第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

教學(xué)內(nèi)容經(jīng)過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系，了解戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織構(gòu)造的滯后性等內(nèi)容。第八章戰(zhàn)略與組織構(gòu)造教學(xué)重點(diǎn)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何與組織構(gòu)造匹配。什么是組織構(gòu)造？就是企業(yè)正式的報(bào)告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)視和治理機(jī)制及授權(quán)和決策過程。一個(gè)勝利的企業(yè)不僅要有一個(gè)好的戰(zhàn)略，而且要有效地實(shí)施它，而戰(zhàn)略的勝利實(shí)施不僅需求好的指點(diǎn)，而且尤其需求組織上的保證。第一節(jié)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系一、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系〔一〕、錢德勒的觀念組織構(gòu)造跟隨戰(zhàn)略——錢德勒錢德勒描畫了美國工業(yè)企業(yè)不同階段的開展戰(zhàn)略以及伴隨這些戰(zhàn)略構(gòu)成的組織構(gòu)造。1、數(shù)量擴(kuò)展戰(zhàn)略階段：簡(jiǎn)單組織構(gòu)造即可。2、地域分散戰(zhàn)略階段：職能組織構(gòu)造。3、縱向一體化戰(zhàn)略階段：事業(yè)部制組織構(gòu)造4、多種運(yùn)營戰(zhàn)略階段：矩陣構(gòu)造或戰(zhàn)略運(yùn)營單位組織構(gòu)造?！捕场⒓獱柌既R斯和卡贊佳的觀念1、單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司(即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中運(yùn)營)，該當(dāng)按照職能式的構(gòu)造來組織。2、進(jìn)展相關(guān)產(chǎn)品或效力多樣化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部的構(gòu)造。3、進(jìn)展非相關(guān)產(chǎn)品或效力多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式(或控股公司)的構(gòu)造?！踩常簯?zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系〔P276〕本書的觀念1、管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織構(gòu)造的方式；2、只需使構(gòu)造與戰(zhàn)略相匹配，才干勝利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的；3、組織構(gòu)造抑制著戰(zhàn)略。4、一個(gè)企業(yè)假設(shè)在組織構(gòu)造上沒有艱苦的改動(dòng)，那么很少能在本質(zhì)上改動(dòng)當(dāng)前的戰(zhàn)略。二、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織構(gòu)造的滯后性1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性：2、組織構(gòu)造的滯后性組織構(gòu)造滯后性的緣由：1〕新舊構(gòu)造的交替有一定的時(shí)間過程；2〕管理層的反對(duì)；3〕普通員工的反對(duì)；第二節(jié)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜實(shí)際最適宜的組織構(gòu)造主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略，但是，企業(yè)組織構(gòu)造也受企業(yè)規(guī)模和所處開展階段，外部環(huán)境，以及企業(yè)所采用技術(shù)等要素的影響。第三節(jié)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么一、哈羅德?孔茨的14條原那么：〔p283〕目的一致原那么；效率原那么；管理寬度原那么；分級(jí)原那么；授權(quán)原那么；職責(zé)的絕對(duì)性原那么；職權(quán)和職責(zé)對(duì)等原那么；一致指揮原那么；職權(quán)等級(jí)原那么；分工原那么；檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原那么；平衡原那么；靈敏性原那么；便于指點(diǎn)原那么二、彼得.德魯克的觀念可以完成任務(wù)義務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織構(gòu)培育是最優(yōu)的構(gòu)造。三、彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計(jì)三原那么〔p285〕彼得斯和沃特曼提出，未來的組織構(gòu)造該當(dāng)滿足企業(yè)運(yùn)營三方面的根本需求：1、有效地完成根本義務(wù)2、不斷革新3、防止僵化，至少能對(duì)艱苦要挾做出某種反響。他們提出了組織設(shè)計(jì)三原那么：1、穩(wěn)定性原那么2、企業(yè)家精神原那么3、廢除舊習(xí)慣權(quán)利原那么第四節(jié)組織構(gòu)造類型的選擇一、直線制組織構(gòu)造直線制是最簡(jiǎn)單的組織方式。它沒有職能機(jī)構(gòu)，從組織的最高層到最低層，上下垂直指點(diǎn)，如下圖。二、職能型組織構(gòu)造職能型組織構(gòu)造是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營銷、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、研討與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織構(gòu)造，如下圖。三、事業(yè)部組織構(gòu)造：在公司之下分設(shè)假設(shè)干按產(chǎn)品或市場(chǎng)來劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處置日常消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)，每個(gè)事業(yè)部類似于一個(gè)小企業(yè)，采用職能型組織構(gòu)造，如下圖。順應(yīng)的戰(zhàn)略條件：〔p289〕四、區(qū)域型組織構(gòu)造：順應(yīng)的戰(zhàn)略條件：〔p289〕按照銷售區(qū)、或行政區(qū)來建立組織構(gòu)造。五、矩陣型組織構(gòu)造：將職能管理人員沿縱向陳列，同時(shí)將擔(dān)任產(chǎn)品或獨(dú)立運(yùn)營單位的管理人員橫向陳列而構(gòu)成的一種矩陣式的組織構(gòu)造，如下圖。順應(yīng)的戰(zhàn)略條件：〔p291〕思索題1)企業(yè)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造有什么樣的關(guān)系？2)企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)