半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告

半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告（文檔）

每個(gè)人的工作性質(zhì)都不同，常常對(duì)自己做個(gè)工作總結(jié)，可以有助于工作效率的提升，只有仔細(xì)寫(xiě)好工作總結(jié)，我們的工作力量才會(huì)得到明顯提升，以下是細(xì)心為您推舉的半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告5篇，供大家參考。

半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告篇1

20____年上半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作仔細(xì)貫徹省公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我局年初確定的工作思路，狠抓供電所建立，狠抓效益提高，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部半年工作總結(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)改革面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，討論新思路，制定新舉措，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)新局面，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況：

1、售電量：售電量完成6602.88萬(wàn)kwh，完成年規(guī)劃10880萬(wàn)kwh的60.69%;較去年同期的4393.37萬(wàn)kwh增長(zhǎng)50.29%。

2、平均售電單價(jià)：平均售電單價(jià)完成585.59元/k.kwh，較年規(guī)劃的625.6元/k.kwh削減40.01元/k.kwh;較去年同期594.70元/k.kwh削減9.11元/k.kwh，工作總結(jié)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部半年工作總結(jié)》。

3、綜合線損：綜合線損完成5.96%，較年規(guī)劃6%下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期的5.99%下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。

4、電費(fèi)回收上解：電費(fèi)回收率100%，上解率100%，無(wú)陳欠電費(fèi)。

二、工作回憶：

20____年上半年，我局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作在面臨系統(tǒng)改革的形勢(shì)下得以全面完成，企業(yè)效益中心得到很好的保證和表達(dá)，是全面職工的汗水的結(jié)晶，是全體職工團(tuán)結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新、戰(zhàn)勝重重困難換來(lái)的。綜觀上半年經(jīng)營(yíng)工作，我們主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)企業(yè)治理，努力實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)大標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)立力度。去年，我們完成了六個(gè)供電所的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立。今年，為了使供電所的治理工作再上一個(gè)臺(tái)階，我局申報(bào)六里峁供電所為標(biāo)準(zhǔn)化供電所示范所創(chuàng)立單位。

2、重點(diǎn)抓好制度完善工作。修定出臺(tái)了《營(yíng)業(yè)工作考核細(xì)則》、《供電所農(nóng)夫工治理方法》等規(guī)章制度，對(duì)于理順治理關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、落實(shí)責(zé)任起到積極的作用。

3、參與標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量檢定所及標(biāo)準(zhǔn)化呼叫中心的創(chuàng)立，現(xiàn)創(chuàng)立工作根本完畢，等待驗(yàn)收。

4、安排鼓勵(lì)制度進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。在去年的根底上連續(xù)堅(jiān)持了電費(fèi)回收考核制度和農(nóng)電工工資考核制度，逐步完善了經(jīng)營(yíng)考核制度和與之配套的營(yíng)業(yè)工作考核制度。明顯提高了職工收

入，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5、嚴(yán)格電價(jià)政策、努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷(xiāo)。連續(xù)加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度，緊緊抓住支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)展機(jī)遇和重點(diǎn)工程建立機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)與用戶、三產(chǎn)的三贏目標(biāo)。

6、努力建筑優(yōu)質(zhì)效勞的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，以往優(yōu)質(zhì)效勞以活動(dòng)為形式而開(kāi)展的。今年，我局將把優(yōu)質(zhì)效勞工作重點(diǎn)放在建立優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、培育優(yōu)質(zhì)效勞高素養(yǎng)隊(duì)伍上來(lái)，依法經(jīng)營(yíng)、依法管電，培育開(kāi)放有序的電力市場(chǎng)。同時(shí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度，形式多樣、內(nèi)容豐富。

7、對(duì)境內(nèi)七家伴生氣發(fā)電企業(yè)的手續(xù)進(jìn)展了完善，并對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)展輪校、更換。

總之，上半年，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作都得到圓滿完成，傾注了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的`心血和汗水。下半年我們將一如既往的干好工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告篇2

半年的工作也就是彈指一瞬，我結(jié)合自己這半年來(lái)在__銀行的工作，分析了一下，自己在這半年的時(shí)間中真的成長(zhǎng)了許多，這樣的時(shí)機(jī)不是說(shuō)有就有的，__銀行肯定是供應(yīng)這樣時(shí)機(jī)的一個(gè)絕佳平臺(tái)，來(lái)到了__銀行工作也有半年多了，在這里的從一個(gè)新手漸漸的成長(zhǎng)到現(xiàn)在，不覺(jué)得離不開(kāi)銀行對(duì)我的培育，自己這半年來(lái)雖說(shuō)也是很努力，但是銀行對(duì)我的培育我固然不會(huì)遺忘，半年的時(shí)間說(shuō)過(guò)去就過(guò)去，柜員的工作不是一間輕松的事情，這半年也該對(duì)自己總結(jié)一番。

一、業(yè)務(wù)的熟識(shí)過(guò)程

半年前我剛剛來(lái)到了__銀行這里是我的一個(gè)起點(diǎn)，也是早就了我，進(jìn)來(lái)的時(shí)候首先就是一個(gè)業(yè)務(wù)的熟識(shí)，那時(shí)候?qū)τ趧倓偖厴I(yè)的我來(lái)說(shuō)，什么都是無(wú)知的，我什么也不知道，就只是自己的盲目的在工作，沒(méi)有一個(gè)方向，對(duì)于自己的工作沒(méi)有固定的規(guī)劃，不是很了解我們銀行的業(yè)務(wù)，在__經(jīng)理的帶著下我才漸漸的熟識(shí)了這里的一切，很是感謝。

作為一名名柜員我要熟識(shí)的業(yè)務(wù)許多，但是不能夠急于求成，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面銀行其實(shí)交給我們的學(xué)問(wèn)一局部，在我自己有了根底的條件下，銀行再灌輸給我一點(diǎn)，但是這完全不夠，我自己在私下需要不斷的學(xué)習(xí)，自己不斷的去鉆研，我們的業(yè)務(wù)是一個(gè)浩大的構(gòu)造，不是短時(shí)間能夠了解的，這半年來(lái)我虛心的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的找出問(wèn)題，向我們銀行的老柜員請(qǐng)教，雖然每次之溝通一點(diǎn)點(diǎn)，由于大家平常的工作也的確忙，但是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的積存就許多了。

二、端正思想，工作積極

在銀行工作的這半年，我固然知道自己的思想要端正，客戶是第一，經(jīng)理始終在跟我們交待，肯定要多站在客戶的角度去想問(wèn)題，要站在客戶的角度去對(duì)待我問(wèn)題，為客戶著想，只有為客戶想的周到了，我們的工作才有意義，這是根本的東西，只有一切一客戶為中心我們的復(fù)位才能夠到達(dá)一個(gè)新的高度。

工作當(dāng)中要積極，上半年來(lái)積極始終都成了我們銀行的代名詞，積極的.工作，積極的嗎，面對(duì)每一天的生活，這是我們?cè)诠ぷ髦斜夭恍猩俚?，平常領(lǐng)導(dǎo)交待下來(lái)的事情積極的完成，我們每一名柜員都很積極，由于比我們更加優(yōu)秀的人都那么積極，我們固然不能夠?qū)ψ约悍潘伞?/p>

三、缺乏之處

我知道自己不是一個(gè)很能夠抗壓的人，半年的工作好像就驗(yàn)證了這一點(diǎn)，平常的壓力略微的增加一點(diǎn)我感覺(jué)到自己力不從心，我覺(jué)得這是我心理作用，這不能夠存在于工作之中，我肯定會(huì)好好地轉(zhuǎn)變自己。

半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告篇3

20xx年上半年來(lái)，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作，較好地完成了各工程標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成狀況

1、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況：根據(jù)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)及經(jīng)營(yíng)治理方案總則要求，財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù)，做到非財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、手續(xù)不全的，出納不準(zhǔn)付款，會(huì)計(jì)不準(zhǔn)做帳。按時(shí)、按月、按季年做好財(cái)務(wù)帳冊(cè)等檔案治理工作，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)任憑借用、查閱財(cái)務(wù)檔案資料給他人或單位需用。

2、堅(jiān)持依法理財(cái)，仔細(xì)落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，為確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法的行為發(fā)生，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在詳細(xì)問(wèn)題上抓落實(shí)，在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上仔細(xì)落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，對(duì)開(kāi)支經(jīng)費(fèi)要有分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人、證明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)科才予以報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格掌握經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支內(nèi)容，對(duì)不合理開(kāi)支財(cái)務(wù)部門(mén)能?chē)?yán)格掌握。

3、堅(jiān)持預(yù)防為主，重視資金安全和內(nèi)掌握度。財(cái)務(wù)科始終將資金安全治理放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對(duì)有關(guān)帳目，業(yè)務(wù)資金往來(lái)做到日清月結(jié)，準(zhǔn)時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)和資金使用狀況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)局部工，印鑒分管制度的落實(shí)到位。涉及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)參加有效掌握經(jīng)費(fèi)的使用，嚴(yán)格票據(jù)治理和登記使用制度。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平。一年來(lái)，財(cái)務(wù)科人員能仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，在學(xué)習(xí)中能相互溝通，相互探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提示，增加了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財(cái)務(wù)治理水平。

二、xxxx年上半年財(cái)務(wù)收支狀況

1、上級(jí)拔入專(zhuān)項(xiàng)資金xx萬(wàn)元，其中：農(nóng)場(chǎng)稅費(fèi)改革補(bǔ)助資金xx萬(wàn)元，一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)資金x萬(wàn)元，土地增減掛資金x萬(wàn)元，森林撫育補(bǔ)助資金x萬(wàn)元，防護(hù)林補(bǔ)助資金x萬(wàn)元，封山育林補(bǔ)助資金x萬(wàn)元，公墓建立資金x萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助資金x萬(wàn)元。

2、各項(xiàng)資金支付狀況：其中支付治理人員工資x萬(wàn)元，支付治理費(fèi)用x萬(wàn)元，支付農(nóng)村整治建立資金x萬(wàn)元，支付營(yíng)造林工資x萬(wàn)元，支付新農(nóng)村建立資金x萬(wàn)元，支付苗木資金x萬(wàn)元。

三、存在主要問(wèn)題及改良措施

1、財(cái)務(wù)監(jiān)視力度不夠，辦理詳細(xì)事務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)參加不夠準(zhǔn)時(shí)。

2、財(cái)務(wù)科的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)承受工作，工作不夠細(xì)化。

針對(duì)以上狀況在以后以后工作努力克制缺乏，削減現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)金使用狀況，加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度。

四、xxxx年下半年工作安排

為全面做好xxxx年財(cái)務(wù)治理工作，我們規(guī)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、依據(jù)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)治理方案的規(guī)定，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)治理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

2、積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)爭(zhēng)取更多工程資金，對(duì)已到帳的專(zhuān)項(xiàng)資金按有關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處理，仔細(xì)做好上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作。

3、節(jié)支增效，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用，進(jìn)一步完善各科室經(jīng)費(fèi)包干使用，杜絕鋪張鋪張，實(shí)行超支自負(fù)，節(jié)省有獎(jiǎng)的制度，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)比上年的有所降低。

4、進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)治理工作的作用，履行各種請(qǐng)假外出辦事手續(xù)，仔細(xì)做好本科室各項(xiàng)工作。

半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告篇4

今年上半年，在支行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極落實(shí)支行黨委各項(xiàng)工作部署，思想上轉(zhuǎn)變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標(biāo)工作要求，加強(qiáng)治理，開(kāi)拓創(chuàng)新，仔細(xì)推行標(biāo)準(zhǔn)化效勞。

經(jīng)過(guò)對(duì)支行黨委各項(xiàng)工作部署的共同學(xué)習(xí)后，我部的負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一了思想熟悉，明確了營(yíng)業(yè)部20____年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃。全部人員對(duì)于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標(biāo)，工作規(guī)劃有了全面的了解，全體人員達(dá)成共識(shí)：營(yíng)業(yè)部是支行重要的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為營(yíng)業(yè)部的一員，要把完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高效勞層次作為今年的主要任務(wù)。

一、年初，結(jié)合雙貫標(biāo)工作，完善制度，狠抓治理。修訂完善了多項(xiàng)制度、方法，制定了營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部的治理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生治理、效勞標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解考核細(xì)則、營(yíng)業(yè)部績(jī)效工資安排方法等，進(jìn)一步完善了效勞體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機(jī)制的作用，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。

在治理中，注意制度的落實(shí)，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺(jué)帶頭遵守規(guī)章制度，對(duì)于違反制度的員工，嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)展懲罰，做到紀(jì)律面前，人人公平。

二、集中精力進(jìn)展業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)客戶進(jìn)展了仔細(xì)梳理，依據(jù)詳細(xì)狀況劃分了不同檔次，要求客戶經(jīng)理仔細(xì)分析客戶清況，依據(jù)重點(diǎn)客戶的不同需求制定了不同的的營(yíng)銷(xiāo)方案和工作目標(biāo)。

1、近半年的工作，存款始終作為營(yíng)業(yè)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我會(huì)同有關(guān)副經(jīng)理、客戶經(jīng)理進(jìn)展過(guò)仔細(xì)地討論、總結(jié)，也出臺(tái)了許多鼓勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)的措施，但始終效果不明顯，究其緣由，一是對(duì)客戶經(jīng)理的治理不到位，責(zé)權(quán)利沒(méi)有充分表達(dá)，造成客戶經(jīng)理沒(méi)有充分發(fā)揮作用，二是沒(méi)有于重要客戶建立一種相互信任的銀企關(guān)系，在走訪客戶是不能仔細(xì)分析總結(jié)客戶需求和經(jīng)營(yíng)狀況。三是工作中存在畏難心情。

為此，結(jié)合支行制定的客戶經(jīng)理考核方法，在營(yíng)業(yè)部實(shí)行全員客戶經(jīng)理制，積極探究多層次業(yè)務(wù)治理模式：客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)常常性上門(mén)效勞，收集客戶重要信息;業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪;定期業(yè)務(wù)會(huì)議打算營(yíng)銷(xiāo)策略，準(zhǔn)時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)、公司部反映營(yíng)銷(xiāo)狀況。通過(guò)以上工作，四季度效果特別顯著：開(kāi)發(fā)了________________、____________、________________、__________________等優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定了__________________、__________________、__________________等，盤(pán)活了__________________、__________________、__________________存量客戶。

2、注意創(chuàng)新，擅長(zhǎng)捕獲分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品，為企業(yè)出謀劃策，今年4月份，積極與__________________聯(lián)系，依據(jù)其資金緊急的實(shí)際狀況，為其制定了融資方案，勝利為其辦理了總額為1億三千五百萬(wàn)元的托付貸款，使其資金在我行沉淀一個(gè)多月，存款日均新增1100萬(wàn)元并為我行帶來(lái)每年22萬(wàn)元的中間業(yè)務(wù)收入。

3、擅長(zhǎng)利用政策，尋求新的績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)。依據(jù)今年票據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬(wàn)元，帶了了可觀的收益，同時(shí)建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來(lái)。

20____年?duì)I銷(xiāo)當(dāng)中積極探究整體營(yíng)銷(xiāo)模式，比方__________________，__________________在信貸支持的根底上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財(cái)務(wù)參謀、個(gè)貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，收到明顯效果，20____年__________________對(duì)我行的綜合奉獻(xiàn)度從20____年的700萬(wàn)元提高到940萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了我行利益的最大化

三、注意自身及員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

一是加大員工培訓(xùn)力度，根據(jù)年初的培訓(xùn)規(guī)劃，提高了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平。三是制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，賜予不同待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，提高柜面人員效勞和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四是注意學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)建立，形成深厚的學(xué)習(xí)氣氛。

四、注意家園文化建立，提高分散力。

營(yíng)業(yè)部作為一個(gè)30多人的大集體，如何提高分散力成為工作的重點(diǎn)之一，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績(jī)。為此，營(yíng)業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度，每周例會(huì)制度，定期總結(jié)工作，制定工作規(guī)劃，并積極開(kāi)展一些有益的活動(dòng)，使大家有集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揚(yáng)______，每月每位員工對(duì)營(yíng)業(yè)部的工作做出評(píng)價(jià)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的進(jìn)展目標(biāo)、工作規(guī)劃提出自己的意見(jiàn)。

在工作中，我作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理首先對(duì)自己嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過(guò)硬，工作態(tài)度要端正，到處要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多與員工溝通思想，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，制定有效的措施改良工作缺乏。

20__x__，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作有了全面進(jìn)展，存款余額到達(dá)7.37億元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)303萬(wàn)元，貼現(xiàn)實(shí)現(xiàn)2.7億元，實(shí)現(xiàn)利息收入600萬(wàn)元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。同時(shí)營(yíng)業(yè)部員工的績(jī)效工資也位居支行經(jīng)營(yíng)部門(mén)的前列。

半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告篇5

半年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢(qián)的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)治理進(jìn)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)治理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)更多決策支持的