2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望：引領(lǐng)轉(zhuǎn)型-德勤

介紹介紹3用人工智能變革醫(yī)療保健4解決成本和可負(fù)擔(dān)性問(wèn)題12應(yīng)對(duì)迫在眉睫的全球衛(wèi)生保健工作者短缺19社會(huì)關(guān)懷的作用25可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)30了解更多了解更多38尾注40的廣泛采用也?振了該行業(yè)，這些技術(shù)可以解決其中一些問(wèn)如果?供商努力贏得患者的信任，并確保他們采取措施減輕?高醫(yī)療保健交付的精確度和效率。隨著全球?qū)Νh(huán)境問(wèn)題和資源限制的認(rèn)識(shí)不斷?高，可持續(xù)發(fā)總體福祉之間的深刻聯(lián)系。因此，?供者和決策者正在擔(dān)性仍然是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。政府、支付者和?供者變革。世界各地的醫(yī)療服務(wù)?供者面臨著臨床醫(yī)生的嚴(yán)重短缺，他們正在采取創(chuàng)新的方法來(lái)?高薪酬，減少倦怠，并在醫(yī)療保健工作場(chǎng)所建立信任。隨著醫(yī)療服務(wù)?供者努力吸護(hù)理的?供，而且有助于確定護(hù)理的性質(zhì)。?供商是1.JayBhatt，“傾向于健康公平對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有好處，”德勤健康展望博客，2023年8月10日，https：//www2。德勤。com/us/en/Blog/health-care-blog/2023/leaning-into-health-equity-can-be-good-for-business-and-society.html。2024年全2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型42024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，一些衛(wèi)生保健系統(tǒng)不得不采用新興技醫(yī)療行業(yè)和患者繼續(xù)從技術(shù)中受益，醫(yī)療服務(wù)?供者應(yīng)保持技術(shù)為醫(yī)療保健組織?供了個(gè)性化患者互動(dòng)和治療的機(jī)健康科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金（美國(guó)10億美元）交易數(shù)量注：美國(guó)價(jià)值200萬(wàn)美元及以上的交易數(shù)據(jù)。資料來(lái)源：Pitch52024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型投資速度放緩的部分原因可能是許多?供商可能不愿護(hù)理需求下降導(dǎo)致的利潤(rùn)率下降抑制了一些?供商的數(shù)為-0.2%將臨床醫(yī)生從這些管理任務(wù)中解放出來(lái)，讓他們其他更廣泛護(hù)理的患者?供額外支持。17作為這一努?高護(hù)理質(zhì)量況幫助預(yù)測(cè)患者的結(jié)果，向患者和?供者推薦治療方案，并?醒臨床醫(yī)生注意禁忌藥物或過(guò)敏等問(wèn)題。19醫(yī)療保健?供商正在與科技公司合作開(kāi)發(fā)人工智能工662024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型睡眠和放松平臺(tái)。該工具?供個(gè)性化的睡眠指導(dǎo)、睡眠助它更有效地使用這些信息。通過(guò)使用集中的臨床數(shù)據(jù)，?在短期內(nèi)，人工智能可以更有效地解釋和響應(yīng)查詢(xún)，?高的實(shí)時(shí)翻譯能力可以?高可訪問(wèn)性，并有助于社會(huì)服務(wù)等6不僅僅是?供者可以從人工智能在醫(yī)療服務(wù)中的擴(kuò)展使的環(huán)境，并且能夠以比其他供應(yīng)商更低的價(jià)格?供許多基本此，零售商可能會(huì)為患者?供技術(shù)創(chuàng)新，但這些好處可能領(lǐng)域?供幫助：.智能診斷：人工智能解決方案可以支持臨床醫(yī)生使用.個(gè)性化和適應(yīng)性護(hù)理計(jì)劃：人工智能可以解釋來(lái)自智進(jìn)行移情互動(dòng)，以了解他們的障礙，并?供潛在的解72024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型能取決于?供商、從業(yè)者和消費(fèi)者的信任和接受。醫(yī)療保健和技術(shù)?供商應(yīng)優(yōu)先考慮負(fù)責(zé)任和安全地使用這項(xiàng)882024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型1健康人工智能聯(lián)盟（CoalitionforHealthAI）包括學(xué).安全：人工智能系統(tǒng)不應(yīng)該將人類(lèi)生命、健康、財(cái)產(chǎn).問(wèn)責(zé)制和透明度：人工智能應(yīng)該是可審計(jì)的；個(gè).公平和公正：人工智能不應(yīng)增加特定群體遭受偏見(jiàn)或?供商帶來(lái)額外的挑戰(zhàn)。92024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型在醫(yī)療保健中負(fù)責(zé)任地部署人工智能好處，如?高護(hù)理質(zhì)量、增強(qiáng)患者體驗(yàn)和?高臨床醫(yī)生滿(mǎn)意度。私人?供者可以從護(hù)理、索賠和?供者關(guān)系管的公司可能會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在未來(lái)一年為患者?供供應(yīng)商在人工智能策略中建立信任的考慮希望圍繞人工智能的使用培養(yǎng)信任的?供商應(yīng)該：.通過(guò)告知消費(fèi)者人工智能如何使用他們的醫(yī)療數(shù)據(jù)來(lái)做出決策，從而?高透明度。人工智能的算法、屬性2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型高效、準(zhǔn)確的診斷診斷通常取決于復(fù)雜的因素2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型高效、準(zhǔn)確的診斷診斷通常取決于復(fù)雜的因素，包括病史和遺傳.分析廣泛的醫(yī)療數(shù)據(jù)：人工智能可以發(fā)現(xiàn)可能被人類(lèi).?供建議：深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)個(gè)性化保健精準(zhǔn)醫(yī)療考慮個(gè)人的遺傳、環(huán)境和生活方式，以?供量身定制的治療。人工智能可以通過(guò)以下方式?供更個(gè)性.連接各種數(shù)據(jù)集：機(jī)器學(xué)習(xí)算法將治療結(jié)果與不同.分析和收集海量數(shù)據(jù)：人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)可.開(kāi)發(fā)個(gè)性化治療和護(hù)理：人工智能分析允許醫(yī)療保健?供商?供個(gè)性化護(hù)理。優(yōu)化醫(yī)院人員配置和資源預(yù)測(cè)人工智能可以預(yù)測(cè)患者數(shù)量，并通過(guò)以下方式幫.預(yù)測(cè)未來(lái)的資源需求：數(shù)據(jù)挖掘、建模和人工智能為資源分配?供了見(jiàn)解。.分析詳細(xì)數(shù)據(jù)：人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)?供了對(duì)健康狀.識(shí)別高影響模式和趨勢(shì)：人工智能驅(qū)動(dòng)的分析揭示隱人工智能如何改變醫(yī)療保健勤創(chuàng)建了人工智能檔案，為不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?供關(guān)鍵?高患者參與度以通過(guò)以下方式改善患者和?供者之間的互動(dòng)：易理解醫(yī)療數(shù)據(jù)，?高健康素養(yǎng)。.簡(jiǎn)化醫(yī)護(hù)人員之間的溝通：人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)可.加速數(shù)據(jù)庫(kù)搜索：人工智能數(shù)據(jù)庫(kù)?高了信息檢.增強(qiáng)聊天機(jī)器人：聊天機(jī)器人可以幫助解決病人的.個(gè)性化患者參與：人工智能驅(qū)動(dòng)的說(shuō)明性分析可自動(dòng)化索賠管理傳統(tǒng)的索賠管理成本高、速度慢且容易出錯(cuò)，通常依賴(lài)于手動(dòng)數(shù)據(jù)輸入。人工智能可以通過(guò)以下方式?供.自動(dòng)化索賠數(shù)據(jù)?取和輸入：機(jī)器人流程自動(dòng)化工具?取數(shù)據(jù)，無(wú)需人工干預(yù)。.?供實(shí)時(shí)更新和監(jiān)控：人工智能系統(tǒng)?供實(shí)時(shí)狀態(tài)更.自動(dòng)化跟進(jìn)和拒絕：與索賠相關(guān)的重復(fù)性任務(wù)可以由.分析索賠：人工智能支持的數(shù)據(jù)分析?供了對(duì)已?交索賠的實(shí)時(shí)洞察。2024年全2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型隨著通貨膨脹?高藥品、消耗品和其他材料的價(jià)格，各關(guān)心。?供商越來(lái)越多地考慮更實(shí)惠、更高效的接入模式，其中一些是通過(guò)技術(shù)和其他創(chuàng)新?供的。?高價(jià)格。臨床醫(yī)生的工資增長(zhǎng)跟不上通貨膨脹，生產(chǎn)在嚴(yán)重依賴(lài)私營(yíng)醫(yī)療服務(wù)?供者的美國(guó)，利潤(rùn)和勞動(dòng)力成人員數(shù)量越來(lái)越少。熟練的護(hù)理機(jī)構(gòu)?供了一個(gè)如何影響護(hù)在面臨職業(yè)倦怠并大量離開(kāi)加拿大醫(yī)療保健部2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型與一年前相比，您是否覺(jué)得處理醫(yī)療保健費(fèi)用的準(zhǔn)備不足？如果是這樣，為什么你覺(jué)得準(zhǔn)備不足答卷人選擇了所有適用的選項(xiàng)）28%28%美國(guó)消費(fèi)者況在這些受訪者中我的家庭收入減少了33%53%我的存款少了75%的變動(dòng)使我所有的開(kāi)支都增加了2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型收購(gòu)不適用限制的醫(yī)療保健?供者。雖然新興的垂直系統(tǒng)可以?供成本效益，但它也引起了一些擔(dān)憂(yōu)，即公司可能會(huì)不受懲罰地?高價(jià)格，或者醫(yī)生可能會(huì)鼓勵(lì)向某些病人?供最便宜的治療。22德國(guó)正在關(guān)閉農(nóng)村地區(qū)/社區(qū)的小型醫(yī)院，轉(zhuǎn)而支持?供基本護(hù)理的診所。需要更專(zhuān)業(yè)護(hù)理的病人將被送往?為病人?供遠(yuǎn)程護(hù)理?供商也在投資技術(shù)，以加快慢性病的診斷并降低治療2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型退居二線(xiàn)。這適用于非洲、拉丁美洲和亞洲（不包括中療保健?供者可以直接與制造商聯(lián)系，消除經(jīng)紀(jì)人和中間美國(guó)1萬(wàn)億美元我們最初關(guān)注一組疾病狀態(tài)，以建立一個(gè)潛在歸因于不平等和偏見(jiàn)的成本基線(xiàn)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、醫(yī)療費(fèi)用和人均支出的預(yù)期變化使用這些疾病狀態(tài)和差異研究的假設(shè)，我們外推到所有其他疾病狀態(tài)2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型減少不平等和?高可負(fù)擔(dān)性和獲取能力的在世界范圍內(nèi)，?供者正在努力解決阻礙獲得和負(fù)擔(dān)得.協(xié)作影響多機(jī)構(gòu)行動(dòng)，如綜合護(hù)理系統(tǒng).利用他們?cè)诟浇蛏鐓^(qū)中作為支柱機(jī)構(gòu)的地位.通過(guò)跨倡議的倡導(dǎo)者整合注重衛(wèi)生公平的方法近宣布了一個(gè)框架，以?高醫(yī)療服務(wù)接受者的健康設(shè)勞動(dòng)力能力，以減少衛(wèi)生保健方面的差距；?供適合文婦、精神疾病、慢性呼吸系統(tǒng)疾病、早期癌醫(yī)院對(duì)這一增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)，各國(guó)政府也加大了努力，2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型?供商如何在高成本環(huán)境中轉(zhuǎn)變其組織.轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)：消費(fèi)者對(duì)在哪里接受醫(yī)療服務(wù)的偏好.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式：跟上快速發(fā)展的技能和技術(shù)以及不能力和資產(chǎn)以及外包其他。在確定適當(dāng)?shù)钠胶鈺r(shí)，?.優(yōu)先考慮勞動(dòng)力投資：為了解決招聘和留住員工的持.采用數(shù)字化戰(zhàn)略：許多醫(yī)療保健組織在數(shù)字化投資方面理。作為這項(xiàng)工作的一部分，?供商必須確保技術(shù)是可2024年全2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型缺2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型調(diào)查問(wèn)題：你相信你的組織的行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為員工做正確的事情嗎？我今天經(jīng)歷的倦怠是...大多數(shù)時(shí)候有時(shí)候很少?gòu)牟?024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型從短期來(lái)看，醫(yī)療保健?供者已經(jīng)轉(zhuǎn)向合同工來(lái)填補(bǔ)勞會(huì)?高向醫(yī)院開(kāi)具的旅行護(hù)士等服務(wù)發(fā)票的時(shí)薪。29聲音?升到領(lǐng)導(dǎo)層，以及建立包容性文化是組織試圖實(shí)公司的員工相比，高信任度公司的員工生產(chǎn)率?高了5?恢復(fù)臨床醫(yī)生工作的意義，?升醫(yī)療保健的人性化。圖2：為致力于員工福利的領(lǐng)導(dǎo)角色工作的臨床醫(yī)生更37%20%43%37%20%12%44%45%12%44%不11%11%33%56%觀2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型服務(wù)?供者不得不支付他們更多的工資。美國(guó)生的平均薪酬從美國(guó)的33.9萬(wàn)美元上升應(yīng)該從25萬(wàn)加元?高到38.5萬(wàn)加元。新的薪級(jí)表旨在加的糾紛，英國(guó)國(guó)民醫(yī)療服務(wù)體系已經(jīng)?出加薪。不管情出，因?yàn)槿肆Y源公司往往會(huì)在高需求時(shí)期?高價(jià)格。-4供應(yīng)商如何重建員工隊(duì)伍希望幫助改善招聘和保留的?供者可能需要考慮轉(zhuǎn)變他們2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型.從根本上重新思考在哪里?供護(hù)理：隨著越來(lái)越多的.重新設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)：實(shí)施全面的跨學(xué)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)，.為工作注入靈活性：解決方案的范圍從靈活的時(shí)間.定制保留策略：傾聽(tīng)和解決臨床醫(yī)生的關(guān)注點(diǎn)和需求有助于?高保留率。一些員工可能希望得到更多的認(rèn).擴(kuò)大對(duì)高級(jí)實(shí)踐專(zhuān)業(yè)人員的依賴(lài)：疫情期間的政府命施的基礎(chǔ)上，用不太傳統(tǒng)的護(hù)理?供者（如高級(jí)實(shí)踐2024年全2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型5%49%5%跟蹤疾病并預(yù)測(cè)地方病和流行病的流行4%52%8%?供綜合及個(gè)性化的社會(huì)關(guān)懷服務(wù)7%5%46%防止我的鄰居犯罪5%47%設(shè)計(jì)個(gè)性化的新服務(wù)46%5%?供交通選擇41%9%推薦符合我的個(gè)人資料的職務(wù)2024年全5%49%5%跟蹤疾病并預(yù)測(cè)地方病和流行病的流行4%52%8%?供綜合及個(gè)性化的社會(huì)關(guān)懷服務(wù)7%5%46%防止我的鄰居犯罪5%47%設(shè)計(jì)個(gè)性化的新服務(wù)46%5%?供交通選擇41%9%推薦符合我的個(gè)人資料的職務(wù)用，全球的醫(yī)療保健?供者、政府和利益相關(guān)者正在圖1：我對(duì)政府機(jī)構(gòu)收集個(gè)人數(shù)據(jù)以...非常同意同意不知道不同意強(qiáng)烈反對(duì)28%28%23%23%24%24%21%21%20%20%20%20%2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型?供模式，以更好地滿(mǎn)足服務(wù)不足社區(qū)的需求。學(xué)科中有執(zhí)照的初級(jí)保健臨床醫(yī)生?供高達(dá)5萬(wàn)美元的地區(qū)——缺乏初級(jí)保健、牙科保健或精神衛(wèi)生保健?供英國(guó)政府正在與勞動(dòng)力發(fā)展組織慈善機(jī)構(gòu)“關(guān)愛(ài)技能”為數(shù)十萬(wàn)個(gè)角色?供資金，包括新的護(hù)理證書(shū)資格，并數(shù)字化，以便?供商可以獲得接受護(hù)理的患者的實(shí)時(shí)信允許地方當(dāng)局?高支付給社會(huì)護(hù)理?供者的費(fèi)率并減2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型康?供護(hù)理等成年人?高技能的機(jī)會(huì)81%66%46%4037%44%44%36%29%28%27%26%25%24%22%17%資料來(lái)源：德勤英國(guó)-2022-23年國(guó)家狀況報(bào)告），?供高質(zhì)量、負(fù)擔(dān)得起且可獲得的護(hù)理服務(wù)，并?供更正如委員會(huì)指出的，非正式照料者?供的長(zhǎng)期照料時(shí)數(shù)合王國(guó)政府在兩年期間撥出1.02億英鎊用于家庭改造，如2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型澳大利亞統(tǒng)計(jì)局對(duì)結(jié)果的分析估計(jì)，土著和非土向得不到充分服務(wù)的人口?供社會(huì)護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期.GiveDirectly是一個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)平臺(tái)，向極低收入家庭和受人道主義危機(jī)影響的人?供現(xiàn)金。GiveDirectly已經(jīng)向向利益攸關(guān)方?出的問(wèn)題.為勞動(dòng)力招聘和培訓(xùn)建立可持續(xù)的框架。.優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享，以便?供商可以交換.投資于注重健康的社會(huì)背景和環(huán)境決定因素的預(yù)防.用技術(shù)工具支持社會(huì)護(hù)理工作者。2024年全2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型對(duì)健康的影響對(duì)健康的影響按系統(tǒng)劃分的操作按系統(tǒng)劃分的操作2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型SDOHSDOH受護(hù)理的患者以及?供護(hù)理的組織來(lái)說(shuō)。氣候變化可能氣候變化對(duì)歷史上資源不足的社區(qū)的健康和福祉產(chǎn)健康的社會(huì)決定因素健康驅(qū)動(dòng)因素來(lái)源：德勤分析。物理環(huán)境物理環(huán)境食物連接基礎(chǔ)設(shè)施就業(yè)財(cái)富經(jīng)濟(jì)教育安全野生礦物海平面上升極端高溫惡劣天氣空氣污染干旱2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型源效率。其他國(guó)家加快了脫碳努力。承諾?高供應(yīng)鏈的其他系統(tǒng)和護(hù)理?供商正在改進(jìn)他們共享數(shù)據(jù)的方式，以消除浪費(fèi)并?供更可持續(xù)、更公平的護(hù)理。這可以包.減少溫室氣體的來(lái)源.適應(yīng)極端條件以降低組織對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性在不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中?供可持續(xù)盡管衛(wèi)生保健系統(tǒng)和?供者治療許多相同的疾病和病幾項(xiàng)措施來(lái)幫助?高能源效率。工作人員使用計(jì)時(shí)器來(lái)安排供暖、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)，將標(biāo)準(zhǔn)溫度設(shè)定為25°C（77°F）。它還使用傳感器進(jìn)行外部照明，并改用節(jié)能在美國(guó)，一家醫(yī)院通過(guò)投資系統(tǒng)來(lái)?高其復(fù)原力，2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型礎(chǔ)設(shè)施，為病人和工作人員?供了更舒適的環(huán)境。21來(lái)解決脫碳問(wèn)題。2023年，美國(guó)兒科?供商ValleyChil2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型高收入國(guó)家每張床每天產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物平均量為0.5公垃圾填埋場(chǎng)的廢物。該方案還向社區(qū)組織?供了54,000.供應(yīng)鏈優(yōu)化：在采購(gòu)中融入本地、可持續(xù)和循環(huán)原則.運(yùn)輸效率：通過(guò)零排放車(chē)隊(duì)、公共交通和混合醫(yī)療這是醫(yī)療保健部門(mén)特有的，?供了一個(gè)組織在可持續(xù)發(fā)2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型向供應(yīng)商?出的問(wèn)題.你想過(guò)環(huán)境數(shù)據(jù)影響健康的方式嗎？.你研究過(guò)社會(huì)脆弱性和環(huán)境數(shù)據(jù)如何影響健康結(jié)果.你如何測(cè)量你的環(huán)境足跡？影響您的設(shè)施、人員配備比例或?供護(hù)理的能力？.您與同事共享數(shù)據(jù)的情況如何？2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型作者薩拉·西格爾德勤全球健康與人類(lèi)服務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者sarasiegel@deloitte.co.uk接觸庫(kù)馬爾·切布羅盧比爾·費(fèi)拉tesbfera@deloitte.艾莉森·哈根解決費(fèi)用和負(fù)擔(dān)能力問(wèn)題k盧克·巴克斯比莉茲·梅維斯瓦納坦·納加拉詹黛比·楊2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型芬蘭德勤合伙人Minni.Sarkka-Hietala@deloitte.fi格斯·米亞伊博·圖貝爾2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)迫在眉睫的全球衛(wèi)生保健工作者短缺安珀·肯納德馬利·基維克tte.co.ukloitte.nl莫琳·梅德洛克艾琳·拉迪斯DeloitteUnitedStatesteseradis@deloitte.人jhjartarson@deloitte.ca威爾·薩丁頓致謝2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型有興趣了解更多關(guān)于人工智能改造醫(yī)療保健及其對(duì)全球醫(yī)療保健的影響嗎？看看德勤的這些出版物：引導(dǎo)生殖人工智能在醫(yī)療保健中的出現(xiàn)歐洲健數(shù)字測(cè)量和數(shù)字生物標(biāo)志物數(shù)字健康集成有興趣了解更多關(guān)于解決成本和可負(fù)擔(dān)性及其對(duì)全球醫(yī)療保健的影響嗎？看看德勤的這雇主如何激發(fā)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)來(lái)幫助我們活得更長(zhǎng)更健康在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，首席財(cái)務(wù)官如何幫助醫(yī)療保有興趣了解更多關(guān)于應(yīng)對(duì)迫在眉睫的全球衛(wèi)生保健工作者短缺及其對(duì)全球衛(wèi)生保健的影響嗎？看看德勤的這些出版物：解決醫(yī)療保健的人才緊急雇主可以引發(fā)健康老齡化是時(shí)候改變了：維持英國(guó)的臨床勞動(dòng)力2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型有興趣了解更多關(guān)于社會(huì)保健的作用及其對(duì)全球衛(wèi)生保健的影響嗎？看看德元世界中數(shù)字精神健康的前景改善非洲醫(yī)療保健的可及性綜合醫(yī)療保健和政府在供資方面的作用有興趣了解更多關(guān)于可持續(xù)未來(lái)及其對(duì)全球醫(yī)療保健的影響嗎？看看為什么氣候適應(yīng)力是建立未來(lái)醫(yī)療保健組織的關(guān)鍵醫(yī)療保健、生命科學(xué)公司能幫助治愈地球2024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型用人工智能改造醫(yī)療保健13.NitinMittal、Costi13.NitinMittal、CostiPerricos、LynneSterrett和DeborshiDutt，“GenerativeAIDossier”，Deloitte，https://www2.deloi/content/dam/Deloitte/us/Documents/consulting/us-ai-institute-gen-ai-use-cases.pdf15.BrianDoty和JayBhatt，“GenerativeAI為醫(yī)療保健帶來(lái)巨大希望”，DeloitteHealthForward博客，2023年6月27日，https：///us/en/Blog/health-care-blog/2023/Generative-AI-holds-maught-promise-for-health-care.html16.NitinMittal、CostiPerricos、LynneSterrett和DeborshiDutt，“GenerativeAIDossier”，Deloitte，https://www2.deloi/content/dam/Deloitte/us/Documents/consulting/us-ai-institute-gen-ai-use-cases.pdf17.PetriLehto和SaaraMalkam?ki，“2030年芬蘭衛(wèi)生部門(mén)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力愿景”，SITRA，2023年6月8日，https：//www.sitra.fi/en/publications/the-Finnish-Health-Sector-Growth-and-Competitiveness-Vision-203/#前言路：可持續(xù)增長(zhǎng)和數(shù)字化計(jì)劃”，Lappeenranta技術(shù)大學(xué)，2022年12月，/publication/366866856_Finland的_path_to_the_digital_decade_2030_sustained_growth_and_digitalization_plans19.PatrickFrank，“克服醫(yī)療保健對(duì)技術(shù)變革的不情愿”，MedCityng-healthcares-不情愿——對(duì)技術(shù)變革/20.BrianDoty和JayBhatt，“GenerativeAI為醫(yī)療保健帶來(lái)巨大希望”，DeloitteHealthForward博客，2023年6月27日，https：///us/en/Blog/health-care-blog/2023/Generative-AI-holds-maught-promise-for-health-care.html21.蘇悅?cè)A·肯尼迪，“NYU大型語(yǔ)言模型預(yù)測(cè)醫(yī)院再入院，住院時(shí)間”，健康IT分析，2023年6月9日，https：//HealthITAnalyti/news/NYU-大型語(yǔ)言模型——預(yù)測(cè)——醫(yī)院再入院——住院時(shí)間。22.“微妙的醫(yī)療命名為2023年CBInsightsGenAI50最具創(chuàng)新性的生成式人工智能創(chuàng)業(yè)公司名單”，Presrelease，2023年8月8日，https：//subtleM/subtion-medical-named-to-the-2023-CB-Insights-Genai-50-list-of-most-innovative-generative-ai-startups/。23.“ZeppHealth推出增強(qiáng)智能可穿戴設(shè)備的人工智能功能和解決r，“人工智能對(duì)醫(yī)療保健支出的潛在影響”，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局，2023年1月，https://www.nber2.SundarKrishnan和NarasimhaShashidhar，“醫(yī)療保健中的電子發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)”，《國(guó)際信息安全科學(xué)雜志》，第8卷，第2期，第30-43頁(yè)，https：//www.research/publication/335202708_eDiscovery_Challenges_in_Healthcare3.“按類(lèi)型劃分的醫(yī)療保健互操作性解決方案市場(chǎng)”，市場(chǎng)和市場(chǎng)，https：///Market-reporlthcare-interoperability-solution-market-17705847。utm_so4.“醫(yī)療保健人工智能在5個(gè)圖表中的狀態(tài)”，CBInsights，2023年8月1日，https：///research/healthcare-artificial-intelligence-ai-market/《醫(yī)師實(shí)踐》，2023年11月3日，https：///view/2024-預(yù)測(cè)——技術(shù)變革——初級(jí)保健7.“醫(yī)療保健人工智能在5個(gè)圖表中的狀態(tài)”，CBInsights，2023年8月1日，https：///research/healthcare-artificial-intelligence-ai-market/8.PatrickFrank，“克服醫(yī)療保健對(duì)技術(shù)變革的不情愿”，MedCityng-healthcares-不情愿——對(duì)技術(shù)變革/9.“數(shù)字健康狀況Q2’23報(bào)告”，CBInsights，2023年7月26日，https:///research/Report/Digital-health-trends-q2-2023/10.SethJoseph，“在財(cái)務(wù)壓力下，衛(wèi)生系統(tǒng)如何優(yōu)先考慮數(shù)字衛(wèi)生投資？”F，2023年1月11日，https：///sites/sethjoseph/2023/01/11/under-financial-pressure-how-are-health-systems-prioritizing-digital-health-investments11.PatrickFrank，“克服醫(yī)療保健對(duì)技術(shù)變革的不情愿”，MedCityng-healthcares-不情愿——對(duì)技術(shù)變革/r，“人工智能對(duì)醫(yī)療保健支出的潛在影響”，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局，2023年1月，https://www.nber.or412024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型/news-releases/Zepp-健康——推出——生成——人工智能驅(qū)動(dòng)——功能和解決方案——增強(qiáng)——智能——可穿戴設(shè)備-301821195.html。40402024年全球醫(yī)療行業(yè)展望引領(lǐng)轉(zhuǎn)型24.SundarKrishnan和NarasimhaShashidhar，“醫(yī)療保健中的電子發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)”，《國(guó)際信息安全科學(xué)雜志》，第8卷，第2期，第30-43頁(yè)，https：//www.research/publication/335202708_eDiscovery_Challenges_in_Healthcare25.“按類(lèi)型劃分的醫(yī)療保健互操作性解決方案市場(chǎng)”，市場(chǎng)和市場(chǎng)，https：///Market-reporlthcare-interoperability-solution-market-17705847。utm_so26.“IRENA”，Deloitte，/cz/en/pages/technology/solutions/irena.html27.NicoleWitowski，“醫(yī)療保健中的零售商：?供商發(fā)展的催化劑”，權(quán)威醫(yī)療保健，2023年5月，https：//www。definitiveh/sites/default/files/resources/pdfs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