思維模型助你高效思考、打通認知通路

80個思維模型高效思考，打通認知通路ORID思維模型ORID，是常被用作對事實進行分析和感覺的工具和方法。O實際-客觀事實，R感受-客觀反射，I意義-基于意義價值的事實分析，D行動-基于事實的下一步行動。ORID就是通過對客觀事實現(xiàn)象（O）的感受（R），分析出背后的意義（I），從而引出進一步的改善行動（D）你對從感官聽、看、觸覺等獲取的“事件”信息，情緒反應是什么？感受/體驗（Reflective）R你聽到的、看到的、聞到的、觸覺到的“事件”是什么？這個層次的問題問的是事實和外在的現(xiàn)實情況事實/信息（Objective）O對這個“事件”帶給你的行動及反應后果是什么?未來該怎么做？決定/行動（Decision）D從背后價值命題看，“事件”的真正意涵是什么?它帶給你的思考、意義、啟發(fā)是什么？理解/思考（Interpretive）I護城河理論思維模型企業(yè)護城河即防止競爭對手進入市場的壁壘，以保證公司能持續(xù)創(chuàng)造價值。擁有護城河的公司必須能持續(xù)獲得超過其資本成本的收益,并獲得高出競爭對手平均值的經(jīng)濟回報。集聚效應吸引人進拉高轉移防止人出對客戶來說，轉移到競爭對手那邊去的成本比較高，或者手續(xù)非常麻煩。例如當你對某工具越依賴,越習慣，也就越拉高了你跳轉對手的麻煩程度?；ヂ?lián)網(wǎng)的集聚效應，用戶越多，用戶越便利，對平臺企業(yè)來說護城河就越寬.用戶就越來越離不開，例如微信等。機會時間習慣獨有資源無形資產(chǎn)專利技術護城河由于容易被迭代、被模仿而相對較弱，估;而授權壟斷護城河相對比較強50無形資產(chǎn)成本優(yōu)勢轉換資本網(wǎng)絡效應對手瓜分自己持續(xù)保利機會時間習慣生態(tài)集散系統(tǒng)機會時間習慣獨有資源無形資產(chǎn)由于優(yōu)化商業(yè)模式、不可替代的地位位置和資源,遠超越行業(yè)絕大多數(shù)競爭對手的規(guī)模.而形成的絕對的成本優(yōu)勢批判性思考思維模型批判性思維作為一個技能的概念可追溯到杜威的“反省性思維":"能動、持續(xù)和細致地思考任何信念或被假定的知識形式，洞悉支持它的理由以及它所進一步指向的結論“。批判性思維指的是技能和思想態(tài)度，沒有學科邊界，任何涉及智力或想像的論題都可從批判性思維的視角來審查。求真開放思想分析性系統(tǒng)性自信求知認知程度詮釋分析評估推理說明自我校準新事實新證據(jù)新概念新方法學新標準厘定新背景因素事實證據(jù)概念方法學標準厘定背景因素判斷基礎認知技能思維傾向新判斷批判性思維是對事實證據(jù)的理性、懷疑和不帶偏見的分析或評估,是自我導向、自律、自我監(jiān)控和自我糾正的思維。AARRR漏斗模型AARRR模型是做用戶分析的經(jīng)典模型，是一個典型的漏斗結構。它從生命周期的角度，描述了用戶進入平臺需經(jīng)歷的五個環(huán)節(jié)，最終獲取商業(yè)價值。價值不僅直接源于用戶購買行為（獲取營收），還來自用戶作為推薦者（自傳播）和內容產(chǎn)生者（留存率）所帶來的營收。是否有好的首次體驗?激發(fā)用戶（activation）你如何賺錢?創(chuàng)收（revenue）用戶如何找到你?獲取用戶（acquisition）用戶會回來嗎?留存（retention）用戶會推薦給別人嗎?推薦（refer）創(chuàng)意、創(chuàng)新——創(chuàng)造能力、不做評論、集中精神。創(chuàng)新帽正向、希望——建立在經(jīng)驗、可靠信息、邏輯推斷、趨勢的基礎之上、關鍵樂觀后的行動。樂觀帽直覺、感情——允許表達感覺、預感、直覺。情感帽中立、客觀——根據(jù)事實、態(tài)度中立、習慣收集信息數(shù)據(jù)，危害：要求信息代替思考，防止過度。信息帽負向、謹慎——質疑事實、對事不對人。謹慎帽管理、控制——工具真正確、焦點明確、時間限制。指揮帽SIXTHINKINGHATS六頂思考帽思維模型六頂思考帽SIXTHINKINGHATS是法國學者愛德華·德博諾EDWARDDEBONO)博士開發(fā)的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。六頂思考帽是管理思維的工具,溝通的操作框架,提高團隊IQ的有效方法。PREP思維模型PREP模型，它能幫助我們提升溝通、表達和說服能力。按照PREP模型的順序，先提出觀點，再闡述原因，然后用實例佐證，最后重申觀點，可以讓人更容易接受自己的觀點，從而更具有說服力。ResonPointPointExamplePREP明確你要表達的觀點。這是整個PREP法的起點，確保你的觀點清晰明了。觀點提供支持你觀點的原因或理由。解釋為什么你有這個觀點，讓聽眾能夠理解你的邏輯。原因通過提供實例或例證，具體說明你的觀點和原因。這能夠使你的觀點更具體、更有說服力。例證最后，再次強調你的觀點。通過重復觀點，確保聽眾在整個表達過程中能夠清晰地理解。觀點元認知思維模型,即“認知的認知”或”知識的知識”。簡言之,就是對自己的認知過程(包括:記億、感知、計算、聯(lián)想等各項)的思考或對自己思維過程的反思。元認知可以用于學習策略，是一種個人控制及引導心智歷程的現(xiàn)象。主要包括元認知知識、元認知體驗、元認知監(jiān)控等。元認知元認知知識元認知控制對人的了解對任務的了解策略知識元認知控制是對認知行為的管理和控制，是主體在進行認知活動的全過程中，將自己正在進行的認知活動為意識對象，不斷地對其進行積極、自覺的監(jiān)視、控制和調節(jié)。這種過程在工作記憶中進行操作規(guī)劃——PLANNING監(jiān)控——MONITORING控制——CONTROLLING評估——EVALUATING思考過程BA普通認知思考過程BA元認知ACOPY對思考過程進行認知與理解飛輪效應思維模型飛輪效應指為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復地推,每轉一圈都很費力,但是每一圈的努力都不會白費,飛輪會轉動得越來越快。努力正反饋成果自身條件確定目標階段一腳踏實地實事求是階段二持之以恒反求諸己階段三慣性發(fā)展持續(xù)更正階段四目標務實堅持更正蘑菇管理思維模型蘑菇管理指在公司或組織中,管理者與員工間的通出現(xiàn)斷裂。即管理者在不告知用意的情況下指派員工工作的一種管理型態(tài)。管理者保持開放,因人因時因地管理1.主動出擊2.溝通交流3.學會忍耐4.開放心態(tài)5.適應環(huán)境結果Outcome行為模式BehaviorPatterns系統(tǒng)結構SystemsStructures以結果為導向,以客觀事實為準行有不得反求諸己,三思而后行保持開放,在矛盾與對立中成長員工與所有自然系統(tǒng)相互聯(lián)系心態(tài):潛龍勿用期，勿自以為是不恥下問期，主動組織接觸聯(lián)系心態(tài)Minosets養(yǎng)分Nutrient冗余備份思維模型冗余備份概念來自于工程學的幾余備份模型，指的是通過復制關鍵部件或系統(tǒng)的主要功能，來提高系統(tǒng)的定性。而冗余備份的初衷也是為了未雨綢繆，提前為將來可能發(fā)生的不好結果做好預防準備，其本質在于使用更多的成本來防范未來可能得巨大的風險。SUBSYSTEM

A被動冗余主動冗余SUBSYSTEM

B兩種冗余都是利用額外的零件，在沒有人為介入的情形下，避免性能低于所需的規(guī)則以外。SUBSYSTEM

B即用多余的數(shù)量或能力來減少零件損壞的影響,如人的耳朵眼睛、汽車備胎、板凳隊員等用監(jiān)控個別設備的方式來消除性能降低,如錯誤檢測與糾正修正及全球定位系統(tǒng)(GPS)SUBSYSTEM

B其中的子系統(tǒng)"B”是冗余的(三重模塊余)SUBSYSTEM

CSUBSYSTEM

DAISAS思維模型AISAS模式是電通公司針對互聯(lián)網(wǎng)導致傳統(tǒng)購物行為變化，所總結出來的一種新的消費者行為分析模式。而這種模式在社交網(wǎng)絡中得到較好體現(xiàn)，并形成閉環(huán)。朋友分享的商品內容會引起用戶的注意（Attention），然后激發(fā)用戶的興趣（Interest），并且對這個商品進行搜索（Search），最終導致購買行為（Action）的產(chǎn)生，購買成功后再分享（Share）給自己的朋友，閉環(huán)完成。興趣（Interest）搜索（Search分享（Share）注意（Attention）購買行為（Action）ASISA購買成功后再分享（Share）給自己的朋友，閉環(huán)完成最終導致購買行為（Action）的產(chǎn)生對這個商品進行搜索（Search）激發(fā)用戶的興趣（Interest）朋友分享的商品內容會引起用戶的注意（Attention）逆向思維模型逆向思維法是指從事物的反面去思考問題的思維方法。這種方法常常使問題獲得創(chuàng)造性的解決。是對一些司空見慣的、已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。AA的統(tǒng)一面Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.-AA的對立面Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.目標易得性偏差思維模型可得性偏差(AvailabilityBias/Heuristic)也被稱為易得性偏差或易得性偏見，人們在不確定性的情形下,會抓住問題的某個特征直接推斷結果，而不考慮這種特征出現(xiàn)的真實概率以及與特征有關的其他原因。所有信息你做決定的信息易記憶易關聯(lián)易提取三個“易”提醒你對信息要保持客觀鳥籠效應思維模型鳥籠效應(BirdcageEffect),又稱”鳥籠邏輯”,是人類難以擺脫的十大心理效應之一。商業(yè)領域中烏籠可能是貨架上的一件商品、一張優(yōu)惠券、一份有獎大禮包等。萬事萬物,有形的無形的,物質的精神的,似乎都可以充當所謂的"鳥籠“。自動化思維太在意他人01不舍得扔掉束縛于鳥籠02不舍得扔掉那就去填充03不舍得扔掉持續(xù)的填充04遇到問題大量練習01直覺思維系統(tǒng)102理性思維系統(tǒng)2直覺思維模型直覺思維IntuitiveThinking是指不受某種固定的邏輯規(guī)則約束而直接領悟事物本質的一種思維形式。簡言之,直覺就是直接的覺察。PDCA思維模型PDCA循環(huán)是繼續(xù)周而復始的Plan(計劃).Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理),這個循環(huán)即PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)在個人成長優(yōu)化、企業(yè)品牌優(yōu)化、產(chǎn)品品質管理等領域被廣泛應用,目的在于確?？煽慷饶繕说倪_成,并進而促使品質持續(xù)改善。PLANACTSTUDYPLANACTDOCHECKPLANACTDOCHECK0101…DOCHECKnPLANMultipleiterationsofthePDCAcyclearerepeateduntiltheproblemissolved.重復PDCA循環(huán)的多次迭代,直到問題得到解決OGSM思維模型OGSM核心理念是共同創(chuàng)造，這也是商業(yè)啟蒙與企業(yè)合作構建商業(yè)計劃的初衷。通過共同創(chuàng)造，企業(yè)的各團隊成員間增強了凝聚力，提高了執(zhí)行力。OGSM又叫“一頁計劃書”，是一頁拉通戰(zhàn)略到落地的一個關鍵工具。是定量的數(shù)字描述，把策略拆解成一個又一個的小指標策略是實現(xiàn)長期目標的具體方式長期目標達成一致短期目標就像是一個個坐標，描繪著長期目標的實現(xiàn)過程。衡量指標短期目標長期目標策略GOMS設計思維模型設計思維是一套以人為本的解決問題的方法論，從人的需求出發(fā)，多角度尋求創(chuàng)新解決方案，創(chuàng)造更多可能性。當你需要解決一個特定群體的問題是，可以使用設計思維，尋找創(chuàng)新的解決方案需求定義（define）創(chuàng)意構思（ideate）原型實現(xiàn)（prototype）實際測試(test)同理心思考（empathy）STP思維模型STP目標市場營銷由S市場細分（Segmenting）、T目標市場（Targeting）和P市場定位（Positioning）構成。STP適合企業(yè)在了解內外部環(huán)境及優(yōu)劣勢的情況下，依據(jù)自身情況針對性去做細化業(yè)務的精準決策。STSTPP以顧客需求差異類型，將市場中某產(chǎn)品/服務進行細分。市場細分根據(jù)市場細分，確認產(chǎn)品/服務想進入的一個或多個細分市場。目標市場根據(jù)產(chǎn)品/服務的關鍵特征及賣點進行包裝，確認自己的產(chǎn)品/服務在市場上的競爭地位。市場定位費曼技巧思維模型費曼技巧或稱費曼學習法的靈感源于諾貝爾物理獎獲得者理查德·費曼(RichardFevnman)，運用費號技巧,你只需花上20分鐘就能深入理解知識點,而且記憶深刻,難以遺忘。概念01.學習知識輸出02.教人教己簡化04.創(chuàng)造類比03.回顧卡殼學是輸入，習是輸出,學而不習不問,不叫學習。學而問說人話即說自己和他人都能聽懂、能理解的話。說人話說人話即為內化的過程,即接近本質的過程。求本質自上的學習過程是形成自己系統(tǒng)化思維的過程。系統(tǒng)化MECE原則思維模型MECE原則或稱MECE分析法,是MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive,中文意思是“相互獨立,完全窮盡“。也就是對于一個重大的議題、能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題的方法。ME相互獨立CE完全窮盡BA非獨立即有重疊，如：四方形包含正方形、長方形、菱形非獨立BA獨立的BAC窮盡的未窮盡即沒說詳細如:顏色系包含藍色系、綠色系(當然還有很多色系)未窮盡BA反脆弱思維模型反脆弱指在受到外部不確定性的條件影響時，讓自身變得更好，從這種不確定性的條件中獲益。反脆弱堅韌Sitloremsedullamcorperpraesenttakimataelitr.脆弱Sitloremsedullamcorperpraesenttakimataelitr.不確定因素優(yōu)先排序思維模型優(yōu)先排序即是讓我們能夠有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。Sedetconsetetursitvoluptuanopraesentjustoenim.重要且緊急事項Ipsumdoloreseratseaaccusamametetaliquyamtemporvel.重要不緊急事項Kasdeosetinviduntdolorenimeirmodfeugiatet.緊急不重要事項Ipsumgubergrenplaceratinviduntetaliquipiusto.不緊急不重要事項01020304沉沒成本思維模型沉沒成本SunkCost指已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出(如時間、金錢、精力)，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本黑洞A投入（時間、金錢、資源等）太多Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.B不甘心放棄，投入更多Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.黃金圈思維模型黃金圈法則，黃金圓環(huán)(GOLDENCIRCLE)、黃金圈法則、黃金圈理論,即WHY-HOW-WHAT法則,在我們解決問題、做決策、與人溝通時請先說明原因,之后再說怎么做和做什么。表象|成果

方法|路徑

本質|目的

為什么WHY怎么做做什么WHATHOW由外向內|易受干擾|盲目低級普遍思維由內向外|內驅力強|精準高效非凡思維方案分支1方案分支2根節(jié)點Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.決策樹思維模型決策樹DecisionTree，由一個決策圖和可能的結果(包括資源成本和風險)組成，即一種通過圖示羅列解題的有關步驟以及各步驟發(fā)生的條件與結果的一種方法，以此用來創(chuàng)建到達目標的規(guī)劃?？蓮椭苹季S模型可復制化思維指的是對自己或者別人成功的實踐經(jīng)驗進行提煉，總結歸納成符合自身條件方法論,然后把學到、積累到的方法論進行規(guī)模化應用或者遷移至其他領域應用的思維。學習

LEARN提煉EXTRACTANDPURIEY實踐PRACTICETRANSFER反饋FEEDBACK實踐PRACTICE方法論METHODOLOGY升維打擊思維模型升維打擊則是利用主動拉升自身空間維度，即高于相同行業(yè)競爭對象的技術標準、系統(tǒng)或模式.以此對競爭對手實施不對稱(即不同維)打擊,從而更快地占領市場的思維模型。OURSELFOURSELFOPPOSITESIDEOPPOSITESIDE主動拉高自身維度后向對方實施打擊拉低對方空間維度后向對方實施打擊破界思維模型古語稱“田邊謂之界”，界限即為物理層面的一種劃分標準，那么在精神層面同樣可以用“界來劃分。可以是能力場域、價值邊界或是原有的、固有的認知邊界。破界思維模型指的是跳出原有的認知系統(tǒng)或能力場域、突破時間、空間的局限性。從一個全新的視角來思考問題、探索自我,提升自我的思維模型。A+A邊界成長A-原有的、固有的認知系統(tǒng)A對內反思(反思意識覺醒及主動反思原認知)對外實踐假設(主動跳出固有認知)A-通過實踐假設擴展原有認知A+U型思考思維模型U型思考是一個找準問題、看透本質、謀定而后動的思維模型，U型思考由四個步驟組成:準確定義問題、看透問題本質、找到問題本質解、從本質上解決問題；U型思考可以提高我們透過現(xiàn)象看到問題本質,從問題本質找到解決方案的能力,這樣的能力就是深度思考的能力。具體客觀主觀問挖立破發(fā)現(xiàn)問題直線思維解決問題發(fā)現(xiàn)問題定義核心問題升維抽象化洞見問題本質解決根本問題制定解決方案具體化降維找到本質解法個性偏好主觀意圖優(yōu)勢強項VRIO戰(zhàn)略系列思維模型VRIO是針對企業(yè)內部資源與能力，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢和弱點的工具；為了發(fā)現(xiàn)這些資源和能力，管理人員必須從企業(yè)內部尋求有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然后經(jīng)由他們所在的組織開發(fā)利用這些資源。V經(jīng)濟價值R稀缺性I難以模仿性O組織Value企業(yè)的資源和能力能使企業(yè)對環(huán)境威脅和機會作出反應嗎？Rareness有多少競爭企業(yè)已擁有某種有價值的資源和能力?Inimitability企業(yè)是否具備產(chǎn)品專利獨家授權、罕見人才等獨家資源？Organization企業(yè)的資源和能力能使企業(yè)對環(huán)境威脅和機會作出反應嗎？替身決策思維模型替身指的是替代別人的人，對本體而言,指替代本體的人。生活中則是模擬決策人所處的環(huán)境及其背景,去做決策的場景代入法,讓替身有一種身臨其境的感覺和思考過程，簡言之替身決策思維就是站在他人的角度或換成特定角度去做決策的一種思維方式。思維路徑1思維路徑3思維路徑2ABB替身or分身站在對方的角度思考問題替身決策在開拓思維、處理職場人際關系、生活困惑方面是一個極為好用的思維模型，結合NLP位置感知，去規(guī)避生活之不易博弈論思維模型博弈論是研究具有斗爭或競爭性質現(xiàn)象的數(shù)學理論和方法。博弈論考慮游戲中的個體的預測行為和實際行為，并研究它們的優(yōu)化策略。表面上不同的相互作用可能表現(xiàn)出相似的激勵結構(incentivestructure)，所以它們是同一個游戲的特例。其中一個有名有趣的應用例子是囚徒困境。局中人1vs1或NvsN策略|1或n個策略得失|1或n組得失次序|1次決策順序均衡|商品供需平衡供需關系NVSN戰(zhàn)爭博弈拳擊對打孫子兵法棄車保帥田忌賽馬ABB的完整策略A的完整策略隱含前提思維模型隱含前提，即當我們論證一個結論時,我們通常不會明確說明所有推出結論的前提條件，而是不言而喻的將其隱含。隱含前提思維模型即促使我們能夠有意識的、主動思考我們思維背后的邏輯，從而幫助我們透過現(xiàn)象知其本質。C結論A前提主觀以為——即以自我三觀為標準的判斷，是主觀非依據(jù)客觀事實客觀事實——即基于客觀事實存在或發(fā)生的真實事件為標準的判斷隱含前提的類型三層解釋思維模型三層模型是循環(huán)往復、不斷變化的,有時人們?yōu)榱诉M一步確認會從分析水平返回到經(jīng)驗水平,也會根據(jù)對新信息的分析重新修正原來的解釋。人們決不會只有單純的經(jīng)驗或分析。經(jīng)驗層事物表面看山是山。01解釋層事實左右看山不是山。02分析層目的、本質看山還是山03ACHOOSEAB可能取得的收益是實行本收益的代價。BCHOOSEBA可能取得的收益是實行本收益的代價。機會成本機會成本思維模型機會成本opportunityCost是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇(Highest-valued0ptionForgone)，又稱為替代性成本。雙目標清單思維模型雙目標清單系統(tǒng)Two-ListSystem,也叫25-5生產(chǎn)力法則，有目標是非常重要的。即人要審時度勢，決定取舍、選擇重要的事情去做、而不做或暫時不做某些不該做的事情，表示為人有原則、底線。Objective目標最重要的目標要舍棄的目標得，即要去做的事情，“為”字的含義不僅僅是去做，而應當理解為遵循客觀規(guī)律的做事。此必選擇最重要的目標，這個目標也并非你想怎么選怎么選,也要符合你自身條件去選擇。有所為一一得舍,即要放棄的事情,不為不是不做,是不違背規(guī)律的做，如何不違背規(guī)律?《禮記·大學》里有一句話說:”物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”所以不是不做，而是先把最重要(本)的做好。有所不為一一舍Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.言行Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.S刺激事件R做出反應非SR思維模型非SR思維模型，指的是在刺激一反應中間加上思考的過程,即刺激一思考一反應,從而由被動的必須反應轉向主動有選擇反應。冰山理論思維模型冰山理論是薩提亞家庭治療中的重要理論，泛指一個人的“自我就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分一一行為(如現(xiàn)象等)，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次。意識潛意識應對方式一般情況下，個體的冰山是一致的狀態(tài)，在壓力情況下可能會出現(xiàn)討好、指責超理智、打岔的不一致的應對姿態(tài)。如孩子的撒嬌就是討好父母的應對方式應對是冰山的水平線，在水平線上若隱若現(xiàn)。長線思考思維模型長線思維指立足于實現(xiàn)長期目標，再反推出當下的行為策略的思維方式。長線思考思維模型是一個提醒運用長遠眼光，樹立宏大目標，關注長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思維模型。當下未來反向逆推1YEAR4YEAR7YEAR2YEAR3YEAR5YEAR6YEAR找不變并將你的戰(zhàn)略建立在不變的事物上01要經(jīng)常經(jīng)得住短期的波動及其帶來的誘惑02堅持非共識但正確的觀點及接受長久的被誤解03SWOT思維模型SWOT分析法或道斯矩陣,是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,是市場營銷的基礎分析方法之一，結論通常帶有一定的決策性Sstrengths)是優(yōu)勢、Wweaknesses)是劣勢、0(opportunities)是機會、T(threats)是威脅。S利用W改進O監(jiān)視T消除利用優(yōu)勢提升不足機會一+劣勢一、機會二+劣勢二威脅環(huán)境規(guī)避不足劣勢一+威脅一、劣勢二+威脅二機會環(huán)境

釋放優(yōu)勢機會一+優(yōu)勢一、機會二+優(yōu)勢二利用優(yōu)勢化解威脅威脅一+優(yōu)勢一、威脅二+優(yōu)勢二02Sitametsedaliquyameratloremloremseapossim.古哺乳動物腦——情緒腦03Sitametsedaliquyameratloremloremseapossim.爬行動物腦——本能腦01Sitametsedaliquyameratloremloremseapossim.新哺乳動物動物腦（大腦皮層）——理智腦三腦理論思維模型三合一腦”,是美國國家精神衛(wèi)生三腦理論(TriuneBrainTheory），研究院神經(jīng)學專家保羅麥克里恩在1970年提出的理論。該原理認識到大腦結構是進化的產(chǎn)物。人腦有三種物理腦系統(tǒng),分別為網(wǎng)狀腦系統(tǒng)、情緒腦系統(tǒng)、大腦皮層系統(tǒng)。三腦作為人類進化不同階段的產(chǎn)物,就像三臺互聯(lián)的生物電腦,各自擁有獨立的智能、主體、時空感與記憶。人事物自然屬性的聯(lián)系人為模仿的聯(lián)系肉眼不可見的聯(lián)系肉眼可見的聯(lián)系連接系統(tǒng)大數(shù)據(jù)萬物聯(lián)系思維模型事的描述促進了人們對時間概念的感知，物的變化促進了人們對空間概念的感知。這種以人為點的連接關系即是萬物聯(lián)系思維,即世間萬事萬物之間都是相互作用、相互聯(lián)系的。WOOP計劃法思維模型WOOP思維四步法是由德國心理學家加布里埃爾·奧茨發(fā)明的。它是一個簡單但非常強大的工具，可以幫助我們將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。woop思維四步法的四個步驟分別是：愿景、結果、障礙、計劃。02最好的結果（Outcome）確定實現(xiàn)目標后的具體結果04計劃（Plan）需要制定一個具體的計劃來實現(xiàn)目標01愿望（Wish）明確自己的愿景03障礙（Obstacle）識別可能阻礙我們實現(xiàn)目標的障礙心里對照法保留張力，讓幻想與現(xiàn)實產(chǎn)生聯(lián)系頭腦風暴思維模型頭腦風暴法(Brainstorming)是指由美國BBDO廣告公司的亞歷克斯·奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。人人平等完整記錄獨立思考互不干擾注重整體利益為主暢所欲言任意想象目標集中謀取數(shù)量不做評判不要自謙杠桿原理思維模型阿基米德說:“給我一個支點，我就能撬起整個地球”。杠桿思維的核心即用盡可能少的成本去撬動更多的資源，從而達到收益最大化。"播動杠桿”的目的在于找到推動事情發(fā)展的決定性因素，而決定性因素即是這個杠桿的支點。施力抗力支點杠桿思維即放大你的自身能力，通過IP影響力、時間、資本、人力等杠桿,撬動市場并獲取最大收益系列位置效應思維模型系列位置效應serial-positioneffect是一種心理學現(xiàn)象，指人們傾向于對首先見到的事物和最后見到的事物有更好的印象。分為首因效應primacyeffect和近因效應recencyeffect01們傾向于更好地記住首先出現(xiàn)的事實、印象或任務，而不是隨后出現(xiàn)的順序首因效應02我們過于強調當前的經(jīng)驗或情況，而對長期的歷史模式重視不夠近因效應對首因效應的作用第一印象先入為主鞏固維持否定修改系列位置效應最近最先正確非共識思維模型共識決策是指一種決策過程,不僅追求參與者的多數(shù)的同意，而且還解決和減輕少數(shù)人的反對以達成最多同意的決策。而反共識或非共識，即不拘泥于舊的準則,不局限于共識性思維,敢于做出變通。正確的共識錯誤的共識正確非共識錯誤非共識CONSENSUS共識RIGHT正確WRONG正確NoCONSENSUS共識保持獨立的思考確定是正確非共識堅持累積走下去HO0K上癮思維模型上癮模型theHookModel,即HOOK模型(或稱為鉤子行為模型)，其本質是設計一套讓用戶連續(xù)循環(huán)的行為模型,即“觸發(fā)(Trigger)一行動(Action)一獎勵Reward)一投入(Investment)”四要素,也就是讓用戶養(yǎng)成使用習慣的四大產(chǎn)品邏輯，以此讓用戶在不知不覺中對產(chǎn)品上癮。TTrigger觸發(fā)內部觸發(fā):用戶真是需求是什么?例如:用戶情緒、習慣、使用場景AAction行動驅動用戶的行為重要的是要滿足用戶的心理預期。RReward獎勵提供多樣的潛在獎勵去保持用戶的興趣分為三類:社交獎賞、獵物獎賞、自我獎賞。INvestment投入如果用戶對一款產(chǎn)品或者服務投入了時間和精力那么在無形中就在提高用戶流失的門檻。長短板理論思維模型按照德魯克的話說、就是"Buildyourperformanceonstrength,notweakness"(把你的表現(xiàn)建立在優(yōu)勢上,而不是劣勢上)不知認為:短板向內,即反思發(fā)現(xiàn)，長板向外,即主動成長。兩者對立統(tǒng)一、缺一不可。其次不可忽視系統(tǒng)本身的存在。兩者均屬于系統(tǒng)中的兩個關鍵因素。孫子曰:“先為不可勝,以待敵之可勝系統(tǒng)長板短板內向反思不足外向激勵優(yōu)勢何謂先為，不可勝依據(jù)客觀條件反思發(fā)現(xiàn)自身不足,主動消除”不可勝”的因素，即主動增加自身優(yōu)勢批判性思考思維模型批判性思維作為一個技能的概念可追溯到杜威的“反省性思維":"能動、持續(xù)和細致地思考任何信念或被假定的知識形式，洞悉支持它的理由以及它所進一步指向的結論“。批判性思維指的是技能和思想態(tài)度，沒有學科邊界，任何涉及智力或想像的論題都可從批判性思維的視角來審查。求真開放思想分析性系統(tǒng)性自信求知認知程度詮釋分析評估推理說明自我校準新事實新證據(jù)新概念新方法學新標準厘定新背景因素事實證據(jù)概念方法學標準厘定背景因素判斷基礎認知技能思維傾向新判斷批判性思維是對事實證據(jù)的理性、懷疑和不帶偏見的分析或評估,是自我導向、自律、自我監(jiān)控和自我糾正的思維。購買者議價能力替代品的威脅供應商議價能力潛在進入者威脅行業(yè)內競爭波特五力分析思維模型依據(jù)波特的觀點,一個行業(yè)中的競爭,不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量,這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力。反事實思維模型反事實思維是心理學中的一個概念，是指人們往往會為已經(jīng)發(fā)生的事情提出可能出現(xiàn)的不同結果和假設。1982年開創(chuàng)了反事實思維的研究,他們的研究表明相對于普通的事情,人們在遇到特殊事件發(fā)生后往往更容易設想”如果...就不會..."反事實（Counterfactuals）事實（Fact）上行反事實思維（Upwardcounterfactual）聚焦于如何使情況變得更好下行反事實思維（Downwardcounterfactual）關注的是慶幸沒有變得更糟二八定律思維模型二八法則認為：不論原因和結果還是努力和報酬本身就存在著無法解釋的不平衡性，一般來說，投入和努力分兩種情況，一種是多數(shù)的努力創(chuàng)造了少數(shù)的影響，而另一種則恰恰相反。一般情況下，結果、報酬的80%取決于20%的原因、努力。二八法則20%的投入有80%的收益應當分析怎樣繼續(xù)復制/如何提升更多當80%投入有20%收益時從本質上尋找問題，分析20%的本質來源于什么，并快速調整方向4P營銷理論思維模型4P營銷理論被歸結為四個基本策略的組合，即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、推廣(Promotion)、渠道（Place），由于這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略（Strategy），所以簡稱為“4P’s”。價格（Price）企業(yè)的合理利潤以及顧客可以接受的價格是否得到考慮?定價是否符合公司的競爭策略？企業(yè)如何通過廣告、公關營業(yè)推廣和人員推銷等手段將產(chǎn)品信息傳遞給消費者以促成消費行為的達成？促銷（Promotion）產(chǎn)品（Product）產(chǎn)品性能？產(chǎn)品特點？產(chǎn)品的外觀與包裝、產(chǎn)品的服務與保證如何？產(chǎn)品通過什么渠道銷售？如何將產(chǎn)品順利送抵消費者的手中流通（Place）自下而上思考金字塔原理就是以結果或結論為導向的思考、表達的過程，金字塔原理強調的是一種突出重點、思維清晰、主次分明的邏輯思考能力,基本結構是結論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進,而且中心思想明確。金字塔原理思維模型結論先行01只有一個中心思想、MECE法則、彼此相互獨立，有完全窮盡組織思想的方法以上統(tǒng)下02時間——空間重要性——邏輯演繹中心論點分論點論據(jù)1果論據(jù)2因每一組思想必須屬于同一邏輯范疇歸納分組03每一組思想觀點必須按邏輯順序組織邏輯遞進04自上而下表達人類誤判心理思維模型人類誤判心理思維模型是一個告訴我們人類大腦會失靈在此之前你必須了解這個世界是客觀存在的，并運行在一定規(guī)律之上，而每個人的大腦中都有一個對客觀世界的主觀看法。不偏不倚實事求是遵循客觀規(guī)律主觀感知認知存在偏差眼耳鼻舌身意識層潛意識層實際對象內部聯(lián)系發(fā)展規(guī)律演繹演繹“是”即本質推導消費者（Customer）企業(yè)必須首先了解和研究顧客，根據(jù)顧客的需求來提供產(chǎn)品。更重要的是由此產(chǎn)生的客戶價值(CustomerValue)。0102顧客成本（Cost）顧客的購買成本，既低于顧客的心理價格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利。顧客溝通（Communication）企業(yè)應通過同顧客進行積極有效的雙向溝通，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關系。04顧客的便利性（Convenience）4Cs營銷理論強調企業(yè)在制訂分銷策略時，要更多的考慮顧客的方便，而不是企業(yè)自己方便。034C模型4C營銷理論思維模型4C營銷理論即4Cs營銷理論，以消費者需求為導向，重新設定了市場營銷組合的四個基本要素：瞄準消費者的需求和期望（Customer）。4Cs分別指代Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(溝通)。5W1HWhatWhyWhereWhenWhoHow為什么要這么做？為什么他能做到？為什么這樣做？為什么那樣做？為什么用這種方式做？何因該怎么辦？正在做什么？應該做什么？還能做什么？還應該做什么？何事在哪里做？在哪里做的？應該在哪做？還有什么地方可做？還應該在哪做？何地什么時候做？什么時候完成？還有什么時間可以做？其他時間應該做什么？何時要怎么做?是怎么做的?應該怎么做?這種方法可跨領域嗎?還有其他方法嗎?何法是誰做的?是誰在做?應該由誰來做?還有誰能做到?還有誰應該去做?何人5W1H分析法思維模型5W1H分析法(FiveWsandoneH)也稱六何分析法，即何人(Who)、何時(When)、何What)、何地(Where)、何因(Why)及何法(How)。10/10/10法則思維模型10/10/10法則來自股神巴菲特，它可以幫助我們用長遠的目光做出明智的選擇，使用該法則只需要記住3個問題:10分鐘、10個月、10年后，我會怎么看待這個決定？10分鐘后我會怎么看這個決定?10個月后我會怎么看這個決定?10年后我會怎么看這個決定?當你需要考慮決策會帶來的長遠影響時，可問自己以上3個問題何時用01替代（substitute）07反向（reverse）02合并（comine）03改造（adapt）06去除（eliminate）05其他用途（putinotheruses）04調整（modify）當你需要改進現(xiàn)有產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式時可用SCAMPER思考SCAMPER創(chuàng)新思維SCAMPER是一種創(chuàng)新思維方法，常用在改進現(xiàn)有產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式中，由美國心理學家羅伯特艾伯爾創(chuàng)作。它包含七個切入點：替代、合并、改造、調整、改變用途、去除、反向，通過7點有助于檢驗是否有更好的改進現(xiàn)狀的新想法。第一性原理思維模型第一性原理是一個基本的命題或假設、不能被省略或刪除、不能被違反。物理學中，第一性原理或稱從頭算，即是在回歸事物最基本的條件(歸零)，用批判思維去拆解現(xiàn)象中的不合理的聯(lián)系(解構),以此來找到新的更合理的路徑的思維方式(重構)。形式邏輯理論觀察假設經(jīng)驗01.基本的命題或假設02.不能被省略或刪除03.不能被違反演繹法三段論大前提小前提結論最小可行性產(chǎn)品思維最小可行產(chǎn)品（MinimumViabIeproduct，簡稱MVP）的概念由EricRies在《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》中提出，指產(chǎn)品經(jīng)理可以用最快、最筒明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，推向布場，測試用戶是否喜歡這個產(chǎn)品，進而迭代完善細節(jié)。010203學習開發(fā)衡量利用MVP模型我們可以低成本試錯，不斷迭代單品花最少的力氣、最短的開發(fā)時間，經(jīng)歷一次完整的“開發(fā)—衡量—學習”循環(huán)，避免開發(fā)出客戶并不真正需要而又龐大的產(chǎn)品優(yōu)勢：成本低、周期短、見效快；建立“開發(fā)-測量-認知”循環(huán)；MVP是一種簡約設計理念STAR模型STAR模型是回答行為性問題和情境性問題的通用模型。當你要講故事時，可用STAR模型構思最簡單的版本在簡歷撰寫和回答情景面試題時STAR法則被廣泛運用。代表了一個完整事件的四個要素，即situation(情境)、target(目標)、action(行動)、result(結果)。SATR情景（Situation）事情是在什么情況下發(fā)生的結果（Result）結果怎樣，你學習到了什么任務（Task）你具體有什么任務行動（Action）針對這樣的情況，你采用了什么行動方式SCQA模型SCQA模型是一個結構化表達工具，由四個部分組成。對于如何有效清晰地完成一次演講具有良好的輔助作用。所謂SCQA模型是指，場景（Situation）—沖突（Complication）—問題（Question）—回答（Answer），這個模型在演講和寫作中經(jīng)常會有大神級的人物套用。S情景（Situation）由大家都熟悉的情景、事實引入C沖突（Complication）實際情況往往和我們的要求有沖突Q疑問（Question）怎么辦？A回答（Answer）我們的解決方案是什么當你被要求臨場發(fā)言，需要快速組織語言內容時，可套用這個模型GROW模型Grow模型可以在生活很多不同的地方運用，它的主旨意為理清現(xiàn)狀，減少某些事情的干擾，使執(zhí)行人從內心找到對應的辦法。GROW其目標，是使得員工認識也認同現(xiàn)目標的自己有什么能做的，或者怎么做。ROWGGROWG（Goalsetting）代表確認員工業(yè)績目標；也包含在日常工作生活中的單一事件性目標O（Options）代表尋找解決方案R（RealityCheck）是現(xiàn)狀，要搞清楚目前的現(xiàn)狀、客觀事實是什么；尋找動因；W（WayForward）代表制定行動計劃和評審時間。AIDMA模型AIDMA模型在1898年由美國廣告學家E.S.劉易斯最先提出，它是指廣告要讓廣告受眾采取購買行為，關鍵在于四個步驟，即：A(Attention)引起注意；I(Interest)產(chǎn)生興趣；D(Desire)培養(yǎng)欲望；M(Memory)形成記憶；A(Action)促成行動。A強化記憶（Memory）用戶發(fā)生實際購買行為促使行動（Action）對產(chǎn)品已經(jīng)有強烈的購買欲望，貨比三家時開始優(yōu)先考慮本產(chǎn)品M激發(fā)欲望（Desire）用戶開始主動搜集產(chǎn)品相關信息，主動了解產(chǎn)品相關內容，納入購買比較D產(chǎn)生興趣（Interest）用戶主動了解、接觸和使用產(chǎn)品，不排斥其廣告和營銷I引起注意（Attention）通過打廣告、用戶體驗等形式讓消費者知道有這個產(chǎn)品A喬哈里視窗模型喬哈里視窗（JohariWindow）是一種關于溝通的技巧和理論，由喬瑟夫和哈里提出。視窗理論將人際溝通的信息比作一個窗子，它被分為4個區(qū)域：開放區(qū)、隱秘區(qū)、盲目區(qū)、未知區(qū)，人的有效溝通就是這四個區(qū)域的有機融合。公開象限隱私象限盲點象限潛能象限自己知道自己不知道懇請反饋他人知道他人不知道自我揭示PEST分析模型PEST為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，所謂PEST，即P是政治(Politics)，E是經(jīng)濟(Economy)，S是社會(Society)，T是技術(Technology)，是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素，這些因素也被戲稱為"pest(有害物)"PEST分析是要求企業(yè)高級管理層具備相關的能力及素養(yǎng)。S社會和文化因素（Society）主要需要考慮人口環(huán)境和文化背景。其中，人口環(huán)境包括人口規(guī)模、年齡結構、人口分布以及收入分布等因素。P政策因素（Politics）分析政策的目的，是找到政策支持的方向和法律法規(guī)的約束作為指引。E經(jīng)濟因素（Economy）重點考慮構成經(jīng)濟環(huán)境的關鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平等T技術因素（Technology）主要考慮分析與企業(yè)或市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用背景。情緒ABC模型情緒ABC模型是由美國心理字家埃利斯創(chuàng)建的，其中A(Antecedent)指事情的前因，C(Consequence)指事情的后果。從前因到后果之間，一定會透過一座橋梁B(Bridge)，它就是我們的信念和對情境的評價。同一情境之下(A)，不同的人的理念以及評價與解釋不同(B1和B2)，所以會得到不同結果(C1和C2)。前因ATemporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.信念B1信念B2Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.結果C1結果C2Temporetclitasadipscingnoaliquamnostrudseaamet.事物的本身并不能影響人，人們只受對事物看法的影響。當你被事情影響，產(chǎn)生負面情緒，用此模型覺察下，是否是信念出現(xiàn)問題?結論FFC贊美法模型真實可信的贊美人人愛聽，三個要素：感受、事實、對比；贊美對方時，首先說出內心的感受，然后陳述帶給你奇特感受的客觀事實，最后將被贊美人和同類人進行對比，讓對方認為就是這樣。在職場，不懂贊美員工的領導，會讓員工覺得沒有人情味，并且錯過了一個低投入高產(chǎn)出的激勵方法。不會贊美同事的員工，很難與同事建立融洽和諧的人際關系。FFCFeeling感受內心真實感受Fact事實說出客觀事實Compare對比兩者進行對比3C戰(zhàn)略模型3C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物大前研一提出的，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素。公司自身（Corporation）公司顧客（Customer）競爭對手（Compet