第五章技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架

第五章技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架為什么必需高度注重技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？自上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，全球與我國(guó)環(huán)境均發(fā)生宏大變化。首先是全球范圍內(nèi)科技與經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展、競(jìng)爭(zhēng)的空前猛烈,傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)已被技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)所取代，企業(yè)要在這個(gè)環(huán)境中求生存、開(kāi)展,必需依托加強(qiáng)其中心才干、搞好戰(zhàn)略管理、不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高本身的競(jìng)爭(zhēng)才干。另一方面,從戰(zhàn)略管理這門學(xué)科來(lái)看,已從普通企業(yè)戰(zhàn)略管理向縱深開(kāi)展,技術(shù)戰(zhàn)略管理分別成獨(dú)立的學(xué)科,使技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略內(nèi)容得到了很大的開(kāi)展。集美大學(xué)工商管理學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新的姿態(tài)勝利的研發(fā)可以使企業(yè)成為領(lǐng)頭羊，給組織帶來(lái)年年的豐厚收入與利潤(rùn)。研發(fā)具有高度的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，一旦管理不當(dāng)，將使企業(yè)墮入姿態(tài)。。。集美大學(xué)工商管理學(xué)院結(jié)論組織必需從戰(zhàn)略高度對(duì)研開(kāi)與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃和管理集美大學(xué)工商管理學(xué)院案例分析

從技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

——福建圣農(nóng)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略集美大學(xué)工商管理學(xué)院從技術(shù)引進(jìn)與否到如何自主創(chuàng)新學(xué)者提出了一個(gè)適宜開(kāi)展中國(guó)家的二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)方式，即“模擬創(chuàng)新一發(fā)明性模擬一改良性創(chuàng)新——后二次創(chuàng)新〞，他還進(jìn)一步指出，“假設(shè)落后企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)消化吸收來(lái)積累技術(shù)才干和資源、無(wú)力進(jìn)展技術(shù)改良與二次創(chuàng)新，或者當(dāng)產(chǎn)業(yè)沿著技術(shù)軌跡上升時(shí)，落后企業(yè)雖經(jīng)過(guò)多次技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和改良，其資源積累和技術(shù)才干還是跟不上產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提高，就會(huì)出現(xiàn)引進(jìn)一落后一再引進(jìn)的惡性循環(huán)，落后企業(yè)就會(huì)掉入技術(shù)引進(jìn)的才干型圈套〞。由此，問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在如何加強(qiáng)本身的消化吸收才干，以加快自主創(chuàng)新的步伐。我們以為，后發(fā)國(guó)家技術(shù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是技術(shù)內(nèi)部化，經(jīng)過(guò)公司的技術(shù)才干、學(xué)習(xí)以及本人所能開(kāi)發(fā)的相應(yīng)技術(shù)，對(duì)來(lái)自于興隆國(guó)家的技術(shù)消化、吸收和獲取，以提高公司的技術(shù)才干，并最終消除其對(duì)較興隆國(guó)家的技術(shù)依賴性。集美大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)概略福建圣農(nóng)集團(tuán)地處武夷山自然維護(hù)區(qū)北麓光澤縣境內(nèi)，創(chuàng)建于1983年，是全國(guó)現(xiàn)代化程度最高、南方規(guī)模最大的集飼料加工、種雞豢養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞豢養(yǎng)、屠宰加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售為一體的食品加工企業(yè)，肯德基雞肉全國(guó)供應(yīng)商，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并在全國(guó)肉雞行業(yè)中率先同時(shí)經(jīng)過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、食品平安HACCP體系認(rèn)證。集美大學(xué)工商管理學(xué)院(一)圣農(nóng)集團(tuán)從技術(shù)引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新的開(kāi)展歷程1、規(guī)范化消費(fèi)與肯德基中心供應(yīng)商1992年，圣農(nóng)集團(tuán)從荷蘭引進(jìn)了一套現(xiàn)代化屠宰設(shè)備。引進(jìn)規(guī)范化設(shè)備給圣農(nóng)集團(tuán)帶來(lái)了與國(guó)際企業(yè)接軌的時(shí)機(jī)，圣農(nóng)集團(tuán)成為肯德基中國(guó)區(qū)十大中心供應(yīng)商。針對(duì)肯德基對(duì)肉雞供應(yīng)質(zhì)量規(guī)范的嚴(yán)厲要求，從1999年至今，圣農(nóng)集團(tuán)先后投資8億元，按照歐美等國(guó)家和衛(wèi)生環(huán)境規(guī)范，建造生態(tài)型種雞場(chǎng)、肉雞場(chǎng)、孵化工廠以及現(xiàn)代化肉雞加工廠和深加工廠，從國(guó)外引進(jìn)100多條高科技含量的自動(dòng)化豢養(yǎng)加工消費(fèi)流水線，200臺(tái)配套設(shè)備及擁有世界最先進(jìn)程度的2條屠宰線。集美大學(xué)工商管理學(xué)院借助肯德基這一大“客戶〞給予的壓力與本身努力開(kāi)展的動(dòng)力，圣農(nóng)集團(tuán)在種雞豢養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞豢養(yǎng)、屠宰加工、熟食加工、飼料消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全部實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。2004年，圣農(nóng)集團(tuán)由肯德基的“區(qū)域性中心供應(yīng)商〞上升為獨(dú)一的“全國(guó)性中心供應(yīng)商〞。集美大學(xué)工商管理學(xué)院2、產(chǎn)業(yè)化消費(fèi)與國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)成為肯德基獨(dú)一的全國(guó)性中心供應(yīng)商后，圣農(nóng)又開(kāi)場(chǎng)謀劃進(jìn)軍快餐熟食業(yè)，為此，圣農(nóng)作了充分的預(yù)備，投資7000萬(wàn)元建立圣農(nóng)深加工熟食廠，并仔細(xì)研討了國(guó)內(nèi)各種方式的快餐業(yè)的勝利閱歷，在此根底上，圣農(nóng)在福建省鋪開(kāi)了全面建立連鎖快餐體系之路。2005年，圣農(nóng)集團(tuán)投資12億元，在光澤縣全境進(jìn)展產(chǎn)業(yè)化建立，總投資2億元、占地面積105畝的亞洲最大肉雞加工廠，利用三條歐洲最先進(jìn)的自動(dòng)化肉雞屠宰線及加工設(shè)備，采用世界最先進(jìn)的消費(fèi)管理和技術(shù)工藝，消費(fèi)出最優(yōu)質(zhì)的分割凍雞產(chǎn)品。相應(yīng)地，在加工原料供應(yīng)方面，圣農(nóng)集團(tuán)建成1座存欄6．4萬(wàn)套父母代種雞的新坊種雞場(chǎng)和1座165萬(wàn)羽肉雞的付家灣現(xiàn)代化肉雞場(chǎng)。在物流配套方面，圣農(nóng)集團(tuán)購(gòu)進(jìn)22輛食品冷凍車、貨運(yùn)車輛，完成運(yùn)輸系統(tǒng)工程建立。由此，圣農(nóng)集團(tuán)構(gòu)成了集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷于一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)格局。2005年9月被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家優(yōu)秀龍頭企業(yè)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院3、零廢棄物消費(fèi)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)一步，圣農(nóng)實(shí)現(xiàn)了從規(guī)范化管理向生態(tài)化運(yùn)營(yíng)的突破。2005年，圣農(nóng)集團(tuán)肉雞豢養(yǎng)加工規(guī)模由2004年的3000萬(wàn)羽添加到4000萬(wàn)羽，產(chǎn)生的廢棄物也迅速劇增，產(chǎn)出雞糞8萬(wàn)噸，雞腸、雞膽、雞血、雞羽毛、淘汰雞等下腳料1萬(wàn)噸。這些廢棄物假設(shè)直接排放，必將污染環(huán)境。為此，圣農(nóng)集團(tuán)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈方式作為推進(jìn)公司開(kāi)展的內(nèi)在動(dòng)力，投資3000萬(wàn)元，引進(jìn)吸收當(dāng)今世界最先進(jìn)的廢棄物處置設(shè)備及技術(shù)工藝，在肉雞豢養(yǎng)加工主業(yè)鏈根底上再建立兩條副業(yè)鏈系統(tǒng)，即以肉雞豢養(yǎng)加工為主業(yè)鏈，以雞下腳料開(kāi)發(fā)利用為主的生物工程第一副業(yè)鏈(用雞毛消費(fèi)多肽氨基酸，用雞血提取活性蛋白酶，用雞的其它下腳料喂養(yǎng)豬、魚(yú)、鱉)；以雞糞生物有機(jī)肥開(kāi)發(fā)利用為主的有機(jī)種植第二副業(yè)鏈(種植有機(jī)茶、有機(jī)稻等)。2006年，圣農(nóng)集團(tuán)構(gòu)成了集團(tuán)的第三副業(yè)鏈——投入4．8億元建起雞糞發(fā)電廠，利用生物質(zhì)能技術(shù)進(jìn)展發(fā)電。集美大學(xué)工商管理學(xué)院循環(huán)經(jīng)濟(jì)圖解集美大學(xué)工商管理學(xué)院這樣，經(jīng)過(guò)組織集團(tuán)內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán)，減少消費(fèi)過(guò)程中物料和資源的運(yùn)用量，把上一環(huán)節(jié)構(gòu)成的污染物變成下一環(huán)節(jié)的原料，構(gòu)成循環(huán)的一個(gè)長(zhǎng)鏈條，最終消除污染，實(shí)現(xiàn)零排放的循環(huán)開(kāi)展。集美大學(xué)工商管理學(xué)院(二)圣農(nóng)集團(tuán)從技術(shù)引進(jìn)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展

戰(zhàn)略勝利實(shí)施的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制分析從引進(jìn)規(guī)范化消費(fèi)線到企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，圣農(nóng)集團(tuán)的開(kāi)展壯大，其本質(zhì)是一個(gè)結(jié)合國(guó)際技術(shù)開(kāi)展新趨勢(shì)與創(chuàng)新方式，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新產(chǎn)業(yè)技術(shù)提高體系的建立與完善過(guò)程。此創(chuàng)新體系，由物化層面到理念層面，表現(xiàn)為系統(tǒng)化的生態(tài)供應(yīng)鏈構(gòu)造，人才構(gòu)造，以及文化構(gòu)造，三種構(gòu)造交互作用，推進(jìn)著以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的良性循環(huán)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院1、系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈構(gòu)造與產(chǎn)業(yè)的交融開(kāi)展。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有連鎖反響，某些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新會(huì)呼喚另一產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新會(huì)成為另一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的供應(yīng)要素，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的這種特性為產(chǎn)業(yè)的交融開(kāi)展提供了根底。產(chǎn)業(yè)交融是指經(jīng)過(guò)技術(shù)革新和放寬限制來(lái)降低產(chǎn)業(yè)間的壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作關(guān)系。有學(xué)者以為，產(chǎn)業(yè)交融就是經(jīng)過(guò)技術(shù)替代，促進(jìn)高技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交融，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在高技術(shù)作用下發(fā)生的“蛻變〞和晉級(jí)，構(gòu)成新的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院圣農(nóng)的“一主三副〞循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，正是這種產(chǎn)業(yè)交融的成果。它是建立在以雞肉豢養(yǎng)、飼料消費(fèi)、種雞豢養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞豢養(yǎng)到屠宰加工的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；_(kāi)展根底上，在主業(yè)與副業(yè)之間，按生態(tài)供應(yīng)鏈的關(guān)系構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)上、下環(huán)節(jié)間的供應(yīng)關(guān)系，一、二、三產(chǎn)業(yè)間的供應(yīng)關(guān)系。這種生態(tài)供應(yīng)鏈構(gòu)造促使企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)彼此之間經(jīng)過(guò)物質(zhì)流、能量流的集成和梯級(jí)利用構(gòu)成互利的共生關(guān)系，從而最大限制地發(fā)揚(yáng)系統(tǒng)中個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，在協(xié)作、整合的根底上提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。集美大學(xué)工商管理學(xué)院2、多元化的人才構(gòu)造與企業(yè)的快速開(kāi)展。國(guó)外研討闡明，在產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)要素中，人才的密集度是影響產(chǎn)業(yè)化的首要要素(約占33％)。由于尖端人才的相對(duì)密集可以產(chǎn)生吸附效應(yīng)，使外圍人才向吸附源不斷靠攏，組成智力密集區(qū)，從而產(chǎn)生聚集效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生效應(yīng)，使企業(yè)在自主創(chuàng)新中，具有技術(shù)突破的內(nèi)生性、技術(shù)與市場(chǎng)的率先性、知識(shí)和才干支持的內(nèi)在性，在中心技術(shù)的研發(fā)中，可以構(gòu)成自主創(chuàng)新團(tuán)簇。因此，人才的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、商品化的關(guān)鍵要素。集美大學(xué)工商管理學(xué)院為了構(gòu)成企業(yè)的繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，圣農(nóng)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化的第一階段，注重于企業(yè)人才構(gòu)造的多元化與人力資源隊(duì)伍建立的優(yōu)化。目前，圣農(nóng)集團(tuán)已擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，包括：肉雞豢養(yǎng)、加工、物流方面的主業(yè)鏈人才；以國(guó)內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家、生物學(xué)教授葉永為代表的開(kāi)發(fā)下腳料和開(kāi)發(fā)有機(jī)肥的第一、二副業(yè)鏈的生物工程人才；從國(guó)內(nèi)外快餐食品行為、跨國(guó)集團(tuán)研發(fā)中心引進(jìn)的新興熟食加工和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才；以及資本融資和建立企業(yè)文化人才。這些人才在圣農(nóng)集團(tuán)的開(kāi)展中，各司其職、各顯神通，構(gòu)成了圣農(nóng)集團(tuán)開(kāi)展的強(qiáng)大合力與內(nèi)力。集美大學(xué)工商管理學(xué)院3、層遞性的文化構(gòu)造與企業(yè)的可繼續(xù)開(kāi)展。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)中表達(dá)的企業(yè)目的、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和決議企業(yè)命運(yùn)的人的行為準(zhǔn)那么。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力和推進(jìn)力。高技術(shù)企業(yè)的勝利不外是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)文化加上勝利的戰(zhàn)略。在企業(yè)文化的熏陶下，圣農(nóng)的企業(yè)精神與員工個(gè)體需求融為一體，員工們?cè)谌蝿?wù)、學(xué)習(xí)、生活中逐漸構(gòu)成一種共同的信心和認(rèn)識(shí)，包括進(jìn)取認(rèn)識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、參與認(rèn)識(shí)、公共認(rèn)識(shí)、效力認(rèn)識(shí)、奉獻(xiàn)認(rèn)識(shí)，塑造起全體員工的共同價(jià)值觀，培育了高技術(shù)人員的歸屬感、親和感、責(zé)任感和驕傲感，激發(fā)出互助協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，從而把企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么變?yōu)槠髽I(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)著企業(yè)全體員工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的而努力。集美大學(xué)工商管理學(xué)院(三)自創(chuàng)與啟示圣農(nóng)方式是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與快餐市場(chǎng)迅猛開(kāi)展這一歷史背景下催生出的一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)典范式，其勝利閱歷背后是諸多偶爾性與必然性的交錯(cuò)。我們僅是結(jié)合其開(kāi)展歷程對(duì)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到戰(zhàn)略創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力與內(nèi)在機(jī)制進(jìn)展討論，由圣農(nóng)案例，得到如下的啟示與思索。集美大學(xué)工商管理學(xué)院1、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的是企業(yè)家，企業(yè)家的襟懷與才干決議了企業(yè)創(chuàng)新的成敗。按照熊彼特創(chuàng)新實(shí)際，企業(yè)管理者并不都能被稱為企業(yè)家，只需那些對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出發(fā)明性奉獻(xiàn)，從而推進(jìn)全社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)增長(zhǎng)的企業(yè)管理者才干被稱為企業(yè)家，他們是把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)去付出生命追求的人，眼界開(kāi)闊，志向遠(yuǎn)大，襟懷廣大，情操高尚，關(guān)懷人類的出路和命運(yùn)，關(guān)懷民族的興隆和國(guó)家的繁盛，具有劇烈的社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)。企業(yè)是企業(yè)家襟懷志向、追求與才干得以發(fā)揚(yáng)的平臺(tái)與載體，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)突破已構(gòu)造化的產(chǎn)業(yè)約束，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新或組合創(chuàng)新等來(lái)改動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)構(gòu)造或發(fā)明全新產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。集美大學(xué)工商管理學(xué)院2、企業(yè)要以整合全球資源為手段，打造

獨(dú)具特征的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間鏈。資源整合是指企業(yè)對(duì)其所擁有或控制的資源進(jìn)展重新整理，對(duì)原有的資源體系進(jìn)展重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，將企業(yè)新舊資源、內(nèi)外資源、個(gè)體與組織資源以及橫向與縱向資源等有機(jī)地交融起來(lái)，使之更具較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，從而構(gòu)成新的中心資源體系。對(duì)于開(kāi)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必需本著自主開(kāi)發(fā)與開(kāi)放協(xié)作相結(jié)合的理念，在世界范圍內(nèi)集成各類優(yōu)勢(shì)資源，從較高起點(diǎn)出發(fā)，走結(jié)合國(guó)內(nèi)本錢優(yōu)勢(shì)的差別化開(kāi)展道路。集美大學(xué)工商管理學(xué)院圣農(nóng)集團(tuán)在企業(yè)創(chuàng)新中，以本國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源與優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源為依托，將國(guó)外先進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備、管理方式與本國(guó)企業(yè)產(chǎn)、加、銷一條龍的開(kāi)展途徑相結(jié)合，以循環(huán)供應(yīng)鏈集成的思想為指點(diǎn)，整合國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源，將產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)打呵斥獨(dú)具特征的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間鏈。集美大學(xué)工商管理學(xué)院3、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后要注重以設(shè)備為載體

的先進(jìn)技術(shù)的消化吸收。技術(shù)引進(jìn)可以分為成套消費(fèi)技術(shù)引進(jìn)、關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)、專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)或技術(shù)人才引進(jìn)四個(gè)層次。成套設(shè)備購(gòu)置、尤其是直接用于消費(fèi)目的組裝消費(fèi)線的引進(jìn)，是技術(shù)引進(jìn)的最低層次，還沒(méi)有走出傳統(tǒng)“進(jìn)口替代戰(zhàn)略〞的局限。進(jìn)口替代型技術(shù)引進(jìn)的顯在利益，在于學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)外成熟的消費(fèi)技術(shù)，消費(fèi)附加價(jià)值低的產(chǎn)品占領(lǐng)低端市場(chǎng)，這對(duì)于提高落后企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)程度，開(kāi)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足市場(chǎng)需求等，有一定的推進(jìn)作用。但是，由于從興隆國(guó)家向開(kāi)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移技術(shù)時(shí)，興隆國(guó)家大多擁有較雄厚的技術(shù)貯藏，或正待推出新一代的產(chǎn)品、或控制著關(guān)鍵部件的消費(fèi)技術(shù)，由于技術(shù)程度的宏大落差，很快又使開(kāi)展中國(guó)家的企業(yè)淪為受制于人的境地。集美大學(xué)工商管理學(xué)院因此，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備后，不僅要充分利用先進(jìn)的物化技術(shù)設(shè)備，更應(yīng)對(duì)技術(shù)設(shè)備蘊(yùn)含的設(shè)計(jì)原理、管理思想等信息進(jìn)展深化研討，并結(jié)合企業(yè)外鄉(xiāng)實(shí)踐與資源進(jìn)展吸收消化，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新中自創(chuàng)、運(yùn)用與開(kāi)展。只需這樣，企業(yè)才不會(huì)落入技術(shù)落差的圈套。集美大學(xué)工商管理學(xué)院4、引進(jìn)設(shè)備后的繼續(xù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從

引進(jìn)向創(chuàng)新跨越的關(guān)鍵。創(chuàng)新是生存之本，繼續(xù)創(chuàng)新和搶得創(chuàng)新先機(jī)對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要。企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，來(lái)自高瞻遠(yuǎn)矚的開(kāi)展戰(zhàn)略，來(lái)自對(duì)目的市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和對(duì)提升中心競(jìng)爭(zhēng)力的繼續(xù)追求。只需不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或進(jìn)展新效力，時(shí)辰捕捉企業(yè)創(chuàng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才干發(fā)明出具有高附加值，而且令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法仿制的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品。集美大學(xué)工商管理學(xué)院在引進(jìn)技術(shù)之后，企業(yè)面臨著一系列的后續(xù)創(chuàng)新，如技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，而這些后續(xù)創(chuàng)新既是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，后續(xù)創(chuàng)新還表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的協(xié)同創(chuàng)新與耦合創(chuàng)新。只需堅(jiān)持繼續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才干從技術(shù)引進(jìn)走向技術(shù)跨越。集美大學(xué)工商管理學(xué)院第一節(jié)研發(fā)戰(zhàn)略概述一、研發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵二、研發(fā)戰(zhàn)略的要素三、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃集美大學(xué)工商管理學(xué)院一、研發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵研發(fā)戰(zhàn)略：根據(jù)國(guó)家、地域和企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略框架所決議的技術(shù)獲取的要求，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)目的，決議并實(shí)施一系列的研討工程?！?〕研發(fā)戰(zhàn)略制定的表現(xiàn)結(jié)果是一系列將要實(shí)施的研發(fā)工程；〔2〕研發(fā)戰(zhàn)略的目的是技術(shù)的獲取和聚集〔技術(shù)獲取方式能夠是本人開(kāi)發(fā)或從外部獲取或協(xié)作開(kāi)發(fā)或多種方式混合〕；〔3〕技術(shù)不一定是最好的但是對(duì)國(guó)家和企業(yè)有用，可以有助于國(guó)家和企業(yè)的整體目的實(shí)現(xiàn)。因此研發(fā)戰(zhàn)略的制定必需與國(guó)家和企業(yè)整體開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。集美大學(xué)工商管理學(xué)院二、研發(fā)戰(zhàn)略的要素〔1〕用戶需求的表述不同類型的研發(fā)，用戶需求表述不同。根底性研討的用戶需求表達(dá)了技術(shù)開(kāi)展和國(guó)家戰(zhàn)略；運(yùn)用性研討表達(dá)了根底性研討的成果技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)需求；而技術(shù)開(kāi)發(fā)表達(dá)的是技術(shù)的市場(chǎng)化?！?〕市場(chǎng)情況對(duì)于根底性研討，市場(chǎng)情況表現(xiàn)為研討成果的能夠運(yùn)用前景，以及來(lái)自其他國(guó)家或研討機(jī)構(gòu)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用性研討的市場(chǎng)情況那么主要分析潛在的市場(chǎng)情況、潛在的運(yùn)用、潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院二、研發(fā)戰(zhàn)略的要素〔3〕研討工程性質(zhì)與組合研發(fā)工程是根底性研討、運(yùn)用性研討還是技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)開(kāi)發(fā)方面是工藝改造還是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是漸進(jìn)創(chuàng)新還是突破創(chuàng)新還是系統(tǒng)創(chuàng)新，這都要求研發(fā)組織確定工程的性質(zhì)。同時(shí)研發(fā)組織需求選擇適當(dāng)?shù)墓こ探M合，以期到達(dá)更高的研發(fā)效率，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?！?〕資源要求制定研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，需求進(jìn)展初步的資源配置，為研發(fā)工程的進(jìn)展提供足夠的資源保證。集美大學(xué)工商管理學(xué)院二、研發(fā)戰(zhàn)略的要素〔5〕內(nèi)部與外部界面確認(rèn)界面是指與其他組織或機(jī)構(gòu)發(fā)生接觸的活動(dòng)。一個(gè)好的研發(fā)工程戰(zhàn)略必需正確管理研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織內(nèi)部和組織外部的界面，協(xié)調(diào)各類關(guān)系。內(nèi)部界面是研發(fā)單位與組織內(nèi)部其他部門、以及研發(fā)其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系管理；外部界面那么是與組織利益相關(guān)者、用戶、其他組織等的關(guān)系。集美大學(xué)工商管理學(xué)院三、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃〔一〕研發(fā)戰(zhàn)略與組織開(kāi)展戰(zhàn)略的結(jié)合研發(fā)戰(zhàn)略是組織〔包括企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)、政府等〕整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，并會(huì)影響組織的開(kāi)展和戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。研發(fā)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略嚴(yán)密相關(guān)：研發(fā)戰(zhàn)略必需服從組織開(kāi)展戰(zhàn)略要求，研發(fā)戰(zhàn)略制定是為了組織開(kāi)展目的的實(shí)現(xiàn)，反映組織的開(kāi)展目的和戰(zhàn)略，與組織開(kāi)展戰(zhàn)略方向一致，研發(fā)資源的配置也遭到組織戰(zhàn)略的影響；另一方面，研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施勝利與否將會(huì)影響組織開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織開(kāi)展。集美大學(xué)工商管理學(xué)院三、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃〔二〕企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)同運(yùn)作研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來(lái)源，然而研發(fā)作用的發(fā)揚(yáng)離不開(kāi)企業(yè)其他管理職能部門的運(yùn)作和企業(yè)外部組織和用戶的互動(dòng)。只需企業(yè)各管理職能有機(jī)組合、為共同目的協(xié)同運(yùn)作，并充分利用和發(fā)揚(yáng)企業(yè)外部相關(guān)者的作用，企業(yè)才能夠永葆活力，穩(wěn)定并提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力。集美大學(xué)工商管理學(xué)院三、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃〔三〕研發(fā)規(guī)模和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入程度研發(fā)規(guī)模是指一個(gè)組織中參與研發(fā)工程的科技人員數(shù)量。對(duì)于企業(yè)而言，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入程度那么用研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)總銷售額的百分比來(lái)計(jì)量?！菜摹逞邪l(fā)組織體制研發(fā)組織體制是研發(fā)戰(zhàn)略得以正確落實(shí)的關(guān)鍵，主要確定研發(fā)部門的組織管理構(gòu)造應(yīng)該集中還是分散，以及研討人員與工程技術(shù)人員的構(gòu)成比例等問(wèn)題。集美大學(xué)工商管理學(xué)院三、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃〔五〕研發(fā)戰(zhàn)略制定的影響要素研發(fā)戰(zhàn)略包括兩方面內(nèi)容：一是研發(fā)目的確實(shí)定，二是選擇實(shí)現(xiàn)研發(fā)目的的途徑和方法。研發(fā)目的確實(shí)定和研發(fā)戰(zhàn)略的選擇遭到多方面要素的影響。研發(fā)可被視為是組織順應(yīng)環(huán)境的變化并不斷開(kāi)展的一種有效手段，其所處的環(huán)境會(huì)影響研發(fā)目的確實(shí)定和研發(fā)戰(zhàn)略的選擇。技術(shù)和市場(chǎng)的成熟性會(huì)影響研發(fā)的方式。集美大學(xué)工商管理學(xué)院第二節(jié)戰(zhàn)略開(kāi)展的兩種根本思想與實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新的兩重性,在當(dāng)今時(shí)代已愈來(lái)愈明顯,有人稱之為技術(shù)創(chuàng)新的窘境:一方面企業(yè)的生存與開(kāi)展愈益依賴于技術(shù)創(chuàng)新,另一方面技術(shù)創(chuàng)新的失敗給企業(yè)帶來(lái)的后果愈益嚴(yán)重。正是由于這種情況,在技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了不同的思想與實(shí)際,根本上可以概括為二大實(shí)際思想派別:理性思想與漸進(jìn)思想。集美大學(xué)工商管理學(xué)院理性戰(zhàn)略觀遭到軍事戰(zhàn)略閱歷的影響,把戰(zhàn)略主要分為三個(gè)步驟:理性戰(zhàn)略三個(gè)課題步驟一弄清楚并分析環(huán)境步驟二：基于分析決議行動(dòng)方案步驟三實(shí)現(xiàn)行動(dòng)方案集美大學(xué)工商管理學(xué)院針對(duì)已設(shè)定的目的,采取慎重的步驟(變革);度量和評(píng)價(jià)這些步驟(變革)的效果;調(diào)整目的和決議下一步驟(變革)。

漸進(jìn)學(xué)派的觀念是:復(fù)雜而多變的環(huán)境是無(wú)法完全理解的。人們對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的認(rèn)識(shí)是有局限性的。漸進(jìn)論者以為,人們對(duì)于公司所處的環(huán)境、優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)以及未來(lái)變化的方向和速度的認(rèn)識(shí),均是很不完整的。因而,必須根據(jù)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的新情況、新信息和新的了解來(lái)修訂原有的戰(zhàn)略。

漸進(jìn)戰(zhàn)略集美大學(xué)工商管理學(xué)院2、留意不走向另一個(gè)極端,即在創(chuàng)新管理中回絕和排斥理性方法。相反,在環(huán)境復(fù)雜和不斷變化的情況下,一方面要成認(rèn)漸進(jìn)論的思想和方法能夠比理性論的思想和方法更加有效,同時(shí)也應(yīng)看到理性方法的作用。像戰(zhàn)略規(guī)劃等仍是有效的方法和工具,它在很多情況下補(bǔ)充了單純直覺(jué)法的缺乏。1、在環(huán)境變化快、不確定性日增的條件下,當(dāng)公司沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有環(huán)境的復(fù)雜性和未來(lái)變化的不確定性時(shí),其戰(zhàn)略往往具有較大的剛性,甚至是錯(cuò)誤的。假設(shè)不謙虛分析戰(zhàn)略上的缺陷和錯(cuò)誤而機(jī)械地全盤加以實(shí)現(xiàn),必然導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。分析和直覺(jué)的互補(bǔ)戰(zhàn)略方法分析一分析二集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔三〕、小組團(tuán)隊(duì)及個(gè)人收獲：第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)模型與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型替代產(chǎn)品購(gòu)買者12345新進(jìn)入者供應(yīng)商現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集美大學(xué)工商管理學(xué)院3、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：建立壟斷或進(jìn)展仿制2、潛在進(jìn)入對(duì)手與替代產(chǎn)品：建立規(guī)范或?qū)＠S護(hù)1、供應(yīng)商與購(gòu)買者技術(shù)變革技術(shù)變革對(duì)時(shí)機(jī)和要挾的影響集美大學(xué)工商管理學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略集美大學(xué)工商管理學(xué)院波特菱形與企業(yè)創(chuàng)新波特菱形實(shí)際又稱波特鉆石模型〔MichaelPorterdiamondModel〕、鉆石實(shí)際及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際，是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1990年提出的，用于分析一個(gè)國(guó)家如何構(gòu)成整體優(yōu)勢(shì)，因此在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。集美大學(xué)工商管理學(xué)院波特菱形與企業(yè)創(chuàng)新波特指出：按過(guò)去流行的觀念，勞動(dòng)本錢、利率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的決議要素。但這種傳統(tǒng)觀念并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，充其量只是用一種短期方法去處理長(zhǎng)期問(wèn)題。研討和實(shí)際的結(jié)果顯示：其一，企業(yè)要獲得所需競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新通常中漸進(jìn)的，是企業(yè)不斷改良其產(chǎn)品和效力的結(jié)果；其二，企業(yè)只需丟棄以前創(chuàng)新的成果，不斷地再創(chuàng)新，才干堅(jiān)持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院為什么有的企業(yè)能創(chuàng)新，有的企業(yè)那么不能？為什么有的企業(yè)能進(jìn)一步創(chuàng)新，有的企業(yè)那么不能？

波特以為，這與企業(yè)所在的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)，他從要素條件〔factorconditions〕、需求情況〔demandconditions〕、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)〔relatedandsupportingindustries〕以及公司戰(zhàn)略、構(gòu)造和競(jìng)爭(zhēng)等四個(gè)方面分析了國(guó)家對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)的影響。集美大學(xué)工商管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)構(gòu)造同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)要素相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)需求條件時(shí)機(jī)政府集美大學(xué)工商管理學(xué)院波特菱形----要素條件一個(gè)國(guó)家所具有的先天的或后天的消費(fèi)要素條件對(duì)國(guó)內(nèi)某一個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的加強(qiáng)和戰(zhàn)略的制定具有重要的影響。所謂要素包括土地、勞動(dòng)和資本等，除天賦的要素外，一個(gè)國(guó)家為了堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該不斷地調(diào)整或優(yōu)化其擁有的消費(fèi)要素，發(fā)明后天的要素條件。丹麥------糖尿病治療和提供藥品荷蘭------鮮花產(chǎn)業(yè)集美大學(xué)工商管理學(xué)院波特菱形----需求情況波特實(shí)際非常強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)需求在刺激和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用。普通說(shuō)來(lái)，企業(yè)對(duì)最接近的顧客的需求反響最敏感。因此，國(guó)內(nèi)需求的缺陷對(duì)塑造本國(guó)產(chǎn)品的特征，產(chǎn)生技術(shù)革新和提高質(zhì)量的壓力起著尤其重要的作用。波特以為，假設(shè)一國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者是成熟復(fù)雜和苛刻的話，會(huì)有助于該國(guó)企業(yè)博得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于成熟復(fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會(huì)迫使本國(guó)企業(yè)努力到達(dá)產(chǎn)品高質(zhì)量規(guī)范和產(chǎn)品創(chuàng)新。日本國(guó)內(nèi)成熟復(fù)雜和高知識(shí)程度的照相機(jī)購(gòu)買者就刺激了日本照相機(jī)工業(yè)不斷改良照相機(jī)質(zhì)量和不斷推出革新型號(hào)。挪動(dòng)通訊設(shè)備消費(fèi)工業(yè)也有同樣的例子。歐洲斯堪第納維亞地域成熟復(fù)雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設(shè)備制造廠商—芬蘭的“諾基亞〔Nokia〕〞和瑞典的“愛(ài)立信〔Ericsson〕〞早在其它興隆國(guó)家對(duì)挪動(dòng)需求構(gòu)成之前就開(kāi)場(chǎng)大規(guī)模投資挪動(dòng)技術(shù)。結(jié)果，后來(lái)“諾基亞〔Nokia〕〞、“愛(ài)立信〔Ericsson〕〞，以及摩托羅拉〔Motorola〕〞成為當(dāng)今全球挪動(dòng)設(shè)備行業(yè)的三大巨頭。集美大學(xué)工商管理學(xué)院波特菱形----相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)指國(guó)內(nèi)能否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。在國(guó)內(nèi)擁有具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助性行業(yè)，是一個(gè)行業(yè)可以獲得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第三個(gè)條件。關(guān)聯(lián)行業(yè)和輔助行業(yè)在高級(jí)消費(fèi)要素方面投資的益處將逐漸擴(kuò)溢到本行業(yè)中來(lái)，從而有助于該行業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有利位置。這種行業(yè)開(kāi)展過(guò)程的結(jié)果之一是一個(gè)國(guó)家內(nèi)勝利的行業(yè)趨向聚集，構(gòu)成關(guān)聯(lián)行業(yè)集群。這是波特研討成果中最有影響力的發(fā)現(xiàn)。瑞典在制造組裝金屬產(chǎn)品領(lǐng)域〔如滾珠軸承、切割工具〕的優(yōu)勢(shì)便依托瑞典本身特種鋼工業(yè)的技術(shù)力量。直到八十年代中期都處于世界領(lǐng)先位置的美國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)技術(shù)，是美國(guó)個(gè)人電腦和其它幾個(gè)技術(shù)先進(jìn)的電子產(chǎn)品獲得全球性勝利的根底。同樣，瑞典制藥業(yè)的興隆與勝利，同其早先在技術(shù)關(guān)聯(lián)的染料工業(yè)的國(guó)際成就親密聯(lián)絡(luò)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院波特菱形----企業(yè)戰(zhàn)略、構(gòu)造和競(jìng)爭(zhēng)波特模型中第四個(gè)促成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略、構(gòu)造和競(jìng)爭(zhēng)情況。他在此主要提出兩個(gè)觀念。第一，不同的國(guó)家有著特征各異的“管理認(rèn)識(shí)形狀〞，這些“管理認(rèn)識(shí)形狀〞協(xié)助或妨礙構(gòu)成一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在德國(guó)和日本企業(yè)中，工程師背景的人在最高管理層占據(jù)重要的支配位置。與此相對(duì)，在許多美國(guó)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理背景的人在最高管理層占據(jù)重要的支配位置，美國(guó)企業(yè)〔如汽車工業(yè)〕的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)喪失。第二，一個(gè)行業(yè)中存在猛烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與該行業(yè)堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二者之間存在親密的聯(lián)絡(luò)。猛烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)企業(yè)努力尋求提高消費(fèi)與運(yùn)營(yíng)效率的途徑，反過(guò)來(lái)促使它們成為更好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新、改良質(zhì)量、降低本錢、經(jīng)過(guò)投資提升高級(jí)消費(fèi)要素等一系列壓力。這一切都有助于產(chǎn)生具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?！踩毡镜母?jìng)爭(zhēng)情況〕集美大學(xué)工商管理學(xué)院國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際對(duì)企業(yè)建立積極進(jìn)取的創(chuàng)新機(jī)制的啟迪〔1〕企業(yè)應(yīng)有不畏風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中一定有風(fēng)險(xiǎn)，但不能逃避風(fēng)險(xiǎn)相反要迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新化險(xiǎn)為夷，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，比如開(kāi)辟市場(chǎng)，就要自動(dòng)尋覓最為挑剔、最難侍候的顧客，并充分滿足其需求。同時(shí)企業(yè)要自動(dòng)尋覓最富有挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)者并與之公平競(jìng)爭(zhēng)。為了保證競(jìng)爭(zhēng)的勝利，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)盡能夠嚴(yán)厲地制定管理規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范，并嚴(yán)厲實(shí)施。此外企業(yè)要經(jīng)過(guò)提高待遇，營(yíng)造良好的任務(wù)環(huán)境，并做到人盡其才，以防人才外流，提高雇員對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度和他們的任務(wù)技藝。〔2〕企業(yè)要建立創(chuàng)新環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)經(jīng)過(guò)這一系統(tǒng)不斷察看和分析顧客需求、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷渠道等方面的情勢(shì)變化，以利于在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)制人、掌握自動(dòng)權(quán)?！?〕企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)以國(guó)內(nèi)為本在本國(guó)進(jìn)展中心戰(zhàn)略制定、關(guān)鍵技術(shù)研討和主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并努力協(xié)助本國(guó)上游產(chǎn)品供應(yīng)者，提高效率，同時(shí)要促進(jìn)客戶不斷提高需求檔次，并與它們共同合成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群，為保證優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群具有強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并經(jīng)久不衰，企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下，應(yīng)抵擋住合并的誘惑，刻意保管國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，努力開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)困難的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)換取高效率?！?〕在與國(guó)外廠商的協(xié)作中，爭(zhēng)做元帥，不當(dāng)士兵。企業(yè)與國(guó)外廠商協(xié)作不能成為長(zhǎng)期協(xié)作中的士兵〔跟隨者〕，必需建立起元帥的指點(diǎn)位置。否那么這種協(xié)作會(huì)限制企業(yè)追求杰出、不斷進(jìn)取。集美大學(xué)工商管理學(xué)院方案四適用工程或部分市場(chǎng)戰(zhàn)略方案三仿制或“本錢最低化〞戰(zhàn)略方案二“緊隨領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略方案一“領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的普通戰(zhàn)略集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔一〕技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略其目的是趕在一切競(jìng)爭(zhēng)者之前,率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng),爭(zhēng)取創(chuàng)名牌產(chǎn)品,獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。例如以Intel、IBM等為典型的公司，他們所在的行業(yè)技術(shù)革新非常之快，一項(xiàng)技術(shù)在今天是領(lǐng)先，或許明天就不再是他。所以他們都有一個(gè)非常類似的共同點(diǎn)，在根底科研方面都下了血本，并在業(yè)績(jī)獲得輝煌的時(shí)候也時(shí)辰堅(jiān)持清醒，繼續(xù)的投入科研資金。IBM和貝爾實(shí)驗(yàn)室每年需求幾十億美圓的科研經(jīng)費(fèi)，他們經(jīng)過(guò)提供技術(shù)獲得所需的科研經(jīng)費(fèi)，從而不斷堅(jiān)持這樣的優(yōu)勢(shì)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院追求領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的共同點(diǎn)〔1〕研發(fā)的獨(dú)立性。這些企業(yè)往往有本人比較成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有本人的實(shí)驗(yàn)室，并擁有大量該領(lǐng)域根底科研的專利，對(duì)于后續(xù)的研發(fā)不需求依賴于外部的技術(shù)和科研力量。它能本人獨(dú)立自主的實(shí)施從技術(shù)向產(chǎn)品的一個(gè)完好的轉(zhuǎn)化過(guò)程?！?〕不可預(yù)見(jiàn)性?？蒲性陲L(fēng)光的外衣之下是一副繁重?fù)?dān)子。這些企業(yè)在投入科研的時(shí)候都是沒(méi)有百分百的可預(yù)見(jiàn)性的，科研在某種程度上有點(diǎn)像賭博，高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)答，投入的資金往往占到企業(yè)營(yíng)收的相當(dāng)一部分，而科研是一個(gè)和時(shí)間賽跑的過(guò)程，而企業(yè)最等不起的就是時(shí)間，一些企業(yè)往往等不到研發(fā)出新產(chǎn)品就曾經(jīng)被市場(chǎng)淘汰。可見(jiàn)科研的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。但是一旦能在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間繼續(xù)推出科研成果，就能壟斷這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，從而擁有更多的資金擴(kuò)展優(yōu)勢(shì)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院制定戰(zhàn)略的根底1、企業(yè)必需具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業(yè)具有開(kāi)展?jié)摿Φ母?，公司?nèi)部能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)外能否處置突發(fā)事件等等；2、該當(dāng)具有較強(qiáng)的科研和開(kāi)發(fā)的才干，換言之，具有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和較好的人才貯藏以及順應(yīng)時(shí)代的人才引進(jìn)、培育和選拔機(jī)制；3、企業(yè)能否具有強(qiáng)大的資金實(shí)力，科研是燒錢的事，沒(méi)了資金的配備，就像機(jī)關(guān)槍沒(méi)了子彈，士兵們?nèi)绾文芄タ烁叩?？?、對(duì)專利的維護(hù)和分享，一個(gè)好的企業(yè)能經(jīng)過(guò)將專利的運(yùn)用與研發(fā)人員的積極性聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同時(shí)維護(hù)好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。集美大學(xué)工商管理學(xué)院領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺陷1、需求大量的高科技人才，本人培育需求很長(zhǎng)一段時(shí)間，而假設(shè)直接從其他企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)引入那么需求很大的代價(jià)；2、宏大的資金需求。領(lǐng)先型的企業(yè)往往是需求做到某方面技術(shù)的壟斷，這就勢(shì)必需求巨額的資金輸入來(lái)打造這樣的優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)研發(fā)人員、精細(xì)的儀器設(shè)備等；3、投入與報(bào)答不一定成正比。投入在某個(gè)工程上的資金有時(shí)候會(huì)由于工程的暫時(shí)取消徹底付諸東流，而且研發(fā)的過(guò)程很長(zhǎng)，不利于企業(yè)快速的滿足市場(chǎng)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的盈利方式1、把價(jià)錢訂得較高;2、經(jīng)過(guò)平價(jià)政策博得較大的市場(chǎng)占有率,以便在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)獲得盈利,即采用“薄利多銷〞和“細(xì)水長(zhǎng)流〞的方式獲得盈利。終究應(yīng)采用哪一方式,是確定“領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略中的一個(gè)重要決策問(wèn)題。集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔二〕“緊隨領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略跟隨型戰(zhàn)略是企業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為根底來(lái)提高科研實(shí)力和產(chǎn)品的創(chuàng)新性。換句話說(shuō)，就是在領(lǐng)先型企業(yè)首先發(fā)布產(chǎn)品之后，跟隨型企業(yè)經(jīng)過(guò)本人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)其產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)展開(kāi)發(fā)和晉級(jí)，這樣的一種方式大大降低了跟隨型企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能緊跟技術(shù)開(kāi)展的步伐，具備相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這樣的競(jìng)爭(zhēng)力有時(shí)候比領(lǐng)先型企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)更具生命力。跟隨者并不是沒(méi)有科研力量，而是他們想經(jīng)過(guò)曾經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品來(lái)降低他們的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔二〕“緊隨領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略在這個(gè)過(guò)程中，跟隨型企業(yè)更像是技術(shù)改良型的戰(zhàn)略。在跟隨型企業(yè)面前，專利權(quán)是一個(gè)很頭疼的問(wèn)題，而問(wèn)題就是，在市場(chǎng)上的產(chǎn)品雖然降低了研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，但是顯然也占據(jù)了一種技術(shù)，所以跟隨型企業(yè)必需充分研討領(lǐng)先型企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)缺陷，得以對(duì)其進(jìn)展改良，獲得本人的專利，并制造出更為市場(chǎng)接受的產(chǎn)品，從而快速搶占市場(chǎng)，淘汰對(duì)手的產(chǎn)品。集美大學(xué)工商管理學(xué)院“緊隨領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略案例---方太廚具方太有個(gè)口號(hào)叫：“不爭(zhēng)第一，永當(dāng)老二〞。這初一聽(tīng)會(huì)覺(jué)得沒(méi)志氣的企業(yè)，但這是方太老總茅理翔深化而獨(dú)到的見(jiàn)解，充溢了智慧。這樣的一種戰(zhàn)略讓方太廚具自96年以來(lái)從全國(guó)吸油煙機(jī)200多家消費(fèi)廠家的最后一名躍至第二。同時(shí)延續(xù)四年堅(jiān)持市場(chǎng)增長(zhǎng)率第一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率第一的驕人成果。由此可見(jiàn)，跟隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一門適用哲學(xué)，它不需求光鮮的“第一〞，它只需求市場(chǎng)的占有率令人稱羨。集美大學(xué)工商管理學(xué)院“緊隨領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略的戰(zhàn)略根底1、具有市場(chǎng)信息的反響才干。市場(chǎng)當(dāng)中有產(chǎn)品暢銷時(shí)，能經(jīng)過(guò)搜集整理將這些信息反響給研發(fā)部門?？梢苑浅?yán)密的盯住市場(chǎng)的動(dòng)向和消費(fèi)者的需求以及其他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的研發(fā)及產(chǎn)品情況。2、企業(yè)應(yīng)有對(duì)產(chǎn)品根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)展改造的才干，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是必不可少的，在這方面的分析比較才干非常重要，找到對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)就意味著研發(fā)團(tuán)隊(duì)能更好的改良產(chǎn)品。3、企業(yè)要有快速對(duì)應(yīng)的實(shí)力。要有素質(zhì)優(yōu)良的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)和成熟的銷售渠道，能在產(chǎn)品研發(fā)完成后的最短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品呈如今消費(fèi)者的眼前。集美大學(xué)工商管理學(xué)院“緊隨領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)1、本錢優(yōu)勢(shì)。在選擇跟隨型戰(zhàn)略之后，企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候就會(huì)少走很多的冤枉路，這樣就為企業(yè)節(jié)省下了許多的研討費(fèi)用，既然曾經(jīng)有勝利的例子了，跟隨型企業(yè)只需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展改良，貼上本人的標(biāo)簽，就可以節(jié)省下消費(fèi)、銷售等等方面的費(fèi)用。2、消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)，跟隨型企業(yè)可以經(jīng)過(guò)比較市面上的產(chǎn)品，由于更了解消費(fèi)者的需求，對(duì)于產(chǎn)品的更新方向和速度會(huì)加快許多。比領(lǐng)先型企業(yè)更能把住消費(fèi)者的脈搏。集美大學(xué)工商管理學(xué)院“緊隨領(lǐng)先者〞戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)1、跟隨型企業(yè)晚于領(lǐng)先型企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，在第一印象上曾經(jīng)處于優(yōu)勢(shì)，由于消費(fèi)者有購(gòu)買更熟習(xí)品牌的傾向，勢(shì)必會(huì)對(duì)后來(lái)者產(chǎn)生一定的排斥。所以跟隨型企業(yè)只需在找到適宜的市場(chǎng)切入點(diǎn)時(shí)才可以進(jìn)攻，否那么能夠會(huì)帶來(lái)反效果。2、領(lǐng)先型企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)了技術(shù)的高地，所以跟隨型企業(yè)必需“跨過(guò)高地，另覓高山〞?？焖龠M(jìn)展技術(shù)方案的改良并擁有本人的注冊(cè)專利是產(chǎn)品占有市場(chǎng)的重要前提。集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔三〕仿制戰(zhàn)略或“本錢最低化〞戰(zhàn)略模擬型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)戰(zhàn)略中心，而是經(jīng)過(guò)逆向工程或反求工程等手段，制造領(lǐng)先者勝利的產(chǎn)品，依托其低本錢優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。模擬型企業(yè)的創(chuàng)新才干相比前兩者要弱些，由于其發(fā)明產(chǎn)品的途徑還是在用領(lǐng)先者的一套技術(shù)，只不過(guò)其獲得技術(shù)的途徑在法律健全的國(guó)家是不允許的。而且一旦清查法律責(zé)任，其付出的代價(jià)也是非常慘痛的。集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔三〕仿制戰(zhàn)略或“本錢最低化〞戰(zhàn)略模擬型戰(zhàn)略某種程度上是一種剽竊性質(zhì)的戰(zhàn)略。在許多的開(kāi)展中國(guó)家的企業(yè)中較多，由于其技術(shù)實(shí)力與領(lǐng)先型企業(yè)和跟隨型企業(yè)還是有相當(dāng)大的差距的，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，沒(méi)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的模擬型企業(yè)經(jīng)過(guò)反向工程的手段獲得信息及技術(shù)。在領(lǐng)先型企業(yè)的一線市場(chǎng)中，模擬型企業(yè)很難與其直接競(jìng)爭(zhēng)，所以模擬型企業(yè)往往經(jīng)過(guò)購(gòu)買領(lǐng)先型企業(yè)的技術(shù)，或者技術(shù)的有償運(yùn)用來(lái)獲得技術(shù)，經(jīng)過(guò)本人的本錢優(yōu)勢(shì)，重新占領(lǐng)市場(chǎng)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院仿制戰(zhàn)略的戰(zhàn)略根底1、具有非常敏銳的技術(shù)信息的嗅覺(jué)。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)品的了解，及時(shí)掌握技術(shù)更新的程度，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整步伐，引入先進(jìn)的技術(shù)，彌補(bǔ)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。2、要有足夠的其他優(yōu)勢(shì)。例如本錢優(yōu)勢(shì)，模擬型企業(yè)能夠是原資料的掌握者，擁有相對(duì)廉價(jià)的本錢。又例如政策優(yōu)勢(shì)，好比蒙牛，經(jīng)過(guò)提出的建造“奶都〞的想法，獲得了政府的支持，將其推上了與伊利同等的位置。還比如當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)曾經(jīng)很成熟的時(shí)候，模擬者可以經(jīng)過(guò)對(duì)本人消費(fèi)工藝的改良和創(chuàng)新打造出本人的優(yōu)勢(shì)，從而超越前者在該產(chǎn)品上建造的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院仿制戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)1、顯而易見(jiàn)的是其技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)才干缺乏，當(dāng)技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)有了技術(shù)上的突破時(shí)，就會(huì)在瞬間拉開(kāi)與模擬者之間的差距，模擬者要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的探求才干彌補(bǔ)。而這樣的一個(gè)時(shí)間差能夠市場(chǎng)就會(huì)被領(lǐng)先型企業(yè)扎下穩(wěn)健的根基。2、在對(duì)技術(shù)的更新中經(jīng)常會(huì)很被動(dòng)，要么出錢買技術(shù)運(yùn)用權(quán)，雖然沒(méi)有直接買專利來(lái)的代價(jià)大，但是還是會(huì)提高本錢，不利于之后的本錢優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)。而從長(zhǎng)期來(lái)看，假設(shè)不開(kāi)展本人的技術(shù)力量就會(huì)一直受制于人。集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔四〕適用工程戰(zhàn)略或部分市場(chǎng)戰(zhàn)略這是一種將根本技術(shù)專門用來(lái)為少數(shù)特定需求效力的戰(zhàn)略,要求有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)與工藝力量,并要求制造力量有較強(qiáng)的適應(yīng)性。投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)可以選在早期或生長(zhǎng)期,也可選在后期即市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分的時(shí)期。集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔四〕適用工程戰(zhàn)略或部分市場(chǎng)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略又可稱為依賴型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，此類企業(yè)就是我們通常所說(shuō)的衛(wèi)星企業(yè)，他們主要為大企業(yè)提供零配件消費(fèi)，并與之構(gòu)成比較穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系〔甚至是隸屬于某一企業(yè)〕，除非客戶要求提供新的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或提出技術(shù)建議，依賴型企業(yè)不會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)展技術(shù)改造或模擬其他產(chǎn)品。在全球化的大背景下，這樣的衛(wèi)星企業(yè)，或者說(shuō)代工廠成為開(kāi)展中國(guó)家非經(jīng)常見(jiàn)的一種企業(yè)形狀，技術(shù)的更新很少，也有部分企業(yè)不甘做衛(wèi)星，在有一定的資金實(shí)力之后便會(huì)改良機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，培育本人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，做自主品牌。集美大學(xué)工商管理學(xué)院〔四〕適用工程戰(zhàn)略或部分市場(chǎng)戰(zhàn)略許多這樣的衛(wèi)星企業(yè)在買賣中處于較明顯的優(yōu)勢(shì)位置，但大部分任然想堅(jiān)持這樣的協(xié)作。由于這樣能在長(zhǎng)期過(guò)程中給本人帶來(lái)許多利潤(rùn)，同時(shí)他們的公司可以接受其他客戶的訂單，他們擁有一定的自主權(quán)，所以大部分企業(yè)情愿堅(jiān)持這樣的現(xiàn)狀。其真實(shí)這樣的協(xié)作過(guò)程中，由于像衛(wèi)星企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢控制的比較好，而且普通這樣的企業(yè)都在開(kāi)展中國(guó)家，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的話，運(yùn)營(yíng)本錢會(huì)更低，利潤(rùn)會(huì)更多。由于他們?cè)谙M(fèi)工藝及運(yùn)營(yíng)技巧方面的優(yōu)勢(shì)，衛(wèi)星企業(yè)樂(lè)于發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)到達(dá)共贏的局面。集美大學(xué)工商管理學(xué)院適用工程戰(zhàn)略實(shí)例例如耐克在東南亞的許多代工廠，包括中國(guó)內(nèi)地，整個(gè)東南亞有十幾家的衛(wèi)星企業(yè)。而在中國(guó)大陸的許多代工廠有很好的設(shè)備和資金實(shí)力，但是許多的工廠還是很情愿和耐克等企業(yè)協(xié)作。由于對(duì)于這些衛(wèi)星企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)辟市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有加工消費(fèi)來(lái)的容易。當(dāng)然，這并不意味著他們沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，只是許多情況下他們的創(chuàng)新是借助于上游企業(yè)對(duì)其協(xié)助完成的。集美大學(xué)工商管理學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的“技術(shù)-市場(chǎng)〞特征表示圖集美大學(xué)工商管理學(xué)院協(xié)作研制戰(zhàn)略填空隙戰(zhàn)略爭(zhēng)得人才戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)的研討與開(kāi)展戰(zhàn)略集美大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)攻型戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是開(kāi)辟精神強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)大,潛在收益高,但對(duì)企業(yè)的要求也高。首先要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面有雄厚的實(shí)力和較高的技術(shù)程度;其次,要求企業(yè)能從技術(shù)上預(yù)見(jiàn)到未來(lái)市場(chǎng)的潛在需求;第三,要求企業(yè)有才干消費(fèi)出暢銷的產(chǎn)品去占領(lǐng)較大的市場(chǎng);第四,要求企業(yè)有才干開(kāi)展根底研討和運(yùn)用研討。在這種科研戰(zhàn)略下,企業(yè)要以較大的研討與開(kāi)展力量用于基礎(chǔ)研究和運(yùn)用研究,同時(shí)在開(kāi)發(fā)方面也要投入大量的人力、物力和財(cái)力。集美大學(xué)工商管理學(xué)院防衛(wèi)型戰(zhàn)略其特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn),低收益。要求企業(yè)能在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中,以低本錢、高性能、高質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),博得利潤(rùn)。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè),必需有健全的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷力量,同時(shí)要具備較強(qiáng)的制造力量,但在研討與開(kāi)展力量的要求方面可低于進(jìn)攻型戰(zhàn)略。集美大學(xué)工商管理學(xué)院技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是運(yùn)用他人的專利或轉(zhuǎn)讓的科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù),把他人的成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)化收益。采用技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略不需投入過(guò)多的研討與開(kāi)展力量,收效快、本錢低、風(fēng)險(xiǎn)小。有的大企業(yè)也往往采取這一戰(zhàn)略,由于,即使是大型企業(yè),也不能夠在全部所需的科技領(lǐng)域?qū)嵭小白越o〞,有時(shí)也需依賴引進(jìn)某種科研成果。但普通大、中型企業(yè),不能在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)以技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略作為本企業(yè)研討與開(kāi)展戰(zhàn)略的主體。過(guò)多地依賴于引進(jìn),勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)研討與開(kāi)展隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)才干和活力,導(dǎo)致最終的失利。本戰(zhàn)略一般作輔助性戰(zhàn)略來(lái)運(yùn)用，但這一戰(zhàn)略在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相當(dāng)時(shí)期內(nèi)還具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。集美大學(xué)工商管理學(xué)院爭(zhēng)得科技人才戰(zhàn)略產(chǎn)品與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家,首先要非常尊重知識(shí),尊重人才,要花大力氣去爭(zhēng)得優(yōu)秀的科技人才,特別是關(guān)鍵領(lǐng)域的特種科技人才。依托他們,才干開(kāi)發(fā)新技術(shù),綜合各種學(xué)科的優(yōu)勢(shì),來(lái)開(kāi)辟企業(yè)科學(xué)研討的新領(lǐng)域。國(guó)外有的企業(yè)家甚至不惜采用買下一個(gè)小公司的方法來(lái)爭(zhēng)得該公司內(nèi)某一兩個(gè)突出的人才。也有企業(yè)采取聯(lián)營(yíng)的辦法來(lái)達(dá)到這一目的。集美大學(xué)工商管理學(xué)院“填空隙〞戰(zhàn)略在產(chǎn)品生命周期的成熟期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈,企業(yè)的利潤(rùn)往往下降。為防止強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng),彌補(bǔ)下降的利潤(rùn),企業(yè)必需尋找新的產(chǎn)品與市場(chǎng)。這時(shí)可采用“填空隙〞戰(zhàn)略來(lái)安排企業(yè)的研討與開(kāi)展工作。這一“填空隙〞戰(zhàn)略有兩種含義。一是尋覓市場(chǎng)的空隙,即針對(duì)市場(chǎng)上某一時(shí)期能夠?qū)崿F(xiàn)的潛在需求,來(lái)組織本企業(yè)的研討與開(kāi)展任務(wù);一是充分利用本企業(yè)的某種特殊技術(shù),利用這一技術(shù)在社會(huì)與市場(chǎng)上尚屬空隙的時(shí)機(jī),加強(qiáng)這一特種技術(shù)的研討與開(kāi)展任務(wù),使之占領(lǐng)市場(chǎng),獲得利潤(rùn)。集美大學(xué)工商管理學(xué)院協(xié)作研制戰(zhàn)略在科學(xué)技術(shù)開(kāi)展迅速的今天,一些艱苦技術(shù)創(chuàng)新的研討與發(fā)展支出變得愈來(lái)愈龐大,例如一種復(fù)雜芯片或超大規(guī)模集成電路的研討與開(kāi)展耗資達(dá)10億美圓以上,一種新藥的研制亦耗資多達(dá)幾億美圓。企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)和縮短研究與開(kāi)展周期,讓新產(chǎn)品及早投放市場(chǎng),開(kāi)場(chǎng)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)合進(jìn)展研制。這種結(jié)合研制不僅節(jié)約了單獨(dú)研制的巨大支出,而且由于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加速了試制的周期。集美大學(xué)工商管理學(xué)院如何完善戰(zhàn)略分析的框架第五節(jié)動(dòng)態(tài)才干模型波特框架的優(yōu)缺陷后人對(duì)波特框架的評(píng)價(jià)與修正集美大學(xué)工商管理學(xué)院波特框架的缺陷在于低估了技術(shù)變革的力量,未看到它對(duì)改動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的影響。另一方面,過(guò)高地估計(jì)了管理人員在擬訂和實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略上的作用。也可以說(shuō),它低估了技術(shù)軌跡的重要性,低估了開(kāi)發(fā)企業(yè)特有的技術(shù)才干和組織才干的作用。波特框架的優(yōu)點(diǎn)在于明確地指出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)力,為企業(yè)及其戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單位(SBU)作戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)提供了切合適用的分析框架,從20世紀(jì)80年代初期以來(lái)不