技術(shù)管理方案

技術(shù)管理方案

1.技術(shù)管理目標

1.1技術(shù)管理目標

保障施工成果滿足圖紙、合同等相關(guān)文件要求。保障施工作業(yè)過

程及最終結(jié)果符合國家的相關(guān)規(guī)范要求。通過技術(shù)管理工作，為整個

項目提供完善的、有效的技術(shù)支持。作為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標、工期目

標、成本目標、安全文明目標的重要保障。

1.2設(shè)計管理目標

(1)設(shè)計審核目標

對施工圖紙進行審核，減少各專業(yè)設(shè)計圖紙之間的錯漏碰缺，減

少變更率。

(2)深化設(shè)計目標

協(xié)調(diào)各分包商深化設(shè)計流程，控制深化設(shè)計進度，保證現(xiàn)場工期

的順利進展；同時，對分包商深化設(shè)計質(zhì)量進行審核，保證深化設(shè)計

質(zhì)量滿足施工要求，使深化設(shè)計圖紙達到可實際指導施工，進一步提

高工程品質(zhì)。

2.技術(shù)管理體系

2.1技術(shù)管理架構(gòu)

(1)公司設(shè)科技中心，公司的技術(shù)中心，實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的

總工程師負責制，總工程師負責全公司的技術(shù)管理工作，其歸口管理

職能部門是公司科技中心。

(2)項目部技術(shù)管理體系

2.2.1項目部技術(shù)負責人技術(shù)管理職責

(1)主持本項目部的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負責貫徹

執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準；

(2)制定審定本單位項目技術(shù)管理制度。

(3)負責組織技術(shù)人員熟悉、審查和會審圖紙。

(4)主持編制及審核本工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案及

單項措施，組織本工程項目施工組織設(shè)計(方案、措施)的優(yōu)化工作,

積極開展合理化建議活動。并負責將施工組織設(shè)計、專項施工方案、

措施上報公司科技處審批。

(5)組織審批技術(shù)交底，同時檢查督促各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)

交底工作。

(6)負責組織將分包人的技術(shù)管理納入本項目技術(shù)管理體系中,

對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預

檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。

(7)指導、督促本單位的質(zhì)量、試驗、資料、計量等有關(guān)技術(shù)

管理人員的技術(shù)管理工作。

(8)參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗收，組織檢查各項技術(shù)

資料的簽證、收集、整理和歸檔及工程項目竣工資料的編制。審查報

送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。

(9)參加工程技術(shù)驗收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問題等工作。

(10)組織施工項目的新技術(shù)推廣應用，組織收集、整理科技信

息資料。

2.2.2設(shè)計責任人技術(shù)管理崗位職責

(1)根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查

設(shè)計輸入。

(2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、規(guī)

范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務。

(3)組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責與其他設(shè)計分包商的管理和

協(xié)調(diào)工作。

(4)根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。

(5)根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，

并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基

礎(chǔ)文件。

(6)組織技術(shù)人員對采購招標的技術(shù)標評審。會同商務負責人、

控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費

控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。

(7)協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。

(8)組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)

的設(shè)計問題。

(9)組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進

行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。

2.2.3技術(shù)員技術(shù)管理職責

(1)負責本工程的各項技術(shù)管理工作，認真學習掌握并執(zhí)行工

程施工所需的各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司及項目的有關(guān)質(zhì)量

安全管理方針、目標及技術(shù)管理制度。

(2)嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行施

工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，

在施工前要向作業(yè)隊班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項

目的施工圖紙和施工方法。

(3)在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化

建議活動。積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目施

工中的應用。

(4)依據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定

單項工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測

量點線，嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊(班組)施工。

(5)及時收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔工程

項目和部位的工程預檢和竣工驗收工作，完成本工程項目和部位竣工

資料的編制工作。

2.2.4資料員崗位職責

(1)貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標準。

(2)所有技術(shù)資料必須及時、準確、真實、齊全。

(3)做好項目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊，并及時向公司

移交。

2.2.5試驗員技術(shù)管理職責

(1)項目部試驗員應按照國家、省、市所頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)

范、規(guī)則中規(guī)定的方法取樣。

(2)熟悉本項目部所承建工程所需材料的品種、規(guī)格、型號及

技術(shù)要求。

(3)保證所取試樣的真實性和代表性。

(4)及時、準確的按規(guī)定要求送樣。保證試樣在送達過程中的

安全。

(5)搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護、維護。保存的試樣應按規(guī)定要求，保證

試樣達到所需條件。

(6)負責項目部所有試驗、檢驗儀器、設(shè)備、量器具的使用維

護、保養(yǎng)。依照規(guī)定按時送交檢定。

2.2.6測量員技術(shù)管理職責

(1)負責建立、復測、加密施工測量控制網(wǎng)的觀測、平差計算

及成果報告的編寫；

(2)負責對測量相關(guān)的施工圖紙的審核，對關(guān)鍵放樣所需數(shù)據(jù)

進行準確計算及復核，負責測量所需程序的編制；

(3)對測量儀器定期或不定期的檢查、校正、檢定，確保儀器

的精度及可靠性處于可控狀態(tài)；

(4)負責測量方案的編寫及對測量組全體成員的各關(guān)鍵項目工

程技術(shù)交底及人身、設(shè)備的安全交底，負責對測量技術(shù)員必備技能進

行檢查與培訓，負責測量組施工日志的編寫；

(5)建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。

3.技術(shù)管理流程

設(shè)計管*.部/設(shè)備采購

階段項11部合作單位/分包商

項

H

設(shè)

計

階

段

項

目

采

購

階

段

項

H

施

L.

準

備

階

段

設(shè)計管理部/設(shè)備采購

階段策劃控制中心合作電位/分包附

項

目

施

匚

階

段

項

“

r竣

階

段

4.技術(shù)管理措施

技術(shù)主要管理內(nèi)容：設(shè)計管理、深化設(shè)計管理、施工圖紙會審、

技術(shù)核定、施工組織設(shè)計與方案、試驗檢驗管理、工程資料管理等。

4.1設(shè)計管理

4.1.1設(shè)計內(nèi)容

4.1.1.1設(shè)計要求提出

設(shè)計任務書的內(nèi)容為：

(1)項目背景；

(2)項目概論；

(3)設(shè)計條件；

(4)設(shè)計要求。

4.1.1.2設(shè)計條件的確定

場地條件；

市政條件；

交通條件；

地質(zhì)條件；

其他條件；

規(guī)劃條件。

4.1.1.3相關(guān)手續(xù)報批

規(guī)劃設(shè)計方案辦理；

辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

其他手續(xù)。

4.1.1.4設(shè)計文件的確認

對業(yè)主要求的滿意程度：功能、規(guī)模、標準等方面能否滿足業(yè)主

要求；

對法規(guī)的滿足程度：規(guī)劃條件的滿足、有關(guān)法規(guī)的滿足；

對申報要求的滿足程度；

對設(shè)計深度的滿足程度；

設(shè)計方案的合理性：對設(shè)計文件的安全、技術(shù)、經(jīng)濟進行評審。

應向設(shè)計中心提出設(shè)計方案比選和優(yōu)化的要求；

設(shè)計方案的可實施性：技術(shù)條件項目所具備的各種技術(shù)條件能否

保證設(shè)計得以實現(xiàn)，進度能否滿足建設(shè)工期要求，投資控制能否控制

在限定的投資額度內(nèi)。

4.1.1.5設(shè)計管理控制要點

設(shè)計任務書所提出的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模應符合有關(guān)主管部門

的批復文件要求；

設(shè)計任務書所提出的建議標準應與投資標準相適應，并體現(xiàn)技術(shù)

的先進性、合理性；

設(shè)計任務書應充分全面的表達了業(yè)主對項目建設(shè)的要求；

應組織設(shè)計中心進行現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)狀地形圖的準確性應進行核

實，尤其是在新建建筑物遮擋范圍內(nèi)的現(xiàn)裝建筑的情況；

設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，應符合規(guī)劃意見書的要求；

應核實市政是否具備與城市管網(wǎng)的接口條件，是否需要增容；

4.1.2施工圖設(shè)計管理內(nèi)容

4.1.2.1方案經(jīng)行政主管部門確認

施工圖設(shè)計前期由設(shè)計部門出具設(shè)計方案，方案需經(jīng)省、市等主

管部門確認才可進行下步工作。

4.1.2.2初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準

同方案確認程序，初步設(shè)計需經(jīng)圖審部門確認才可進行下步工

作。

4.1.2.3設(shè)計要求提出設(shè)計任務書深度

項目概況；

設(shè)計依據(jù)；

總體設(shè)計要求；

市政道路設(shè)計；

設(shè)計預算、圖紙及文件要求等。

4.1.2.4設(shè)計條件確定

土地條件：用地范圍、土地使用性質(zhì)；

市政條件：給水、排水、污水、電力、電信、消防等；

規(guī)劃條件：用地紅線及坐標等；

交通條件：道路允許開口的位置；

地質(zhì)條件：地形圖、勘察報告；

其他條件。

4.1.2.5設(shè)計文件內(nèi)容

文字說明、設(shè)計各專業(yè)圖紙、概算、圖紙及文件要求。

4.1.2.6審批手續(xù)辦理

（1）建設(shè)單位在施工圖設(shè)計文件完成后，持以下相關(guān)資料，到

當?shù)貓D紙審查中心填報《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查申請書》，申

請對建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件進行政策性和技術(shù)性審查。

1）兩套完整的施工圖設(shè)計文件（總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排

水、暖通、電氣等）；

2）批準立項文件或初步設(shè)計批準文件以及審定設(shè)計方案的通知

書；

3）規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)項目規(guī)劃許可證及附件；

4）審查合格的巖土工程勘察報告；

5）結(jié)構(gòu)計算書及計算軟件名稱和相應的數(shù)據(jù)文件；

6）設(shè)計管理部資質(zhì)證書副本；

7）建設(shè)工程設(shè)計合同；

（2）政策性審查合格后，當?shù)亟ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計審查中心或

其他具有相應資質(zhì)的圖紙審查機構(gòu)對施工圖設(shè)計文件進行技術(shù)性審

查。

（3）建設(shè)工程施工圖設(shè)計審查機構(gòu)接受委托，對施工圖設(shè)計文

件進行建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、暖通空調(diào)、電氣、動力等專業(yè)進行技

術(shù)性審查。

（4）施工圖設(shè)計文件經(jīng)審查（或復審）合格后，施工圖設(shè)計審

查機構(gòu)提交《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查意見書》和《建設(shè)工程施

工圖設(shè)計文件審查報告書》。

（5）設(shè)計管理部根據(jù)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)提交的《建設(shè)工程施

工圖設(shè)計文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告

書》，簽發(fā)《山東省建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準書》。

（6）建設(shè)單位持《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準書》，到

有關(guān)部門辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)。

4.1.2.7設(shè)計文件的確認

行政主管部門對施工圖的批準文件及審圖單位

施工圖文件確認的主要依據(jù)為《施工圖審查意見》，要求設(shè)計中

心按照施工圖審查意見進行圖紙修改；

設(shè)計文件深度應符合各分項專業(yè)設(shè)計文件編制深度規(guī)定。

4.1.2.8施工圖設(shè)計管理工作的要點

審核設(shè)計文件是否滿足施工圖審查意見要求，是否有未確定的內(nèi)

容和結(jié)論；

審核設(shè)計文件是否符合設(shè)計合同中的質(zhì)量要求；

審核設(shè)計文件的簽章是否齊全；

協(xié)助進行正式設(shè)計文件的存檔工作。

4.1.3設(shè)計出圖計劃

以下出圖時間已考慮報審和業(yè)主審核時間。

序號圖紙名稱出圖時間

1設(shè)計總圖30天

2建筑施工圖45天

3結(jié)構(gòu)施工圖45天

4給排水專業(yè)施工圖30天

5暖通專業(yè)施工圖30天

6消防專業(yè)施工圖30天

7強電專業(yè)施工圖30天

8弱電專業(yè)施工圖30天

9室外專業(yè)施工圖45天

10電梯專業(yè)施工圖20天

11智能化專業(yè)施工圖20天

注：以上施工圖設(shè)計周期從規(guī)劃審批通過之日起計算，出圖時間

含節(jié)假日不含報審和業(yè)主評審時間。

4.2深化設(shè)計管理

4.2.1設(shè)計文件管理

收集、整理與工程設(shè)計有關(guān)的政府批文及報告、技術(shù)規(guī)格書、試

驗報告等，按設(shè)計文件發(fā)送流程發(fā)至相關(guān)方（管理公司、監(jiān)理方、總

包單位、分包商等）。

施工圖、深化設(shè)計圖、圖紙會審、洽商/變更記錄等設(shè)計文件的

收發(fā)管理并形成記錄。

建立、更新有效圖紙目錄、圖紙會審及洽商/變更目錄。

深化設(shè)計會議紀要、函件的收集、歸檔和移交。

4.2.2深化設(shè)計報審管理

根據(jù)項目總體控制計劃，在進場后7天內(nèi)向管理公司提交深化設(shè)

計報審計劃。督促分包商在進場7天內(nèi)向管理公司提交深化設(shè)計報審

計劃。

負責向管理公司送審總包單位審核通過的深化設(shè)計文件，總包單

位審核周期一般為5天，業(yè)主管理公司審核周期一般為14天，深化

設(shè)計文件在工程施工前28天完成審核。深化設(shè)計文件如需送外審，

一般在業(yè)主方審核通過后送出。

4.2.3接口管理

接口管理指各分包商、各專業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系的內(nèi)外部的、物理的、

功能的、協(xié)議的、虛擬的相關(guān)聯(lián)信息。

通過分析技術(shù)難點、深化設(shè)計關(guān)鍵點，制定關(guān)鍵接口節(jié)點清單及

界面分工，減少各專業(yè)需求之間矛盾，使隊伍接口界面協(xié)調(diào)有效便捷,

從而使承包商了解業(yè)主想要的設(shè)計效果，并為采購策略提供合理建

議，消除設(shè)計與施工之間的鴻溝，減少設(shè)計變更，降低成本。

4.2.4會議管理

主持召開深化設(shè)計例會（會議落實管理公司供圖情況、深化設(shè)計

進度、深化圖紙審核進度、材料/設(shè)備報審進度、設(shè)計技術(shù)問題的落

實情況，新提出的設(shè)計問題解決方式、責任單位、時限要求等。會議

一般不討論具體的技術(shù)問題）。部門在會議前2天收集、匯總相關(guān)方

疑問，提前1天發(fā)送相關(guān)方，要求相關(guān)方提前擬定疑問回復意見。

負責召集、組織深化設(shè)計專題會（專題會解決某項重大技術(shù)問題,

相關(guān)方參與。會議提議方至少提前3天將會議資料發(fā)送與會相關(guān)方，

會議資料包含問題清單及支撐資料、建議方案）。部門將會議主題、

時間、地點、方式、議程等會議信息至少提前3天通知相關(guān)方。

整理、發(fā)放、存檔深化設(shè)計例會、專題會會議紀要的；追蹤深化

設(shè)計專題會會議事項落實情況。

4.3施工圖紙會審管理

（1）總包項目部收到正式施工圖紙15日內(nèi)，由總包項目部相關(guān)

部門或分包商提出圖紙疑問；

（2）由總包項目部設(shè)計管理部組織總包項目部相關(guān)部門對圖紙

疑問進行審核并組織圖紙預會審，形成圖紙會審資料。

（3）正式圖紙收到后，總包項目部與各方商定會審時間，原則

上在收到正式圖紙30天內(nèi)組織施工圖紙會審；對于圖紙供應不齊全、

不及時的項目，督促設(shè)計中心在圖紙收到后15日內(nèi)分階段完成。

（4）施工圖紙會審主要內(nèi)容：是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、

標準及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標準強制性條文規(guī)定；施工圖

紙設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計要求是否矛盾；材料、

工藝、構(gòu)造做法是否先進可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總

分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；各專業(yè)間的錯缺漏碰問題解決等。

（5）會審記錄：設(shè)計管理部于5個工作日內(nèi)于各方就施工圖紙

會審內(nèi)容形成施工圖紙會審結(jié)論，總包項目部設(shè)計管理部于收到會審

結(jié)論5個工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計交底、施工圖紙會審意見及會審結(jié)論形成

正式施工圖紙會審記錄。

（6）各方簽字蓋章：正式施工圖紙會審記錄形成后，由建設(shè)單

位、監(jiān)理單位、總包單位7日內(nèi)簽字、蓋章，施工圖紙會審記錄在各

方簽字蓋章完成后執(zhí)行（緊急情況下先以簽字掃描件執(zhí)行）。

（7）會審交底：施工圖紙會審記錄正式文件形成后3個工作日

內(nèi)由總包項目部資料員分發(fā)至相關(guān)圖紙持有部門及分包商，項目設(shè)計

管理部于5個工作日內(nèi)組織總包相關(guān)部門及分包商進行書面交底；圖

紙持有部門及時在所用圖紙上標識，避免誤用、誤算、漏算或影響其

他專業(yè)施工等；對于作廢的圖紙應蓋作廢章。

（8）遺留問題處理：施工圖紙會審階段的遺留、遺漏及新出現(xiàn)

的問題，在施工過程中通過設(shè)計變更、技術(shù)核定的形式解決。

4.4技術(shù)核定管理

當施工過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實情不符、不能

（便）施工、按圖施工質(zhì)量安全風險大、有合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情

況時，分包商提出技術(shù)核定，由項目設(shè)計管理部負責組織總包項目部

相關(guān)部門進行評審，評審通過后報技術(shù)負責人審批，審批后報監(jiān)理，

經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計中心審核會簽并報業(yè)主備案，然后實施（緊急情況下先

以簽字掃描件執(zhí)行）。

總包項目部相關(guān)部門對分包商報送的技術(shù)核定單進行評審，評審

重點包括：

(1)核定或洽商的內(nèi)容對項目總體進度、質(zhì)量、安全是否有影

響；

(2)核定或洽商的內(nèi)容是否有專業(yè)間的交叉影響。

4.5施工組織設(shè)計及施工方案管理

4.5.1施工組織設(shè)計編制

(1)施工組織設(shè)計應滿足國家法律法規(guī)、標準規(guī)范、工程施工

合同的要求。

(2)施工組織設(shè)計由總包項目部負責編制。

(3)施工組織設(shè)計由總包項目部項目經(jīng)理主持、技術(shù)負責人組

織、項目設(shè)計管理部負責編制，項目工程管理部、商務合約部、質(zhì)量

部、安全部、綜合管理部參與編制，技術(shù)負責人進行審核。

(4)施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應包括：編制依據(jù)、工程概況、施

工總體部署、施工進度計劃、施工資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面布置、

重要分部分項工程施工方案、總包管理方案及主要保證措施(進度、

質(zhì)量、安全、環(huán)境等)等基本內(nèi)容。

(5)工程開工45日內(nèi)應完成項目施工組織設(shè)計編制及項目內(nèi)部

審核，報我司相關(guān)部門及公司總工審核審批。

4.5.2施工組織設(shè)計審批

(1)施工組織設(shè)計經(jīng)總包單位技術(shù)負責人審批后，由總包項目

部技術(shù)管理部報監(jiān)理單位審批。

(2)監(jiān)理單位于15個工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計審批。

(3)經(jīng)監(jiān)理單位審批完成的施工組織設(shè)計報業(yè)主單位備案。

(4)審批通過的施工組織設(shè)計項目部必須嚴格執(zhí)行，認真組織

實施，不得隨意變更或修改。

4.5.3施工組織設(shè)計交底

經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計在實施前由技術(shù)負責人牽頭向相關(guān)部

門專業(yè)工程師進行交底，專業(yè)工程師對分包商相關(guān)專業(yè)人員進行交

底，交底內(nèi)容主要為總體目標、施工條件、施工組織、計劃安排、特

殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)

規(guī)范、政策等。

4.5.4施工方案管理

4.5.4.1施工方案編制計劃

本工程施工方案劃分為專項施工方案和危險性較大施工方案，其

中危險性較大施工方案又劃分為危險性較大施工方案（不需要專家論

證）和危險性較大施工方案（需要專家論證）。危險性較大施工方案

（需要專家論證）按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建

辦質(zhì)[2018]31號文）規(guī)定范圍組織專家論證。本工程施工方案編制

計劃詳見下表：

序?qū)＜揖幹苽?/p>

方案名稱編制人審批

號論證時間注

分項總包項目

工程部工程部

1臨建方案/

施工工程管理經(jīng)理

方案部經(jīng)理

應在總包項目

臨時用水及消防施工施工部公司總

2/

方案刖工程管理工

30部經(jīng)理

日編總包項目

制完部公司總

3臨時用電施工方案/

成，工程管理工

特殊部經(jīng)理

情況總包項目

施工部公司總

4基礎(chǔ)施工方案/

前完工程管理工

成方部經(jīng)理

案編總包項目

公司總

5樁基施工方案/制、部

工

審批工程管理

及交部經(jīng)理

底。

總包項目

公司總

6測量施工方案（一級）/部

測量員X

總包項目

部公司總

7鋼筋工程施工方案/

技術(shù)負責工

人

總包項目

普通模板工程施工方部公司總

8/

案技術(shù)負責工

人

總包項目

部公司總

9混凝土工程施工方案/

技術(shù)負責工

人

總包項目

超長混凝土結(jié)構(gòu)裂縫部公司總

10

控制專項方案技術(shù)負責工

人

總包項目

部公司總

11外腳手架施工方案/

技術(shù)負責工

人

總包項目

部公司總

12高大模板施工方案是

技術(shù)負責工

人

總包項目

公司總

13砌筑施工方案/部

工

技術(shù)負責

人

總包項目

部公司總

14抹灰施工方案/

技術(shù)負責X

人

總包項目

部公司總

15耐磨地坪施工方案/

技術(shù)負責X

人

總包項目

部公司總

16屋面施工方案/

技術(shù)負責X

人

總包項目

部公司總

17土方回填施工方案/

技術(shù)負責X

人

總包項目

部公司總

18冬季施工方案/

技術(shù)管理X

工程師

總包項目

部公司總

19檢驗批劃分方案/

技術(shù)負責工

人

總包項目

公司總

20試驗方案/部

工

試驗員

總包項目

公司總

21成品保護方案/部

工

質(zhì)量工程

師

總包項目

部公司總

22安全文明施工方案/

安全工程X

師

總包項目

公司總

23安全應急預案/部

X

安全員

總包項目

部公司總

24塔吊基礎(chǔ)施工方案/

技術(shù)管理工

工程師

總包項目

部公司總

25塔吊安裝方案/

塔吊安裝工

單位

總包項目

部公司總

26塔吊拆除方案/

塔吊安裝工

單位

總包項目

公司總

27群塔作業(yè)方案部

二

安全員

總包項目

物料提升機基礎(chǔ)施工部公司總

28/

方案技術(shù)管理工

工程師

總包項目

物料提升機安裝、拆部公司總

29/

除施工方案塔吊安裝工

單位

鋼結(jié)構(gòu)隊

伍公司總

30鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案/

鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

鋼結(jié)構(gòu)隊

伍公司總

31鋼結(jié)構(gòu)焊接施工方案/

鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

鋼結(jié)構(gòu)隊

伍公司總

32鋼結(jié)構(gòu)涂裝施工方案/

鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

鋼結(jié)構(gòu)隊

鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓施工伍公司總

33/

方案鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

機電隊伍

公司總

34設(shè)備吊裝施工方案/技術(shù)負責

X

人

機電隊伍

公司總

35電纜敷設(shè)施工方案/技術(shù)負責

工

人

機電隊伍

公司總

36電氣工程施工方案/技術(shù)負責

工

人

機電隊伍

公司總

37給排水工程施工方案/技術(shù)負責

X

人

機電隊伍

暖通空調(diào)工程施工方公司總

38/技術(shù)負責

案工

人

機電隊伍

防雷接地工程施工方公司總

39/技術(shù)負責

案工

人

機電隊伍

公司總

40弱電工程施工方案/技術(shù)負責

X

人

機電隊伍

公司總

41空調(diào)水系統(tǒng)沖洗方案/技術(shù)負責

工

人

機電隊伍

公司總

42電氣系統(tǒng)調(diào)試方案/技術(shù)負責

工

人

機電隊伍

公司總

43給排水系統(tǒng)調(diào)試方案/技術(shù)負責

X

人

機電隊伍

暖通空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方公司總

44/技術(shù)負責

案工

人

機電隊伍

公司總

45消防系統(tǒng)調(diào)試方案/技術(shù)負責

工

人

機電隊伍

供配電系統(tǒng)調(diào)試與運公司總

46/技術(shù)負責

行施工方案X

人

47防水施工方案/防水隊伍審

精裝修隊按分包批

48裝飾裝修施工方案/一

伍商公司兀

裝修操作平臺搭設(shè)方精裝修隊規(guī)定審成

49/

案伍批人審后

泛光照明批再

50照明施工方案

隊伍進

室外管網(wǎng)行

51室外管網(wǎng)施工方案/

隊伍方

室外景觀案

52室外景觀施工方案/

隊伍報

審

視具體情流

53其它方案

況添加程

4.5.4.2施工方案編制

(1)編制人：施工方案由分包商自行組織編制，涉及公共資源

列的施工方案由總包項目部編制。

(2)編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、施工圖紙、相關(guān)的法律法規(guī)、

標準規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工手冊等。

(3)編制內(nèi)容：施工范圍、施工條件、施工組織、施工工藝、

計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

(4)編制時間：施工方案在分項工程施工前30日(特殊方案

45日)編制完成。

4.5.4.3施工方案審批

(1)施工方案需經(jīng)分包商單位技術(shù)負責人審批后報總包項目部

審批。

(2)設(shè)計管理部組織總包項目部相關(guān)部門對施工方案進行評審,

評審通過后由技術(shù)負責人審批，危險性較大方案審批通過后還需報施

工總包公司總工審批。

(3)施工方案在施工前15個工作日施工總包單位審批完畢。

(4)施工方案經(jīng)總包單位審批后，由總包項目部綜合信息工程

師報監(jiān)理單位審批。

(5)監(jiān)理單位于10個工作日內(nèi)完成施工方案的審批。

(6)審批不通過的施工方案，在5個工作日內(nèi)修改完善，并重

新發(fā)起審批流程。

(7)業(yè)主內(nèi)部管理要求需備案的施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批完成

后報業(yè)主單位備案。

(8)經(jīng)審批通過的施工方案項目部必須嚴格執(zhí)行，認真組織實

施，不得隨意變更修改。

4.5.4.4專家論證

(1)專家論證方案具體范圍按《危險性較大的分部分項工程安

全管理辦法》(建辦質(zhì)[2018]31號)執(zhí)行，具體方案名稱見本節(jié)施

工方案編制計劃表。

(2)需要專家論證的施工方案(不含隊伍專家論證方案)應在

總包技術(shù)負責人審核完成后，由方案編制分包商組織專家論證，總包

項目技術(shù)負責人、總包項目相關(guān)部門、業(yè)主及監(jiān)理單位指派相關(guān)人員

參加專家論證會；

(3)分包商應于10日內(nèi)按專家論證意見進行修改完善，報總包

項目部復核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應重新進行審批流程。復核

完成后將修改完善后的方案報監(jiān)理單位審批，審批完成后報業(yè)主、施

工總包單位、專家論證單位備案。

(5)專家論證應在施工前10個工作日完成。

4.5.4.5施工方案交底

(1)施工方案批準后，由設(shè)計管理部向總包項目部相關(guān)部門進

行交底，分包商層面由方案編制人員向分包商項目部相關(guān)管理人員及

施工班組進行交底。

(2)方案交底主要內(nèi)容為施工范圍、施工條件、施工組織、計

劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

(3)交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量

標準、安全注意事項等。

4.5.4.6施工組織設(shè)計(方案)更新管理

項目施工過程中，項目部應對施工組織設(shè)計(方案)的執(zhí)行情況

進行檢查、分析，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計(方案)應及

時進行修改或更新：

(1)過程設(shè)計有重大修改；

(2)關(guān)鍵、特殊施工方案有重大調(diào)整；

(3)主要資源配置有重大調(diào)整；

(4)施工環(huán)境或條件有重大改變。

經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應按報審流程重新審批后實施。

4.5.4.7施工組織設(shè)計（方案）追蹤及整改管理

（1）總包項目部設(shè)計管理部作為監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計（方

案）執(zhí)行的主控部門，自施工組織設(shè)計（方案）開始實施至完成，每

周復核施工方案的執(zhí)行情況（施工組織設(shè)計按月復核），出具施工組

織設(shè)計（方案）復核情況表，對于不按施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行的

分包商出具施工組織設(shè)計（方案）整改單，限時整改完成并復核整改

情況。總包項目技術(shù)負責人參與重要專項施工方案、專家論證方案實

施驗收，對施工方案實施進行全過程監(jiān)控。

（2）施工總包公司每月對項目施工組織設(shè)計（方案）實施情況

進行檢查復核，針對檢查情況出具公司施工組織設(shè)計（方案）整改單,

限時整改完成。針對專家論證方案，公司參與方案實施最終驗收，重

點監(jiān)控。

4.5.4.8施工組織設(shè)計（方案）總結(jié)、知識庫累積

施工組織設(shè)計（方案）實施完成或階段性實施完成后，由項目設(shè)

計管理部組織項目相關(guān)部門及方案實施分包商對施工方案實施經(jīng)驗

進行總結(jié)并形成方案實施技術(shù)總結(jié)。對于好的施工經(jīng)驗或引以為戒的

施工教訓，對后續(xù)施工有影響的及時反映到施工方案及技術(shù)交底中。

施工方案實施總結(jié)匯集到項目知識庫中。

4.6工程試驗檢驗管理

4.6.1見證取樣制度及送檢程序

（1）總包單位負責人和建設(shè)（監(jiān)理）單位的項目負責人雙方應

對檢測機構(gòu)進行考察，確定承擔有見證檢測的檢測機構(gòu)。

（2）建設(shè)（監(jiān)理）單位向檢測機構(gòu)遞交“有見證取樣和送檢見

證人備案書”。

（3）試驗人員在現(xiàn)場按有關(guān)標準進行原材料取樣和試樣制作時,

見證人必須在旁見證。

（4）試驗室在有見證取樣和送檢項目的試驗報告上應加蓋“有

見證試驗”專用章，由資料員復印報監(jiān)理單位審核；總包單位匯總后

與其它施工資料一起納入工程技術(shù)資料檔案。

(5)有見證取樣和送檢的試驗結(jié)果未達到規(guī)定、標準要求的，

檢測機構(gòu)應及時通知承擔工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和見證單位。

4.6.2現(xiàn)場試驗設(shè)施管理

(1)為了滿足施工現(xiàn)場試塊的標準養(yǎng)護條件(20±2℃,濕度

295%),需要建立施工現(xiàn)場標養(yǎng)室。夏季采用噴水降溫，冬季采用

電爐加熱以滿足要求。根據(jù)規(guī)范要求及現(xiàn)場需要進行養(yǎng)護室的布置。

(2)條件：可利用室外的墻修建，墻厚240mm,用普通磚砌筑。

頂用聚苯板保溫，室內(nèi)墻面抹兩道防水砂漿，地面抹防水砂漿，順坡

至地漏處。

(3)溫度計、濕度計各一支。溫度控制儀安裝在標養(yǎng)室外的操

作間。噴霧頭：農(nóng)用噴霧器噴頭。試塊架：用角鐵焊制，中間用扁鐵

焊成算子。水源：閥門控制應安裝在室外。

4.6.3主要分項工程試驗管理項目

序號分項工程檢試驗內(nèi)容

原材料進場復試

1鋼筋機械連接試件檢測

焊接接頭檢測

坍落度試

2混凝土普通破抗壓強度檢測

防水混凝土抗?jié)B檢測

混凝土小型空心砌塊強度檢測

3砌體工程

加氣塊

4砂漿工程砌筑砂漿強檢測

卷材防水材料進場復試

5防水工程

聚氨脂防水涂料

進場水泥強度及安定性檢測

6砂石水泥檢測

砂石原材檢測

位配合比

7配合比

砂漿配合比

8回填土工程回填土(砂)密實度

9鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)原材進場復試

鋼結(jié)構(gòu)焊接用材料檢測

焊接工藝評定

鋼結(jié)構(gòu)焊縫檢測

高強螺栓進場復試檢測

開關(guān)、插座

防水燈具

塑料導管及配件

金屬鍍鋅制品

10機電安裝工程

塑料槽盒

母線槽

絕緣電線、電纜

型鋼、電焊條

木制品

石膏板

石材

12裝飾裝修工程涂料

后置埋件

地板

防火涂料

墻體節(jié)能

門窗節(jié)能

屋面節(jié)能

通風與空調(diào)節(jié)能

13建筑節(jié)能工程

配電與照明節(jié)能

風機盤管

電線、電纜

絕熱材料

4.6.4試驗臺賬、試驗記錄管理

(1)材料、配合比等資料應按批量提前一周委托、申請、整理,

其委托單、復試報告單的內(nèi)容應填寫齊全。必須與施工部位一致，字

跡清楚、真實可信。

(2)土工試驗原始記錄和試驗報告等應統(tǒng)一按單位工程編號、

整理、實事求是、數(shù)據(jù)可靠、并要妥善保存。

(3)各種原材料和混凝土、砂漿等報告資料要及時收集整理，

認真核對是否與委托單內(nèi)容相一致，并妥善保存。

(4)認真做好混凝土和砂漿的標養(yǎng)室的溫濕度記錄，并將記錄

保存至工程竣工驗收后。

(5)臺帳管理；按單位工程建立臺帳，臺帳的內(nèi)容按表格項目

填寫，試驗臺帳、原始記錄、試驗報告、委托單必須相符，臺帳按時

整理存檔。

(6)凡是與試驗有關(guān)的原始記錄、委托單、試驗報告、數(shù)據(jù)統(tǒng)

計、試驗記錄、設(shè)備臺帳、設(shè)備功率均須編號、編日期、立卷歸檔。

4.7工程資料管理

4.7.1工程資料管理要求

(1)嚴格按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014.

《濟南市城市建設(shè)工程檔案歸檔管理規(guī)定》及濟南市其它相關(guān)標準規(guī)

范，結(jié)合《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007及其它

管理辦法收集工程資料，保證工程資料管理的標準化。

(2)工程資料的內(nèi)容必須真實、準確、應與工程實際相符合。

(3)工程資料應采用碳素墨水或耐久性強的書寫材料，不得使

用紅色或純藍色墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等易褪色的書寫材料。

(4)工程資料的