儀表與相關(guān)華微電子詞典

一）KPI二）KPI設計的原4、KPI是對關(guān)鍵重點經(jīng)營活動的反映，而不是對所有操作過程的反映。所以，KPI應反應2/8原5、KPI由高層管理者決定并被被考核人三）KPI設計的一般思二、華微電子KPI設計的系統(tǒng)思考依據(jù)二、華微電子KPI設計的系統(tǒng)思考依據(jù)員工發(fā)管理效能競爭力發(fā)戰(zhàn)略目標三、整個KPI體系錨定“效能發(fā)展、管理發(fā)展和員21三、整個KPI體系錨定“效能發(fā)展、管理發(fā)展和員2121212121成本費用利潤率＝實際利潤額÷實際成本費用回款率＝實際到帳額÷實際銷售發(fā)貨額銷售利潤目標達成率＝實際利潤額÷目標利潤額銷售目標達成率＝實際銷售發(fā)貨額÷目標銷售額成本費用利潤率＝實際利潤額÷實際成本費用回款率＝實際到帳額÷實際銷售發(fā)貨額銷售利潤目標達成率＝實際利潤額÷目標利潤額銷售目標達成率＝實際銷售發(fā)貨額÷目標銷售額產(chǎn)品開發(fā)損失率=Σ產(chǎn)品設計/開發(fā)損失金額÷Σ預算/計劃成本金額產(chǎn)品開發(fā)損失率=Σ產(chǎn)品設計/開發(fā)損失金額÷Σ預算/計劃成本金額9、消耗（原材料備品/件庫存周轉(zhuǎn)率=實際利用總金額÷((期出庫存額+期末庫存額9、消耗（原材料備品/件庫存周轉(zhuǎn)率=實際利用總金額÷((期出庫存額+期末庫存額市場競爭比率=實際銷售額÷主要競爭對手銷售額市場占有率＝市場競爭比率=實際銷售額÷主要競爭對手銷售額市場占有率＝單位工資收益率=利潤總額/工資總額單位工資收益率=利潤總額/工資總額17、采購價格指數(shù)（價格比=自我價格-市場價格/市場價格設備運行綜合指數(shù)/計劃時間利用率（實際可利用時間/標準時間財務 材料成本下降幅度=上一個采購成本-實際采購總成本/17、采購價格指數(shù)（價格比=自我價格-市場價格/市場價格設備運行綜合指數(shù)/計劃時間利用率（實際可利用時間/標準時間財務 材料成本下降幅度=上一個采購成本-實際采購總成本/銷售增長率＝(本月實際銷售額—去年同期銷售額)÷去年同期銷售額新客戶銷售比率=新客戶銷售額/總銷售額新客戶銷售比率=新客戶銷售額/總銷售額目標完成率＝目標完成件數(shù)÷同時期應完成目標件數(shù)目標完成率＝目標完成件數(shù)÷同時期應完成目標件數(shù)客戶檔案完整率＝合格檔案數(shù)÷客戶總數(shù)人員需求達成率＝報到人數(shù)÷需求人數(shù)預算超支比率＝Σ(實際發(fā)生金額－預算金額)÷Σ預算金額客戶檔案完整率＝合格檔案數(shù)÷客戶總數(shù)人員需求達成率＝報到人數(shù)÷需求人數(shù)預算超支比率＝Σ(實際發(fā)生金額－預算金額)÷Σ預算金額27、計劃管理有效2、計劃的滿意率（內(nèi)容完整性+層次與結(jié)構(gòu)清晰化3、計劃的準確性（品種、數(shù)量、預算新產(chǎn)品檔案完整率＝完整并合格檔案數(shù)÷總文檔數(shù)27、計劃管理有效2、計劃的滿意率（內(nèi)容完整性+層次與結(jié)構(gòu)清晰化3、計劃的準確性（品種、數(shù)量、預算新產(chǎn)品檔案完整率＝完整并合格檔案數(shù)÷總文檔數(shù)申請立項通過率＝產(chǎn)品立項通過數(shù)÷立項總數(shù)申請立項通過率＝產(chǎn)品立項通過數(shù)÷立項總數(shù)骨干員工流失率=流失的骨干人員數(shù)/中級及其以上人數(shù)綜合1、對戰(zhàn)略目標看 2、對組織發(fā)展狀 3、對上4、對團 5、對工 6、對報酬骨干員工流失率=流失的骨干人員數(shù)/中級及其以上人數(shù)綜合1、對戰(zhàn)略目標看 2、對組織發(fā)展狀 3、對上4、對團 5、對工 6、對報酬員工勝任率=能夠勝任的員工數(shù)/總員工數(shù)2、客戶評價（客戶滿意調(diào)查中作為調(diào)查的一項投資投資延遲天投資成功率＝投資成功件數(shù)÷投資總件數(shù)投資投資延遲天投資成功率＝投資成功件數(shù)÷投資總件數(shù)部門：年月日部門：年月日 華微員工績效考核表（人力資源部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（人力資源部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（總裁辦1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（總裁辦1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（質(zhì)管部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（質(zhì)管部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（儲運部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（儲運部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（安保部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（安保部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（技術(shù)中心1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（技術(shù)中心1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（財務部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（財務部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（銷售部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（銷售部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（綜合計劃部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（綜合計劃部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（技術(shù)制造部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（技術(shù)制造部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（設備動力部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（設備動力部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（物采部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（物采部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（質(zhì)量計量部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（質(zhì)量計量部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（證券部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 華微員工績效考核表（證券部1、總分2、總體評 超出期 達到期 合 一、關(guān)鍵績效領(lǐng)域與KPI錨定一、關(guān)鍵績效領(lǐng)域與