2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點試卷帶答案

住在富人區(qū)的她2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點試卷帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法2.針對事件2,施工單位和建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。3.針對事件3、為使趕工費用最少，應(yīng)選哪幾項工作進(jìn)行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?4.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由5.逐項指出表1-1中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。6.針對事件四，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。7.指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。8.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。9.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。10.針對事件二，協(xié)商確定趕工費不計取利潤是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費為多少萬元?11.指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。12.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法。13.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。14.針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件？15.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。16.針對事件三，第18個月末，工作J、N、M實際進(jìn)度對總工期有什么影響?說明理由。17.針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?18.針對事件一，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。19.針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。20. 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并簽署意見。[事件2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告了事故情況。[事件4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。問題：1．寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？21.計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。22.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。23.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。24.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元?25.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：暫無解析：不妥之處一：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：對于深基坑工程編制的專項施工方案，應(yīng)附具安全驗算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，再報項目監(jiān)理機構(gòu)。不妥之處二：項目監(jiān)理機構(gòu)審核專項施工方案的同時，施工單位開始組織基坑開挖。正確做法：專項施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。2.參考答案：暫無解析：針對事件2，施工單位做法的不妥之處:向建設(shè)單位直接提交索賠報告。正確做法:應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交正式的索賠通知書，詳細(xì)說明索賠的理由以及要求，并提供必要的記錄和證明材料。建設(shè)單位做法的不妥之處:建設(shè)單位以施工單位執(zhí)行的監(jiān)理單位的指令為由拒絕施工單位的費用索賠。正確做法:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同中應(yīng)給承包人補償?shù)臈l款的規(guī)定同意施工單位的費用索賠，然后根據(jù)事件的性質(zhì)對監(jiān)理單位進(jìn)行索賠。3.參考答案：暫無解析：(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費1.5×10=15萬元，壓縮總工期1個月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費0.5×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。題庫維護人：Maggie4.參考答案：暫無解析：（1）施工單位要求建設(shè)單位重新購置毀損的工程材料合理。理由：建設(shè)單位采購材料后保管不善而使部分材料毀損，理應(yīng)重新購置毀損的工程材料。（2）施工單位要求建設(shè)單位支付該批工程材料檢驗費合理。理由：建設(shè)單位重新采購的工程材料，材料檢驗費應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5.參考答案：暫無解析：A屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；B屬于風(fēng)險回避；C屬于風(fēng)險自留；D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；E屬于損失控制。

6.參考答案：暫無解析：(1)監(jiān)理員不妥之處：“監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》”。正確做法：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。(2)施工單位不妥之處：“整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報驗表》”。正確做法：整改完畢后，施工單位應(yīng)回復(fù)《監(jiān)理通知回復(fù)單》。7.參考答案：暫無解析：不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。8.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令，施工單位整改完成后，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程復(fù)工報審表。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改”不妥。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的情況，應(yīng)該下發(fā)工程暫停令；（2）“監(jiān)理員檢查確認(rèn)”不妥。應(yīng)該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)隱蔽工程驗收；（3）“即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工”不妥，對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。9.參考答案：暫無解析：在加固補強完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。10.參考答案：暫無解析：(1)趕工費不計取利潤不妥當(dāng)。理由：趕工費應(yīng)給予合理利潤補償。(2)趕工補償=15×(1+12％)×(1+7％)×(1+8％)×(1+9％)=21.16(萬元)。11.參考答案：暫無解析：(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。12.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：（1）“鋼筋未經(jīng)報驗”不妥。材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表；（2）“施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)”不妥。施工單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼鐵接頭等實施見證取樣前通知負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師，在該專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“隨即簽發(fā)的工程暫停令”不妥。鋼筋未報驗不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應(yīng)該下發(fā)監(jiān)理通知單；（2）“項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗”不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程，完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志，然后送往實驗室。13.參考答案：暫無解析：不妥之處：總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。理由：總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員的工作委托給總監(jiān)理工程代表。14.參考答案：暫無解析：施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(3)進(jìn)場道路已滿足開工要求。15.參考答案：暫無解析：組織措施：(1)、(3)、（8）、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)16.參考答案：暫無解析：調(diào)整后的關(guān)鍵線路為A→G→K→N→P→R(或①→②→⑦→⑨→⑩→?→?)。工作J：對總工期無影響。理由：工作J的總時差為3個月，拖后2個月不影響總工期。工作N：對總工期無影響。理由：工作N為關(guān)鍵工作，實際進(jìn)度正常，不影響總工期。工作M：對M工期無影響。理由：事件二影響后重新調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃使工作M的總時差變?yōu)?個月，拖后3個月不會導(dǎo)致總工期延誤。17.參考答案：暫無解析：針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查還應(yīng)包括以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。18.參考答案：暫無解析：(1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。理由：因為預(yù)拌混凝土是由施工單位負(fù)責(zé)采購，應(yīng)由施工單位對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。理由：施工單位負(fù)責(zé)采購的原材料，應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察為由，減輕自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔(dān)該混凝土質(zhì)量問題的責(zé)任。19.參考答案：暫無解析：①不妥，總監(jiān)理工程師不能將審查專項施工方案委托給總監(jiān)理工程師代表。②不妥，處理工程索賠是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。③妥當(dāng)，專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。

④不妥，檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程師。⑤妥當(dāng)，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。20.參考答案：暫無解析： 問題解析及答題要點：1．主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。2．主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3．主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告。5．主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能