技術研發(fā)人員績效考核方案

(一)考核目的(二)適用范圍工作能力月/季/年度月/季/年度(四)考核關系(一)工作業(yè)績指標研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少技術人員技術設計完成及時率達到%以上(二)工作態(tài)度指標工作責任心強烈有無6無5團隊意識強烈有無5學習意識強烈有無4(三)工作能力指標分析能力較弱4判斷能力較弱4計劃能力較弱4創(chuàng)新能力8較弱3學習能力8較弱3應變能力86較弱2理解能力86較弱2(四)年度績效考核部門部門指標類型工作能力口尚待改進：與工作目標相比有差距□符合要求：完成工作任務口尚待改進：與工作目標相比有差距□符合要求：完成工作任務考核者：技術研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階(一)計劃溝通階段(二)計劃實施階段(三)考核階段2.結果審核人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并(一)績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出(二)績效結果運用③年度績效考核得分在60分到80分(含)的，薪資等級不變；2.培訓受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員相關說明編制人員審核人員批準人員精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理●考核方案：表1取值范圍工時考核項目總進度精品文檔可編輯的精品文檔例說明：ii.考核期間完成任務工時=項目工時+任務工時精品文檔可編輯的精品文檔加班時間法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時iv.有效工時比例：在本考核中取固定值75%(該數(shù)值為理論數(shù)值)大),所以員工只要完成考核工時的一定額度(本方案為75%),即認為員工在該項根據(jù)考核方案要求確定起評分，按起評分進行考評，若當月精品文檔可編輯的精品文檔分值范圍工作態(tài)度(0分~30分)工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并(0分~30分)起評分為30分，若當月工作中因出現(xiàn)質(zhì)精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理(上述綜合滿意度點名批評，合作伙伴指責，同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分數(shù)，若當月出以下情交流協(xié)作(0分~20分)樂于關心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動分享技術，業(yè)務能夠關心他人，并建立良好關系，注重集能與人建立合作關系，服從集體利益自學創(chuàng)新(0分~20分)能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況，新問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新，并幫助公司能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況，新問能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習，應變及創(chuàng)新能力決工作中遇到的常見問題工作壓力(0分~10分)數(shù)，達到激勵員工的作用日常表現(xiàn)(0分~10分)起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它方面的綜合表現(xiàn)15~20本月有突出表現(xiàn)10~14優(yōu)秀注(綜合滿意度示例):精品文檔精心整理說明：1)綜合系數(shù)范圍C3為0.5~1.5(0.5以下判定為不合格)C3=Z(各指標評估值)/1004)項目人個獎金考