工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法制作單位：xxxxxxxx有限公司2024年3月施工單位選擇的原那么電子5000萬(wàn)元施工保證金500萬(wàn)元不使用掛靠企業(yè)實(shí)施方法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施方法由工程部與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)合編制招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案，以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托第三方進(jìn)行預(yù)決算。〔1〕、招投標(biāo)可以選擇的形式邀請(qǐng)招標(biāo)：是以投標(biāo)邀請(qǐng)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。〔2〕、招投標(biāo)的流程，見(jiàn)附件〔重新做〕。2、各種報(bào)建、報(bào)批手續(xù)及施工許可證的辦理由工程部主持此項(xiàng)工作，并與公司相關(guān)部門(mén)編制專(zhuān)項(xiàng)方案、流程，公司相關(guān)部門(mén)提供相應(yīng)技術(shù)、人員的支持。3、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)由工程部及營(yíng)銷(xiāo)中心共同編制施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)交底的方案及發(fā)生用地糾紛解決的方案，以此為工作的依據(jù)。三、工程施工階段管理制度由工程部組織公司相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)資金控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、工程款支付控制的專(zhuān)項(xiàng)方案，依據(jù)以上在各種方案進(jìn)行有效控制。1、質(zhì)量控制①施工質(zhì)量的事前控制②事中控制③施工質(zhì)量的事后控制2、進(jìn)度控制①.進(jìn)度的事前控制②.進(jìn)度的事中控制③進(jìn)度的事后控制3、變更控制=1\*GB3①工程開(kāi)工前由工程部組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、施工方案交流，溝通。由工程部詳細(xì)介紹本工程的業(yè)主要求，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙交底，由施工方進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，然后各方就有可能發(fā)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行探討，共同商定處理方法，或修改設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等，使得我方意圖和設(shè)計(jì)圖紙能夠?qū)嵤１痉椒軌驑O大程度的防止和減少后期的工程變更，節(jié)約投資，便于工程業(yè)主控制工程造價(jià)。②工程地下環(huán)境情況要勘探清楚、明確?？梢哉?qǐng)比較有實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水文、地質(zhì)、地下情況的勘察，相應(yīng)的把這方面的工程變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，后期的工程施工過(guò)程中如果發(fā)生和勘探的情況不吻合造成工程變更，相應(yīng)的費(fèi)用可由勘探設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。工程地上的環(huán)境也要調(diào)查、咨詢(xún)明白。③工程工程設(shè)計(jì)階段總工辦、工程部和設(shè)計(jì)人員多交流，聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員匯報(bào)。一般的各種新材料、新設(shè)備、新知識(shí)設(shè)計(jì)人員接觸比較早，比較多。可以和以往類(lèi)似工程進(jìn)行比較，并結(jié)合社會(huì)開(kāi)展水平和自身資金情況確定是否采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，確保所建工程工程先進(jìn)、適用，防止后期變更，延誤工期、增加造價(jià)。④工程工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)前，留意和查閱政府的工作規(guī)劃開(kāi)展報(bào)告，弄清政府今后一段時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)，開(kāi)展規(guī)劃，工程工程的立項(xiàng)一定要和政府的大政方針相吻合，服從政府總的開(kāi)展規(guī)劃。并于立項(xiàng)前報(bào)城市規(guī)劃部門(mén)審批，防止與城市規(guī)劃相沖突。從而較少政府對(duì)工程工程提出各種新要求，能夠盡量的減少這方面的工程變更。⑤施工前進(jìn)行合同交底和合同分析。分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的地方，統(tǒng)一雙方意見(jiàn)分歧；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，防止施工工程一方風(fēng)險(xiǎn)太大造成的違約；進(jìn)行合同任務(wù)分解，落實(shí)監(jiān)理人員、承包商的責(zé)任。從而防止或減少合同實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題，造成合同無(wú)法執(zhí)行，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款發(fā)生的變更。⑥工程工程施工工期長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜，涉及人員眾多，環(huán)境條件和政策千變?nèi)f化，完全不變更幾乎是不可能，我們能夠做到的就是防范于未然，盡量防止和減少變更的發(fā)生。所以我們對(duì)工程變更的處理需要把握以下幾個(gè)原那么：對(duì)于不可防止的工程變更，盡快進(jìn)行變更。工程變更前對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行分析，分析變更影響造價(jià)的程度，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。進(jìn)行全壽命周期和能效比分析，對(duì)工程有利的變，沒(méi)利的不變。加強(qiáng)變更的批準(zhǔn)審核管理，安排專(zhuān)人進(jìn)行審核管理，嚴(yán)格控制變更。對(duì)承包商提出的變更，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，批準(zhǔn)；規(guī)定變更審核批準(zhǔn)期限，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)提交審核的變更不予確認(rèn)。4、材料采購(gòu)階段(1)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本方法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。(2)、總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)那么。(3)、總師辦從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料〔設(shè)備〕在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)、工程部負(fù)責(zé)材料〔設(shè)備〕的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查;邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用方案，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程師編制月度?甲供材料〔設(shè)備〕采購(gòu)工作方案?。書(shū)面通知材料商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨；現(xiàn)場(chǎng)工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字匯總后送至造價(jià)部。工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場(chǎng)工程師組織相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知材料商。(5)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購(gòu)方案，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查；參與工程部招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，從性?xún)r(jià)比等方面提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)；依據(jù)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對(duì)第一批進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過(guò)程中進(jìn)行材料抽查。依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，進(jìn)行分類(lèi)、匯總、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將月度材料供貨情況及金額上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)對(duì)材料的預(yù)算量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)抽查不合格的材料，造價(jià)部取樣封存，責(zé)成材料商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。(6)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料總體需求方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制材料需要方案，并要求施工單位提出各類(lèi)材料需要方案，統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議，提交給造價(jià)團(tuán)隊(duì)。造價(jià)團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程部及施工單位提出的方案進(jìn)行總量復(fù)核控制。工程部依據(jù)部造價(jià)團(tuán)隊(duì)復(fù)核后的材料方案，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進(jìn)度情況及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。(7)營(yíng)銷(xiāo)籌劃中心依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料方案，對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查。工程部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料方案，編制招標(biāo)文件，(8)科學(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制①材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；②各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；③材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合?建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程?；④在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格前方可大批量使用；⑤重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯(cuò)用和使用不合格的材料。對(duì)材料的采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，防止隱患。四、工程質(zhì)量控制管理方法第一條為對(duì)施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以到達(dá)施工圖設(shè)計(jì)文件，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本方法。第二條本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條工程工程管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作：1.對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1)檢查監(jiān)理單位工程的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員(2)檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3)檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備(4)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1)落實(shí)施工單位的質(zhì)量方案(2)落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系(3)審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4)審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。(5)監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求(6)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書(shū)及其它有關(guān)技術(shù)資料．(7)對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。第四條對(duì)工序的質(zhì)量控制1.監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可前方可隱蔽。2.對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程的質(zhì)量。3.對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平行檢查。4.對(duì)于監(jiān)理單位提交的?事故報(bào)告?、?質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告?進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理簽認(rèn)。第五條總工程師將不定期地對(duì)工程工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。五、工程進(jìn)度控制管理方法第一條為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以到達(dá)擬定的工期目標(biāo)，特制定本方法。第二條本方法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.工程工程管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程工程總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。2.施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身開(kāi)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保方案按期完成。3.監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度方案和資源供應(yīng)方案，提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。4.監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度方案，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。5.工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。6.工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度方案，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。7.工程工程管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和方案進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。8.工程工程管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。9.當(dāng)施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處分及組織調(diào)整措施；仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、工程投資控制管理方法第一條為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的投資管理和本錢(qián)控制，特制定本方法。第二條本方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案編制工程年、季、月資金需求方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理和經(jīng)理審批后實(shí)施。2.對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)財(cái)務(wù)部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定。3.對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。4.對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備方案，由工程部根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反響給材料設(shè)備采購(gòu)人員，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格前方可支付材料設(shè)備款。5.對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。6.財(cái)務(wù)部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)本錢(qián)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供本錢(qián)分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7.監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。8.工程結(jié)(決)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門(mén)。9.正確處理違約索賠事宜，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。10.財(cái)務(wù)部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。七、工地平安、文明施工管理方法第一條為確保施工平安，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本方法。第二條本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理：1.平安〔1〕制定平安管理目標(biāo)〔2〕建立平安生產(chǎn)責(zé)任制〔3〕在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安施工技術(shù)措施〔4〕定期進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)平安防范意識(shí)〔5〕進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底〔6〕定期進(jìn)行平安檢查，消除平安隱患〔7〕現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志齊全、醒目〔8〕特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗〔9〕按規(guī)定上報(bào)工傷事故〔10〕完善現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施2.文明施工〔1〕按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔〔2〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理．〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施〔4〕按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施〔5〕完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施〔6〕建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行〔7〕完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌〔8〕完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施〔9〕健全保健急救人員和器材第三條突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)平安等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交處理報(bào)告。八、材料、設(shè)備供應(yīng)管理方法第一條為對(duì)工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制，特制定本方法。第二條方法財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。第三條甲供主材、設(shè)備的范圍和種類(lèi)：1.土建工程：(1)鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；(2)門(mén)窗、保溫材料、裝飾材料。2.電氣工程：(1)配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；(2)開(kāi)關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜。3.給排水、采暖工程：(1)給水管、排水管、閥門(mén)、暖氣片、計(jì)量表；(2)衛(wèi)生潔具。4.設(shè)備：(1)電梯；(2)消防報(bào)警設(shè)備；(3)智能控制設(shè)備；(4)通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；〔5)變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(6)供水及換熱設(shè)備。5.甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將局部甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購(gòu)時(shí)，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。第四條甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。第五條甲供材料、設(shè)備的方案山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報(bào)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審定后執(zhí)行。第六條甲供材料、設(shè)備供應(yīng)方案審批程序1.施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)方案；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)方案；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)方案。2.監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月5日前報(bào)公司材料供應(yīng)部門(mén)o．3.供應(yīng)部門(mén)對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)。4.設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行加急采供。5.中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)方案，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)。第七條甲供設(shè)備到場(chǎng)后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格前方可準(zhǔn)許安裝。第八條施工單位良購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)〞材料、設(shè)備確實(shí)認(rèn)按照以下流程進(jìn)行：自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)〞材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單上注明規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。第九條施工單位確認(rèn)自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)〞材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。第十條財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及所掌握的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)材料、設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定批準(zhǔn)。第十一條認(rèn)價(jià)申請(qǐng)清單一式二份，施工單位一份、財(cái)務(wù)部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。第十二條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺(tái)帳，定期接受公司審查。九、工程簽證管理方法第一條為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本方法。本方法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行三級(jí)(監(jiān)理、財(cái)務(wù)部、公司副經(jīng)理)簽認(rèn)制。第三條工程簽證指：施工合同中沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的工作內(nèi)容，或無(wú)法根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量的施工工程量，或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)撤除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場(chǎng)確定的工程量等。第四條工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：1.施工合同的有關(guān)規(guī)定；2.財(cái)務(wù)部的書(shū)面通知書(shū)；3.工程設(shè)計(jì)變更通知單；4.經(jīng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要；5.監(jiān)理單位擬定、財(cái)務(wù)部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指令；6.經(jīng)監(jiān)理單位審查、財(cái)務(wù)部審批的施工單位簽證工程施工報(bào)告。第五條施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專(zhuān)業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)。第六條簽證工程量須經(jīng)三方共同測(cè)量計(jì)量，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)測(cè)量成果。第七條施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見(jiàn)第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書(shū)、收方記錄、測(cè)量圖紙等資料。第八條監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見(jiàn)，并按單位工程歸類(lèi)編號(hào)，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核。第九條財(cái)務(wù)部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理簽認(rèn)。第十條生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，財(cái)務(wù)部一份。財(cái)務(wù)部專(zhuān)冊(cè)進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。第十一條工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)副經(jīng)理或經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見(jiàn)認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。第十一條公司經(jīng)理有權(quán)對(duì)不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，直至建議終止合同。十、工程進(jìn)度付款管理方法第一條為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本方法。本方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。第三條施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序1.施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。2.對(duì)于工期在一個(gè)月以?xún)?nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。3.申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額缺乏20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍缺乏20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；—依此類(lèi)推，直至辦理竣工結(jié)算。4.施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度防止超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。第四條監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查1.監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的根底上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專(zhuān)業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。2.監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。3.監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)公司o4.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向財(cái)務(wù)部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。第五條公司及財(cái)務(wù)部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核1.工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格工程等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。2.公司財(cái)務(wù)部復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。3.經(jīng)財(cái)務(wù)部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)經(jīng)理審簽后付款。4.為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80％以?xún)?nèi)(合同另有特殊約定的除外)。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程?施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束審批開(kāi)工報(bào)告〔下達(dá)開(kāi)工令〕對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批?施工組織設(shè)計(jì)?等對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?，主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議等公司總工審定公司總師辦復(fù)審公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂?工程?施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束審批開(kāi)工報(bào)告〔下達(dá)開(kāi)工令〕對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批?施工組織設(shè)計(jì)?等對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?，主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議等公司總工審定公司總師辦復(fù)審公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂?工程工程管理實(shí)施總體規(guī)劃?公司總師辦組織施工圖會(huì)審質(zhì)量、平安監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行施工招標(biāo)公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電開(kāi)始設(shè)計(jì)變更管理流程相關(guān)部門(mén)公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始施工單位提出設(shè)計(jì)變更客戶(hù)提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更客戶(hù)提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查公司銷(xiāo)售部接辦公司銷(xiāo)售部接辦、初審公司工程部、造價(jià)審計(jì)公司工程部、造價(jià)審計(jì)部審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司總師辦審查一般變更重大變更公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查一般變更重大變更公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查公司總工審定公司總工審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)〔設(shè)計(jì)院出圖〕下發(fā)設(shè)計(jì)變更下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束工程進(jìn)度與方案管理流程經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核后、下達(dá)季度工程實(shí)施方案文件實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)每年年底結(jié)束總師辦對(duì)年方案執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估對(duì)年度方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表分管領(lǐng)導(dǎo)審定總師辦復(fù)審進(jìn)行原因分析工程部主管審核填寫(xiě)方案調(diào)整審批表每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度方案和月度方案進(jìn)行比照公司月檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查執(zhí)行季度方案和月度方案編制季度進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案公司下達(dá)年度工程實(shí)施方案文件總師辦審核編制工程年度進(jìn)度方案?經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核后、下達(dá)季度工程實(shí)施方案文件實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)每年年底結(jié)束總師辦對(duì)年方案執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估對(duì)年度方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表分管領(lǐng)導(dǎo)審定總師辦復(fù)審進(jìn)行原因分析工程部主管審核填寫(xiě)方案調(diào)整審批表每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度方案和月度方案進(jìn)行比照公司月檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查執(zhí)行季度方案和月度方案編制季度進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案公司下達(dá)年度工程實(shí)施方案文件總師辦審核編制工程年度進(jìn)度方案?工程工程管理實(shí)施總體規(guī)劃?已審批開(kāi)始材料檢驗(yàn)管理流程相關(guān)部門(mén)公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)方案監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)方案按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)方案監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查不不合格材料嚴(yán)禁使用合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊(cè)建立合格供方名冊(cè)結(jié)束結(jié)束費(fèi)用簽證管理流程相關(guān)部門(mén)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始公司工程部接收已經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查的費(fèi)用簽證單合同約定以外的費(fèi)用發(fā)生公司工程部接收已經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查的費(fèi)用簽證單合同約定以外的費(fèi)用發(fā)生審查變更工程量及變更費(fèi)用公司工程部核實(shí)變更工程量、填寫(xiě)內(nèi)部審批單審查變更工程量及變更費(fèi)用公司工程部核實(shí)變更工程量、填寫(xiě)內(nèi)部審批單公司總師辦審查公司總師辦審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核10萬(wàn)以下變更單項(xiàng)變更10萬(wàn)以下變更單項(xiàng)變更10萬(wàn)元以上或一次變更20萬(wàn)元以上集團(tuán)總師辦、造價(jià)部審查公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費(fèi)用簽證單公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費(fèi)用簽證單審查變更工程量及變更費(fèi)用審查變更工程量及變更費(fèi)用公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費(fèi)用簽證單公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費(fèi)用簽證單結(jié)束結(jié)束分包工程招標(biāo)管理流程相關(guān)部門(mén)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查合同確定納入總承包管理的專(zhuān)業(yè)分包工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查合同確定納入總承包管理的專(zhuān)業(yè)分包工程編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底造價(jià)審計(jì)部復(fù)審招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審造價(jià)審計(jì)部復(fù)審招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名總師辦、造價(jià)審計(jì)部參與考察總師辦、造價(jià)審計(jì)部參與考察公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查招標(biāo)小組初選入圍單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)造價(jià)審計(jì)部參與造價(jià)審計(jì)部參與公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)中標(biāo)通知書(shū)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)造價(jià)審計(jì)部備案未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束工程款月進(jìn)度支付管理流程相關(guān)部門(mén)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始公司工程部接收由施工單位上報(bào)并經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查的工程款中期公司工程部接收由施工單位上報(bào)并經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查的工程款中期支付申請(qǐng)合同約定合同約定工程款月進(jìn)度支付的日期與方式公司工程部確認(rèn)工程進(jìn)度審核已完工程合格的工程量造價(jià)公司工程部確認(rèn)工程進(jìn)度審核已完工程合格的工程量造價(jià)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司資金財(cái)務(wù)部提供應(yīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司資金財(cái)務(wù)部提供應(yīng)扣款項(xiàng)及款額按有關(guān)規(guī)定及合同約定確定應(yīng)付款公司總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理審批公司資金財(cái)務(wù)部支付工程進(jìn)度款公司資金財(cái)務(wù)部支付工程進(jìn)度款備案?jìng)浒搁_(kāi)始開(kāi)始甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程相關(guān)部門(mén)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等合同合同確定甲定乙供材料與設(shè)備公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查收集信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查收集信息會(huì)同施工單位、工程部對(duì)某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌會(huì)同施工單位、工程部對(duì)某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司工程部參與考察會(huì)同工程部對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析、確定三個(gè)品牌公司工程部參與考察會(huì)同工程部對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析、確定三個(gè)品牌公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查會(huì)同工程部對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析、確定三個(gè)品牌會(huì)同工程部對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析、確定三個(gè)品牌再次對(duì)材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格進(jìn)行最優(yōu)性?xún)r(jià)比分析再次對(duì)材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格進(jìn)行最優(yōu)性?xún)r(jià)比分析最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格公司總經(jīng)理審定與施工單位進(jìn)行溝通公司總經(jīng)理審定與施工單位進(jìn)行溝通會(huì)同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價(jià)格簽證單會(huì)同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價(jià)格簽證單造價(jià)審計(jì)部備案造價(jià)審計(jì)部備案催促催促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購(gòu)合同結(jié)束結(jié)束甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程相關(guān)部門(mén)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始合同合同確定甲供材料與設(shè)備公司工程部按進(jìn)度提出甲供公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查市場(chǎng)調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件市場(chǎng)調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名總師辦、審計(jì)部、公司工程部參與考察公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備總師辦、審計(jì)部、公司工程部參與考察公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商出售招標(biāo)文件、答疑出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)公司造價(jià)審計(jì)部參與公司造價(jià)審計(jì)部參與公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)公司造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束施工圖會(huì)審管理流程公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審?圖紙會(huì)審紀(jì)要?結(jié)束根據(jù)?圖紙會(huì)審紀(jì)要?內(nèi)容做好跟蹤效勞工作發(fā)放?圖紙會(huì)審紀(jì)要?公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審?圖紙會(huì)審紀(jì)要?公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理?圖紙會(huì)審紀(jì)要?公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部參加圖紙會(huì)審公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部查看圖紙公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件公司工程部查看圖紙組織各相關(guān)單位在?圖紙會(huì)審紀(jì)要?上蓋章組織各相關(guān)單位審查公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審?圖紙會(huì)審紀(jì)要?結(jié)束根據(jù)?圖紙會(huì)審紀(jì)要?內(nèi)容做好跟蹤效勞工作發(fā)放?圖紙會(huì)審紀(jì)要?公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審?圖紙會(huì)審紀(jì)要?公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理?圖紙會(huì)審紀(jì)要?公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部參加圖紙會(huì)審公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部查看圖紙公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件公司工程部查看圖紙組織各相關(guān)單位在?圖紙會(huì)審紀(jì)要?上蓋章組織各相關(guān)單位審查?圖紙會(huì)審紀(jì)要?組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審組織施工圖內(nèi)部初審查看圖紙開(kāi)始工程本錢(qián)方案編制流程相關(guān)部門(mén)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始公司總師辦、工程部提供相關(guān)資料施工總承包招標(biāo)已結(jié)束公司總師辦、工程部提供相關(guān)資料施工總承包招標(biāo)已結(jié)束施工總承包招標(biāo)已結(jié)束施工總承包招標(biāo)已結(jié)束公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核施工總承包招標(biāo)已結(jié)束公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核施工總承包招標(biāo)已結(jié)束造價(jià)審計(jì)員復(fù)核造價(jià)審計(jì)員復(fù)核公司總經(jīng)理審批施工總承包招標(biāo)已結(jié)束公司總經(jīng)理審批施工總承包招標(biāo)已結(jié)束造價(jià)審計(jì)員復(fù)核形成正式造價(jià)審計(jì)員復(fù)核形成正式本錢(qián)方案文件組織實(shí)施組織實(shí)施結(jié)束結(jié)束造價(jià)信息管理流程相關(guān)部門(mén)公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始公司造價(jià)審計(jì)部編制甲供、公司造價(jià)審計(jì)部編制甲供、甲定乙供材料與設(shè)備名錄收集造價(jià)信息收集造價(jià)信息每月每月5日前上報(bào)匯總上月造價(jià)信息公司造價(jià)審計(jì)部每月中旬將造價(jià)信息發(fā)到造價(jià)管理人員的郵箱中公司造價(jià)審計(jì)部每月中旬將造價(jià)信息發(fā)到造價(jià)管理人員的郵箱中在郵箱接收造價(jià)信息在郵箱接收造價(jià)信息結(jié)束結(jié)束平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程結(jié)束公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)正式圖紙公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)展部備案設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖公司總工審定公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)公司總工審定公司總師辦復(fù)審公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審造價(jià)審計(jì)部、總師辦、工程部審定設(shè)計(jì)合同公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)收集相關(guān)資料總工審定確定配套工程開(kāi)始相關(guān)部門(mén)公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)正式圖紙公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)展部備案設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖公司總工審定公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)公司總工審定公司總師辦復(fù)審公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審造價(jià)審計(jì)部、總師辦、工程部審定設(shè)計(jì)合同公司總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)收集相關(guān)資料總工審定確定配套工程開(kāi)始質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程事故處理方案報(bào)公司總師辦備案公司組織相關(guān)單位和部門(mén)會(huì)審事故處理方案公司總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗(yàn)收合格后同意下道工序施工?！仓卮筚|(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案〕結(jié)束施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批同意報(bào)設(shè)計(jì)院并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘。〔按地方規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)〕總師辦會(huì)同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)收合格同意下道工序施工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)另行處理上報(bào)公司總師辦施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析開(kāi)始相關(guān)部門(mén)公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事故處理方案報(bào)公司總師辦備案公司組織相關(guān)單位和部門(mén)會(huì)審事故處理方案公司總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗(yàn)收合格后同意下道工序施工?！仓卮筚|(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案〕結(jié)束施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批同意報(bào)設(shè)計(jì)院并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘?！舶吹胤揭?guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)〕總師辦會(huì)同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)收合格同意下道工序施工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)另行處理上報(bào)公司總師辦施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析開(kāi)始根底及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)公司工程部備案結(jié)束整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工提出整改意見(jiàn)，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告〔匯報(bào)材料〕總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門(mén)共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)開(kāi)始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成相關(guān)部門(mén)公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)公司工程部備案結(jié)束整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工提出整改意見(jiàn)，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告〔匯報(bào)材料〕總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門(mén)共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)開(kāi)始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成附件6：竣工驗(yàn)收及交付使用階段各項(xiàng)管理制度、實(shí)施方法及流程一、竣工驗(yàn)收實(shí)施方法1、由工程部制定各分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收方案及流程，根據(jù)流程協(xié)助公司其他部門(mén)做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作?！?〕、與施工單位簽訂的工程施工合同；施工圖紙和技術(shù)資料；國(guó)家或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?！?〕、本工程工程規(guī)模大，交工驗(yàn)收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗(yàn)收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程總工及各位副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員為工程部、營(yíng)銷(xiāo)籌劃中心、辦公室、財(cái)務(wù)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員?！?〕、交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù):與監(jiān)理、施工方及進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工方案，協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工工程，討論交工驗(yàn)收過(guò)程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。組織無(wú)負(fù)荷試車(chē)。組織清理施工遺留下來(lái)的未完工程。組織各專(zhuān)業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊(cè)，向檔案館移交。辦理交工驗(yàn)收證書(shū)和資料簽證手續(xù)。1.4交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。具備竣工驗(yàn)收條件后，施工方、監(jiān)理單位向我方領(lǐng)導(dǎo)小組提交書(shū)面通知即竣工報(bào)告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。簽署竣工報(bào)告的同時(shí)交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位對(duì)工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問(wèn)題進(jìn)行整理，列出清單。限期施工單位進(jìn)行整改。以上工作完成后，即簽署交工驗(yàn)收證書(shū)，工程正式交付生產(chǎn)使用。2、財(cái)務(wù)部、工程部聯(lián)合制定工程竣工結(jié)算〔決算〕的支付方案、審核流程、支付流程。以此方案、流程、合同為依據(jù)進(jìn)行工程結(jié)算〔決算〕。3、公司相關(guān)部門(mén)建立詳細(xì)的交付使用的方案，使得交付使用工作有章可循。二、工程結(jié)算管理方法第一條為對(duì)工程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本方法。第二條工程竣工結(jié)算由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。第三條工程結(jié)算審核的條件：1.工程竣工驗(yàn)收合格；2.竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過(guò)。第四條施工單位申報(bào)工程結(jié)算的資料(一式四份)內(nèi)容：1.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2.工程竣工圖；3.施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單和會(huì)議紀(jì)要；4.工程變更通知單；5.材料認(rèn)價(jià)單；6.工程施工合同；7.投標(biāo)文件及工程結(jié)算書(shū)。第五條工程結(jié)算審核程序：1.工程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)所報(bào)資料(主要指現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更單和會(huì)議紀(jì)要等)的完整性及正確性進(jìn)行審核；2.經(jīng)審核無(wú)誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報(bào)送財(cái)務(wù)部復(fù)核；3.財(cái)務(wù)部復(fù)核后的結(jié)算資料報(bào)送公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核，經(jīng)審核無(wú)誤后，報(bào)送經(jīng)理審定前方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計(jì)的，應(yīng)履行有關(guān)審計(jì)程序。4.在二工二程竣工后至公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。5.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。三、工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法第一條為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本方法。第二條本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條驗(yàn)收的根本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的根本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。第四條竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2.完整的技術(shù)檔案資料；3.工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；4.勘察、設(shè)計(jì)二施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5.施工單位簽署的工程保修書(shū)；6.其他竣工必須的技術(shù)整理。第五條工程的竣工驗(yàn)收1.單位工程的竣工驗(yàn)收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專(zhuān)門(mén)委托專(zhuān)業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照?工程檔案管理方法?提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的工4閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司，申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi)，完成對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問(wèn)題書(shū)面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書(shū)面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的?竣工驗(yàn)收書(shū)?一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。2.單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程工程)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件o(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程分期建設(shè)方案的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程工程)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程工程)在完成施工合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收，同時(shí)按照?工程檔案管理方法?提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)〞及相關(guān)資料，并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告〞、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告〞等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。(5)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。(6)對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問(wèn)題書(shū)面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書(shū)畫(huà)個(gè)式簽：署上監(jiān)理單位簽發(fā)的?竣工驗(yàn)收書(shū)?一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。(7)單項(xiàng)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的保管和維護(hù)。3.建設(shè)工程或分期建設(shè)工程的綜合驗(yàn)收建設(shè)工程所有內(nèi)容均完工并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，由工程工程的監(jiān)理單位向工程部提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程部在審查通過(guò)監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按照?建設(shè)工程綜合驗(yàn)收管理方法?的規(guī)定組織工程的綜合驗(yàn)收。第六條工程移交1.建設(shè)工程移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1)工程工程已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話(huà)具備裝機(jī)條件。(2)工程工程竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。2.建設(shè)工程移交工作程序(1)工程部代表公司作為工程移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；(2)工程部根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度要求，在工程工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書(shū)面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料①單項(xiàng)工程移交清單②竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套③竣工圖紙一份④房屋鑰匙⑥各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。(4)移交驗(yàn)收的程序①物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。②參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。四、建設(shè)工程綜合驗(yàn)收管理方法本方法根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定。由工程部具體組織實(shí)施。第三條綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1.建設(shè)工程綜合驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和規(guī)劃報(bào)建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；2.單項(xiàng)工程應(yīng)按照?工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法?驗(yàn)收合格；3.建設(shè)工程的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；(4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)效勞設(shè)施；(7)停車(chē)場(chǎng)(含機(jī)動(dòng)車(chē)、自行車(chē))；(8)平安防范(電視監(jiān)控、可視對(duì)講、門(mén)禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報(bào)警等)和消防設(shè)施；(9)圍墻、門(mén)房、護(hù)欄等；(10)有線電視、信息及電話(huà)設(shè)施。第四條建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作程序：1.綜合驗(yàn)收前將該工程的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及電話(huà)設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。2.組織預(yù)驗(yàn)。對(duì)存在的主要問(wèn)題提出意見(jiàn)，制定完善時(shí)間表，待問(wèn)題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)提交綜合驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附帶立項(xiàng)審批方案、總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及電話(huà)設(shè)施的竣工資料，由政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)組織安排對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收。3.正式驗(yàn)收時(shí)公司出具建設(shè)工程綜合驗(yàn)收匯報(bào)材料，包括工程概況、開(kāi)(竣)工日期、質(zhì)量等級(jí)、綜合驗(yàn)收所做出的配套工作等各驗(yàn)收職能部門(mén)分別填寫(xiě)?建設(shè)工程綜合驗(yàn)收表?，簽署意見(jiàn)。政府規(guī)劃主管部門(mén)組織驗(yàn)收職能部門(mén)、設(shè)計(jì)單位和施工單位匯報(bào)，查閱資料，并以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng)。各驗(yàn)收職能部門(mén)對(duì)職能范圍內(nèi)的考評(píng)內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)簽字，如存在不完善之處，將有針對(duì)性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。4.工程綜合驗(yàn)收通過(guò)后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)出具?建設(shè)工程綜合驗(yàn)收審批表?經(jīng)批準(zhǔn)后，送政府相關(guān)部門(mén)換發(fā)?西安市建設(shè)工程綜合驗(yàn)收合格證書(shū)?。5.有關(guān)綜合驗(yàn)收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門(mén)一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。五、工程檔案管理方法第一條為對(duì)工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報(bào)送等管理工作實(shí)施有效的控制，特制定本方法。第二條本方法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容1.施工單位竣工資料：(1)質(zhì)量保證資料；(2)施工技術(shù)資料；(3)施工管理資料；(4)竣工圖；(5)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料：(1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；(3)監(jiān)理月報(bào)(包括各階段性檢查記錄)；(4)工程開(kāi)、停、復(fù)工令；(5)工程總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案審批文件；(6)施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)；(7)工作聯(lián)系單；·(8)監(jiān)理閂志；(9)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：①工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及評(píng)定表；②工程工程施工例會(huì)紀(jì)要；③工程質(zhì)量檢測(cè)記錄；④材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告;⑤監(jiān)理工程進(jìn)度付款審核報(bào)表：⑥應(yīng)業(yè)主要求提供的其它專(zhuān)題報(bào)告;3.工程管理資料：(1)施工圖紙等設(shè)計(jì)文件；(2)設(shè)計(jì)變更；(3)初步設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；(4)工程概算、預(yù)算；(5)工程勘察報(bào)告；(6)文物普探及問(wèn)題坑處理報(bào)告；(7)深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)文件；(8)地基(樁基)檢測(cè)報(bào)告；(9)設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同；(10)工程招、投標(biāo)文件；(11)工程綜合驗(yàn)收資料；(12)工程竣工驗(yàn)收資料；(13)工程報(bào)建報(bào)審資料；(14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單；(15)工程技術(shù)資料發(fā)文記錄；(16)向公司提交的專(zhuān)題報(bào)告；(17)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、文明工地、平安施工、施工全貌的照片及音像資料等。第四條工程技術(shù)資料編制要求1.原那么工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照?甘肅建設(shè)工程技術(shù)整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定?進(jìn)行編制并及時(shí)歸檔。2.要求(1)施工單位資料按以上?規(guī)定?編制，監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。(2)監(jiān)理資料按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求編制。(3)工程管理資料，工程部按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求編制。第五條竣工資料內(nèi)容及辦理單位建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制定要求，竣工備案資料目錄如下：表1：竣工驗(yàn)收備案資料序號(hào)目錄名稱(chēng)辦理單位1工程施工許可證及開(kāi)工報(bào)告建設(shè)單位2工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)建設(shè)單位〔申報(bào)書(shū)3施工圖、設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告建設(shè)單位〔施工圖、人防、消防及防雷審查〕4質(zhì)量合格文件〔1〕勘察部門(mén)對(duì)地基處理文件建設(shè)單位〔2〕單位工程驗(yàn)收記錄管理單位〔驗(yàn)收會(huì)議記要〕〔3〕監(jiān)理單位簽署的竣工移交證明書(shū)監(jiān)理單位〔4〕單位工程質(zhì)量驗(yàn)收文件單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表；分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄;平安和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量檢查記錄施工單位5地基與根底、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄及檢測(cè)報(bào)告施工單位6規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃文件〔復(fù)