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班組建設(shè)小結(jié)XXXXX公司檢修部精選ppt標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵因素傳統(tǒng)檢修方式標(biāo)準(zhǔn)化檢修方式檢修整體管理憑借以往經(jīng)驗(yàn),檢修活動安排不周導(dǎo)致忙亂;存在隨意性;費(fèi)時費(fèi)力。以文件形式固定;檢修組織結(jié)構(gòu)完整;各階段應(yīng)做的工作和職責(zé)分工明確,檢修活動安排有序;省時省力。范圍管理因疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)就容易產(chǎn)生丟項(xiàng)漏項(xiàng)科學(xué)全面策劃檢修內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)應(yīng)修必修質(zhì)量管理隨意的、人為的程序化的、文件化的、制度化的成本管理修前憑人員和歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算,檢修過程中難以控制,修后成本得不到控制。成本控制從檢修項(xiàng)目策劃開始,在每道工序進(jìn)行控制,修后成本容易控制。進(jìn)度管理只有整體進(jìn)度圖,未進(jìn)行人力資源的合理安排,經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、加班的現(xiàn)象通過人力資源合理調(diào)配,既能保證檢修進(jìn)度,又能保證人力資源平衡使用精選ppt人員技術(shù)水平在檢修現(xiàn)場因檢修或管理人員業(yè)務(wù)不熟或水平不齊需要查找相關(guān)規(guī)程、制度、導(dǎo)則等原因帶來的不便和理解有誤,影響檢修質(zhì)量和進(jìn)度。作業(yè)手冊中都備有具體標(biāo)準(zhǔn)、所需表單等提示和要求,方便現(xiàn)場檢修與管理人員流動人員流動和變化導(dǎo)致檢修水平及管理方式的變化檢修導(dǎo)則、規(guī)程、制度與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)并固定下來,不會因人員變動而丟失各級職責(zé)及范圍容易不清,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象明確并可根據(jù)文件記錄進(jìn)行責(zé)任追溯獎懲考核不細(xì),可操作性差明確細(xì)致,操作性強(qiáng)。計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與資源共享低或無高國內(nèi)發(fā)展趨勢淘汰快速推廣精選ppt自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)場平安整改精選ppt自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)定制擺放精選ppt自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)場文明整改精選ppt自我進(jìn)步-室內(nèi)定制精選ppt班組管理目錄teamconstruction01平安管理02技術(shù)管理03物資管理04培訓(xùn)管理05檢修方案管理06外包工程管理07日常管理精選ppt平安管理01精選ppt平安管理法規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理制度1班組平安活動記錄兩措管理培訓(xùn)管理2隱患排查治理反違章管理3平安、電開工具管理臺賬事故和異常管理4外包工程平安管理兩票管理5反事故演習(xí)方案班組平安生產(chǎn)考核與獎勵6精選ppt技術(shù)管理02精選ppt鍋爐防磨防爆設(shè)備定期工作1設(shè)備根底臺賬設(shè)備檢修臺賬2設(shè)備日常維護(hù)臺賬3設(shè)備巡回檢查管理4設(shè)備油務(wù)管理特種設(shè)備臺賬5技術(shù)管理精選ppt物資管理03精選ppt廢舊物資管理1檢修物資方案2緊急〔直采〕物資方案3日常物資方案4物資管理二級庫盤庫物資5精選ppt培訓(xùn)管理0102030405培訓(xùn)管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)記錄培訓(xùn)心得培訓(xùn)資料培訓(xùn)總結(jié)精選ppt檢修方案01020304檢修方案管理A級檢修方案C級檢修方案臨時檢修方案專項(xiàng)檢修方案精選ppt全廠空壓機(jī)1消防設(shè)施2外包工程管理精選ppt日常管理010203040506日常管理工時管理績效管
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