看似乎可以獲利500元。但假設(shè)目前購入一樣資料支付2300元，此時(shí)現(xiàn)實(shí)上虧損300元。由此我們可以看出，決策時(shí)應(yīng)該思索的是重置本錢〔2300元〕而非歷史本錢〔1500元〕第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念3.專屬本錢與共同本錢———專屬本錢與共同本錢是按照費(fèi)用的發(fā)生能否可直接追溯至某個(gè)本錢對(duì)象進(jìn)展的分類。專屬本錢———專屬本錢是指那些可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的本錢，專屬本錢是特定決策的相關(guān)本錢。例如，某種設(shè)備專門消費(fèi)某一種產(chǎn)品，那么，這種設(shè)備的折舊就是該種產(chǎn)品的專屬本錢。專屬本錢往往是為了彌補(bǔ)消費(fèi)才干缺乏的缺陷，添加有關(guān)安裝、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的。專屬本錢確實(shí)認(rèn)與獲得上述安裝、設(shè)備、工具的方式有關(guān)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念共同本錢———共同本錢是指那些需求幾種、幾批或幾個(gè)部門共同負(fù)擔(dān)的本錢，不是某項(xiàng)特定決策的相關(guān)本錢。例如，某種通用設(shè)備消費(fèi)甲、乙、丙等多種產(chǎn)品，那么，該設(shè)備的折舊就是這幾種產(chǎn)品的共同本錢。區(qū)分專屬本錢與共同本錢的目的：在于明確某項(xiàng)決策所發(fā)生的本錢〔本錢的發(fā)生與特定決策方案相關(guān)〕，從而作出正確的決策。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念4.可控本錢與不可控本錢———可控本錢與不可控本錢是按費(fèi)用的發(fā)生能否為考核對(duì)象〔即責(zé)任中心〕所控制來劃分的本錢?？煽乇惧X———可控本錢是指考核對(duì)象〔責(zé)任中心〕對(duì)本錢的發(fā)生能予以控制的本錢。由于可控本錢對(duì)各責(zé)任中心來說是可控制的，因此必需對(duì)其擔(dān)任。不可控本錢———不可控本錢是指考核對(duì)象〔責(zé)任中心〕對(duì)本錢的發(fā)生不能予以控制的本錢，因此也不予擔(dān)任的本錢。從一個(gè)單位或部門看，凡本錢的發(fā)生，屬于這個(gè)單位或部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，能為這個(gè)單位〔部門〕所控制的，叫做這個(gè)單位〔或部門〕的可控本錢。反之，叫做這個(gè)單位〔部門〕的不可控本錢。本錢的可控與否是有條件的。本錢按其可控性分類，是以一個(gè)特定的單位和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)。因此，思索可控本錢的時(shí)候，要留意時(shí)間、空間以及人員的范圍。區(qū)分可控本錢與不可控本錢的目的：在于明確各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于評(píng)價(jià)和考核其任務(wù)業(yè)績，促使可控本錢的不斷降低。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念5.可防止本錢與不可防止本錢———可防止本錢與不可防止本錢是按決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出能否可防止來劃分的本錢?？煞乐贡惧X———可防止本錢是指當(dāng)決策方案改動(dòng)時(shí)某些可免于發(fā)生的本錢，或者在有幾種方案可供選擇的情況下，中選定其中一種方案時(shí)，所選方案不需支出而其他方案需支出的本錢。該當(dāng)留意：可防止本錢不是指可降低的本錢。雖然對(duì)本方案來說，其他方案的某些支出，本方案可免于支出，但本方案能夠發(fā)生其他支出。所以，可防止本錢僅指其他方案的某些支出本方案可免于支出。能否發(fā)生可防止本錢，完全取決于決策者。因此，可防止本錢經(jīng)常是與決策相關(guān)的本錢。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念不可防止本錢———不可防止本錢是指無論決策能否改動(dòng)或無論選用哪一種方案，都需發(fā)生的本錢，即在任何情況下都需發(fā)生的本錢。由于不可防止本錢是同某一特定決策方案沒有直接聯(lián)絡(luò)的本錢。其發(fā)生與否，并不取決于有關(guān)方案的取舍。因此，不可防止本錢經(jīng)常是與決策無關(guān)的本錢。區(qū)分可防止本錢與不可防止本錢的目的：區(qū)分可防止本錢與不可防止本錢，對(duì)于企業(yè)虧損產(chǎn)品決策、特殊訂貨決策，以及零部件自制或外購決策都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念P105例6-8光明公司擬接受一批特殊訂貨，該工程需求購置一臺(tái)價(jià)值20000元的專屬設(shè)備，設(shè)備運(yùn)用壽命5年，期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊。并假設(shè)該設(shè)備除此之外別無它用。假設(shè)企業(yè)接受這項(xiàng)特殊訂貨，消費(fèi)該產(chǎn)品的資料本錢必然發(fā)生，假設(shè)1年后該產(chǎn)品停產(chǎn)，其資料本錢也會(huì)隨之消逝，因此資料本錢就是可防止本錢。但是對(duì)于已購置的專屬設(shè)備來說，其折舊費(fèi)4000元卻不會(huì)隨消費(fèi)與否而消逝，因此折舊費(fèi)就是不可防止本錢。由此可見，對(duì)某個(gè)方案的取舍主要應(yīng)思索可防止本錢。只需可防止本錢才構(gòu)成差別本錢。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念6.可延緩本錢與不可延緩本錢———決策本錢按其可遞延性，可分為可延緩本錢與不可延緩本錢?？裳泳彵惧X———可延緩本錢是指對(duì)曾經(jīng)選定但可以延期實(shí)施而不會(huì)影響大局的某方案相關(guān)聯(lián)的本錢。即某一方案曾經(jīng)決議要采用，但如推遲執(zhí)行，對(duì)企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的本錢就稱為可延緩本錢。可延緩本錢與可防止本錢是兩個(gè)不同的概念，可延緩本錢只是在發(fā)生的時(shí)間上可以推遲，但未來注定要發(fā)生；而能否發(fā)生可防止本錢，完全取決于決策者。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念不可延緩本錢———不可延緩本錢是指對(duì)曾經(jīng)選定的方案必需立刻實(shí)施，否那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的全局產(chǎn)生重要影響的本錢。即假設(shè)已選定的某一決策方案必需馬上實(shí)施，否那么會(huì)影響企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的正常進(jìn)展，那么與這一方案有關(guān)的本錢成為不可延緩本錢。不可防止本錢是與可防止本錢相對(duì)立的本錢，假設(shè)在短期運(yùn)營決策中假設(shè)削減不可防止本錢的開支就會(huì)對(duì)企業(yè)未來的消費(fèi)運(yùn)營產(chǎn)生艱苦不利影響的那部分本錢。區(qū)分可延緩本錢與不可延緩本錢的目的：區(qū)分可延緩本錢與不可延緩本錢，有助于企業(yè)在資源稀缺的約束條件下，根據(jù)輕重緩急安排方案的實(shí)施時(shí)間，從而提高企業(yè)資源的配置效益和運(yùn)用效益。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念7.差量本錢與邊沿本錢差量本錢與邊沿本錢的特點(diǎn)與上述本錢概念的特點(diǎn)不同，它們不是相對(duì)稱的本錢概念。差量本錢———差量本錢有廣義和狹義之分。廣義的差量本錢是指兩個(gè)備選方案之間估計(jì)本錢的差別數(shù)。狹義的差量本錢是指由于消費(fèi)才干利用程度的不同而構(gòu)成的本錢差別。在企業(yè)的運(yùn)營決策中，差量本錢是一個(gè)廣泛運(yùn)用的重要本錢概念。差別本錢的意義在于，在比較兩種行為或兩個(gè)方案時(shí)，僅僅思索它們之間本錢間的差別就可以了，而沒有必要分別思索兩種行為的總本錢。這樣就可以減少搜集、處置信息的本錢，縮短、簡化決策過程。在各方案的本錢比較中，中選定某一方案為根本方案，然后將其他方案與之相比較時(shí)，添加的本錢也稱為增量本錢，所以增量本錢是差量本錢的一種表現(xiàn)方式。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念邊沿本錢———從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念來看，邊沿本錢是指本錢對(duì)業(yè)務(wù)量無限小變化的變動(dòng)部分。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，邊沿本錢是指產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量每添加一個(gè)單位所需添加的本錢。在大批量消費(fèi)情況下，由于在一定的消費(fèi)才干范圍內(nèi)，每添加一個(gè)單位產(chǎn)品只添加變動(dòng)本錢，所以邊沿本錢常表現(xiàn)為變動(dòng)本錢。但在單件小批消費(fèi)情況下，添加一個(gè)單位產(chǎn)品常需添加消費(fèi)才干，即需增添機(jī)器設(shè)備等，這時(shí)邊沿本錢就包括由添加這一單位產(chǎn)品所發(fā)生的一切變動(dòng)本錢和固定本錢。

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，人們經(jīng)常也將添加一批產(chǎn)量所添加的本錢看作為邊沿本錢，這時(shí)的邊沿本錢實(shí)踐是邊沿本錢總額。邊沿本錢的概念在短期運(yùn)營決策中經(jīng)常發(fā)揚(yáng)非常重要的作用，可以用來判別業(yè)務(wù)量的增減在經(jīng)濟(jì)上能否核算。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念P103例6-4假設(shè)光明公司最大消費(fèi)才干為1000件，消費(fèi)100件產(chǎn)品的總本錢為5000元，消費(fèi)101件產(chǎn)品的總本錢為5050元，那么所添加一個(gè)產(chǎn)品的本錢為50元，既邊沿本錢為50元。在消費(fèi)才干的范圍內(nèi)，邊沿本錢表現(xiàn)為產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢。邊沿本錢的概念可用于產(chǎn)品能否增產(chǎn)的決策，當(dāng)消費(fèi)才干未被充分利用時(shí)，只需售價(jià)高于邊沿本錢。增產(chǎn)方案就是可行的。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念8.目的本錢與規(guī)范本錢目的本錢———目的本錢是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)營活動(dòng)追務(wù)虛現(xiàn)的本錢期望值。它是產(chǎn)品本錢應(yīng)到達(dá)的程度，也是考核企業(yè)運(yùn)營成果的根底。目的本錢=有利于產(chǎn)品銷售的最低價(jià)錢-稅金-必需保證的利潤〔目的利潤〕目的本錢是對(duì)目的利潤的實(shí)現(xiàn)提供了較大的可靠性。目的本錢是本錢控制的規(guī)范，目的本錢的制定是實(shí)現(xiàn)目的本錢管理的關(guān)鍵。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念規(guī)范本錢———規(guī)范本錢是一種常用的目的本錢。它是根據(jù)企業(yè)目前的消費(fèi)技術(shù)程度，在有效的運(yùn)營條件下能夠到達(dá)的本錢。企業(yè)總的目的本錢一旦制定，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營情況，層層分解，建立本錢控制各個(gè)環(huán)節(jié)上的詳細(xì)控制規(guī)范，即規(guī)范本錢。規(guī)范本錢在本錢管理任務(wù)中能充分發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的積極作用。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念9.時(shí)機(jī)本錢———時(shí)機(jī)本錢是指由于從多個(gè)可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄一些次優(yōu)方案上的收益。時(shí)機(jī)本錢產(chǎn)生的前提：它以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇時(shí)機(jī)的存在為前提。時(shí)機(jī)本錢是企業(yè)在作出決策時(shí)必需思索的一種本錢：當(dāng)一種資源具有多種用途，好多種利用時(shí)機(jī)時(shí)，選定其中的一種就必需放棄其他幾種，為了保證經(jīng)濟(jì)資源得到最正確利用，即選擇資源利用的最優(yōu)方案，在分析所選方案〔時(shí)機(jī)〕收益時(shí)，就要求將其他放棄的方案中的最高的收益額視作選定該方案所付出的代價(jià)，這種被放棄的次優(yōu)方案的最高收益額即為所選方案的時(shí)機(jī)本錢。在選擇方案時(shí)，假設(shè)思索了時(shí)機(jī)本錢，所選方案的收益仍為正數(shù)，該方案即為最優(yōu)方案；假設(shè)思索時(shí)機(jī)本錢后，所選方案的收益為負(fù)數(shù)，該方案就不是最優(yōu)方案，引進(jìn)時(shí)機(jī)本錢這一概念后，就可保證決策的最優(yōu)化。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念P104例6-7光明公司計(jì)劃利用現(xiàn)有的消費(fèi)線來消費(fèi)新產(chǎn)品，假設(shè)不消費(fèi)新產(chǎn)品可將現(xiàn)有的消費(fèi)線出租，每年的租金收入為25萬元。假設(shè)要消費(fèi)新產(chǎn)品，也就損失了這25萬元的資金收入，因此所損失的25萬元就是消費(fèi)新產(chǎn)品的時(shí)機(jī)本錢。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第一節(jié)短期運(yùn)營決策概述需求留意的問題：時(shí)機(jī)本錢不是實(shí)踐所需支付的本錢，也不記入帳冊，有時(shí)甚至是難以計(jì)量。但是，為了保證所作的決策是最優(yōu)的，就要將時(shí)機(jī)本錢作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要要素加以思索。財(cái)務(wù)報(bào)表......................................:::::::::::::::::::GAAP第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念10.質(zhì)量本錢———質(zhì)量本錢是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或效力的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未到達(dá)既定的質(zhì)量規(guī)范而發(fā)生的一切損失總和。質(zhì)量本錢分為兩個(gè)部分：運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量本錢和外部質(zhì)量保證本錢。運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量本錢又由預(yù)防本錢、檢驗(yàn)本錢、內(nèi)部缺陷本錢、外部缺陷本錢組成。如以下圖：運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量本錢外部質(zhì)量保證本錢預(yù)防本錢檢驗(yàn)本錢內(nèi)部缺陷本錢外部缺陷本錢質(zhì)量本錢第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念預(yù)防本錢預(yù)防本錢是為了防止產(chǎn)生不合格品與質(zhì)量缺點(diǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括質(zhì)量任務(wù)費(fèi)用、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、質(zhì)量改良措施費(fèi)用和質(zhì)量管理專職人員工資及福利費(fèi)用。檢驗(yàn)本錢檢驗(yàn)本錢是為檢查和評(píng)定產(chǎn)質(zhì)量量、任務(wù)質(zhì)量、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量能否滿足規(guī)定要求和規(guī)范所需的費(fèi)用，主要包括進(jìn)貨檢測試制費(fèi)、現(xiàn)場產(chǎn)品制造和加工檢測及產(chǎn)品測試等費(fèi)用。內(nèi)部缺陷本錢內(nèi)部缺陷本錢是指產(chǎn)品交用戶前由于本身的缺陷呵斥的損失，及處置缺點(diǎn)所支出的費(fèi)用之和，主要包括不可修復(fù)的廢品損失、可修復(fù)廢品的返修損失、返工后或矯正后的產(chǎn)品反復(fù)檢測和實(shí)驗(yàn)的復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、由于產(chǎn)質(zhì)量量事故引起的停工損失及產(chǎn)品降級(jí)損失等。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念外部缺陷本錢外部缺陷本錢是指在產(chǎn)品交用戶后，因產(chǎn)質(zhì)量量缺陷引起的一切損失費(fèi)用，主要包括由于質(zhì)量缺陷而支付的訴訟費(fèi)用、索賠費(fèi)用、退換貨損失、保修費(fèi)用和降價(jià)損失等。外部質(zhì)量保證本錢外部質(zhì)量保證本錢是指為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施費(fèi)用、產(chǎn)質(zhì)量量驗(yàn)證費(fèi)、質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用。為什么在管理睬計(jì)中要思索質(zhì)量本錢：除上述質(zhì)量本錢外，對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的時(shí)機(jī)本錢，如由于低質(zhì)量而導(dǎo)致的銷售下降，通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)展計(jì)量，但是，企業(yè)由于或效力的質(zhì)量缺陷，能夠會(huì)導(dǎo)致失去如今和潛在的顧客，甚至?xí)适袌龇蓊~，由此帶來的損失是無法估量的，因此，在分析時(shí)應(yīng)加以思索。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念11.責(zé)任本錢———責(zé)任本錢是一種以責(zé)任中心為對(duì)象計(jì)算的本錢，它是考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心運(yùn)營業(yè)績和職責(zé)履行情況的一個(gè)重要根據(jù)。責(zé)任本錢的計(jì)算原那么：責(zé)任本錢的計(jì)算原那么是誰擔(dān)任誰承當(dāng)，即所發(fā)生的本錢不論用于哪種產(chǎn)品，只需是由該責(zé)任中心擔(dān)任消費(fèi)的，就由該責(zé)任中心承當(dāng)擔(dān)任。責(zé)任本錢大部分是可控本錢：責(zé)任本錢大部分是可控本錢，由于只需責(zé)任中心能控制的本錢，才干作為考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績的根據(jù)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念12.可分本錢與結(jié)合本錢可分本錢可分本錢是指關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分別后各自進(jìn)一步加工所發(fā)生的本錢，又叫再加工本錢。如原油中分別出部分有機(jī)物后，繼續(xù)加工成汽油所耗費(fèi)的本錢。結(jié)合本錢結(jié)合本錢是指關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分別時(shí)分擔(dān)的共同本錢。如對(duì)原油進(jìn)展加工分別有機(jī)物時(shí)，在分別點(diǎn)之前所發(fā)生的本錢。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第二節(jié)決策的相關(guān)概念第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法一、差量分析法〔差別損益分析法〕———差量分析法〔差別損益分析法〕是指在進(jìn)展兩個(gè)相互排斥方案的決策時(shí)，以差別損益〔差量損益〕目的作為評(píng)價(jià)方案取舍規(guī)范的一種決策方法。差別〔量〕損益分析表方案項(xiàng)目甲方案乙方案差量（別）收入△R或差量（別）成本△C相關(guān)收入R甲R(shí)乙△R相關(guān)成本C甲C乙△C差別（量）損益△PR甲-R乙=△RC甲-C乙=△C△P=△R-△C根據(jù)差別損益做出決策的判別規(guī)范是：假設(shè)差別損益△P大于零，那么甲方案優(yōu)于乙方案；假設(shè)差別損益△P等于零，那么甲方案與乙方案的效益一樣；假設(shè)差別損益△P小于零，那么乙方案優(yōu)于甲方案。假設(shè)是多方案比較，可以兩個(gè)兩個(gè)的比較，逐個(gè)淘汰后，最終得到最優(yōu)方案。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法例題：某廠利用現(xiàn)有設(shè)備既可消費(fèi)A產(chǎn)品，也可消費(fèi)B產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表，用差量分析法，確定消費(fèi)哪種產(chǎn)品更好。該方法運(yùn)用于各種類型的決策分析，尤其運(yùn)用于不同產(chǎn)品的消費(fèi)決策分析、零件自制或外購的決策分析、能否接受追加訂貨的決策分析。差量收入=15×1000-10×1500=0(元)差量本錢=8×1000-4×1500=2000(元)差量損益=0-2000=-2000<0后者為優(yōu)∴選擇B產(chǎn)品消費(fèi),可多獲利潤2000元。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法二、相關(guān)損益分析法某方案的相關(guān)損益是指該方案相關(guān)收入與相關(guān)本錢之差。相關(guān)損益分析法通常也需求編制相關(guān)損益分析表。項(xiàng)目A方案B方案……N方案相關(guān)收入RARB……RN相關(guān)成本CACB……CN相關(guān)損益PAPB……PN相關(guān)損益分析表RA-CA=PARB–CB=PB………RN-CN=PN這種方法適用于多個(gè)方案的決策分析，相關(guān)損益是一個(gè)正目的,判別的規(guī)范:哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大,哪個(gè)方案最優(yōu)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法三、邊沿奉獻(xiàn)法〔一〕單位資源邊沿奉獻(xiàn)法——企業(yè)消費(fèi)遭到某一項(xiàng)資源的約束，并知備選方案中各種產(chǎn)品的單位邊沿奉獻(xiàn)〔即單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)〕和單位產(chǎn)品資源耗費(fèi)額的條件下，可思索采用單位資源邊沿奉獻(xiàn)法進(jìn)展短期運(yùn)營決策。單位資源邊沿奉獻(xiàn)=單位邊沿奉獻(xiàn)邊沿÷單位產(chǎn)品資源耗費(fèi)定額是以有關(guān)方案的單位資源邊沿奉獻(xiàn)目的作為決策規(guī)范的一種方法。資源可以是原資料、人工工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)等。留意，這里的決策規(guī)范是單位資源邊沿奉獻(xiàn)，而不是單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)。為什么不能用“單位邊沿奉獻(xiàn)〔即單位產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)〕〞目的進(jìn)展決策,而用“單位資源邊沿奉獻(xiàn)〞目的進(jìn)展決策哪?舉例來闡明理由。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)100元150元單位變動(dòng)成本60元100元單位邊際貢獻(xiàn)40元50元單位產(chǎn)品材料定額10千克15千克單位資源邊際貢獻(xiàn)4元3.33元例題：知某企業(yè)的某種資料資源可用來消費(fèi)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。但究竟用來消費(fèi)哪種產(chǎn)品最好哪？根據(jù)資料計(jì)算的單位邊沿奉獻(xiàn)和單位資源邊沿奉獻(xiàn)：單位資源奉獻(xiàn)邊沿是個(gè)正目的，根據(jù)它做出決策的判別規(guī)范是：哪個(gè)方案的該項(xiàng)目的大，哪個(gè)方案為優(yōu)。假設(shè)這種資料資源是有限的，那么根據(jù)單位資源邊沿奉獻(xiàn)法，此題的最優(yōu)方案為消費(fèi)甲產(chǎn)品。雖然乙產(chǎn)品的單位邊沿奉獻(xiàn)為50元，但在資料資源是有限的前提下，消費(fèi)乙發(fā)明的邊沿奉獻(xiàn)總額不是最多。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法〔二〕邊沿奉獻(xiàn)總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收人均不為零，相關(guān)本錢全部為變動(dòng)本錢時(shí)，可以將邊沿奉獻(xiàn)總額作為決策評(píng)價(jià)目的。邊沿奉獻(xiàn)總額等于相關(guān)的銷售收入與相關(guān)的變動(dòng)本錢之差，該目的是個(gè)正目的，根據(jù)它做出決策的判別規(guī)范是：哪個(gè)方案的該項(xiàng)目的大，哪個(gè)方案為優(yōu)。例題：某廠利用現(xiàn)有設(shè)備既可消費(fèi)A產(chǎn)品，也可消費(fèi)B產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表，用差量分析法，確定消費(fèi)哪種產(chǎn)品更好。用邊沿奉獻(xiàn)總額法決策：A產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)總額=〔15-8〕×1000=7000〔元〕B產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)總額=〔10-4〕×1500=9000〔元〕∴應(yīng)選擇B產(chǎn)品消費(fèi)。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法四、本錢無差別點(diǎn)法本錢無差別點(diǎn)法足指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定要素時(shí)，經(jīng)過判別處于不同程度上的業(yè)務(wù)量與本錢無差別點(diǎn)、業(yè)務(wù)量間的關(guān)系，作為互斥方案決策的一種方法。各方案的業(yè)務(wù)量單位必需一樣，方案之間的相關(guān)固定本錢程度與單位變動(dòng)本錢程度恰好相互矛盾，否那么無法運(yùn)用該方法。第六章短期運(yùn)營決策(程序、方法〕第三節(jié)短期運(yùn)營決策的根本方法本錢無差別點(diǎn)法根本公式

本錢無差別點(diǎn)x0=

=

假設(shè)業(yè)務(wù)量＞本錢無差別點(diǎn)x0時(shí)，那么固定本錢較高的A方案優(yōu)于B方案；假設(shè)業(yè)務(wù)量＜本錢無差別點(diǎn)x0時(shí)，那么固定本錢較低的B方案優(yōu)于A方案。

兩方案相關(guān)固定本錢之差兩方案單位變動(dòng)本錢之差aA-aBbB–bA請(qǐng)看下頁的例題