企業(yè)仿真之怪現(xiàn)象及誤區(qū)

要么仿真，要么被打??！仿真技術(shù)已經(jīng)成為國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶。在這些企業(yè)中，仿真技術(shù)的效益越來(lái)越高，在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)突破方面的作用越來(lái)越大。

但在國(guó)內(nèi)，仿真軟件普遍無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的初衷。仿真活動(dòng)中各種令人困惑的怪現(xiàn)象讓企業(yè)“不明覺(jué)厲”，特別是到處充斥的“假仿真”現(xiàn)象，讓仿真結(jié)果無(wú)法成為設(shè)計(jì)依據(jù)。仿真軟件因此無(wú)法成為設(shè)計(jì)工具，最終淪為一件奢侈品，主要用來(lái)展示“實(shí)力”和炫耀“資本”。（這里“實(shí)力”和“資本”打上引號(hào)的原因是，用一個(gè)假的東西來(lái)背書(shū)，反證了這種實(shí)力和資本根本就不存在?。?/p>

面對(duì)企業(yè)假仿真“維谷”，我們“叩天”的任務(wù)是：找到導(dǎo)致這些怪現(xiàn)象的原因，挖掘提升仿真效益的方案，讓仿真成為設(shè)計(jì)工具，讓中國(guó)仿真迷途破曉。企業(yè)仿真之怪現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)，至少在目前，仿真是大企業(yè)的“專(zhuān)利”。無(wú)論是自籌資金，還是立項(xiàng)撥款，仿真這樣的奢侈品只有大企業(yè)有實(shí)力獲得。所以，下文所述的怪現(xiàn)象也是大企業(yè)的“專(zhuān)利”。

我們對(duì)比仿真在國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：在國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，仿真是設(shè)計(jì)的必修課，也是設(shè)計(jì)的必備手段；而在國(guó)內(nèi)企業(yè)，仿真只是設(shè)計(jì)的選修課，不到萬(wàn)不得已都不用仿真。在國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，仿真可替代大多數(shù)試驗(yàn)，在研發(fā)全程成為設(shè)計(jì)依據(jù)；而在國(guó)內(nèi)企業(yè)，仿真只是試驗(yàn)的附屬品，多用于研發(fā)后期的設(shè)計(jì)校核。在國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，“仿真驅(qū)動(dòng)研發(fā)”已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略；而在國(guó)內(nèi)企業(yè)，仿真仍然是錦上添花。在企業(yè)調(diào)研時(shí)，多家企業(yè)講到了同一個(gè)現(xiàn)象，我們把這個(gè)現(xiàn)象稱(chēng)為“大拿迷局”：1）對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，使用同一款仿真軟件，兩個(gè)“大拿”做出來(lái)的結(jié)果不同！2）同一個(gè)“大拿”，用不同的軟件，做出來(lái)的結(jié)果不同！3）用試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)仿真結(jié)果與試驗(yàn)都不同！面對(duì)這些怪現(xiàn)象，仿真人員往往給不出合理的解釋。仿真人員當(dāng)然堅(jiān)稱(chēng)仿真具有價(jià)值，所以給出的解釋往往是：“仿真雖然不能告訴我們精確結(jié)果，但至少會(huì)告訴我們一個(gè)趨勢(shì)，告訴我們哪個(gè)設(shè)計(jì)更好?！边@樣似是而非的解釋?zhuān)粫?huì)損害仿真的形象。這是給自己找了一個(gè)主動(dòng)放棄仿真價(jià)值和地位的下臺(tái)階，是仿真界的“投降派”。這也解釋了為什么仿真在設(shè)計(jì)人員的眼里毫無(wú)價(jià)值，進(jìn)而在企業(yè)中的地位無(wú)關(guān)緊要。如果這些解釋是合理的，那也代表仿真本身是無(wú)價(jià)值的，它無(wú)法解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，并成為設(shè)計(jì)依據(jù)！

當(dāng)我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部深入探尋導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因時(shí)，不同人士給出不同答案：

高層說(shuō)：中國(guó)企業(yè)存在人才斷層，人員經(jīng)驗(yàn)不足，欠缺高水平人才。中層說(shuō)：軟件太多，使用太隨意，想用哪個(gè)用哪個(gè)，沒(méi)有規(guī)矩。專(zhuān)家說(shuō)：年輕人太浮躁，都希望“學(xué)而優(yōu)則仕”，堅(jiān)守技術(shù)者寥寥。仿真者說(shuō)：仿真與設(shè)計(jì)收入倒掛，畫(huà)圖比算題掙得多。吃的是草，擠的是奶。設(shè)計(jì)者說(shuō)：計(jì)算結(jié)果沒(méi)譜，與試驗(yàn)結(jié)果不符，不能作為設(shè)計(jì)依據(jù)。資深者說(shuō)：沒(méi)有工程經(jīng)驗(yàn)，缺少知識(shí)沉淀，仿真這活兒新人干不好。初學(xué)者說(shuō)：軟件應(yīng)該定制化，過(guò)程應(yīng)該模板化，可這些事兒老人不愛(ài)干。信息部說(shuō)：應(yīng)用部門(mén)對(duì)軟硬件的選型隨意，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，資源不共享。專(zhuān)業(yè)室說(shuō)：不知道仿真軟件在何時(shí)用、在哪里用、用什么功能、怎么用才對(duì)。

說(shuō)法很多，也并沒(méi)有很好地解釋“大拿迷局”。以上說(shuō)法說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)存在的不僅僅是“大拿迷局”，還反映出企業(yè)存在的更多怪現(xiàn)象。

第一，企業(yè)有很多仿真軟硬件，也不缺軟件使用手冊(cè)、使用指南、使用技巧和使用案例，但缺乏與產(chǎn)品研發(fā)流程相適應(yīng)的仿真標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。沒(méi)有規(guī)范，企業(yè)就不清楚在設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程中何時(shí)用什么軟件、做什么仿真。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，仿真人員也不知道如何做、做成什么樣才是對(duì)的。所以仿真結(jié)果一直波動(dòng)，可信度不高，無(wú)法作為設(shè)計(jì)參考，更無(wú)法驅(qū)動(dòng)研發(fā)。企業(yè)還是將“仿制+試驗(yàn)”作為主要研發(fā)模式。

第二，企業(yè)不缺仿真團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員、技術(shù)培訓(xùn)和培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，也不缺身懷絕技的畢業(yè)生，但缺乏有利于人才培養(yǎng)、考核與激勵(lì)的組織體系和文化環(huán)境。仿真團(tuán)隊(duì)和其他部門(mén)關(guān)系不明確，隊(duì)伍不能穩(wěn)定，人才不能持續(xù)進(jìn)步。

第三，企業(yè)不缺軟件需求和采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，也不缺采購(gòu)體系和招標(biāo)流程，但缺乏仿真裝備的系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)路徑。沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和資源共享，由各部門(mén)分別選型，一定會(huì)形成軟硬件的重復(fù)和空白。有些領(lǐng)域“朱門(mén)酒肉臭”，有些領(lǐng)域“路有凍死骨”，造成軟硬件與仿真需求不匹配，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入效益大打折扣。

第四，我們不缺企業(yè)戰(zhàn)略，不缺領(lǐng)導(dǎo)指示，但缺乏一套仿真在本企業(yè)的定位描述，我們把這種描述稱(chēng)為“仿真戰(zhàn)略”，用于指導(dǎo)企業(yè)工作人員應(yīng)在仿真上做何種等級(jí)的投入。沒(méi)有仿真戰(zhàn)略，就像缺乏一把標(biāo)尺，無(wú)法對(duì)仿真組織、人員培養(yǎng)、軟硬件采購(gòu)和配置進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，更無(wú)法指導(dǎo)仿真能力體系的規(guī)劃與建設(shè)。

第五，我們不缺軟硬件，也不缺仿真數(shù)據(jù)，但缺乏所有仿真資源的整合載體。仿真相關(guān)資源和數(shù)據(jù)零散分布，各自為戰(zhàn)，無(wú)法形成合力。

通過(guò)前面總結(jié)，我們看到，中國(guó)的仿真看似缺乏很多東西，但可以提煉為“三輕三重”，即企業(yè)重設(shè)計(jì)輕仿真、重軟件輕人才、重使用輕規(guī)范！這三輕三重，道出了當(dāng)前企業(yè)在仿真方面的主要問(wèn)題。我們看似很重視仿真，但是我們“偏食”。有些地方的建設(shè)冗余了，有些地方還是真空，有些地方有贅肉，但骨頭還缺鈣。

除了上面提到的各種怪現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)仿真還有很多誤區(qū)，以下觀點(diǎn)是不是聽(tīng)起來(lái)很熟悉？要想搞好仿真，就要買(mǎi)好的軟件，買(mǎi)對(duì)的軟件。好馬配好鞍，要想研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品，軟硬件就要先進(jìn)。能用起來(lái)的軟件才是好軟件，仿真軟件精度高才有用。仿真軟件是工具，用好工具是工程師的職責(zé)。搞仿真平臺(tái)就是搞信息化，是信息化部門(mén)的職責(zé)。以上觀點(diǎn)不僅隨處可見(jiàn)，多數(shù)人也認(rèn)為是正確的，但在筆者看來(lái)都是誤區(qū)！依照這些觀點(diǎn)制定出來(lái)的仿真發(fā)展方案，在企業(yè)會(huì)處處碰壁，最終無(wú)法實(shí)施。

總之，我們輕視了仿真！過(guò)去，我們往往用樸素的方式來(lái)對(duì)待仿真，總認(rèn)為既然供應(yīng)商的專(zhuān)家們把仿真技術(shù)變成了軟件，就應(yīng)該像鉗子、扳手那樣，需要時(shí)則拿起來(lái)用，不需要時(shí)就放在一邊。但前面的怪現(xiàn)象讓我們意識(shí)到，仿真似乎不是這么簡(jiǎn)單。走出企業(yè)仿真誤區(qū)建設(shè)綜合仿真體系的前提是我們正確認(rèn)識(shí)仿真。前文我們討論了企業(yè)存在的各種誤區(qū)，這些誤區(qū)阻礙了仿真在企業(yè)的效益發(fā)揮。通過(guò)前文論述，我們可以就這些誤區(qū)修正如下：誤區(qū)一：要想搞好仿真，就要買(mǎi)好的軟件，買(mǎi)對(duì)的軟件。修正一：選擇一個(gè)具有體系建設(shè)思路和能力的合作伙伴比購(gòu)買(mǎi)軟件更重要。誤區(qū)二：好馬配好鞍，軟硬件要先進(jìn)。修正二：?jiǎn)渭冑?gòu)買(mǎi)領(lǐng)先于體系成熟度的仿真軟件，并不能提升仿真能力。仿真體系推進(jìn)不能有短板，不要在某些維度上盲目推進(jìn)。誤區(qū)三：能用起來(lái)的軟件才是好軟件。修正三：仿真體系是唯一能保