分公司總經(jīng)理崗位說明書

匯報人：<XXX>2024-01-08分公司總經(jīng)理崗位說明書目錄崗位概述崗位職責崗位權(quán)限崗位任職資格崗位工作條件崗位績效標準01崗位概述Part崗位名稱崗位名稱：分公司總經(jīng)理崗位級別：高級管理層崗位級別崗位設(shè)置目的：負責分公司的全面管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提升分公司業(yè)績。崗位職責：制定并執(zhí)行分公司戰(zhàn)略計劃，組織協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督分公司運營狀況，處理突發(fā)事件，開拓市場等。崗位價值：為公司的整體發(fā)展和業(yè)績提升做出重要貢獻。崗位權(quán)限：擁有分公司人、財、物等方面的管理權(quán)，對分公司運營結(jié)果負責。崗位定員：1名崗位定員02崗位職責Part制定公司戰(zhàn)略制定公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司總部戰(zhàn)略和市場需求，制定符合分公司實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，確保分公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。制定業(yè)務(wù)計劃根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定具體的業(yè)務(wù)計劃和目標，并確保各部門有效執(zhí)行。VS負責組織公司的生產(chǎn)和銷售活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量和銷售業(yè)績達到預(yù)期目標。優(yōu)化資源配置根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，合理配置人力資源、物資和財務(wù)資源，提高運營效率。組織生產(chǎn)和銷售組織公司運營定期收集和分析各部門業(yè)績數(shù)據(jù)，監(jiān)控公司整體績效，確保業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。根據(jù)市場變化和公司業(yè)績，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，以適應(yīng)市場變化。監(jiān)控業(yè)績指標調(diào)整戰(zhàn)略和計劃監(jiān)控公司績效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，確保信息暢通、協(xié)作順暢，提高整體運營效率。與供應(yīng)商、客戶、政府部門等外部利益相關(guān)方建立和維護良好關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)03崗位權(quán)限Part決策重大事項對分公司的重大事項進行決策，包括投資、融資、合作等，確保分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進行。審批重要文件審批分公司的各類重要文件，如合同、協(xié)議、報告等，確保分公司各項事務(wù)的合規(guī)性和合法性。制定分公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃根據(jù)總公司戰(zhàn)略和市場需求，制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，并組織實施。決策權(quán)領(lǐng)導(dǎo)團隊負責分公司的整體運營和管理，指揮和協(xié)調(diào)各部門的工作，確保分公司各項工作的順利進行。制定工作目標根據(jù)總公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，制定分公司各部門的工作目標，并監(jiān)督執(zhí)行。制定工作流程制定分公司的工作流程和管理制度，規(guī)范各項工作流程，提高工作效率。指揮權(quán)03培訓(xùn)和發(fā)展員工負責分公司的員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和管理能力，促進員工個人成長和職業(yè)發(fā)展。01聘任和解聘員工根據(jù)分公司業(yè)務(wù)需要，聘任和解聘分公司員工，確保分公司人力資源的合理配置。02制定薪酬福利方案根據(jù)市場情況和公司戰(zhàn)略，制定分公司的薪酬福利方案，激勵員工積極性和留任率。人事權(quán)財務(wù)管理負責分公司的財務(wù)管理，包括預(yù)算、核算、成本控制等方面的工作，確保財務(wù)狀況良好。資金調(diào)配負責分公司的資金調(diào)配和使用，確保資金的安全和有效利用。投資決策參與分公司的投資決策，評估投資風險和收益，提出合理化建議，促進分公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。財務(wù)權(quán)04崗位任職資格Part教育背景本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、市場營銷、商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。具備MBA、EMBA等高級管理學(xué)位者優(yōu)先。至少8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中3年以上分公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理職位經(jīng)驗。熟悉企業(yè)運營管理、市場營銷和團隊建設(shè)等方面的知識。工作經(jīng)驗技能要求具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、團隊管理、市場分析、決策制定和商務(wù)談判能力。熟悉企業(yè)運營管理流程和業(yè)務(wù)模式，能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展計劃。具備優(yōu)秀的溝通、表達和文字能力，能夠撰寫各類報告和商業(yè)計劃書。STEP01STEP02STEP03素質(zhì)要求具備良好的職業(yè)道德和操守，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。具備創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力，能夠快速應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。具備高度的責任心、敬業(yè)精神和團隊合作精神，能夠承受較大的工作壓力。05崗位工作條件Part分公司總經(jīng)理需要在辦公室進行日常工作，包括會議、文件處理等。辦公室客戶現(xiàn)場外部培訓(xùn)或研討會根據(jù)工作需要，分公司總經(jīng)理可能需要前往客戶現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)交流、項目考察等工作。為了不斷提升專業(yè)能力和管理水平，分公司總經(jīng)理需要參加外部培訓(xùn)或研討會。030201工作場所分公司總經(jīng)理需要創(chuàng)造一個高效、積極的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。高效的工作氛圍分公司總經(jīng)理需要建立一個良好的溝通環(huán)境，促進內(nèi)部團隊之間的信息交流和協(xié)作。良好的溝通環(huán)境分公司總經(jīng)理需要提供完善的辦公設(shè)施，包括電腦、打印機、通訊設(shè)備等，以確保工作順利進行。完善的辦公設(shè)施工作環(huán)境標準工作時間根據(jù)工作需要，分公司總經(jīng)理可能需要加班處理緊急事務(wù)或完成重要任務(wù)。加班情況彈性工作時間為了更好地服務(wù)客戶和滿足業(yè)務(wù)需求，分公司總經(jīng)理可能需要彈性調(diào)整工作時間。分公司總經(jīng)理需要按照公司的標準工作時間進行工作，通常為周一至周五，9:00-17:00。工作時間分公司總經(jīng)理需要承擔業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力，確保公司目標的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長。業(yè)務(wù)壓力分公司總經(jīng)理需要有效地管理團隊和資源，協(xié)調(diào)各方面的工作，確保公司運營的高效和順暢。管理壓力分公司總經(jīng)理需要維護好客戶關(guān)系，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。客戶關(guān)系壓力工作壓力06崗位績效標準Part經(jīng)營指標達成率銷售目標確保分公司銷售目標的達成，提升市場份額和銷售額。利潤目標實現(xiàn)分公司的利潤目標，優(yōu)化成本控制和提升盈利能力。業(yè)務(wù)拓展積極開拓新業(yè)務(wù)，擴大分公司業(yè)務(wù)范圍和市場覆蓋。STEP01STEP02STEP03員工滿意度員工福利為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展工作氛圍營造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。關(guān)注員工福利，提供良好的薪酬待遇和福利保障。深入了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。客戶需求滿足建立和維護良好的客戶關(guān)系，及時解決客戶問題和投訴?？蛻絷P(guān)系維護關(guān)注市場反饋和競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整策略和優(yōu)化產(chǎn)品。市場