IT制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究-以聯(lián)想公司為案例的中期報告

IT制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究——以聯(lián)想公司為案例的中期報告摘要本文以聯(lián)想公司為研究對象，通過對公司的制造流程、庫存形式、庫存管理策略以及庫存管理系統(tǒng)的分析，了解了聯(lián)想公司的庫存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本文主要研究成果如下：1.聯(lián)想公司的庫存現(xiàn)狀：（1）根據(jù)公司制造流程分析，發(fā)現(xiàn)公司的庫存主要分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存三部分；（2）對庫存形式的分析表明，公司的庫存主要以周期庫存為主，同時也有定期、安全和預(yù)防性庫存；（3）對庫存管理策略的分析表明，公司采用了JIT和KANBAN等現(xiàn)代化的庫存管理策略，但也存在和生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)、質(zhì)量不穩(wěn)定、采購周期長等問題。2.存在的問題：（1）庫存成本高，占用資金多；（2）庫存管理策略沒有得到充分運(yùn)用，存在浪費(fèi)性庫存；（3）生產(chǎn)計劃和庫存管理沒有得到有效整合，導(dǎo)致庫存過多或過少。3.解決方案：（1）優(yōu)化庫存管理策略，將預(yù)防性庫存降至最低、加強(qiáng)質(zhì)量管控保證安全庫存；（2）應(yīng)用信息技術(shù)，改進(jìn)庫存管理系統(tǒng)，減少人工管理，提高庫存管理效率；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，與庫存管理形成有效的整合，準(zhǔn)確控制庫存水平。關(guān)鍵詞：IT制造企業(yè)，庫存管理，現(xiàn)狀，問題分析，解決方案AbstractTakingLenovoCompanyastheresearchobject,thispaperanalyzesthecompany'smanufacturingprocess,inventoryform,inventorymanagementstrategyandinventorymanagementsystemtounderstandtheinventorystatusofLenovoCompany,findoutsomeproblemsandproposecorrespondingsolutions.Themainresearchresultsofthispaperareasfollows:1.InventorystatusofLenovoCompany:(1)Accordingtotheanalysisofthecompany'smanufacturingprocess,theinventoryofthecompanyismainlydividedintothreeparts:rawmaterialinventory,work-in-processinventoryandfinishedgoodsinventory;(2)Analysisofinventoryformshowsthatthecompany'sinventoryismainlyperiodicinventory,andtherearealsoregular,safetyandpreventiveinventory;(3)AnalysisofinventorymanagementstrategyshowsthatthecompanyadoptsmoderninventorymanagementstrategiessuchasJITandKANBAN,buttherearealsoproblemssuchasinconsistencywithproductionplans,unstablequalityandlongprocurementcycles.2.Existingproblems:(1)Highinventorycostandcapitaloccupation;(2)Inventorymanagementstrategyhasnotbeenfullyutilized,andthereiswasteinventory;(3)Productionplansandinventorymanagementhavenotbeeneffectivelyintegrated,leadingtotoomuchortoolittleinventory.3.Solutions:(1)Optimizeinventorymanagementstrategies,minimizepreventiveinventory,strengthenqualitycontroltoensuresafetyinventory;(2)Applyinformationtechnologytoimproveinventorymanagementsystem,reducemanualmanagementandimproveinventorymanagementefficiency;(3)Strengthentheformulationandimplementationofproductionplans,formeffectiveintegrationwithinventorymanagement,andaccuratelycontrol