版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE最新合同范本PAGE1(成都上?;▓@)本合同書(shū)于二零零七年一月二十日訂立:成都新東方置業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“客戶(hù)”)同意按照下列條款,委任“全景國(guó)際照明顧問(wèn)有限公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“顧問(wèn)公司甲”),以及“中照全景(北京)照明設(shè)計(jì)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“顧問(wèn)公司乙”)共同負(fù)責(zé)“成都上海花園-酒店、商鋪”工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”)的照明設(shè)計(jì)顧問(wèn)工作,而兩家顧問(wèn)公司亦同意按照下列條款,接受此項(xiàng)委任。協(xié)議書(shū)雙方同意:下述詳細(xì)列出顧問(wèn)公司向客戶(hù)提供之服務(wù),及由客戶(hù)向顧問(wèn)公司繳付之設(shè)計(jì)費(fèi)用,本協(xié)議書(shū)條款如下:1.0 工作范圍1.1商鋪外立面:1#,2#,3#,4#,6#共5棟別墅1.2酒店外立面及中英文LOGO1.3酒店室內(nèi)(除不對(duì)外的服務(wù)間、設(shè)備間及自用的辦公室)包括但不僅限于以下功能區(qū)域:首層:酒店入口(包括團(tuán)隊(duì)入口)、大堂(前廳、中庭)、大堂吧、接待處、全日制餐廳(包括西餐廳)、餐飲水吧區(qū)、電梯前廳、旋轉(zhuǎn)樓梯、公共走廊、公共衛(wèi)生間等;二層:中庭、宴會(huì)廳、宴會(huì)前廳、多功能廳、中餐廳(含包間)、電梯前廳、旋轉(zhuǎn)樓梯及公共走廊;三至十四層:中庭、電梯前廳及公共走廊、健身區(qū)域、商務(wù)接待大堂、室內(nèi)泳池、商務(wù)大堂、商務(wù)教室、商務(wù)辦公區(qū)域、客房(包括各類(lèi)套房)、公共走廊、行政層接待大堂、行政酒廊、各類(lèi)會(huì)議室等;以上設(shè)計(jì)范圍與測(cè)建設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司(KWSGDESIGNCONSULTANTSLTD.)的設(shè)計(jì)范圍有差異的,以測(cè)建設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司的設(shè)計(jì)范圍為準(zhǔn)。2.0 照明設(shè)計(jì)費(fèi)用2.1設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià):人民幣四十五萬(wàn)元整(RMB450,000.00)其中:別墅商鋪外立面人民幣十萬(wàn)元整(RMB100,000.00)酒店建筑外立面人民幣十萬(wàn)元整(RMB100,000.00)酒店室內(nèi)人民幣二十五萬(wàn)元整(RMB250,000.00)2.2付款方式:2.2.1定金20%計(jì)人民幣九萬(wàn)元整(RMB90,000.00)2.2.2完成概念設(shè)計(jì)并經(jīng)客戶(hù)認(rèn)可后25%計(jì)人民幣十一萬(wàn)二千五百元整(RMB112,500.00)提交的概念設(shè)計(jì)包括:燈光方案,初步燈光布置,效果圖,本項(xiàng)目全真效果圖包括以下經(jīng)確認(rèn)后的打印版:本項(xiàng)目酒店室內(nèi)中庭大堂彩色全真效果一張(A1尺寸),本項(xiàng)目酒店酒店外立面不少于兩張的彩色全真夜景效果圖(A1尺寸),本項(xiàng)目商鋪外立面不少于六張的彩色全真夜景效果圖(A2/A3尺寸);本項(xiàng)目酒店酒店室內(nèi)其余關(guān)鍵部位(包括但不僅限于中西餐廳、宴會(huì)廳、各類(lèi)客房、套房、行政層大堂等)彩色效果圖可以采用參照效果圖的電子版提供給客戶(hù)。2.2.3完成深化設(shè)計(jì)并經(jīng)客戶(hù)認(rèn)可后30%計(jì)人民幣十三萬(wàn)五千元整(RMB135,000.00)提交的深化設(shè)計(jì)包括:燈光布置圖、燈光連線圖、智能照明控制系統(tǒng)圖、照明配電系統(tǒng)示意圖、燈具安裝節(jié)點(diǎn)大樣圖。2.2.4完成技術(shù)文件和審核并經(jīng)客戶(hù)認(rèn)可后20%計(jì)人民幣九萬(wàn)元整(RMB90,000.00)提交燈具及控制系統(tǒng)規(guī)范、控制規(guī)格書(shū)、文字說(shuō)明、審核燈具投標(biāo)商技術(shù)文件并分析回標(biāo)書(shū),提交分析報(bào)告。如有需要時(shí),研究并核對(duì)其他行業(yè)提供的有關(guān)圖則及樣本。當(dāng)有需要時(shí),聯(lián)絡(luò)承建商和廠家。2.2.5調(diào)試完成并經(jīng)客戶(hù)認(rèn)可后5%計(jì)人民幣二萬(wàn)二千五百元整(RMB22,500.00)施工時(shí)及竣工后進(jìn)行實(shí)地視察,提交調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.3上述費(fèi)用包括五人次共六工作日(不包括出差的在途時(shí)間)設(shè)計(jì)師免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?,F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間超過(guò)部分按以下標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi):資深設(shè)計(jì)師:由客戶(hù)提供來(lái)往經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票,入住當(dāng)?shù)厮男羌?jí)酒店及補(bǔ)貼服務(wù)費(fèi):RMB800.00元/每日。2.4上述費(fèi)用為全部酬金的凈繳款項(xiàng),工程所在地應(yīng)付稅款應(yīng)由顧問(wèn)公司所負(fù)責(zé)。2.5對(duì)于已完成之工作范圍或服務(wù),可按比例計(jì)算每期款額中之費(fèi)用。2.6定金應(yīng)于合同達(dá)成后或照明設(shè)計(jì)展開(kāi)后立即支付,其他費(fèi)用于客戶(hù)確認(rèn)階段設(shè)計(jì)完成后并于顧問(wèn)公司帳單開(kāi)出日期的三天內(nèi)支付。顧問(wèn)公司將把正式簽署的帳單呈送客戶(hù)查閱。2.7在任何情況下,如工程的工作范圍須要減縮,不會(huì)影響或減少照明設(shè)計(jì)費(fèi)用。2.8項(xiàng)目前期的概念設(shè)計(jì)由顧問(wèn)公司甲主持完成,顧問(wèn)公司乙配合;后期的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)文件和審核、施工時(shí)的實(shí)地視察以及提交調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由顧問(wèn)公司乙主持完成,顧問(wèn)公司甲審核。顧問(wèn)公司甲與顧問(wèn)公司乙約定本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)用將由顧問(wèn)公司乙收取,發(fā)票由顧問(wèn)公司乙提供。3.0 服務(wù)范圍3.1提供全套電子版各階段設(shè)計(jì)圖,電子版效果圖,并提供打印版主要部分效果圖。3.2提供電子版詳細(xì)燈具布置及控制系統(tǒng)文件,特造燈具圖(如需),燈具選型規(guī)格表3.3配合項(xiàng)目其他相關(guān)設(shè)計(jì)師顧問(wèn),工程承包商及燈具供應(yīng)商確認(rèn)施工方案。3.4提供燈光照明的現(xiàn)場(chǎng)效果調(diào)試指導(dǎo)。3.5以上圖紙(除效果圖以外)均須提供CAD及PDF版本。4.0工程進(jìn)度4.1同步配合項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)的相關(guān)工作4.2概念設(shè)計(jì)一到二周。4.3深化設(shè)計(jì)二到三周。4.4客戶(hù)確認(rèn)燈具供應(yīng)商后二周內(nèi)確定施工方案。4.5燈具及照明控制系統(tǒng)安裝完成后一周內(nèi)完成燈光效果調(diào)試。4.6由于項(xiàng)目其它設(shè)計(jì)顧問(wèn)更改方案造成的延誤將順延照明設(shè)計(jì)進(jìn)度。4.7由于現(xiàn)場(chǎng)條件限制將影響調(diào)試進(jìn)度。4.8合同簽定后,顧問(wèn)公司應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi),配合設(shè)計(jì)單位的要求提供詳細(xì)的工作安排計(jì)劃平面節(jié)點(diǎn)圖。若實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后(客戶(hù)原因除外)造成項(xiàng)目進(jìn)度延時(shí)或返工損失,客戶(hù)有權(quán)按違約責(zé)任要求顧問(wèn)公司對(duì)此損失進(jìn)行索賠。5.0設(shè)計(jì)費(fèi)增加5.1顧問(wèn)公司將樂(lè)于接受客戶(hù)委派的新增照明設(shè)計(jì)任務(wù),并以?xún)?yōu)惠價(jià)格提供服務(wù)。5.2項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)對(duì)其自身設(shè)計(jì)提出的重大修改,造成對(duì)已完成并經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)的照明設(shè)計(jì)做出重大修改時(shí),顧問(wèn)公司有權(quán)提出相應(yīng)費(fèi)用增加。6.0 服務(wù)或部份服務(wù)之終止6.1除顧問(wèn)公司未能按時(shí)、按內(nèi)容完成服務(wù)范圍之情形外,客戶(hù)需以書(shū)面型式通知顧問(wèn)公司終止協(xié)議書(shū),并且不能損及應(yīng)繳付之款項(xiàng)。此外,客戶(hù)在此條款下仍有責(zé)任繳付顧問(wèn)公司的協(xié)議書(shū)終止前已完成進(jìn)行中之費(fèi)用,及以下第二條款之終止費(fèi)用。6.2合同書(shū)終止費(fèi)用為未完成階段款項(xiàng)之15%(百分之拾伍)。6.3若客戶(hù)對(duì)已完成或進(jìn)行中之工程需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì),顧問(wèn)公司會(huì)跟客戶(hù)協(xié)商,經(jīng)雙方同意下收取額外服務(wù)費(fèi)。6.4如客戶(hù)依照第一項(xiàng)但非因顧問(wèn)公司工作不符而要求終止合同書(shū)后,在任何時(shí)間再行施工時(shí),客戶(hù)應(yīng)提供顧問(wèn)公司優(yōu)先執(zhí)行或拒絕工作之權(quán)利。7.0 印刷發(fā)行及工地排名7.1PANORAMALIGHTINGCONSULTANT“全景國(guó)際照明顧問(wèn)”字樣應(yīng)恰當(dāng)?shù)赜≈朴趫D冊(cè)上的標(biāo)題及有關(guān)工程用之燈光設(shè)備規(guī)格小冊(cè)的封面上(如有)。在工地,上述字樣的排名將標(biāo)示在建筑師及室內(nèi)照明設(shè)計(jì)師名牌的正下方(如有)。7.2PANORAMALIGHTINGCONSULTANT“全景國(guó)際照明顧問(wèn)”的名稱(chēng)將隨建筑師或室內(nèi)設(shè)計(jì)師的名稱(chēng)同時(shí)恰當(dāng)?shù)卦谛麄骺锷峡觯ㄈ缬校?.3當(dāng)客戶(hù)履約支付合同款額后,本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果所有權(quán)歸客戶(hù)所有。但顧問(wèn)公司履約完成全部合同內(nèi)容后可保留該項(xiàng)目的照明設(shè)計(jì)發(fā)表和宣傳的權(quán)利(若本項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)及室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)顧問(wèn)另有異議除外)。7.4由顧問(wèn)公司提交的最終版燈光布置圖、燈光連線圖、智能照明控制系統(tǒng)圖、照明配電系統(tǒng)示意圖、燈具安裝節(jié)點(diǎn)大樣等所有圖紙的圖簽均應(yīng)由關(guān)永權(quán)先生簽字確認(rèn)。8.0 簽署本合同書(shū)一式肆份,雙方簽字蓋章后各執(zhí)貳份,以無(wú)異議??蛻?hù): 顧問(wèn)公司:代表姓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《社區(qū)足球賽方案》課件
- 《汽車(chē)客運(yùn)站調(diào)研》課件
- 2024年黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)完整答案
- 單位管理制度集合大全【人事管理篇】
- 《綜合分析觀點(diǎn)類(lèi)》課件
- 單位管理制度匯編大全【人員管理】
- 2024的前臺(tái)工作計(jì)劃(35篇)
- 單位管理制度范文大合集【職工管理篇】
- 單位管理制度范例匯編【人員管理篇】十篇
- 《禽流感的預(yù)防措施》課件
- 防洪排澇項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析
- 2024年安徽省高中語(yǔ)文學(xué)業(yè)水平合格考模擬試卷試題(含答案詳解)
- 流程即組織力(企業(yè)高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯)
- 小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)道德與法治期末測(cè)試卷及完整答案(有一套)
- 教師教學(xué)事故檢討書(shū)
- 2024年1月自考18960禮儀學(xué)試題及答案含解析
- 鐵工電〔2023〕54號(hào)國(guó)鐵集團(tuán)關(guān)于印發(fā)《普速鐵路工務(wù)安全規(guī)則》的通知
- Vue.js前端開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)(第2版)-教學(xué)課件 第1章 初識(shí)Vue
- 事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定2012
- 事業(yè)單位年度考核實(shí)施方案
- CJJ 169-2012城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論