創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)術(shù)培訓(xùn)課件

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)術(shù)你是什么樣的人在社會上有三種人大約5%的人促使事情發(fā)生10%-15%看著事情發(fā)生80%的大多數(shù)人不知道發(fā)生了什么事情

而真正的領(lǐng)導(dǎo)者屬于第一種形態(tài)的人，這種領(lǐng)導(dǎo)者能在一般平凡的人身上，激發(fā)出不平凡的卓越成就領(lǐng)導(dǎo)如何帶著一群人樂意地去到達既定的目標什么樣的員工不受歡送1、工作不努力而找借口的員工2、損公肥私的員工3、過于斤斤計較4、華而不實5、受不得委屈的員工什么樣的員工最受歡送1、工作自動自發(fā)的員工2、通過找方法加倍提升業(yè)績的員工3、從不抱怨的員工4、執(zhí)行力強的員工5、能為單位提建設(shè)性意見的員工做哪一種主管領(lǐng)導(dǎo)主管主管主管主管領(lǐng)導(dǎo)主管主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)主管總經(jīng)理對主管的9點有求

1、主管必須有能力了解上級的指令并能及時傳遞到基層員工2、主管必須能夠監(jiān)督工作進行，確保以上級期望的方式和進度完成任務(wù)3、主管必須能夠準確地向上級匯報并能主動向上級提供管理的相關(guān)信息4、主管能把握本部門的整體工作情況5、主管必須能夠控制部門內(nèi)部不可防止發(fā)生的門題，而不使問題升級上級那里總經(jīng)理對主管的9點有求6、主管必須保持員工士氣，使他們創(chuàng)造最正確業(yè)績同時保持紀律7、主管必須能夠培訓(xùn)員工8、主管必須能夠培養(yǎng)員工使其獲得更好的晉升時機9、主管必須能夠主動與其他部門友好合作老主管常犯的錯誤1、工作缺乏熱情2、墨守成規(guī)、創(chuàng)新精神缺乏3、不能敢想敢做，拼搏精神缺乏4、愛擺老資格5、表率作用差新主管常犯的錯誤試圖立即使用他們的權(quán)威試圖自己控制一切試圖改變部門的每一件事密切注視上級的要求，而無視部門員工的需求偏袒老朋友塑造影響力1、保持適當(dāng)?shù)木嚯x2、言行舉止保持身份3、有專業(yè)和實干的形象4、維護位階秩序5、喜怒哀樂深藏不漏6、許諾必須兌現(xiàn)7、不隨意抱歉8、檢核力度大猴子的故事-----創(chuàng)新環(huán)境大家都認為就是這樣領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維打造企業(yè)的飯碗領(lǐng)導(dǎo)人的性格心態(tài)，價值觀和做事方法會直接影響企業(yè)的開展領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常跟新觀念與市場賽跑挑戰(zhàn)自己的能力極限有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人才會有卓越的企業(yè)做正確的事和把事做正確做好本職工作就是人才

創(chuàng)造性地做好本職工作就是優(yōu)秀人才企業(yè)歡送那些勤于學(xué)習(xí)，善于感悟本職工作的領(lǐng)導(dǎo)，一個具有創(chuàng)造性思維的領(lǐng)導(dǎo)，可以帶動一個具有競爭意識和競爭能力的團隊案例：2024年浙江奧克斯被ceca國家信息化測評中心評為中國企業(yè)信息化標桿工程奧克斯八大核心競爭力一個核心文化〔以人為先，誠信為本〕一切按經(jīng)濟價值規(guī)律辦事，用經(jīng)濟的手段去標準員工的工作行為一切按有理服從原那么辦事，用制度來約束管理者辦事的行為，用制度來構(gòu)建全員化創(chuàng)新競爭的平臺一個以提高效率，為中心的企業(yè)風(fēng)格，用富翁，貧民論激發(fā)企業(yè)的活力用管理工具來確保效率的最大化奧克斯八大核心競爭力三大機制：決策機制、行政決策、專家機制、股東機制鼓勵機制：目標鼓勵、物質(zhì)鼓勵、榮譽鼓勵、競爭鼓勵、股東鼓勵、處分鼓勵，效率機制：快魚吃慢魚、富翁貧民論。用管理工具花錢買時間省一個人省10萬元，省一個環(huán)節(jié)省5萬元，集成一個零件省10萬元，奧克斯八大核心競爭力四大能力：創(chuàng)新能力，變變變唯一不變的是變化，干部競聘上崗、員工優(yōu)勝態(tài)、制度年年修訂，新品半月一款。本錢控制能力：大集團小核算，經(jīng)濟承包考核制，采購網(wǎng)絡(luò)全球化資源整合能力：二八黃金分割定律，四兩撥千斤信息運作能力：打破創(chuàng)新的障礙觀念的阻力制度的阻力行動的阻力個人的阻力現(xiàn)狀國有企業(yè)，大中型企業(yè)相對來說工作環(huán)境壓力小，出了問題一般也不進行懲罰要改變這一現(xiàn)狀，首要在結(jié)構(gòu)上改組重建，建立有力的監(jiān)督機制失敗了怎么辦？海信允許有30%左右的工程下馬或失敗以鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新的個人阻力沒有欲望沒有時間和精力想變，但不知怎么變是能力問題嗎？

大事做錯了是能力的問題小事做錯了是態(tài)度的問題比方：關(guān)于行政工作------搞專業(yè)的象西瓜，越老越甜------搞行政的象絲瓜越老越空------我除了蓋章，什么也不會------多一事不如少一事30歲定律30歲是人生的一個分界線，絕大局部人失去理想和夢想，開始不同程度的沉淪，只有少數(shù)人堅持自己的理想仍然進行艱苦的攀登--結(jié)婚生子--家庭不好也不壞--工作不好也不壞35歲前應(yīng)該做好的九件事1、學(xué)會本行業(yè)所需要的知識并有所開展2、養(yǎng)成個人風(fēng)格3、在感情方面平和安定4、明白自己的短處5、明白自己的長處6、建立人際關(guān)系網(wǎng)7、學(xué)會授權(quán)8、學(xué)會在什么時候沉默9、對人要忠誠個人阻力的來源不喜歡與人溝通缺乏靈活沒有彈性沒有積極進取的態(tài)度拒絕新事物缺乏心智上的動機對自我的概念很淡薄創(chuàng)新的觀念阻力中國并不是一個鼓勵創(chuàng)新的民族--人怕知名豬怕壯---槍打出頭腦--中國人聰明，為什么沒有創(chuàng)造沒有認識到創(chuàng)新的重要性思維定勢的轉(zhuǎn)變我們的思維定勢決定了我們的行為質(zhì)量所以，要改變我們的行為，首先要改變我們的思維方式傳統(tǒng)往往是創(chuàng)新的絆腳石游戲.........九點連線兔子和獵犬別人要我去-----不需要吃兔子盡力而為全力以赴--------必須機遇=時機+準備向極限挑戰(zhàn)索尼公司核心理念：---做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能的事摩托羅拉：----讓整個公司不斷追求一些看似不可能實現(xiàn)的事和目標品牌創(chuàng)新模式七喜飲料----飲料分為兩種“可樂類飲料〞和“非可樂類飲料〞最好的非可樂類飲料是七喜西門子手機：新一代的手機箭牌口香糖：在不能吸煙的場所用嚼口香糖代替奧妮100年潤發(fā)，南方黑芝麻糊，金龍魚有個性的貓，天安保險

微軟的面試為什么下水的蓋子是圓的？請估計北京有多少加油站？你和你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧怎么辦？兩條不規(guī)那么的繩子，每條繩子的燃燒時間為1小時請在15分鐘內(nèi)燒完兩條繩子微軟的創(chuàng)新問：在微軟是哪個部門負責(zé)新產(chǎn)品概念的提出？答復(fù)給人很大的啟發(fā)：在微軟任何部門的人都可以提出新的概念，如果你的提議有道理企業(yè)會給你足夠的支持，甚至?xí)屇泐I(lǐng)導(dǎo)一個團隊英特爾創(chuàng)新之路----快速學(xué)習(xí)不管個人是否為晉升做好準備，往往被授予更高的職位，讓有能力的人迎接更高的挑戰(zhàn)，他們