2024年會計?？?管理會計一考試歷年全考點試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2024年會計?？?管理會計一考試歷年全考點試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.下列各項中不屬于約束性固定成本的是（）。A.職工培訓(xùn)費B.財產(chǎn)保險費C.固定資產(chǎn)折舊費D.房屋設(shè)備租賃費2.如果乙分公司接受一個新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)期投資20萬元，營業(yè)利潤5萬元，那么乙分公司的投資報酬率為多少？若以投資報酬率作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，乙分公司是否愿意接受任務(wù)？3.固定制造費用差異包括（）。A.支出差異B.生產(chǎn)能力利用差異C.價格差異D.效率差異E.工資率差異4.計算甲、乙兩個分公司的投資報酬率；5.現(xiàn)金預(yù)算包括（）。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金投資C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金結(jié)余E.現(xiàn)金融通6.試述適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點及產(chǎn)生的效益。7.成本按性態(tài)分類可分為（）。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.機(jī)會成本E.歷史成本8.計算該項目的凈現(xiàn)值，并評價該項目的可行性。9.內(nèi)部報酬率是指（）。A.使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率B.一項長期投資方案在其壽命周期內(nèi)可達(dá)到的報酬率C.未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時的折現(xiàn)率D.投資報酬與初始投資額的比率E.企業(yè)期望投資項目獲取的最低報酬率10.下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理11.下列不屬于管理會計信息質(zhì)量要求的是（）。A.相關(guān)性B.及時性C.成本和效益原則D.可比性12.在下列評價指標(biāo)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的有（）。A.靜態(tài)投資回收期B.平均報酬率C.內(nèi)部報酬率D.凈現(xiàn)值E.獲利指數(shù)13.計算目標(biāo)利潤；14.對該木材廠的直接材料成本差異進(jìn)行分析；15.當(dāng)變動成本上漲，其他因素不變時，下列敘述正確的是（）。A.保本點降低，安全邊際降低，利潤降低B.保本點上升，安全邊際上升，利潤增加C.保本點降低，安全邊際上升，利潤增加D.保本點上升，安全邊際降低，利潤降低16.下列說法正確的是（）。A.管理會計提供的信息是為股東、債權(quán)人、管理者服務(wù)的B.管理會計的報告內(nèi)容反映企業(yè)整體的總括性情況C.管理會計是經(jīng)營管理型會計，財務(wù)會計是報賬型會計D.管理會計是報賬型會計，財務(wù)會計是經(jīng)營管理型會計17.采用差量分析法，對哪些聯(lián)產(chǎn)品分離后應(yīng)立即出售、哪些聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)行判斷。18.若計劃期機(jī)器工時為6000小時，試預(yù)測其修理費用。19.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的非增值時間有（）。A.儲存時間B.加工時間C.等待時間D.運送時間E.檢驗時間20.下列不屬于酌量性固定成本的是（）。A.廣告和促銷費B.研究開發(fā)費C.財產(chǎn)稅D.職工培訓(xùn)費21.下列屬于零基預(yù)算缺點的有（）。A.過分強(qiáng)調(diào)短期利益B.工作量大C.各項費用支出預(yù)算等級劃分具有主觀性D.支出中過時項目會被找出并拋棄E.不利于資源的合理分配22.綜合記分卡的核心是（）。A.財務(wù)成果B.客戶C.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D.企業(yè)學(xué)習(xí)與成長23.影響盈虧平衡點的因素有（）。A.單位價格B.單位固定成本C.單位變動成本D.固定成本E.銷售量24.為企業(yè)做出是否接受追加訂貨的決策。25.試述財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：A解析：約束性固定成本是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。約束性固定成本通常是提供和維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)等而發(fā)生的成本。這些成本的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模，是維持企業(yè)最基本的生產(chǎn)能力的支出。例如，固定資產(chǎn)折舊費、財產(chǎn)保險費、財產(chǎn)稅、房屋設(shè)備租賃費等?？键c：成本性態(tài)分析與變動成本法2.參考答案：乙分公司的投資報酬率＝營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)＝（25＋5）/（80＋20）＝30%；由上述計算可知，30%＜31.25%；所以乙公司不愿意接受任務(wù)。解析：書面解析，稍后推出考點：責(zé)任會計與業(yè)績評價,責(zé)任中心的業(yè)績評價3.參考答案：ABD解析：固定制造費用三差異分析包括固定制造費用支出差異，固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異和固定制造費用效率差異。考點：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,成本差異分析4.參考答案：由投資報酬率＝營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)得甲分公司的投資報酬率＝30/120＝25%；乙分公司的投資報酬率＝25/80＝31.25%。解析：書面解析，稍后推出考點：責(zé)任會計與業(yè)績評價,責(zé)任中心的業(yè)績評價5.參考答案：ACDE解析：現(xiàn)金投資不屬于現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容?？键c：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算,全面預(yù)算的編制6.參考答案：適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點：（1）以制造單元組織生產(chǎn)活動；（2）掌握多種技能的技術(shù)工人；（3）實施全面質(zhì)量控制；（4）減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時間；（5）防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)；（6）與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。產(chǎn)生的效益：（1）存貨庫存方面的成本節(jié)約；（2）質(zhì)量控制反面的效益；（3）縮短生產(chǎn)周期提高工作效率；（4）成本數(shù)據(jù)收集和成本計算方面的效益。（每小點各1分）解析：書面解析，稍后推出考點：現(xiàn)代管理會計新發(fā)展,適時生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容和特點7.參考答案：ABC解析：成本按性態(tài)分類可分為固定成本，變動成本和混合成本?？键c：成本性態(tài)分析與變動成本法,成本性態(tài)分析8.參考答案：NPV＝42.63×（P/A，10%，4）＋102.63×（P/F，10%，5）－150＝48.86（萬元）NPV＞0，所以該項目可行。解析：書面解析，稍后推出考點：長期投資決策分析,長期投資方案分析評價的基本方法9.參考答案：ABC解析：內(nèi)部報酬率又稱內(nèi)部收益率，是指一項長期投資方案在其壽命期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報酬率。內(nèi)部報酬率的實質(zhì)就是未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時的折現(xiàn)率，也就是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率?？键c：長期投資決策分析,長期投資方案分析評價的基本方法10.參考答案：A解析：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定階段需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程以及生產(chǎn)和供銷過程的各個方面進(jìn)行全面分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵?？键c：長期投資決策分析,長期投資決策分析的基本因素11.參考答案：D解析：管理會計信息質(zhì)量要求包含準(zhǔn)確性，相關(guān)性，可理解性，及時性及成本和效益原則，所以選項D錯誤?？键c：管理會計概論,管理會計的職能作用和信息質(zhì)量12.參考答案：AB解析：非折現(xiàn)指標(biāo)的有回收期法和平均報酬率法兩種。考點：長期投資決策分析,長期投資方案分析評價的基本方法13.參考答案：目標(biāo)利潤＝銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝8000×（100－60）－100000＝220000（元）；（2分）解析：書面解析，稍后推出考點：本量利分析,本量利分析的應(yīng)用14.參考答案：直接材料成本總差異＝140×77－150×0.1×700＝280（元）；其中：直接材料數(shù)量差異＝（77－0.1×700）×150＝1050（元）；直接材料價格差異＝（140－150）×77＝－770（元）；

解析：書面解析，稍后推出考點：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析,成本差異分析15.參考答案：D解析：如果其他因素不變，提高單位變動成本，會減少單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率，在本量利圖中，表現(xiàn)為總成本線向上傾斜，導(dǎo)致盈虧平衡點上升，一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會減少?？键c：本量利分析,本量利與相關(guān)因素變動分析16.參考答案：C解析：管理會計編制內(nèi)部報告，用于經(jīng)營管理，而財務(wù)會計是報賬會計?？键c：管理會計概論,管理會計的內(nèi)容和基本特點17.參考答案：（1）A聯(lián)產(chǎn)品差量收入＝65×8000－50×8000＝120000（元）A聯(lián)產(chǎn)品差量成本＝270000（元）A聯(lián)產(chǎn)品的差量損益＝120000－270000＝-150000（元）（2）B聯(lián)產(chǎn)品差量收入＝98×1000－76×4000＝88000（元）B聯(lián)產(chǎn)品差量成本＝220000（元）B聯(lián)產(chǎn)品的差量損益＝88000－220000＝-132000（元）（3）C聯(lián)產(chǎn)品差量收入＝60×2000－36×2000＝48000（元）C聯(lián)產(chǎn)品差量成本＝40000（元）C聯(lián)產(chǎn)品的差量損益：48000－40000＝8000（元）所以，A、B聯(lián)產(chǎn)品分離后應(yīng)該立即出售，C聯(lián)產(chǎn)品則應(yīng)該進(jìn)一步加工后再出售。解析：書面解析，稍后推出考點：經(jīng)營決策分析,經(jīng)營決策分析方法18.參考答案：修理費用函數(shù)可表達(dá)如下：y＝33125＋11.25x；預(yù)測修理費用：y＝33125＋11.25×6000＝100625（元）；解析：書面解析，稍后推出考點：成本性態(tài)分析與變動成本法,混合成本分解和成本預(yù)測19.參考答案：ACDE解析：非增值時間為儲存、等待、運送和檢驗等時間，加工時間屬于增值時間?？键c：現(xiàn)代管理會計新發(fā)展,適時生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容和特點20.參考答案：C解析：酌量性固定成本是指受企業(yè)管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本，包含廣告和促銷費用，研究開發(fā)費用等?？键c：成本性態(tài)分析與變動成本法,成本性態(tài)分析21.參考答案：ABC解析：零基預(yù)算缺點首先是過分強(qiáng)調(diào)短期利益，損害企業(yè)長期利益，其次是工作量大，預(yù)算成本高，最后是各項費用支出預(yù)算等級劃分具有主觀性，容易引發(fā)矛盾。考點：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算,預(yù)算編制的其他方法22.參考答案：D解析：綜合記分卡的四個方面，并不是相互獨立的，財務(wù)成果是最終目標(biāo)，客戶方面是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長是核心。考點：現(xiàn)代管理會計新發(fā)展,綜合記分卡23.參考答案：ACD解析：單位固定成本和銷售不屬于影響盈虧平衡點的因素?？键c：本量利分析,本量利分析24.參考答案：單位變動生產(chǎn)成本＝單位完全生產(chǎn)成本－單位固定生產(chǎn)成本＝80－20＝60（元/件）正常訂貨的單位邊際貢獻(xiàn)＝100－60＝40（元/件）如果接受訂貨：帶來的銷售收入增加＝70×300＝21000（元）；帶來的變動成本增加＝60×300＝18000（元）；由于剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)200件產(chǎn)品，追加訂貨量300件超過了剩余生產(chǎn)能力，如果接受追加訂貨，企業(yè)只能放棄正常訂貨量100件。放棄正常訂貨量的邊際貢獻(xiàn)＝400×100＝4000（元）；帶來的專屬成本增加＝9000（元）；放棄的租金收入＝5000（元）；接受追加訂貨帶來的相關(guān)收益增加＝21000－18000－4000－9000－5000＝－15000（元）；所以，企業(yè)應(yīng)做出放棄追加訂貨的決策。解析：書面解析，稍后推出考點：經(jīng)營決策分析,生產(chǎn)決策分析25.參考答案：（1）在信息使用者方面：財務(wù)會計主要面向外部使用者，如股東、債權(quán)人、監(jiān)管結(jié)構(gòu)、公眾等；管理會計主要面向內(nèi)部使用者，即企業(yè)各級管理者。（2）在信息的時間屬性方面：財務(wù)會計側(cè)重歷史性；管理會計具有現(xiàn)實性和預(yù)測性。（3）在會計報告的類型方面：財務(wù)會計編制一般目的的財務(wù)報表，如損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動表等；管理會計可以編制特定決策分析報告、業(yè)績評價報告、控制報告等。（4）