提案管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)提案管理制度范本提案管理制度一、目的為了提高企業(yè)內(nèi)部的決策效率和創(chuàng)新能力，建立一套科學(xué)的提案管理制度，明確提案的提交、評(píng)審、決策和執(zhí)行流程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部的所有員工，并適用于所有類型的提案，包括但不限于業(yè)務(wù)提案、流程提案、組織提案等。三、定義1.提案：指員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的改進(jìn)或創(chuàng)新方案的書(shū)面提議。2.提案小組：由相關(guān)部門和人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)于提案進(jìn)行評(píng)審、決策和監(jiān)督執(zhí)行的工作。3.提案提報(bào)人：指提出提案的員工。4.提案審批人：指對(duì)提案進(jìn)行審批決策的相關(guān)負(fù)責(zé)人。5.提案執(zhí)行人：指負(fù)責(zé)提案執(zhí)行的相關(guān)部門和人員。四、流程1.提案提交(1)提案提報(bào)人將提案書(shū)面提交給所在部門的領(lǐng)導(dǎo)。(2)部門定期進(jìn)行提案評(píng)審和篩選，將優(yōu)秀的提案提交給提案小組。2.提案評(píng)審(1)提案小組對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，包括對(duì)提案的可行性和效益進(jìn)行評(píng)估。(2)提案小組可以根據(jù)需要邀請(qǐng)相關(guān)部門或?qū)＜覅⑴c評(píng)審。3.提案決策(1)提案小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出提案決策意見(jiàn)，并提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。(2)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，將提案決策意見(jiàn)通知提案提報(bào)人。4.提案執(zhí)行(1)提案執(zhí)行人根據(jù)提案決策意見(jiàn)制定執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施。(2)提案執(zhí)行人定期向提案小組匯報(bào)執(zhí)行情況。5.提案總結(jié)(1)提案執(zhí)行完畢后，提案執(zhí)行人應(yīng)對(duì)提案進(jìn)行總結(jié)，包括評(píng)估提案的效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2)提案總結(jié)應(yīng)提交給提案小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人，用于改進(jìn)提案管理制度和提高提案的質(zhì)量。五、責(zé)任1.提案提報(bào)人負(fù)責(zé)提案的準(zhǔn)備和提交。2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門的提案評(píng)審和篩選工作。3.提案小組負(fù)責(zé)對(duì)提案的評(píng)審、決策和監(jiān)督執(zhí)行工作。4.相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)提案決策意見(jiàn)的審批。5.提案執(zhí)行人負(fù)責(zé)根據(jù)提案決策意見(jiàn)制定執(zhí)行計(jì)劃和組織實(shí)施。6.提案總結(jié)人負(fù)責(zé)對(duì)提案的效果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。六、改進(jìn)和完善為了不斷改進(jìn)和完善提案管理制度，提案小組根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以對(duì)本制度進(jìn)行修訂和調(diào)整，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上是一個(gè)提案管理制度的范本，不同