員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、制造性，發(fā)揮每一位員工的才智和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

其次章鼓勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)展，前期會(huì)在各部門選擇一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們盼望以此方式活潑一下工作氣氛。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月依據(jù)部門員工的工作績(jī)效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推舉/評(píng)比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推舉/評(píng)比幾名本月度進(jìn)步

很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮

人力資源部將供應(yīng)“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)展表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)展張貼表彰。

第四條月度員工生日祝愿、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購置公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝愿賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝愿。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事進(jìn)步行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦淼倪M(jìn)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互溝通，各抒己見，探討想法，大家能夠提前預(yù)備好需要爭(zhēng)論的課件。

我們盼望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮自己的聰慧才智，增加同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。

第七條定期\不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的暖和。

1、每個(gè)月各小組在工程上取得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評(píng)

比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)肯定的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)展學(xué)習(xí)、拓

展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司將來的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動(dòng)或競(jìng)賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力協(xié)作，不定期的對(duì)員工進(jìn)展素養(yǎng)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的治理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人

每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡鼓勵(lì)

此項(xiàng)鼓勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為效勞每滿一年的員工，每個(gè)月工資賜予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從2023年1月1日起往后推算

（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開頭執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的鼓勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

→在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

→在行為層，在公司內(nèi)部提倡領(lǐng)導(dǎo)、治理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改良，不斷創(chuàng)新，積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的典范

→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信任相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和雄偉愿景，并說明清楚的執(zhí)行規(guī)劃，鼓舞全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

十一條創(chuàng)新鼓勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓舞創(chuàng)新，鼓舞員工多多思索，不管是在影視創(chuàng)作、方案籌劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績(jī)效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)積極上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并賜予肯定的物質(zhì)鼓舞?；蛟S我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙擅長(zhǎng)發(fā)覺的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

十二條績(jī)效鼓勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，詳細(xì)的鼓勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

第三章附則

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于2023年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室！

XX有限公司

二O一一年十一月

擬定：審核：核準(zhǔn)：

公司員工鼓勵(lì)方案2023-08-3010:46|#2樓

一、背景

公司員工鼓勵(lì)機(jī)制方案

1、2023年集團(tuán)薪酬治理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)展了大力改

革，員工的薪酬水平大局部都有所提升；

2、集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工分散力較低，人心松散狀況較嚴(yán)峻3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層治理人員流淌快。二、目的：

依據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必需具有穩(wěn)定的中高層治理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必需運(yùn)用系統(tǒng)、有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情昂揚(yáng)、布滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為勝利上市奠定人力根底。三、理論指導(dǎo)思想：

(一)鼓勵(lì)理念

1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)

力的平衡關(guān)系，打算了人的行為方向。組織中對(duì)人的治理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。詳細(xì)方式就是供應(yīng)三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)

酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。

3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)抱負(fù)、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值

觀。

(二)鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、組織鼓勵(lì)體系

共6頁

2、鼓勵(lì)作用

(三)把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激

勵(lì)的關(guān)系如下列圖所示：

四、鼓勵(lì)體制方案：

(一)建立酬勞鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制1、完善獎(jiǎng)金和福利體系

（1）中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)（本錢600×100×

2=120230元）。

（2）為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭(zhēng)取上“一金”。

（3）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)規(guī)劃。將

培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來進(jìn)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2、成就鼓勵(lì)制度（1）授權(quán)

1)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增加每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

2)討論證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)

共6頁

力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展現(xiàn)他們的才華，發(fā)揮其聰慧才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告知員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)賜予支持和指導(dǎo)。

3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)展。

（2）分院業(yè)績(jī)競(jìng)賽

1)每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)展排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的治理團(tuán)隊(duì)。

2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和奉獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心。

（3）目標(biāo)任務(wù)溝通

1)在工程、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工精彩完成工作供應(yīng)信息。

2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必需著重解決的詳細(xì)問題。

3)公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（爭(zhēng)論是否符合實(shí)際狀況），以及需要各部門完成的工作。

4)各部門每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的其次天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必需著重解決的詳細(xì)問題。

（4）表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)員工

1)當(dāng)員工精彩完成工作或業(yè)績(jī)時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示慶賀。這種慶賀要準(zhǔn)時(shí)，要說得詳細(xì)。

2)假如不能親自表示慶賀，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的慶賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)長(zhǎng)久一些。

3)每個(gè)季度，公司要開開鼓勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。鼓勵(lì)會(huì)不必盛大，只要準(zhǔn)時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)精彩就行了。

4)經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜愛私下贊揚(yáng)、公開批判。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱

贊、私下批判。才更能鼓勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必需做的是幫忙他們建立信念，給

予他們較小、較簡(jiǎn)單的任務(wù)，讓他們嘗到勝利的味道，并賜予他們正面的回饋。之后再賜予他們較重要的任務(wù)，以漸漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5)只重結(jié)果，不重過程。

治理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓舞時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，治理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)潔的工作簡(jiǎn)單化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獵取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)當(dāng)鼓舞員工用最簡(jiǎn)潔的方法來到達(dá)自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。

（5）將績(jī)效評(píng)估和員工進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

3、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)

（1）人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理

依據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培育后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同

進(jìn)展和共存共榮的觀念的，是人本治理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。

（3）商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制

1、給予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏

于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“挽救日益污染

的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高很多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份勞碌的工作。

2、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，

企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的進(jìn)展前景就極為重要了，就似乎是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）假如企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)很清楚，每個(gè)階段的進(jìn)展步驟很有規(guī)劃，而且這些

都很明確很清楚地告知員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)勝利的，企業(yè)的勝利會(huì)帶來他們個(gè)人的勝利。如此，員工才會(huì)勇往直前，由于他們堅(jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、關(guān)心鼓勵(lì)。

（1）了解是關(guān)心的前提，作為一名部門主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了

解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)受、特長(zhǎng)、共性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些狀況心中有數(shù)，即工作狀況有數(shù)、身體狀況有數(shù)、學(xué)習(xí)狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

（2）部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿意。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)

員工的積極性。

（3）員工過生日，公司要表示慶賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。

（4）員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公

司慰問及幫忙。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵(lì)

公司內(nèi)部鼓舞團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消逝！

3、領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵(lì)

（1）一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，鼓勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)

前進(jìn)。

（2）而鼓勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)

歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

4、集體榮譽(yù)鼓勵(lì)

（1）公司每年通過績(jī)效考核，都要評(píng)比一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予

“年度優(yōu)秀部門（分院）稱號(hào)”。

（2）公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績(jī)和（局部）

員工進(jìn)展介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。

（3）通過賜予集體榮譽(yù)，培育集體意識(shí)，從而產(chǎn)生驕傲感和榮耀感，形成自

覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力氣。

5、年終鼓勵(lì)

每年年終，公司都要召開一次年終鼓勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精致包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝愿和簽名。

6、外出巡游每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增加員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

(四)把員工視為“伙伴”

1、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX全部員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前進(jìn)展。

2、“員工是伙伴”這一政策詳細(xì)分為二個(gè)規(guī)劃：

（1）利潤(rùn)共享規(guī)劃

1)員工工資每年在XXX工作滿一年的員工都有資格共享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。

2)每年年末每位員工應(yīng)共享的利潤(rùn)

=（本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)

3)應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。

（2）經(jīng)營(yíng)治理人員持股規(guī)劃

1)在目前公司還沒有上市的狀況下，依據(jù)治理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工共享一局部股份。

2)等公司上市后，全部員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購置公司股票。

員工鼓勵(lì)方案2023-08-3019:52|#3樓

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵(lì)措施，本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度協(xié)作物質(zhì)鼓勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)鼓勵(lì)

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工賜予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓舞）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我鼓勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加驕傲感及收入從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參加鼓勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題打算時(shí)（如食堂效勞、飯菜質(zhì)量、某些幫助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇1～2名員工參加爭(zhēng)論，聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增加工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公正及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)比方法可依據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。（以3名為列嘉獎(jiǎng)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，嘉獎(jiǎng)以加班工資的形式發(fā)放）但要留意評(píng)比的公正性，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增加。

四、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝愿。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會(huì)增加員工工作熱忱。

五、工資鼓勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可賜予25元的.工齡工資。每滿兩年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的嫻熟工跳槽。

六、企業(yè)文化鼓勵(lì)

通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有力量的員工公司會(huì)為其供應(yīng)寬闊的進(jìn)展空

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進(jìn)展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化鼓勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比擬特殊的方式。

七、績(jī)效鼓勵(lì)

目前能耗太高，可以依據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定鼓勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)省電費(fèi)、氣費(fèi)以肯定的比例返給員工。（嘉獎(jiǎng)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

八、負(fù)鼓勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（許多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正意義上沒有幾個(gè)工人情愿辭職，員工的年齡打算了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司治理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：1、反向鼓勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種鼓勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵(lì)一起執(zhí)行。

九、表揚(yáng)鼓勵(lì)

1、當(dāng)員工精彩完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示確定慶賀。2、經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、治理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓舞時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

業(yè)務(wù)人員年終嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)方案修改版2023-08-3014:39|#4樓

2023年第四季度已經(jīng)到來，為了保障公司的全年業(yè)績(jī)及利潤(rùn)目標(biāo)順當(dāng)完成，解決公司始終積壓的短管并準(zhǔn)時(shí)清理積壓庫存。在公司現(xiàn)行價(jià)格之內(nèi)，在營(yíng)銷部第四季度保證完成800萬回款的根底上，

特對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)施以下鼓勵(lì)方案：

一、四季度鼓勵(lì)方案

1、季度回款獎(jiǎng)

個(gè)人四季度回款達(dá)300萬……………獎(jiǎng)名牌筆記本一臺(tái)（不低于6000元）個(gè)人四季度回款達(dá)240萬…………獎(jiǎng)名牌數(shù)碼相機(jī)一部（不低于4000元）個(gè)人四季度回款達(dá)180萬………………獎(jiǎng)名牌手機(jī)一部（不低于3000元）個(gè)人四季度回款達(dá)150萬………………獎(jiǎng)床上用品一套（不低于1000元）

2、突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

個(gè)人單月回款額超300萬………大禮一份(不低于3000元)

3、工程開拓獎(jiǎng)

新進(jìn)展工程且為新客戶銷售回款超100萬（含）

………………禮品(不低于1500元)

4、集體榮譽(yù)獎(jiǎng)

按季度核算，

短管銷售回款20萬（含）以上者…………現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)1600元短管銷售回款12萬（含）以上者…………現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)800元短管銷售回款6萬（含）以上者……………現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)360元短管銷售回款2萬（含）以上者……………現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)150元

二、全年鼓勵(lì)方案

一等獎(jiǎng)

年銷售回款超1000萬……………現(xiàn)金10000元二等獎(jiǎng)

年銷售回款超800萬………………現(xiàn)金5000元三等獎(jiǎng)

年銷售回款超600萬………………現(xiàn)金3000元

備注：1.以上鼓勵(lì)措施是在營(yíng)銷部第四季度整體完成800萬的根底之上賜予執(zhí)行，未完成此方案自動(dòng)作廢。

2.以上方案只適用于2023年第4季度。

3.短管核算標(biāo)準(zhǔn)：短管是指公司現(xiàn)存的缺乏10m的各口徑管道。享受短管回款政策的必需是公司現(xiàn)存短管，并且保證截管小于1米，特別加工或與公司庫存短管不符者不予享受該政策。

4.以上回款要求均為銷售回款，未發(fā)生銷售事實(shí)，公司不予計(jì)算。

本方案最終解釋權(quán)歸營(yíng)銷部

營(yíng)銷部

2023年10月

員工鼓勵(lì)實(shí)施方案2023-08-3020:13|#5樓

第一局部實(shí)施鼓勵(lì)的意義

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的進(jìn)展離不開員工才能的發(fā)揮，而鼓勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。

正是由于深知鼓勵(lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在治理中紛紛把鼓勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊緞倮谋澈鬅o不有獨(dú)特的鼓勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，制造著高效率和高利潤(rùn)。

其次局部制定鼓勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一、理論分析

1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，打算了人的行為方向。組織中對(duì)人的治理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。詳細(xì)方式就是供應(yīng)三個(gè)鼓勵(lì)：酬勞鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。

3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)抱負(fù)、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。

4、公司員工由于受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)學(xué)問員工的鼓勵(lì)策略必需適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。

二、鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用

1、鼓勵(lì)體系

2、鼓勵(lì)作用

三、把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工鼓勵(lì)的關(guān)系如下列圖所示：

第三局部鼓勵(lì)措施

一、建立酬勞鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制

（一）完善福利

1、為員工上五險(xiǎn)一金。

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2、為辛苦工作一年的員工供應(yīng)5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度供應(yīng)1天帶薪休假。

3、2023年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬元。

4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（本錢70×200×3=42023元）。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)規(guī)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來進(jìn)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（三）成就鼓勵(lì)制度

1、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增加每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

（2）討論證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工

作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展現(xiàn)他們的才華，發(fā)揮其聰慧才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告知員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)賜予支持和指導(dǎo)。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)展。

2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

四月開門紅鼓勵(lì)規(guī)劃

第一個(gè)開單業(yè)務(wù)經(jīng)理嘉獎(jiǎng)280元；并授予獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)一個(gè)

后期四月內(nèi)開第一單員工嘉獎(jiǎng)180元。

當(dāng)月業(yè)績(jī)突出并突破50萬的獎(jiǎng)金680，當(dāng)月業(yè)績(jī)部門最高的但總業(yè)績(jī)少于50萬嘉獎(jiǎng)300元。

四月底申請(qǐng)1800的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，用于團(tuán)隊(duì)建立。

后期鼓勵(lì)依據(jù)當(dāng)月狀況而定。

客戶經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)

底薪分為2023根本工資加200元全勤獎(jiǎng)；共2200，提成按原規(guī)劃不變；

業(yè)績(jī)20萬底薪2500；

到達(dá)40萬3000；

60萬以上3500；

超過100萬放款額度底薪4000；

建議，無論那個(gè)渠道來的業(yè)務(wù)，都賜予接待跟蹤業(yè)務(wù)員肯定比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手幫助貸后處理。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在工程、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工精彩完成工作供應(yīng)信息。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必需著重解決的詳細(xì)問題。

（3）公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開辦公會(huì)，總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必需著重解決的詳細(xì)問題。

4、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必需聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參加制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)溝通不僅使員工感到他們是參加銷售的一分子，還能讓他們明白銷售策略。假如這種坦誠(chéng)溝通和雙向信息共享變成銷售過程中不行缺少的一局部，鼓勵(lì)作用更明顯。

5、表揚(yáng)員工

（1）當(dāng)員工精彩完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示慶賀。這種慶賀要準(zhǔn)時(shí)，要說得詳細(xì)。

（2）假如不能親自表示慶賀，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的慶賀能使員

工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)長(zhǎng)久一些。

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（3）某個(gè)工程勝利后，公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必盛大，只要準(zhǔn)時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們

的工作相當(dāng)精彩就行了。

（4）經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜愛私下贊揚(yáng)、公開批判。事實(shí)上恰恰相反，只有公開贊揚(yáng)、私下批判。才更能鼓勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必需做的是幫忙他們建立信念，賜予他們較小、較簡(jiǎn)單的任務(wù)，讓他們嘗到勝利的味道，并賜予他們正面的回饋。之后再賜予他們較重要的任務(wù)，以漸漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果，不重過程。

治理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓舞時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，治理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)潔的工作簡(jiǎn)單化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獵取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)當(dāng)鼓舞員工用最簡(jiǎn)潔的方法來到達(dá)自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。

（四）時(shí)機(jī)鼓勵(lì)

1、人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理依據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培育后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)展和共存共榮的觀念的，是人本治理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。

3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制

1、學(xué)問員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。

2、給予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“挽救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高很多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份勞碌的工作。

3、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的進(jìn)展前景就極為重要了，就似乎是隊(duì)伍最前面的旗