現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主講人：姚秋容編輯ppt廠長作業(yè)組長一、直線制作業(yè)組長作業(yè)組長員工員工員工員工員工員工作業(yè)組長編輯ppt直線制：又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織機(jī)構(gòu)形式。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、指揮清晰、反響迅速、管理效率高缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性、橫向缺乏交流和專業(yè)化分工，較多依賴領(lǐng)導(dǎo)人員。適用范圍：業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小而穩(wěn)定的企業(yè)。編輯ppt總經(jīng)理職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門職能部門職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組二、職能制職能部門職能部門編輯ppt職能制：又稱多線制，它是按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織機(jī)構(gòu)形式。

優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化管理程度高，有利于發(fā)揮專家作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，有利于各職能管理者的選拔、培訓(xùn)、考核的實(shí)施。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、不利于統(tǒng)一指揮，易產(chǎn)生分歧，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理本錢高，過于強(qiáng)調(diào)分工不利于人才全面培養(yǎng)，決策慢。適用范圍：方案經(jīng)濟(jì)下編輯ppt三、直線職能制總經(jīng)理職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門職能部門職能組職能組作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組編輯ppt直線職能制：以直線制為根底，在廠長〔總經(jīng)理〕領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，是向廠長統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點(diǎn)：廠長〔總經(jīng)理〕對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門都實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，職能部門與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系，非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有助于提高管理效率。缺點(diǎn)：職能部門過多，橫向協(xié)作復(fù)雜，請(qǐng)示匯報(bào)程序多。適用范圍：應(yīng)用廣泛編輯ppt公司總經(jīng)理職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門研發(fā)銷售制造四、事業(yè)部制研發(fā)銷售制造研發(fā)銷售制造編輯ppt事業(yè)部制：也稱分權(quán)制，在直線制根底上演變而來，遵循“集中決策、分散經(jīng)營〞的總原那么，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為假設(shè)干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，可設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣矩?fù)責(zé)三重一大的決策，通過利潤指標(biāo)監(jiān)控事業(yè)部。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放有助于高層集中精力制定戰(zhàn)略，有自主權(quán)，高度專業(yè)化，權(quán)責(zé)明確，物質(zhì)與經(jīng)營掛鉤緊密缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各自為政無視整體適用范圍：經(jīng)營規(guī)模大、