開發(fā)工程前期管理制度

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1總則。

1.1、工程前期管理工作包括：

第

一、前期調(diào)研。前期調(diào)研是指對意向開發(fā)的項目進(jìn)行實地調(diào)查，包括：地理環(huán)境調(diào)查、人文環(huán)境調(diào)查、社會環(huán)境調(diào)查、市場環(huán)境調(diào)查以及根據(jù)上述調(diào)研情況所進(jìn)行的項目開發(fā)可行性研究等。

第

二、證件辦理。為實施工程開發(fā)、開工所需要辦理的所有證件，包括：土地證、項目核準(zhǔn)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證等。

第

三、工程開發(fā)前期準(zhǔn)備工作。包括。項目管理組織單位、工程臨時設(shè)施、前期規(guī)劃設(shè)計、工程預(yù)算編制、成本預(yù)測等。

上述作業(yè)項目屬于項目開發(fā)的前期管理工作，項目前期工作由地產(chǎn)總公司經(jīng)營處全面負(fù)責(zé)，當(dāng)項目組織單位正式成立后，經(jīng)營處的工作可轉(zhuǎn)為對項目的管理。

1.2、為了加強(qiáng)地產(chǎn)總公司工程開發(fā)前期工作的管理，特制定本管理制度。

1、前期調(diào)研

當(dāng)項目意向確定后，由投資發(fā)展處以書面報告的形式向經(jīng)營處進(jìn)行報告，并經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)同意，牽頭組織項目前期調(diào)研工作。

2.1、項目前期調(diào)研由地產(chǎn)總公司內(nèi)部人員組成，必要時可聘請外部人員參加。內(nèi)部人員參加包括：投資發(fā)展處、市場策劃處、規(guī)劃設(shè)計處、工程處、成本控制處。上述部門根據(jù)本部門所承擔(dān)的管理職責(zé)進(jìn)行實地情況調(diào)查。

2.

2、外部環(huán)境的調(diào)研。

第一、生活環(huán)境。包括。地理位置和周邊商業(yè)、教衛(wèi)、公交、娛樂設(shè)置等布情況。評估是否有拾遺補(bǔ)缺的需要甚至創(chuàng)建特色街區(qū)的可能。

第二、能源環(huán)境。包括。供電、供水、供燃?xì)獾饶茉慈萘楷F(xiàn)狀和與本地塊最理想的接口位置。

第三、市政環(huán)境。包括。周邊道路級別，有否拓路計劃，雨水和排污管徑，有否改造計劃

以及與本地塊最理想的接口位置。

第四、地質(zhì)水文環(huán)境。包括。了解地塊地貌的歷史變遷，是否有淹澇的歷史記載，是否存在高成本的地基處理可能性。第

五、土地面積。

2.3、內(nèi)部環(huán)境的調(diào)研。

第

一、地面障礙物。包括。動拆遷進(jìn)展情況或場地平整情況，有否需要保留的大樹、古樹、水面和建筑等。如果地形圖上沒有標(biāo)記的應(yīng)予補(bǔ)上。

第

二、地面地形。包括。對于基本平坦的地塊須粗估場地現(xiàn)狀與周邊主要道路的標(biāo)高差。如果有可能的話，對于坡地起伏的地塊可向當(dāng)?shù)販y繪部門申領(lǐng)標(biāo)有等高線的地形圖。

第

三、空中障礙物。包括。有否途經(jīng)和穿越本地塊的架空線路，如地形圖上沒有標(biāo)記的應(yīng)補(bǔ)上。

第

四、地下障礙物。包括。對照地區(qū)管線圖，核實地塊內(nèi)有否需要搬遷或改道的管線。

第五、河流歷史。對于流經(jīng)本地塊的河流，須了解其上游的水質(zhì)和下游的通暢程度，常年的水位，打聽有沒有淹澇的歷史紀(jì)錄。

第

六、初步勘察本小區(qū)比較理想的出入口位置。

2.4、人文情況調(diào)研。第

一、當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量。

第二、當(dāng)?shù)貒裆a(chǎn)總值（ＧＤＰ）。第

三、當(dāng)?shù)厝司杖肭闆r。

第四、當(dāng)?shù)匚幕刭|(zhì)情況。

2.5、市場情況調(diào)研。

第一、當(dāng)?shù)馗偁帉κ忠约案偁帉κ值囊?guī)模、實力和在當(dāng)?shù)匾验_發(fā)的項目基本情況、所占有的市場份額。

第二、當(dāng)?shù)氐纳唐贩績r格以及銷售折讓、優(yōu)惠的力度。第

三、當(dāng)?shù)厣唐贩块_發(fā)形勢以及區(qū)域狀況和戶形等情況。

第四、未來的銷售價格的走勢和未來的市場遠(yuǎn)景情況等。

2、對調(diào)研情況進(jìn)行探討研究。

各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門的職責(zé)和本部門的專業(yè)所取得的調(diào)查情況進(jìn)行進(jìn)一步的探討研究，并將研究結(jié)果以書面的形式報經(jīng)營處，經(jīng)經(jīng)營處審核以后轉(zhuǎn)投資發(fā)展處。投資發(fā)展處根據(jù)

各業(yè)務(wù)部門所撰寫的書面調(diào)研進(jìn)行全面的項目可行性研究，并編寫出項目可行性研究報告。

3.1、投資發(fā)展處。

投資發(fā)展應(yīng)深入研究所意向開發(fā)項目的土地性質(zhì)、土地變性的可能性以及預(yù)計取得土地的面積數(shù)量和土地現(xiàn)狀所應(yīng)向政府、當(dāng)?shù)鼐用袼Ц兜母黜椯M用等。投資發(fā)展處在調(diào)研情況報告中應(yīng)明確如下問題，并為研究可行性的主要課題：

第一、土地性質(zhì)是否符合我公司開發(fā)的先行條件；

第二、土地變性是否可能；

第

三、土地變性成本和土地地上成本是否合適開發(fā)；

投資發(fā)展處所調(diào)研的資料轉(zhuǎn)市場策劃處、規(guī)劃設(shè)計處、成本控制處和財務(wù)處。

同時，參與調(diào)研的各業(yè)務(wù)部門將各自所調(diào)研和測算的資料一律結(jié)轉(zhuǎn)到投資發(fā)展，投資發(fā)展處根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的調(diào)研資料和測算資料撰寫項目開發(fā)可行性研究。

3.2、市場策劃處。

市場策劃處通過調(diào)研應(yīng)確定我們未來開發(fā)的商品房其價格定位、商品房主體風(fēng)格定位、產(chǎn)品銷售人群定位、地區(qū)廣告和宣傳形式的定位以及開發(fā)產(chǎn)品的名稱確定等。市場策劃處必須對上述問題進(jìn)行思考和進(jìn)行深入研究，并以此提出意向開發(fā)項目的策劃方案。

市場策劃處所調(diào)研的資料轉(zhuǎn)投資發(fā)展處、規(guī)劃設(shè)計處、預(yù)算管理處、成本控制處和財務(wù)處。

3.3、規(guī)劃設(shè)計處。

規(guī)劃設(shè)計處根據(jù)本部門調(diào)研的資料和投資發(fā)展處提供的調(diào)研資料、市場策劃處提供的調(diào)研資料進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計處在進(jìn)行實施中應(yīng)充分考慮到市場策劃處提供的市場銷售價格，進(jìn)行有效的限定開發(fā)成本價格的規(guī)劃，并作出整體規(guī)劃設(shè)計圖，并將規(guī)劃資料和總規(guī)劃圖提供給預(yù)算管理處。規(guī)劃設(shè)計處向預(yù)算管理處所提供的規(guī)劃圖、規(guī)劃資料應(yīng)予詳細(xì)和齊全。

規(guī)劃設(shè)計處所調(diào)研的資料轉(zhuǎn)投資發(fā)展處、預(yù)算管理處、成本控制處和財務(wù)處。

3.4、預(yù)算管理處。

預(yù)算管理處根據(jù)規(guī)劃設(shè)計處提供的資料和規(guī)劃草案進(jìn)行項目估價測算，并將估價測算轉(zhuǎn)報給成本控制處。預(yù)算管理處所作的估價測算只局限于土建工程施工部分，包括：土建施工、監(jiān)理、設(shè)備、弱電、強(qiáng)電等部分的費用。其它費用由相關(guān)部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。

預(yù)算管理處所進(jìn)行測算的資料轉(zhuǎn)投資發(fā)展處、成本控制處和財務(wù)處。

3.5、成本控制處。

成本控制處根據(jù)投資發(fā)展處、規(guī)劃設(shè)計處、市場策劃處、預(yù)算管理處的資料進(jìn)行開發(fā)成本的測算。成本控制處所測算的成本只是開發(fā)成本中的直接費成本部分，而上述資料所測算的成本也只為開發(fā)成本的初級階段，即：估價成本。

成本控制處所測算的、開發(fā)項目的“估價成本”轉(zhuǎn)投資發(fā)展處和財務(wù)處，同時，根據(jù)測算資料進(jìn)行“估價成本”的成本分析。

3.6、財務(wù)處。

財務(wù)處根據(jù)上述資料和成本控制處所測算的“估價成本”測算開發(fā)成本，并進(jìn)行項目上的財務(wù)分析。財務(wù)處所作的開發(fā)成本和項目財務(wù)分析轉(zhuǎn)投資發(fā)展處。

3、組織項目開發(fā)可行性論證

4.1、組織項目開發(fā)可行性會議由經(jīng)營處負(fù)責(zé)。經(jīng)營處組織由地產(chǎn)總公司各業(yè)務(wù)部門參加的項目開發(fā)可行性論證會議，會議由投資發(fā)展處作項目開發(fā)可行性主題發(fā)言。會議設(shè)置會議記錄，凡參加會議的人員可對投資發(fā)展處的項目可行性發(fā)言發(fā)表意見，并形成會議決議。

4.

2、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的開發(fā)項目，其決議由地產(chǎn)總公司批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)之外由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，超過集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)權(quán)限的，還必須由集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)。

4.3、各業(yè)務(wù)部門項目開發(fā)調(diào)研資料、測算資料、可行性研究資料和投資發(fā)展處所做的可行性研究報告一律上交到經(jīng)營處，由經(jīng)營處進(jìn)行存檔。

4、開發(fā)項目準(zhǔn)備工作。

開發(fā)項目準(zhǔn)備工作，包括：組織開發(fā)項目的領(lǐng)導(dǎo)班子以及確定該領(lǐng)導(dǎo)班子的性質(zhì)（即：成立項目分公司或以派駐式形成甲方工作組），進(jìn)行規(guī)劃草案設(shè)計，進(jìn)行進(jìn)一步的工程預(yù)算費用估算測算，辦理相關(guān)開工證件，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)招標(biāo)申請等。

5.1、組織開發(fā)項目的領(lǐng)導(dǎo)班子。

組織開發(fā)項目的領(lǐng)導(dǎo)班子由地產(chǎn)總公司經(jīng)營處負(fù)責(zé)。經(jīng)營處根據(jù)項目開發(fā)的具體情況確定新組成項目班子組織性質(zhì)，即：組織分公司形式，或組織成派駐的工作小組。如果組織分公司形式必須以書面報告的形式，經(jīng)總公司總經(jīng)理審批簽字后報集團(tuán)公司企管部，經(jīng)企管部、經(jīng)營部審核后報集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。如果組織派駐的工作小組，則不履行報告程序。

5.2、人員調(diào)度：

第一、經(jīng)營處可由其它項目單位進(jìn)行調(diào)入。

經(jīng)營處確定從其它項目單位調(diào)入人員，以書面報告的形式，經(jīng)本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽字后報人事處，人事處按集團(tuán)公司并于人事管理制度規(guī)定履行調(diào)動手續(xù)和辦理相關(guān)的人員調(diào)動手續(xù)。

第二、經(jīng)營處可從總公司業(yè)務(wù)部門調(diào)入人員。

經(jīng)營處確定從其它項目單位調(diào)入人員，以書面報告的形式，經(jīng)本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽字后報人事處，人事處按集團(tuán)公司并于人事管理制度規(guī)定履行調(diào)動手續(xù)和辦理相關(guān)的人員調(diào)動手續(xù)。

第三、經(jīng)營處可從外部招聘人員。

經(jīng)營處確定從外部招聘人員，填寫“人員需用明細(xì)表”，經(jīng)本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審批簽字、總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字報人事處。第

四、經(jīng)營處可從集團(tuán)公司調(diào)入人員。

經(jīng)營處確定從集團(tuán)公司選定人員，以書面報告的形式報人事處，由人事處與集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行溝通。但從集團(tuán)公司調(diào)入人員必須經(jīng)經(jīng)營處、總經(jīng)理審定后方可進(jìn)行實施。從集團(tuán)公司調(diào)入人員，按集團(tuán)公司所制定的關(guān)于人員調(diào)動的管理制度辦理相關(guān)的人員調(diào)動手續(xù)。

5.3、項目單位成立后，經(jīng)營處負(fù)責(zé)對項目單位進(jìn)行工作交待和項目介紹，同時，由經(jīng)營處向項目班子進(jìn)行前期工作交接，包括：

第一、介紹開發(fā)項目的詳細(xì)情況第

一、前期工作開展的情況進(jìn)行交接；

第二、前期工作社會機(jī)構(gòu)聯(lián)系情況進(jìn)行交接，包括：聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地點等；第

三、涉及到前期工作其它方面業(yè)務(wù)進(jìn)行交接。

第四、前期測算資料進(jìn)行交接，包括。調(diào)研資料、研究資料以及測算資料等。項目單位必須按公司保密級別進(jìn)行存檔，不得隨意翻閱和隨意擺放。

項目管理單位成立后，必須由經(jīng)營處派專人與項目單位負(fù)責(zé)人和其它相關(guān)人員對開發(fā)的項目進(jìn)行實地勘查、熟悉情況。同時，經(jīng)營處還必須負(fù)責(zé)新項目管理單位與總公司其它業(yè)務(wù)部門的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、項目管理單位先期工作管理

6.1、總公司各業(yè)務(wù)部門的各項管理工作必須圍繞著項目單位的管理工作開展本部門的業(yè)務(wù)工作，本部門的業(yè)務(wù)工作也必須與項目管理工作進(jìn)行接軌、業(yè)務(wù)工作必須進(jìn)行接口，不得使項目單位的管理工作有空白、有空崗、有空缺。凡對項目管理工作不配合、故意推托、總公司將對責(zé)任部門、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和行政處分。同時，要求項目單位必須將本職工作做到位，嚴(yán)禁有依賴心里和依賴行為。在例行工作檢查時，凡發(fā)現(xiàn)項目單位該做的工作沒有做，所做的工作不沒有到位，總公司將依據(jù)管理規(guī)定給予處分和處罰，連

續(xù)檢查超過三次沒有實質(zhì)上的改進(jìn)，對其責(zé)任人、負(fù)責(zé)人一律給予調(diào)離工作崗位，或免職、降職、待職等行政處分。

6.2、項目單位成立后，必須在限定日期內(nèi)作出《項目開發(fā)實施方案》和項目工作計劃安排，總公司各業(yè)務(wù)部門必須緊密進(jìn)行配合?！俄椖块_發(fā)實施方案》中應(yīng)包括：

第

一、開發(fā)項目的介紹，包括。開發(fā)項目坐落地點、開發(fā)面積、施工面積、配套設(shè)施等。

第二、開發(fā)項目的環(huán)境介紹，包括。地上、地下、周邊等環(huán)境方面的介紹。

第

三、開發(fā)項目所需的必要準(zhǔn)備工作。整體開發(fā)項目人員需求，包括：先期人員進(jìn)場日期，高峰時期的人員需求和人員的平均需求。項目開發(fā)材料、設(shè)備等方面的需求，包括：預(yù)計招標(biāo)時間、進(jìn)場時間等。項目單位的臨時設(shè)施規(guī)劃，包括：員工宿舍、員工食堂、員工辦公等

第

四、項目開發(fā)的預(yù)計周期，包括。開工預(yù)計日期、預(yù)計完工日期以及在開發(fā)周期中的工程進(jìn)度計劃等。同時，就如何保證計劃的落實所應(yīng)采取的措施以及對不可抗力因素而導(dǎo)致影響計劃所應(yīng)有的預(yù)案。

第

五、質(zhì)量控制，包括。質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查、保證質(zhì)量所采取的具體措施等。

第六、成本控制，包括。管理費用控制、工程費用控制以及工程簽證、設(shè)計變更等費用的控制以及制定如何進(jìn)行控制的具體措施等。

第

七、關(guān)于項目開發(fā)的各種證件辦理的具體計劃。

項目開發(fā)實施方案報總公司經(jīng)營處，經(jīng)經(jīng)營處、工程處審核后報總經(jīng)理審批、集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

6、證件辦理。

項目開發(fā)證件辦理工作由項目單位負(fù)責(zé)，需要總公司或需要集團(tuán)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)助時，由項目單位負(fù)責(zé)人直接與總公司和集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系。但涉及到具體的費用支出和與集團(tuán)公司、總公司所制定的管理制度、有關(guān)規(guī)定相違背、相抵觸時則必須以書面報告的形式，并附有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示。

本管理制度所涉及證件辦理程序是按照一般地區(qū)、城市所闡述的，特殊情況，可按特殊情況處理。如果，當(dāng)?shù)卣衅渌?，與本管理制度所設(shè)定的程序不相符合，可不按本管理制度所設(shè)定的程序進(jìn)行。

7.1、辦理國有土地使用權(quán)證，即。土地證。

第

一、辦理選址意見書，辦理選址意見書（即。選址涵）由市規(guī)劃局出具。辦理選址意見書可聘請社會有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行編寫，同時，附有項目總平面圖。

第

二、土地預(yù)審意見。

項目單位提出項目《土地使用申請報告》，土地預(yù)支審意見由土地局出具。

第三、環(huán)評審查意見。

環(huán)境評審意見在現(xiàn)階段已由政府代辦，企業(yè)可不再辦理該文件手續(xù)，但要辦理時，可按下列程序進(jìn)行：

（1）、提供建設(shè)項目環(huán)境影響報表。

（2）、有專家評審意見。

第

四、項目核準(zhǔn)證。

（1）、提供項目申請報告；

（2）、提供土地預(yù)審意見書；（3）、提供選址意見書；

（4）、提供環(huán)境評審意見書；（如果政府代辦，可不提供。）（5）、提供資質(zhì)證書；

上述文件報市發(fā)改委項目立項，取得立項書。根據(jù)項目立項書和上述文件到土地局并由土地局組織《土地招牌掛》，而后規(guī)劃局出具用地紅線圖，單位付清土地出讓款，簽訂土地出讓合同，辦理國有土地使用權(quán)證。

7.2、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

第

一、攜帶辦理國有土地使用權(quán)證的資料，即。項目立項報告、土地選址意見書、土地預(yù)審意見、環(huán)評報告、項目核準(zhǔn)證及國有土地使用權(quán)證。

第

二、攜帶項目總平面圖。總平面圖可委托設(shè)計院制作。

上述文件報市建委。

7.3、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

第

一、攜帶辦理國有土地使用權(quán)證和辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的所有文件。

第二、規(guī)劃設(shè)計處進(jìn)行項目的平、立、剖規(guī)劃圖。

第三、防雷、消防、文物、單位出具審查報告。注。

（1）、防雷。出具檢測報告，市氣象局出具，由公司提出申請報告。

（2）、消防。向市消防部門提供規(guī)劃圖紙，消防部門出具審查報告。（3）、文物。單位提供申請報告，文物局出具審查意見。

7.4、辦理建設(shè)工程施工許可證。

第

一、攜帶國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證文件。

第

二、提出申請報告，包括。建設(shè)意向、建房結(jié)構(gòu)、房屋層數(shù)、總建筑面積、投資額、建設(shè)周期。

第

三、攜帶總平面圖、全套施工圖圖紙及圖審報告，上述文件可委托設(shè)計院制作。

第四、質(zhì)量監(jiān)查備案。由單位提出申請報告，報送建設(shè)局檢測站。

第五、監(jiān)理公司備案。

第六、中標(biāo)通知書。通知（口頭通知）建設(shè)局招標(biāo)辦公室組織項目招標(biāo)。

向建設(shè)局招標(biāo)辦提供。項目的基本情況、建筑面積、工程造價等。

7.5、商品房預(yù)售許可證。

第

一、攜帶國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證。

第

二、由單位編寫《商品房預(yù)售方案》。注。填寫由房產(chǎn)局發(fā)的制式表格。

第三、出具開發(fā)資金投入證明，達(dá)到全部開發(fā)造價的２５％證明。

出具向施工單位撥款證明。

形象部位，多層達(dá)到三層以上，高層達(dá)到三分之二。第

四、企業(yè)資質(zhì)及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。第

五、公共維修基金約定書。

上述文件報送到市房產(chǎn)局，可辦理預(yù)售許可證。

7、與辦理開發(fā)證明文件的同時，還要展開辦理其它配套業(yè)務(wù)的證明文件。辦理其它配套文件的工作由項目單位負(fù)責(zé)。包括：水、電、暖、氣、電話、電視以及排水等。

8.1、開工前應(yīng)向電力局辦理臨時工程用電。開工后辦理小區(qū)配套民用用電業(yè)務(wù)手續(xù)。

8.

2、向自來水公司辦理小區(qū)民用自來水配套業(yè)務(wù)手續(xù)。

8.3、向通訊公司辦理小區(qū)電話配套業(yè)務(wù)手續(xù)。如。聯(lián)通、移動等。

8.

4、向廣播電視局辦理小區(qū)電視配套業(yè)務(wù)手續(xù)。

8.5、向建設(shè)局辦理小區(qū)排水配套業(yè)務(wù)手續(xù)。

8.

6、暖氣自理。

辦理給水、排水、暖氣手續(xù)需要單位提供《項目平面圖》，并寫出書面的申請報告。

辦理小區(qū)配套的電、電視，需要提供弱電管網(wǎng)平面圖，并寫出書面的申請報告。

辦理小區(qū)民用配套用電，需要提供電路平面圖，并寫出書面的申請報告。

8、總公司各業(yè)務(wù)部門必須全力配合項目單位的開發(fā)工作，不允許由于其它業(yè)務(wù)部門的自身原因而耽誤項目單位實際工作的開展。凡由于業(yè)務(wù)部門的原因而致使項目單位開發(fā)工作停

滯、拖期，公司將對責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人以及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。各業(yè)務(wù)部門在開發(fā)項目立項后，必須與項目單位同時展開本部門的工作，包括：規(guī)劃設(shè)計、工程施工、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工程預(yù)算以及成本控制、資金落實等?；A(chǔ)上單位按基礎(chǔ)上開發(fā)實施方案中的安排逐步展開工作，并以“業(yè)務(wù)通知單”的形式向總公司各業(yè)務(wù)部門發(fā)出業(yè)務(wù)通知。同時，項目單位將業(yè)務(wù)通知的內(nèi)容向總公司經(jīng)營處進(jìn)行通報，經(jīng)營處必須緊密配合項目單位的工作，并直接對各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)引導(dǎo)。

9.1、規(guī)劃設(shè)計處。

制定投標(biāo)方案、編制設(shè)計任務(wù)書，包括。景觀設(shè)計和施工圖設(shè)計等，在原規(guī)劃設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。

前期證件辦理、先期開工令的下達(dá)、中期工程方面的管理以及后期開發(fā)項目的結(jié)算，規(guī)劃設(shè)計處起著至關(guān)重要的作用，規(guī)劃設(shè)計處的工作后滯極大地影響了項目開發(fā)工作的開展。因此，凡由于規(guī)劃設(shè)計處所使項目開發(fā)工作受到影響，除地產(chǎn)總公司加大審查、處理的力度，集團(tuán)公司企管部和經(jīng)營部也必須參與、并與地產(chǎn)總公司共同進(jìn)行督促和督查。同時，規(guī)劃設(shè)計處也是降低項目開發(fā)成本的源頭，規(guī)范設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)版更是為后續(xù)施工帶來不可低估的經(jīng)濟(jì)效益。所以，規(guī)劃設(shè)計處必須在成本控制處所測定的成本控制范圍內(nèi)展開項目規(guī)劃和個體方案的設(shè)計，不允許隨意突破，更不得在沒有得到批準(zhǔn)后擅自展開項目實施。

9.2、預(yù)算管理處。

預(yù)算管理處根據(jù)項目單位所做的工作計劃，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計處不斷完善的規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行工程預(yù)算的編制和計算、測算工作。

預(yù)算管理部直接關(guān)系到項目的