企業(yè)勞動定員管理培訓(xùn)課件

企業(yè)勞動定員管理根本概念企業(yè)定員〔勞動定員、人員編制〕--用多少人？--包括各類人員--定員與用工形式無關(guān)--編制〔機構(gòu)編制、人員編制〕--勞動定員與勞動定額定員管理的作用合理勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理勞動定員是企業(yè)人力資源方案的根底是各類員工調(diào)配的主要依據(jù)有利于提高員工隊伍的素質(zhì)企業(yè)定員的原那么以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)以精簡高效為目標(biāo)〔設(shè)計科學(xué)、兼職、分工明確、職責(zé)清楚〕各類人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)人盡其才，人事相宜創(chuàng)造執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境定員標(biāo)準(zhǔn)適時修訂核定用人數(shù)量的根本方法根本依據(jù)：--制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作效率某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)方案工作任務(wù)總量某類人員工作〔勞動〕效率按勞動效率定員以產(chǎn)量定額計算：定員人數(shù)=方案期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動效率*出勤率工人勞動效率=勞動定額*定額完成率以工時定額計算：

定員人數(shù)=方案期生產(chǎn)任務(wù)總量*工時定額工人班時間*定額完成率*出勤率工時定額=工作時間/產(chǎn)量定額計算：方案期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為1000件，每個工人的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率預(yù)計平均為125%，出勤率為90%，計算該工種每班的定員人數(shù)。某車間某工種方案在2024年生產(chǎn)甲產(chǎn)品100臺、乙產(chǎn)品500臺、丙產(chǎn)品250臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，方案期內(nèi)定額完成率為120%，出勤率為90%，廢品率為8%，計算車間該工種的定員人數(shù)。按設(shè)備定員某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需要開動車床40臺，每臺開動班次為2班，工人看管定額為2臺，出勤率為96%，計算該車間定員人數(shù)。定員人數(shù)=需要開動設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備開動班次工人看管定額*出勤率按崗位定員根據(jù)崗位多少、崗位工作量大小計算--設(shè)備崗位定員〔一般崗位負(fù)荷量缺乏4小時考慮兼職崗位；特殊崗位連續(xù)工作不得超過2小時〕--工作崗位定員按比例定員--總?cè)藬?shù)與某類人員數(shù)的比例計算按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員--企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員數(shù)理統(tǒng)計方法--人員按照職能分類--各影響因素的相關(guān)回歸分析--建立公式概率推斷--根據(jù)概率統(tǒng)計需要量--每位人員實際提供量排隊論零基定員法人力資源管理制度規(guī)劃以制度標(biāo)準(zhǔn)為根本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式什么是制度化管理制度化管理的特征1、明確崗位的權(quán)力和職責(zé)，并且作為明確標(biāo)準(zhǔn)制度化。按照層次形成有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，應(yīng)以制度形式固定下來。以文字形式規(guī)定崗位特性，明確對員工的要求并選拔員工。制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)別離。管理人員特點：每個管理人員負(fù)責(zé)特定工作；擁有職責(zé)相關(guān)的權(quán)力；權(quán)力服從章程和制度規(guī)定。管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)。制度化管理優(yōu)點個人與權(quán)力別離。是職業(yè)，具有精確性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。以理性分析為根底適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要制度標(biāo)準(zhǔn)的類型企業(yè)根本制度管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人力資源管理制度體系體系構(gòu)成--根底性管理制度:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)置的規(guī)定；崗位分析規(guī)定；培訓(xùn)、福利…..--員工管理制度：工作時間規(guī)定；考勤規(guī)定；獎懲規(guī)定…….體系的特點：--表達人力資源管理的根本職能〔錄用、保持、開展、考評、調(diào)整〕--表達了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一人力資源管理制度規(guī)劃原那么共同開展原那么適合企業(yè)特點學(xué)習(xí)與創(chuàng)新符合法律規(guī)定與集體合同協(xié)調(diào)一致保持動態(tài)性人力資源管理制度規(guī)劃根本步驟提出人力資源管理制度草案廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論逐步修改調(diào)整，充實完善制定人力資源管理制度的具體程序見書50頁人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制人力資源預(yù)算費用的審核根本要求：1、保證預(yù)算的合理性2、確保預(yù)算的準(zhǔn)確性3、確保預(yù)算的可比性根本程序：--檢查工程是否齊全--關(guān)注政策的變化--工程預(yù)算是否合理審核人工本錢的方法1、注重內(nèi)外環(huán)境變化分析--最低工資標(biāo)準(zhǔn)的影響--消費者物價指數(shù)--工資指導(dǎo)線〔基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下限〕--市場調(diào)查參考意見--本年度與上年度預(yù)算情況--工資調(diào)整意想--生產(chǎn)經(jīng)營狀況2、注意分析費用使用趨勢3、保障企業(yè)支付能力和員工利益預(yù)算差異的原因超支支出無方案性沒有精確計算支出沒有預(yù)見到變化對支出可能產(chǎn)生的影響預(yù)算不切實際支出低于預(yù)算支出沒有分配到正確的月度/年度預(yù)算夸大沒有完成方案活動人力資源費用支出的控制作用：--是達