ERP作業(yè)-絕不是靠運(yùn)氣

絕不是靠運(yùn)氣組員：董曉倩董曉雯姜醒磊金沂岍胡亞楠小說簡(jiǎn)介本書作者是高德拉特，以企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷和分銷為主線，進(jìn)一步擴(kuò)展了“TOC制約法〞的應(yīng)用范圍，具體介紹了TOC制約法了一個(gè)極其重要的組成局部：企業(yè)要改善些什么？要改善成什么樣子？怎樣才能進(jìn)一步有效地執(zhí)行這些改善？書中三家企業(yè)的故事，都是根據(jù)高德拉特博士親身參與提供參謀效勞的真實(shí)案例改編的。表達(dá)層層深入，通過追根究底，破解沖突，探討出治本的對(duì)策……作者介紹高德拉特〔EliyahuM.Goldratt〕高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管參謀，他與科克斯合著?目標(biāo)?，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮而紅。高德拉特二十歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)〞，并在全球廣設(shè)分部，以此來訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人士。繼?目標(biāo)?之后，高德拉特相繼出版了?絕不是靠運(yùn)氣?、?關(guān)鍵鏈?和?仍然缺乏夠?三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。小說背景TOC制約法的開展：?目標(biāo)?和?絕不是靠運(yùn)氣?兩英文版面世的時(shí)間，相隔了差不多十年，這期間TOC制約法經(jīng)歷了成形和逐漸成熟的重要過程。?目標(biāo)?英文版在八十年代中期開始引起企業(yè)界注意時(shí)，TOC這個(gè)名詞還沒有定出來。高德拉特博士后來覺察，管理人員在企業(yè)內(nèi)推行像?目標(biāo)?一書中所提說的改革時(shí)，如果另外還懂得某些管理技巧，會(huì)如虎添冀。這些技巧包括：如何找出眾多難題背后的根源？如果企業(yè)的瓶頸不是實(shí)物的〔比方說是人為的、政策上的、或市場(chǎng)的〕，那該怎么辦？怎樣正確對(duì)待各方對(duì)改革的疑慮和抗拒？怎樣妥善處理對(duì)立的、但各有理由的意見？怎樣將一個(gè)目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)，制訂和完成一個(gè)按部就班、具體的執(zhí)行方案？面對(duì)這些問題，高德拉特博士繼續(xù)以他物理學(xué)家的眼光，以科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐蒲?，得出一套完整的理論，命名為制約法，而?目標(biāo)?一書所承載的理論，是制約法的組成局部。?絕不是靠運(yùn)氣?十分具體地將TOC的其他組成局部帶引出來，它觸及的范圍廣闊，不再局限于一間工廠內(nèi)所發(fā)生的事?！赌繕?biāo)》VS《絕不是靠運(yùn)氣》新書中的重要人物，大多在?目標(biāo)?出現(xiàn)過，例如：羅哥、他的兩位得力部下唐納凡、史黛西、上司皮區(qū)、羅哥的太太茱莉和子女大偉和莎朗、死對(duì)頭史麥斯等，唯獨(dú)傳奇人物鐘納〔屢次引導(dǎo)羅哥思考如何營(yíng)救公司，最后力挽狂瀾的物理學(xué)教授〕在新書中不再露面。那意味著羅哥要真正靠自己的能力，一步一步摸索，解決各種各樣的問題，這過程正是TOC所倡導(dǎo)的蘇格拉底式的學(xué)習(xí)方法的典型，亦因此帶出書的趣味性和懸疑性。每當(dāng)羅哥想出一個(gè)方案，您的立即反響可能是他在搞什么魔鬼？這方案清楚是行不通的！和羅哥比高低在?目標(biāo)?一書結(jié)局時(shí)，由于羅哥成功地運(yùn)用鐘納教他的方法，而將他的工廠轉(zhuǎn)虧為盈，公司總部大為贊賞，于是提升他管理三間業(yè)務(wù)完全不同的公司，這是?絕不是靠運(yùn)氣?開場(chǎng)的背景。但好景不常，公司高層經(jīng)過一場(chǎng)內(nèi)部斗爭(zhēng)后，突然下令羅哥盡快以最好的價(jià)錢將他旗下的三間公司賣掉，而這三間公司由于剛剛轉(zhuǎn)虧為盈，一切仍未上軌道，根本不值錢；要吸引買家，羅哥必須在最短時(shí)間內(nèi)，同時(shí)扭轉(zhuǎn)三家公司的盈利狀況。但是，縱使經(jīng)過一番努力，這個(gè)奇跡真的能實(shí)現(xiàn)，三間公司真的能以高價(jià)賣出，羅哥和他的眾多愛將仍然會(huì)失業(yè)，結(jié)局是一樣的悲哀?？梢韵胂窳_哥內(nèi)心的焦急、痛苦和郁結(jié)。怎樣從死結(jié)中釋放出來？?絕不是靠運(yùn)氣?來告訴你重點(diǎn)在思維方法

實(shí)際上，由高德拉特博士研發(fā)出來的制約法適用于各行各業(yè)，但?目標(biāo)?一書以一間工廠作為故事的背景，令局部讀者誤以為制約法只適用于工廠，高德拉特博士有見于此，新書不再以生產(chǎn)的問題作為主線，而集中在產(chǎn)品的推銷〔Marketing〕和配銷管理〔DistributionManagement〕上。其背后的根本理論始終是同一個(gè)——TOC。書中的三間公司，其實(shí)是基于三個(gè)真實(shí)的個(gè)案，是高德拉特博士有份參與的個(gè)案〔當(dāng)然公司的名稱是虛構(gòu)的〕。因此，小說談的不是空中樓閣，而是經(jīng)過實(shí)踐以及證明的。重點(diǎn)在思維方法實(shí)際上，由高德拉特博士研發(fā)出來的制約法適用于各行各業(yè)，但?目標(biāo)?一書以一間工廠作為故事的背景，令局部讀者誤以為制約法只適用于工廠，高德拉特博士有見于此，新書不再以生產(chǎn)的問題作為主線，而集中在產(chǎn)品的推銷〔Marketing〕和配銷管理〔DistributionManagement〕上。其背后的根本理論始終是同一個(gè)——TOC。書中的三間公司，其實(shí)是基于三個(gè)真實(shí)的個(gè)案，是高德拉特博士有份參與的個(gè)案〔當(dāng)然公司的名稱是虛構(gòu)的〕。因此，小說談的不是空中樓閣，而是經(jīng)過實(shí)踐以及證明的。TOC思維方法：〔TOCThinkingProcesses〕關(guān)乎企業(yè)要解決的三個(gè)甚為重要的問題：要改善些什么？要改善成什么樣子？

怎樣才能有效地、一步一步地執(zhí)行這些改善？TOC思維方法特點(diǎn)１、很強(qiáng)調(diào)管理人員必須懂得很快、很準(zhǔn)確地抓住每日面對(duì)的眾多難題背后的共同根源，千萬不要救火式的、見招拆招式的處理問題，因?yàn)榭v使今天的火被撲熄了，明天它必須會(huì)再來。沒有抓住問題背后的根源，只可能日日疲于奔命。２、另外作者強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的成功與失敗，不能歸咎運(yùn)氣，只要掌握正確的管理方法，天大的難題亦可解決。尋求事業(yè)與人生的雙贏書中有一些有趣的章節(jié)，對(duì)非企業(yè)界的人士亦有很大的啟發(fā)性，那就是主角羅哥和他的家庭成員之間的矛盾和沖突。他的子女漸漸長(zhǎng)大了，有愈來愈多自己的主張和要求，羅哥的不滿和擔(dān)憂增加了，怎樣防止代溝擴(kuò)大？或甚至利用這些矛盾和沖突作為加強(qiáng)相互溝通和了解的時(shí)機(jī)，達(dá)至雙贏？作者在本書中告訴我們，利用TOC的思維方法，就可以迅速、簡(jiǎn)單地到達(dá)這個(gè)目標(biāo)。不斷的探索和學(xué)習(xí)探索和學(xué)習(xí)讀完小說，我們認(rèn)識(shí)到TOC是一個(gè)不斷在演化和改進(jìn)中的概念，?目標(biāo)?和?絕不是靠運(yùn)氣?是一個(gè)很好的起點(diǎn)。另外，作者最近完成了一本名為?CriticalCh