2023年土木工程建筑技能考試-工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)考試沖刺-歷年真題演練帶答案

（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年土木工程建筑技能考試-工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)考試沖刺-歷年真題演練帶答案第一卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。2.審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合《（）》要求，建立健全審計(jì)規(guī)章制度。A、審計(jì)工作規(guī)定B、關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法D、審計(jì)工作改革方案3.物資申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目（）部門會(huì)簽，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋單位公章，逐級(jí)上報(bào)。A、工程B、工經(jīng)C、財(cái)務(wù)D、物機(jī)4.試驗(yàn)檢測(cè)人員須經(jīng)（），方可上崗工作。A、培訓(xùn)考試合格取得行業(yè)主管部門證書(shū)B(niǎo)、學(xué)校畢業(yè)取得畢業(yè)證書(shū)C、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格D、自學(xué)相關(guān)規(guī)范5.公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書(shū)應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評(píng)審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。6.公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。7.QC小組活動(dòng)要建立隨活動(dòng)開(kāi)展的原始記錄，要集思廣益，分工負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照（）的工作程序開(kāi)展活動(dòng)。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置8.施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。9.凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。10.項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。11.關(guān)于工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證及過(guò)程檢查，子公司對(duì)項(xiàng)目部的過(guò)程檢查（）不少于一次。A、每半年B、每年C、每?jī)赡闐、每三年12.工程項(xiàng)目竣工，印章應(yīng)送交（）統(tǒng)一保管、使用。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)院C、監(jiān)理單位D、上一級(jí)收尾項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)13.變更索賠實(shí)行目標(biāo)管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、公司對(duì)子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核B、公司項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核C、項(xiàng)目部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核D、項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目索賠策劃書(shū)》可以自行制定索賠目標(biāo)14.公司（）是公司施工分包管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入和年檢、履約評(píng)價(jià)。A、成本管理部B、人力資源部C、工程管理部D、物資設(shè)備部15.公司承建的所有項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)，并按規(guī)定上報(bào)、審批、實(shí)施和后評(píng)價(jià)。16.項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備，編制和審批配置計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循“（）”的原則。A、技術(shù)適用B、經(jīng)濟(jì)合理C、成熟配套D、按需配置17.（）等單位應(yīng)在工程管理部門設(shè)專職調(diào)度管理人員。A、公司B、子公司C、專業(yè)分公司D、公司項(xiàng)目經(jīng)理部（含代局指）E、區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司F、基層項(xiàng)目部18.公司負(fù)責(zé)組織對(duì)（）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查和批復(fù)。A、A類B、B類C、C類D、D類19.公司（）組織對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度綜合能力履約考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)赡?0.公司自管項(xiàng)目是指公司為項(xiàng)目合同主體，由公司組建機(jī)構(gòu)并派員實(shí)施管理的項(xiàng)目。第二卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號(hào)）的規(guī)定，鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為（）類。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、重大設(shè)計(jì)變更E、較大設(shè)計(jì)變更F、一般設(shè)計(jì)變更3.以下選項(xiàng)中屬于大型臨時(shí)工程的有（）。A、鋪軌基地B、混凝土拌和站C、存梁場(chǎng)D、材料廠E、汽車運(yùn)輸便道4.工程項(xiàng)目管理督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在（），辦公室主任由（）擔(dān)任。A、安質(zhì)環(huán)保部；安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)B、工程管理部；工程管理部部長(zhǎng)C、管理稽查總隊(duì)；管理稽查總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)D、工程管理部；施工科科長(zhǎng)5.（）是公司組織施工組織設(shè)計(jì)審查和批復(fù)的主管部門。A、工程管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、科技部D、物資設(shè)備部6.項(xiàng)目黨建成果平面資料和實(shí)物成果由各子公司集中統(tǒng)一保管，并及時(shí)建立保管資料目錄清單，目錄清單報(bào)集團(tuán)公司（）。A、黨委辦公室B、黨委宣傳部C、黨委組織部D、檔案館7.（）作為相應(yīng)單位施工技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)分管責(zé)任。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、工程部長(zhǎng)8.公司為主編單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司成立專門的編制組負(fù)責(zé)編制工作，公司（）指定編制組組長(zhǎng)和參與單位。A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、總工程師D、工程部長(zhǎng)9.未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。10.集團(tuán)公司本*部管理人員按照分層管理的原則，分為（）管理層級(jí)。A、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員4個(gè)B、領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員4個(gè)C、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員5個(gè)D、領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員5個(gè)11.工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見(jiàn)。12.單位工程或工點(diǎn)的竣工資料，應(yīng)在完工后（）內(nèi)完成編制歸卷。A、半年B、1個(gè)季度C、2個(gè)月D、1個(gè)月13.“代局指”項(xiàng)目關(guān)鍵管理崗位的人員資格審查由公司（）會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行審查。A、工程管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、人力資源部D、辦公室14.首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。15.分包作業(yè)過(guò)程中，項(xiàng)目部（）對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行履約考評(píng)，子公司（）對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行履約考評(píng)。A、每月；每季度B、每月；每半年C、每季度；每半年D、每半年；每年16.（）是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作的歸口部門。A、人力資源部B、工程管理部C、辦公室17.新中標(biāo)的工程項(xiàng)目，在施工調(diào)查完成后（）天內(nèi)完成總體施工計(jì)劃編制，報(bào)上級(jí)歸口管理部門備案。A、90B、60C、30D、1518.分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人是（），對(duì)本項(xiàng)目施工分包管理負(fù)直接責(zé)任。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、黨委書(shū)記C、總經(jīng)濟(jì)師D、總工程師19.鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)館的范圍包括承攬工程的（）等各種載體形式的材料。A、前期資料B、施工技術(shù)資料C、交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D、竣工圖20.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)照《（）》全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，查找項(xiàng)目管理行為的得與失，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出預(yù)防性措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)真評(píng)價(jià)和總結(jié)，形成后評(píng)價(jià)報(bào)告。A、合同文件B、施工調(diào)查報(bào)告C、項(xiàng)目管理策劃書(shū)D、施工組織設(shè)計(jì)第三卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.項(xiàng)目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。2.設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。3.《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。4.經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。5.所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)初稿編制和批復(fù)稿實(shí)施都由（）具體負(fù)責(zé)。A、公司B、子公司C、區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司D、項(xiàng)目經(jīng)理部6.凡開(kāi)展工作（）以上的經(jīng)理部（代局指）、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部均屬公司基層技術(shù)管理考評(píng)對(duì)象。A、一年B、六個(gè)月C、三個(gè)月D、一個(gè)月7.項(xiàng)目策劃應(yīng)在施工調(diào)查報(bào)告下發(fā)后（）內(nèi)完成，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書(shū)（不含責(zé)任成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）并報(bào)上級(jí)單位審批后執(zhí)行。A、3個(gè)月B、1個(gè)月C、20天D、15天8.“技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是母體試驗(yàn)室的授權(quán)簽字人”的規(guī)定適用于（）。A、水利項(xiàng)目B、公路項(xiàng)目C、房建項(xiàng)目D、鐵路項(xiàng)目9.（）是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理的第一責(zé)任人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施負(fù)總責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、安全總監(jiān)10.設(shè)置公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）的鐵路工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)立（）。A、中心試驗(yàn)室B、試驗(yàn)監(jiān)督部門C、試驗(yàn)專監(jiān)D、試驗(yàn)總工11.工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量?jī)煞矫嬷攸c(diǎn)管控。12.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書(shū)的初審、復(fù)審培訓(xùn)。13.項(xiàng)目分部接到施工圖（）天內(nèi)，編制主要物資的總量計(jì)劃，并建立臺(tái)賬，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、子公司審核，由子公司上報(bào)公司物資設(shè)備部核備。A、15B、30C、45D、6014.公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開(kāi)展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。15.涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管。16.“代局指”模式項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人和一般員工的崗位工資系數(shù)按相應(yīng)崗位核定后，可在核定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高（），其他工資單元的標(biāo)準(zhǔn)不予提高。A、5%B、10%C、15%D、20%17.公司（）負(fù)責(zé)歸口管理全公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作，配備專職統(tǒng)計(jì)人員。A、科技部B、工程管理部C、經(jīng)營(yíng)中心D、企發(fā)部18.各單位發(fā)生重大穩(wěn)定突發(fā)性事件，應(yīng)先用電話或短信等快捷的通訊方式，在事件發(fā)生（）小時(shí)內(nèi)報(bào)告至公司。A、0.5B、1C、1.5D、219.公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。20.設(shè)備租賃優(yōu)先選擇按（）法計(jì)量租賃費(fèi)。A、工作量B、月租C、臺(tái)班租D、小時(shí)租第一卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:正確2.正確答案:B3.正確答案:A,B,C,D4.正確答案:A5.正確答案:錯(cuò)誤6.正確答案:正確7.正確答案:A,B,C,D8.正確答案:錯(cuò)誤9.正確答案:正確10.正確答案:正確11.正確答案:C12.正確答案:D13.正確答案:D14.正確答案:C15.正確答案:正確16.正確答案:A,B,C17.正確答案:A,B,C,D,E,F18.正確答案:A19.正確答案:C20.正確答案:正確第二卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:錯(cuò)誤2.正確答案:A,B3.正確答案:A,B,C,D,E4.正確答案:B5.正確答案:A6.正確答案:B7.正確答案:C8.正確答案:C9.正確答案:正確10.正確答案:A11.正確答案:正確12.正確答案:C13.正確答案:C14.正確答案:錯(cuò)誤15.正確答案:C16.正確答案:B17.正確答案:C18.正確答案:A1