某輪胎崗位職責(zé)管理規(guī)定

某輪胎審核批準(zhǔn)人事類業(yè)務(wù)管理規(guī)定1-001

崗位職

責(zé)管理

規(guī)定

崗位職責(zé)管理規(guī)定共2頁

2012-10-12

1、目的：明確公司、車間、科室、班組之業(yè)務(wù)職責(zé)與權(quán)限，有效高質(zhì)履行各自職責(zé)，保質(zhì)保

量如期完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，制定本規(guī)定。

2、適用范圍：吉路爾公司所有崗位

3、權(quán)責(zé)：

3.1、總經(jīng)理總攬全公司一切經(jīng)營(yíng)職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)施19001-2008標(biāo)準(zhǔn)與3c工廠質(zhì)量保證能力

要求，向組織傳達(dá)滿足顧客與法律要求的重要性。建立質(zhì)量管理體系、組織機(jī)構(gòu)，確定相應(yīng)職

責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系；主持制定工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并組織工作實(shí)施；主持管理評(píng)審工

作，確保質(zhì)量體系持續(xù)的有效性、適宜性與充分性；根據(jù)市場(chǎng)需求的調(diào)查，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行

決策，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；積極地為質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)提供充分的資源；負(fù)責(zé)任命管理

者代表，批準(zhǔn)公布公司《質(zhì)量手冊(cè)》；確定部門負(fù)責(zé)人的崗位任職要求，審批《年度培訓(xùn)計(jì)

劃》。

3.2、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)理有關(guān)全公司經(jīng)營(yíng)管理全盤業(yè)務(wù)。堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”

的方針，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，領(lǐng)導(dǎo)與完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；組織均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，為

保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性制造良好的條件；領(lǐng)導(dǎo)與組織工廠、各車間嚴(yán)格執(zhí)

行工藝規(guī)程或者有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，減少不良品，確保產(chǎn)品質(zhì)量；檢查產(chǎn)品質(zhì)量與

質(zhì)量指標(biāo)完成情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。

3.3、企管辦主任協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)統(tǒng)理有關(guān)全公司經(jīng)營(yíng)管理全盤業(yè)務(wù)；

3.4、車間、科室主管協(xié)助廠長(zhǎng)、企管辦統(tǒng)理有關(guān)部門之經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)；

3.5、班長(zhǎng)、科員協(xié)助車間、科室主管統(tǒng)理有關(guān)部門之經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)；

3.6、統(tǒng)計(jì)員、核算員協(xié)助車間、科室、企管辦統(tǒng)理有關(guān)部門之?dāng)?shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)。

3.7、未按崗位說明書要求履行職責(zé)，相應(yīng)部門主管有權(quán)按《巡檢、考核綜合管理規(guī)定》、《績(jī)

效考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核處理。

4、定義：責(zé)任權(quán)限：指各負(fù)責(zé)人員務(wù)必負(fù)責(zé)完成之業(yè)務(wù)事項(xiàng)及可公開執(zhí)行該業(yè)務(wù)事項(xiàng)的權(quán)力。

5、崗位說明書：詳見崗位說明書

崗位職責(zé)目錄表

崗位名稱所屬部門編號(hào)崗位名稱所屬部門編號(hào)

銷售經(jīng)理銷售部1-001-01外胎統(tǒng)計(jì)員外胎車間1-001-26

生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)辦1-001-02外胎標(biāo)記員外胎車間1-001-27

設(shè)備廠長(zhǎng)設(shè)備科1-001-03外胎庫管員外胎車間1-001-28

供應(yīng)科科長(zhǎng)供應(yīng)科1-001-04查胎工壓延車間1-001-29

企管辦主任企管辦1-001-05也「設(shè)備科1-001-30

質(zhì)檢科科長(zhǎng)質(zhì)檢科1-001-06煉膠維修工煉膠車間1-001-31

車間主任生產(chǎn)車間1-001-07模具工外胎車間1-001-32

人事科長(zhǎng)人力資源部1-001-08保全工外胎車間1-001-33

質(zhì)檢科副科長(zhǎng)質(zhì)檢科1-001-09篩粉工序再生膠車間1-001-34

車間副主任/助理生產(chǎn)車間1-001-10脫硫工序再生膠車間1-001-35

銷售員銷售1-001-11精煉工再生膠車間1-001-36

車間值班長(zhǎng)生產(chǎn)車間1-001-12切膠、配料工煉膠車間1-001-37

檢驗(yàn)班長(zhǎng)質(zhì)檢科1-001-一三密煉工煉膠車間1-001-38

采購(gòu)員供應(yīng)科1-001-14塑煉工、加硫工煉膠車間1-001-39

人事科員人力資源部1-001--五下片工煉膠車間1-001-40

工序員質(zhì)檢科1-001-16壓延各工序壓延車間1?001⑷

成品質(zhì)檢員質(zhì)檢科1-001-17單股鋼絲各工序壓延車間1-001-42

快檢員質(zhì)檢科1-001--八多股鋼絲各工序壓延車間1-001-43

成品修補(bǔ)工質(zhì)檢科1-001-19風(fēng)胎各工序壓延車間1-001-44

質(zhì)檢科統(tǒng)計(jì)員質(zhì)檢科1-001-20包裝工壓延車間1-001-45

標(biāo)記管理員質(zhì)檢科1-001-21裁斷打卷工序外胎車間1-001-46

成本核算員企管辦1-001-22壓出工序外胎車間1-001-47

人事統(tǒng)計(jì)員人力資源部1-001-23成型工外胎車間1-001-48

煉膠統(tǒng)計(jì)員煉膠車間1-001-24打孔工外胎車間1-001-49

壓延統(tǒng)計(jì)員壓延車間1-001-25硫化工外胎車間1-001-50

銷售經(jīng)理崗位說明書

所屬部門銷售科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定貝1人

崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好銷售市場(chǎng)管理，滿足車間生產(chǎn)及客戶產(chǎn)品需求

崗位職責(zé)：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、本部門各崗位職責(zé)及有關(guān)制度的草擬，并上報(bào)企管辦匯總下發(fā)執(zhí)行；

3、制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策，設(shè)計(jì)銷售模式。

4、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

5、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；

6、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳計(jì)策、帳款回收。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，協(xié)助總經(jīng)理拓展市場(chǎng)，組織對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，銷售情況的及時(shí)

匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品種的生產(chǎn)，顧客要求的識(shí)別，組織產(chǎn)品要求的評(píng)審；

9、負(fù)責(zé)銷售渠道與客戶管理；產(chǎn)品銷售前、售中、售后服務(wù)工作，同意并及時(shí)處理顧客投訴；

10、在自己全面掌握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好下屬激勵(lì)政策的解釋與說明、勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋

與文件、通知的宣貫工作，塑造、保護(hù)、進(jìn)展與傳播企業(yè)文化；

11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

權(quán)限：

1、對(duì)本部門不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員績(jī)效考核權(quán)

2、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)

有關(guān)表單:

任職資格：年齡：25-55歲學(xué)歷：高中、中專（含）以上

知身技能：熟悉輪胎產(chǎn)品性能，熟知銷售管理技巧

晉升方向：

生產(chǎn)卜長(zhǎng)崗位說明書|2科深

所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人

崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)成本管控；保質(zhì)保量如期完成訂單計(jì)劃

基本工作：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、參與規(guī)劃、制定、優(yōu)化高效的組織結(jié)構(gòu)、完善的系統(tǒng)管理；樹立現(xiàn)代化超前企業(yè)管理理念、管理手段、管理方

法，創(chuàng)建與諧、輕松、愉快的、具有激情向上的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，始終使內(nèi)部管理工作具

有特色走在行業(yè)前列。

3、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的組織實(shí)施，公司生產(chǎn)的均衡，人均效率的提高，滿足客戶需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督人力資源對(duì)員工職業(yè)生涯的策劃、培訓(xùn)，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)、激發(fā)員工創(chuàng)新。

5、理順、協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，解決各類矛盾；做好產(chǎn)成品及包裝物的目標(biāo)庫存的預(yù)警、預(yù)測(cè)。

6、對(duì)各部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、各工序崗位職責(zé)的審核；對(duì)所下發(fā)制度進(jìn)行不定期抽查，督促實(shí)施；

7、按照公司生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想的要求及年度目標(biāo)的要求制定各項(xiàng)措施，抓好安全生生，做好6S、6W管理，組織

有關(guān)部門不定期巡檢、評(píng)審6s優(yōu)秀車間、優(yōu)勝班組及6W優(yōu)秀員工，加強(qiáng)成本操縱，努力完成年度目標(biāo)。

8、主持召開內(nèi)部管理專題會(huì)議及辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)，并跟蹤會(huì)議工作安排落實(shí)進(jìn)度情況：

9、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、技能水平、干部思想動(dòng)態(tài)、任職履行情況進(jìn)行調(diào)查，提升干部、員工的管理意識(shí)與工作水

平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)

10、按十一化要求，審核各部門上交質(zhì)量、產(chǎn)量、考核有關(guān)報(bào)表、通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織有關(guān)部門解決，確

保各項(xiàng)考核、車間產(chǎn)量、消耗、考勤等目標(biāo)數(shù)據(jù)的公開性、合理性與準(zhǔn)確性（分期抽查）；

權(quán)限：

1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整參與、建議權(quán)；

2、管理人員值班長(zhǎng)以上干部（后備干部）選拔任命、調(diào)整的建議、參與權(quán)，后勤人員的選拔、配備、調(diào)整權(quán)。

3、公司中較大事宜及突發(fā)性事故的參與、建議及必要時(shí)的決策權(quán)。生產(chǎn)過程中及與生產(chǎn)、質(zhì)量有關(guān)事宜的監(jiān)督、

協(xié)調(diào)、解決、組織、指揮、處置、必要時(shí)決策權(quán)。工資結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的參與、建議、解決權(quán)。

4、對(duì)不配合、不按規(guī)定執(zhí)行的所有人員，有權(quán)按《巡檢、考核綜合管理規(guī)定》、《績(jī)效考核管理規(guī)定》考核、報(bào)

總經(jīng)理處理：對(duì)一切未按履行程序的行為進(jìn)行糾正、制止，對(duì)內(nèi)部管理中各類通報(bào)處理意見的合理性、公正性、

真實(shí)性具有掌握、核實(shí)、糾正權(quán)；

有關(guān)表單：

任職資格：年齡：25?50歲之間；學(xué)歷：高中、中專（含）以上;

矢煙技能：懂統(tǒng)計(jì)/財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)，熟知企業(yè)管理，熟知橡膠行業(yè)生產(chǎn)

晉升方向：副總經(jīng)理

設(shè)備廠長(zhǎng)崗位說明書1-001-03

2012-10-12

所屬部門設(shè)備科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人

崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好設(shè)備管控；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成訂單計(jì)劃

基本工作：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、全面負(fù)責(zé)掌控監(jiān)管工廠的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具與其他輔助設(shè)備的管理工作，并建立設(shè)備及工具管理檔案。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助企管辦起草設(shè)備與工具管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書及本部門各崗位工作職責(zé)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全操作、安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)；指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備安全使用及簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工作

5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬傳達(dá)、宣貫公司各項(xiàng)管理制度。監(jiān)管掌控下屬的工作狀況與進(jìn)度，培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核下屬的作業(yè)技

能與專業(yè)技術(shù)掌握程度，組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高每位維修工的技術(shù)水平，在應(yīng)急維修中能單獨(dú)處理問題。

6、負(fù)責(zé)本部門人員的日常工作安排與考勤管理，監(jiān)督下屬對(duì)各車間設(shè)備與輔助設(shè)施進(jìn)行日常檢查，并及時(shí)處理發(fā)

現(xiàn)的問題隱患，發(fā)生設(shè)備事故，組織有關(guān)人員分析事故原因并提出整改意見，建立問題處理記錄臺(tái)帳；

7、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修與特殊情況的處理，在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織

技術(shù)討論、分析工作。

8、負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備與四大動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中小修計(jì)劃，落實(shí)切實(shí)可行的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，

并定期或者不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，并作好保護(hù)保養(yǎng)工作記錄；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的相互協(xié)作關(guān)系，并共同攜手解決生產(chǎn)過程中存在有關(guān)設(shè)備設(shè)施使用的問題。

10、因設(shè)備檢修不到位而出現(xiàn)的事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對(duì)300元以上設(shè)備事故，須按規(guī)定落實(shí)處理并書面報(bào)企管

辦、生產(chǎn)廠長(zhǎng)核實(shí)兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)備品備件的消耗與儲(chǔ)備工作。

11、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持召開內(nèi)部管理專題會(huì)議及辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)，并跟蹤會(huì)議設(shè)備工作安排落實(shí)進(jìn)度情況；

12、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

權(quán)限：

1、與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備性能及設(shè)備改進(jìn)事宜的監(jiān)督、操縱、拒絕、解決、處置、必要時(shí)決策權(quán)。

2、分管范圍內(nèi)的人員的選拔、配備、調(diào)整權(quán)，崗位薪酬的定級(jí)、調(diào)整建議、決策權(quán)。

3、公司中較大事宜及突發(fā)性事故的參與、建議及必要時(shí)的決策權(quán)。設(shè)備管理方面的激勵(lì)政策、文件的審核、設(shè)備

（備件）更新、選型、淘汰及工藝流程布置的參與、決策權(quán)。年度設(shè)備管理目標(biāo)及大、中修計(jì)劃的策劃、決策權(quán)。

4、對(duì)違犯設(shè)備操作規(guī)程的人員，有權(quán)按《巡檢、考核綜合管理規(guī)定》、《績(jī)效考核管理規(guī)定》考核、報(bào)總經(jīng)理處

理；

有關(guān)表單：

任職資格：年齡：25?55歲之間；學(xué)歷：高中、中專（含）以上;

為破技能：熟知設(shè)備性能，懂企業(yè)管理，懂橡膠行業(yè)生產(chǎn)

晉升方向：

共應(yīng)科科長(zhǎng)崗位說明書1-001-04

2012-10-12

所屬部門供應(yīng)科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍科長(zhǎng)定員1人

崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好物料供應(yīng)，確保車間生產(chǎn)

崗位職責(zé)：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，并報(bào)企管辦匯總下發(fā)執(zhí)行；

3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃與施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成

各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

4、制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行審核及成本的操縱。

5、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)與各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道與市場(chǎng)變化情況，確

定需要與采購(gòu)時(shí)機(jī)，操縱采購(gòu)質(zhì)量與成本，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)固所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

6、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃與確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資

金，保證最大的物資供應(yīng)。

7、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便

于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

8、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)與審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采

購(gòu)。

9、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行與落實(shí)情況；組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、

認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

10、在自己全面掌握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好文件、通知的宣貫工作，部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等

方面的崗前、在崗培訓(xùn)與教育；

11＞完成總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

權(quán)限：

1、對(duì)本部門不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員績(jī)效考核權(quán)

2、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)

有關(guān)表單：

任職資格：年齡：25-50歲學(xué)歷：高中、中專（含）以上

矢破技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn)所需原料、設(shè)備性能，熟知采購(gòu)流程

晉升方向：

士管辦主任崗位說明書1-001-05

2012-10-12

所屬部門企管辦直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定貝jo1人

崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)成本管控；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好6S及工作流程管

控

基本工作：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，倡導(dǎo)”第一次就把它做好，永遠(yuǎn)正確的做事”。

3、對(duì)各部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、各工序崗位職責(zé)的匯編；對(duì)所下發(fā)制度進(jìn)行不定期抽查，按循環(huán)模式，及

時(shí)對(duì)不合理的各類制度與有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂，并督促實(shí)施，不斷完善制度，使制度具有合理性、持久性；

4、負(fù)責(zé)年度目標(biāo)、月目標(biāo)的制定、跟蹤、修訂、考核工作；對(duì)公司下達(dá)目標(biāo)分解、下達(dá)到各部門執(zhí)行，月底評(píng)審

各部門管理人員執(zhí)行力得分情況并考核；

5、協(xié)助廠長(zhǎng)、經(jīng)理主持召開內(nèi)部管理專題會(huì)議及辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)，并跟蹤會(huì)議工作安排落實(shí)進(jìn)度情況；

6、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好6S、6W管理工作，組織有關(guān)部門不定期巡檢，組織評(píng)審6s優(yōu)秀車間、優(yōu)勝班組及6W優(yōu)秀

員工，加強(qiáng)成本操縱，加強(qiáng)管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，打造現(xiàn)代高層次卓著現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

7、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、技能水平、干部思想動(dòng)態(tài)、任職履行情況進(jìn)行調(diào)查，提升干部、員工的管理意識(shí)與工作水

平，協(xié)助人事科對(duì)干部、員工的培訓(xùn)，及時(shí)熟悉員工、干部思想動(dòng)態(tài)、干部任職情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)

8、按十一化要求，加強(qiáng)各項(xiàng)目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督，熟悉各統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)的來龍去脈，建立數(shù)據(jù)抽查胎帳，確保各

項(xiàng)考核、車間產(chǎn)量、消耗、考勤等目標(biāo)數(shù)據(jù)的公開性、合理性與準(zhǔn)確性（分期抽查）；

9、因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、核算錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)失真、因個(gè)人操作造成公司財(cái)產(chǎn)缺失按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)缺失。

權(quán)限：

1、具有對(duì)各類考核數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、標(biāo)記數(shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性，進(jìn)行抽查、確認(rèn)的監(jiān)督權(quán)、處理

權(quán)；2、對(duì)表現(xiàn)較好的員工及管理干部可提出培養(yǎng)重用提拔的建議權(quán)；對(duì)不稱職的干部有處理的建議權(quán)；

3、對(duì)不配合、不按規(guī)定填寫、上報(bào)領(lǐng)料單、報(bào)表的所有人員，有權(quán)按《巡檢、考核綜合管理規(guī)定》、《績(jī)效考核

管理規(guī)定》考核、報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)或者總經(jīng)理處理；

4、對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、合理性、時(shí)效性進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審、糾正、廢止、暫停、改進(jìn)的處置權(quán)；

5、對(duì)一切未按履行程序的行為進(jìn)行糾正、制止，對(duì)內(nèi)部管理中各類通報(bào)處理意見的合理性、公正性、真實(shí)性具有

掌握、核實(shí)、糾正權(quán)：

6、對(duì)個(gè)人考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)；對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或者工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；

有關(guān)表單：盤點(diǎn)月報(bào)表、膠料、簾布消耗日?qǐng)?bào)表

任職資格：年齡：25?50歲之間；學(xué)歷：高中、中專（含）以上;

矢硯技能：電腦操作熟練，懂統(tǒng)計(jì)/財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)，懂企業(yè)管理，懂橡膠行業(yè)生產(chǎn)

晉升方向：

質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位說明書1-001-06

2012-10-12

所屬部門品控直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人

崗位職能概述：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃

崗位職責(zé)：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；管理本部門之財(cái)產(chǎn)；

2、本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、本部門各工序崗位職責(zé)的草擬，并上報(bào)企管辦匯編下發(fā)執(zhí)行；對(duì)公司下達(dá)

目標(biāo)分解并下達(dá)到各班組執(zhí)行并確認(rèn)其結(jié)果；組織開展小組活動(dòng)，定期評(píng)審優(yōu)秀成果，確?；顒?dòng)有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，配合技術(shù)部門制定、修訂各類來料、半成品及成品的制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各工序

嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，操縱質(zhì)量隱性缺陷的發(fā)生，使質(zhì)量操縱點(diǎn)得到操縱、確認(rèn)、標(biāo)識(shí)并按循環(huán)方式組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)公司來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；對(duì)原材料、產(chǎn)成品不合格信息、200元以

上質(zhì)量事故及時(shí)反饋生產(chǎn)廠長(zhǎng)并與其他部門相互溝通、分析，組織有關(guān)人員采取有效措施解決；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事

故按規(guī)定落實(shí)處理并上報(bào)企管辦、生產(chǎn)廠長(zhǎng)核實(shí)審批；

5、建立原材料、在制品、外協(xié)品與成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，分析與評(píng)審各類檢驗(yàn)報(bào)告，審核下屬檢查日

報(bào)，并對(duì)日?qǐng)?bào)上報(bào)問題進(jìn)行跟蹤處理；每周進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，并提出改進(jìn)意見；對(duì)客戶埋怨或者退貨的處理；

6、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核、供應(yīng)商評(píng)審，協(xié)調(diào)與落實(shí)糾正、預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證；

7、在自己全面掌握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好文件、通知的宣貫工作，堅(jiān)持一切以預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)精品化制造

的管理理念；負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)，努力提升部門人員業(yè)務(wù)水平；協(xié)助人事科、車間對(duì)工人工藝知識(shí)、技能的培

訓(xùn)；

8、本部門崗位定員確定、需求的申報(bào)；應(yīng)聘者的篩選、入職、頂崗、轉(zhuǎn)崗及員工頂崗的確認(rèn)（需經(jīng)廠長(zhǎng)審批有

效）；

9、對(duì)本部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)、協(xié)助企管辦、生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)車間工藝執(zhí)行情況的巡檢；

10、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

權(quán)限：

1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求、不按規(guī)定要求工作人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)、按規(guī)定處理及拒收權(quán)；對(duì)

違返工藝標(biāo)準(zhǔn)、野蠻操作行為，進(jìn)行制止糾正或者采取下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗方式，對(duì)嚴(yán)重屢教不改者，有辭退勸退建

議權(quán)

2、對(duì)不符合工藝生產(chǎn)要求有權(quán)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)提出停產(chǎn)報(bào)告及重大問題停產(chǎn)；

3、對(duì)部門人員請(qǐng)假有3天批示權(quán)；對(duì)本部門工作人員有績(jī)效考核權(quán)；對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴

權(quán)；

4、可對(duì)上一級(jí)部門或者同級(jí)部門，未按管理程序的工作安排或者工作協(xié)調(diào)，拒絕執(zhí)行

有關(guān)表單：各類檢查表、廢次品分析落實(shí)日?qǐng)?bào)、不合格報(bào)告、通報(bào)、C類人員幫扶周報(bào)

任職資格：年齡：25-50歲學(xué)歷：高中、中專（含）以上

知身技能：熟知橡膠行業(yè)生產(chǎn)，懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能、懂9000、認(rèn)證審核流程

晉升方向：

車間主任崗位說明書1-001-07

2012-10-12

所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職級(jí)范圍主管定員1人

崗位職能概述：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃

崗位職責(zé)：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、本部門各工序崗位職責(zé)的草擬，并上報(bào)企管辦匯編下發(fā)執(zhí)行；向副主任、

值班長(zhǎng)貫徹公司下達(dá)的各作業(yè)員處理事項(xiàng)之執(zhí)行并確認(rèn)其結(jié)果；按照現(xiàn)場(chǎng)零缺陷、零事故、零浪費(fèi)、零故障的要

求，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“6S”進(jìn)程；加強(qiáng)物料的操縱，數(shù)據(jù)管理、抓住6W管理措施不放松，努力實(shí)現(xiàn)成本消

耗的最小化。利用各項(xiàng)激勵(lì)措施提高員工主觀能動(dòng)性，共同塑造企業(yè)文化。管理本部門之財(cái)產(chǎn)；

3、對(duì)公司下達(dá)目標(biāo)分解并下達(dá)到各班組：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)品種調(diào)整、班組間人員調(diào)整，做到高效高

質(zhì)、均衡生產(chǎn)；根據(jù)往期各品種的銷售與當(dāng)前的庫存情況，時(shí)時(shí)監(jiān)視、具體分析合理庫存；

4、對(duì)出現(xiàn)的安全事故、200元以上質(zhì)量、300元以上設(shè)備事故、車間局部停產(chǎn)超2小時(shí)，須24小時(shí)內(nèi)向分管廠

長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)人員采取有效措施解決；對(duì)設(shè)備安全、質(zhì)量的隱患及時(shí)向設(shè)備科或者其他有關(guān)人員聯(lián)系解

決；設(shè)備改進(jìn)性能、創(chuàng)新意見及時(shí)向設(shè)備廠長(zhǎng)及生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)；

5、各工序崗位定員的分析與確定；每月員工需求的確認(rèn)與申報(bào)；

6、應(yīng)聘者的篩選、入職、頂崗、轉(zhuǎn)崗的確認(rèn)（跨班組調(diào)配、統(tǒng)計(jì)、庫管員、標(biāo)記員、維修人員任用需經(jīng)廠長(zhǎng)審

批有效）；員工動(dòng)態(tài)（含離職、請(qǐng)假超1天）單據(jù)、人員流失月報(bào)的確認(rèn)與分析：未完成目標(biāo)措施制定；

7、安全操縱點(diǎn)日檢表、日產(chǎn)量報(bào)表及成本消耗日?qǐng)?bào)表的核實(shí)；

8、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；完成總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

權(quán)限：

1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求、不按規(guī)定要求工作一線人員有辭退、拒收、考核權(quán)，非一線人員有辭退建

議權(quán)、按規(guī)定處理權(quán)；對(duì)部門人員請(qǐng)假有3天批示權(quán)；對(duì)本部門工作人員有績(jī)效考核權(quán)

2、糾正與制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，保護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序；

3、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)；對(duì)以權(quán)壓權(quán)、辦事不公、弄虛作假、違背原則的官僚主義的部門

或者領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)申訴或者向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴。

4、可對(duì)上一級(jí)部門或者同級(jí)部門，未按管理程序的工作安排或者工作協(xié)調(diào)，拒絕執(zhí)行

有關(guān)表單：安全操縱點(diǎn)日檢表、日產(chǎn)量報(bào)表、成本消耗日?qǐng)?bào)表、

任職資格；年齡：25-50歲學(xué)歷：高中、中專（含）以上

知識(shí)/技能：熟知橡膠行業(yè)生產(chǎn),懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能

晉升方向：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理

人事科長(zhǎng)崗位說明書1-001-08

2012-10-12

所屬部門人事科直屬上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職級(jí)范圍科長(zhǎng)定員1人

崗位職能概述：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好人員管理及后勤工作保障，確保車間生產(chǎn)

崗位職責(zé)：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、人力資源、餐廳、廠區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生與安全規(guī)章制度及本部門各工序崗位職責(zé)的草擬，并上

報(bào)企管辦匯總下發(fā)執(zhí)行；本部門工作計(jì)劃的制定與安排；

3、各部門崗位定員的分析與確定；每月員工需求的調(diào)查與分析；

4、招聘計(jì)劃的草擬、招聘廣告稿的撰寫與媒體公布、招聘資料的確定；應(yīng)聘者的篩選；

5、員工培訓(xùn)要求的調(diào)查與分析；培訓(xùn)計(jì)劃的擬定及效果評(píng)估的核實(shí)；

6、員工入職、頂崗、轉(zhuǎn)崗單、勞動(dòng)合同的簽字確認(rèn)；員工動(dòng)態(tài)、人員流失月報(bào)、缺勤人員日?qǐng)?bào)及

各安全、巡檢考核報(bào)表的核實(shí)與分析；

7、飯?zhí)?、宿舍、澡堂、公共?chǎng)所衛(wèi)生、茶水供應(yīng)等后勤工作的監(jiān)督；

8、勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集、勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。

9、在自己全面掌握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好員工激勵(lì)政策的解釋與說明、勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋

與文件、通知的宣貫工作，塑造、保護(hù)、進(jìn)展與傳播企業(yè)文化；

10、完成總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

權(quán)限：

1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)

2、對(duì)本部門不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員績(jī)效考核權(quán)

3、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)

有關(guān)表單：?jiǎn)T工培訓(xùn)分配單、員工正式上崗單、勞動(dòng)合同、離職人員情況分析統(tǒng)計(jì)表、人事科管

理情況月報(bào)表、培訓(xùn)申請(qǐng)表、月度培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、進(jìn)廠3個(gè)月員工狀態(tài)跟蹤表、巡

檢周報(bào)表、安全事故報(bào)告

任職資格：年齡：25-45歲學(xué)歷：高中、中專（含）以上

知識(shí)/技能：電腦操作熟練，熟悉勞動(dòng)法

晉升方向：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

i檢或副科長(zhǎng)崗位說明書

所屬部門品控直屬上級(jí)質(zhì)檢科長(zhǎng)職級(jí)范圍主管助理定員1人

崗位職能概述：協(xié)助質(zhì)檢科長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃

崗位職責(zé)：

1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、全面協(xié)助質(zhì)檢科長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作；質(zhì)檢科長(zhǎng)不在時(shí)，臨時(shí)代理質(zhì)檢科長(zhǎng)行使職權(quán)；

3、每日定時(shí)稽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本部門人員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，并處理上報(bào)；負(fù)責(zé)壓延、鋼絲、包裝、力車外胎各

類工藝操縱點(diǎn)的抽查與監(jiān)督并記錄，對(duì)各班組上交工藝點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表、標(biāo)記管理員數(shù)據(jù)差異日?qǐng)?bào)表的審核，對(duì)存在

的問題跟蹤處理；

4、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)品的跟蹤確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)模具外觀與成品檢驗(yàn)抽查建立考核臺(tái)賬；負(fù)責(zé)風(fēng)胎制造全過程跟蹤并建立可

追溯性臺(tái)賬；負(fù)責(zé)外胎報(bào)警器的校正與關(guān)鍵設(shè)備的定期確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)工序員與成品檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績(jī)效考

核工作；負(fù)責(zé)標(biāo)記、商標(biāo)計(jì)劃使用的申請(qǐng)采購(gòu)、發(fā)放、回收、監(jiān)督工作，確保質(zhì)量標(biāo)記管理運(yùn)行正常。

5、對(duì)100元以上質(zhì)量事故、車間局部停產(chǎn)超1小時(shí)，須立即內(nèi)向質(zhì)檢科長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)人員采取有效措

施解決；善于暴露問題、敢于面對(duì)問題，快速解決問題，對(duì)各項(xiàng)問題的發(fā)生通過、糾正與處理方法，建立備忘

錄；

6、每周對(duì)各班組抽查情況、質(zhì)量事故、標(biāo)記管理員數(shù)據(jù)差異落實(shí)處理情況匯總并上報(bào)質(zhì)檢科長(zhǎng)；

7、每月對(duì)各班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)并公布；對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行分析并查找原因；

8、服從質(zhì)檢科長(zhǎng)工作安排，根據(jù)質(zhì)量狀況督促各班組有效組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)；

9、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；完成質(zhì)檢科長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

權(quán)限：

1、對(duì)本部門不服從管理、不符合工作要求人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員

有績(jī)效考核權(quán)；對(duì)違反工藝人員有權(quán)按文件規(guī)定進(jìn)行落實(shí)處理；

2、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)

3、對(duì)不符合工藝生產(chǎn)要求有權(quán)向質(zhì)檢科長(zhǎng)提出停產(chǎn)報(bào)告；

4、對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或者工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行

有關(guān)表單：工藝點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表、

任職資格：年齡：25-50歲學(xué)歷：高中、中專（含）以上

知識(shí)/技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn),懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能

晉升方向：質(zhì)檢科長(zhǎng)

車間副主任崗位說明書1-001-10