精益生產(chǎn)工具與方法

精益生產(chǎn)工程培訓(xùn)精益生產(chǎn)工程組2009年5月工程思路組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革根底管理夯實(shí)績效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式車間分配機(jī)制改革精益生產(chǎn)工程組2009年5月車間分配機(jī)制改革薪酬改革的關(guān)鍵要點(diǎn)：建立以崗位系數(shù)為根底的分配模式每一個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)同一個(gè)崗位設(shè)定多個(gè)等級(jí)，設(shè)定不同的系數(shù)員工固定工資=該員工系數(shù)×χ×正常出勤天數(shù)/安排出勤天數(shù)員工月績效工資=部門績效工資1.0值×員工個(gè)人系數(shù)×員工月度考核分適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮開工資比例同崗升級(jí)：業(yè)績排隊(duì)，靠前升級(jí)職位提撥：公開競(jìng)聘，選拔最優(yōu)崗位薪酬表達(dá)內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性建立制度化的薪酬核算方法廠齡工資核算方法特別獎(jiǎng)勵(lì)制度年終獎(jiǎng)核算方法：年終獎(jiǎng)=利潤×χ%工資總額核算方法：工資總額=銷售收入×χ%車間分配機(jī)制改革建立車間鼓勵(lì)基金建立：每個(gè)車間均建立車間鼓勵(lì)基金，基金來源包括：1、每月從車間收入總額中提取5~10%2、公司對(duì)車間的各類獎(jiǎng)勵(lì)。使用：各車間在精益生產(chǎn)工程組指導(dǎo)下制訂并公布各類鼓勵(lì)方案員工通過績效競(jìng)賽〔優(yōu)秀班組、優(yōu)秀酒機(jī)手…〕與參與各類現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)〔合理化建議、課題改善、TPM…〕贏取獎(jiǎng)金。監(jiān)管：?jiǎn)T工鼓勵(lì)基金由生產(chǎn)部統(tǒng)一監(jiān)管，任何人無權(quán)挪作他用。車間每月在看板上向員工公布鼓勵(lì)基金收支帳目，接受員工監(jiān)督。車間分配機(jī)制改革建立車間—班組—員工分配機(jī)制車間每月工資總額〔計(jì)提車間鼓勵(lì)基金后〕不再直接分配到員工，而是根據(jù)各班組的產(chǎn)量與績效分配到各班組。由班組長而不是車間主管對(duì)員工進(jìn)行績效考核，各班組根據(jù)績效考核結(jié)果分配績效工資。給予班組長自主分配權(quán)，鼓勵(lì)與指導(dǎo)班組內(nèi)部設(shè)立鼓勵(lì)工程，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)與引導(dǎo)。車間分配機(jī)制改革車間鼓勵(lì)方案案例：效率/本錢/質(zhì)量日競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)車間—班組—員工分配方案車間分配機(jī)制改革工程思路組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革根底管理夯實(shí)績效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式精益生產(chǎn)工具與方法培訓(xùn)

〔第一期〕精益生產(chǎn)工程組2009年5月目錄績效面談方案管理管理人員分工車間例會(huì)班前會(huì)班前會(huì)開班前會(huì)的目的：信息傳達(dá)：公司與車間的重要信息，需要傳達(dá)的都必須傳到達(dá)基層的每一位員工，使班前會(huì)成為管理溝通的一個(gè)重要渠道。持續(xù)改進(jìn)：公布上一班次的績效數(shù)據(jù)，總結(jié)與分析布置當(dāng)班工作，提示本卷須知員工鼓勵(lì)：提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升員工精神面貌，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。班前會(huì)班前會(huì)議程：公司、車間重要信息發(fā)布上一班次的工作情況小結(jié)與點(diǎn)評(píng)、公開表揚(yáng)本班次的生產(chǎn)方案、班組目標(biāo)、方法措施、工作安排員工交流班組口號(hào)班前會(huì)如何開好班前會(huì)？開會(huì)前要有充分的準(zhǔn)備，班長與組長在每班之后溝通相關(guān)信息，做好下次班前會(huì)的準(zhǔn)備。班長要寫下開會(huì)要講的工作要點(diǎn)，每周提交車間進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)統(tǒng)一約定時(shí)間，班組要對(duì)員工進(jìn)行考勤。要求員工列隊(duì)。事實(shí)證明，站著開會(huì)比坐著更容易令人集中注意?？刂瓢嗲皶?huì)的時(shí)間，一般為10—15分鐘左右，不可太長，也不可太短。太長了員工覺得繁冗，無法記住要點(diǎn)；太短了有顯得敷衍了事，走過場(chǎng)，而失去開會(huì)的意義。開會(huì)的第一件事就是問候，班長首先就需要精神飽滿地向大家打招呼。班前會(huì)如何開好班前會(huì)？開會(huì)時(shí)要抱著一種期望員工做好的態(tài)度去多鼓勵(lì)員工，而不能在會(huì)上亂發(fā)脾氣，千萬不可動(dòng)輒責(zé)罵員工。一次班前會(huì)至少要表揚(yáng)一位員工！講話聲音要大、氣氛要輕松，著重強(qiáng)調(diào)工作要點(diǎn)，讓員工易于接受。逐步實(shí)現(xiàn)員工參與，但要防止在班前會(huì)討論復(fù)雜的具體問題。散會(huì)的時(shí)候喊班組口號(hào)，讓員工情緒高昂的投入工作不定期的邀請(qǐng)上司到會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助或列席。這樣可增加基層管理人員的權(quán)威及班前會(huì)的嚴(yán)肅性、重要性。車間主管應(yīng)定期對(duì)班前會(huì)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，與班組績效掛鉤。班前會(huì)如何開好班前會(huì)？班前會(huì)案例班前會(huì)工程組隨機(jī)參加班前會(huì)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績效掛鉤目錄績效面談方案管理管理人員分工

車間例會(huì)

班前會(huì)

車間例會(huì)為什么要開車間例會(huì)？Plan方案Do實(shí)施Action改進(jìn)Check檢查車間例會(huì)如何開好車間例會(huì)？時(shí)間安排與公布與會(huì)人員會(huì)前資料準(zhǔn)備會(huì)議議程行動(dòng)方案會(huì)議記錄車間例會(huì)車間周/月例會(huì)議程5分鐘：好消息周會(huì)開始時(shí)，要每一位與會(huì)者用5分鐘時(shí)間說一個(gè)好消息。這樣，周會(huì)就有了一個(gè)良好的開端，每一個(gè)人都會(huì)將注意力集中在積極的事情上，而且這也是一次精神健康的檢查活動(dòng)。如果有人連續(xù)兩周都沒有好消息告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)就有必要私下去接見一下，看看是否有什么問題。10分鐘：公司與車間重要信息發(fā)布10分鐘：數(shù)字花10分鐘時(shí)間對(duì)車間、班組進(jìn)行績效運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。這些指標(biāo)應(yīng)該以圖表的形式表現(xiàn)出來。10分鐘：其它部門和員工的反響與車間相關(guān)的部門〔生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、精益生產(chǎn)工程組等〕都說了些什么？什么樣的問題會(huì)總是出現(xiàn)？員工都說了些什么？車間例會(huì)車間周/月例會(huì)議程5分鐘：車間方案跟蹤回憶20分鐘：最重要的問題如果周會(huì)關(guān)注每一周所發(fā)生的每一件事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)槿绻@樣做的話，你就只能分散注意力，從而到處晴蜓點(diǎn)水般地關(guān)注一些問題，而無視了真正需要解決的重要問題——某1～2個(gè)問題。所以，關(guān)鍵是要讓大家把注意力集中在每周或每月的大的優(yōu)先性問題上，直至形成行動(dòng)方案并明確負(fù)責(zé)人。10分鐘：下周〔月〕工作安排車間例會(huì)如何開好車間例會(huì)？車間月例會(huì)案例管理人員分工管理人員分工1、設(shè)備日常維護(hù)管理

2、車間大修管理3、設(shè)備技改組織管理4、TPM活動(dòng)組織1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂、培訓(xùn)、檢查2、解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題3、質(zhì)量改進(jìn)4、車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析5、合理化建議活動(dòng)組織1、工段、班組績效管理評(píng)估2、5S與目視化推進(jìn)與日常管理3、員工持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)組織4、精益生產(chǎn)推進(jìn)的其它工作技術(shù)質(zhì)量工程師設(shè)備工程師持續(xù)改進(jìn)工程師車間例會(huì)車間例會(huì)補(bǔ)充說明：各車間從本月起按培訓(xùn)要求開周月例會(huì)，并形成制度首次月例會(huì)在生產(chǎn)部會(huì)議室舉行，并使用PPT作會(huì)議準(zhǔn)備材料工程組參加車間周例會(huì)、月例會(huì)各一次并進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績效掛鉤目錄績效面談方案管理管理人員分工車間例會(huì)班前會(huì)

方案管理目的：促進(jìn)各車間運(yùn)用PDCA的管理方法來管理好部門業(yè)務(wù)以達(dá)成更高績效促進(jìn)各車間通過方案討論/制訂/分解的過程在部門各層級(jí)明確目標(biāo)與方法并跟蹤實(shí)施通過績效面談、方案討論等手段加強(qiáng)與員工的溝通交流方案管理方案管理流程月度方案面談商定工作目標(biāo)、內(nèi)容、考核方式車間月度方案(初稿)車間月度方案(定稿)

班組長月度方案方案內(nèi)容進(jìn)入KPI考核表檢查落實(shí)〔工作日程表、持續(xù)改進(jìn)例會(huì)〕日常溝通與支持績效面談根據(jù)約定進(jìn)行考核車間管理總體思路

精益生產(chǎn)推進(jìn)規(guī)劃公司績效面談方案管理車間月度方案播放時(shí)點(diǎn)擊翻開詳情方案管理工程組將對(duì)各車間提交的月度方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績效掛鉤目錄績效面談

方案管理管理人員分工車間例會(huì)班前會(huì)

績效面談教案：如何做好績效面談績效面談工程組將對(duì)各車間績效面談工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與車間主管績效掛鉤