企業(yè)管理資料范本-零售批發(fā)貿(mào)易公司年終獎(jiǎng)分配方案

一、考核宗旨為了規(guī)范企業(yè)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理管控，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)二、考核發(fā)放范圍三、考核程序(一)年終考核周期為每年一次；(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的企業(yè)(三)人事提供各部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)及各部門(mén)機(jī)構(gòu)員績(jī)效考核數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于12月15日，提交(四)12月31日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)機(jī)構(gòu)、各人知悉；春節(jié)放假前10日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成(一)年終獎(jiǎng)涉及因素(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)*年終績(jī)效考核系數(shù)(K)*工齡對(duì)應(yīng)系(三)年終獎(jiǎng)涉及相關(guān)項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系公司設(shè)定2011年度年終獎(jiǎng)金的總額為10800元(其中1800為浮動(dòng)獎(jiǎng)金，即：各部門(mén)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金基數(shù)=(獎(jiǎng)金總額一浮動(dòng)獎(jiǎng)金)*獎(jiǎng)金分配比率。2、各部門(mén)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金分配比率部門(mén)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)獎(jiǎng)金分配比率管理管控部(3人)物流部(4人)渠道部(5人)財(cái)務(wù)部(2人)職級(jí)系數(shù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)機(jī)構(gòu)主管(總監(jiān))辦事處主管其它相關(guān)人員1在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的企業(yè)員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行規(guī)定時(shí)間每月15日(含)異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月規(guī)定時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則例如某企業(yè)員工，1-3月是企業(yè)員工級(jí)，4-7月為主管級(jí)(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為：(3*1+3*2.54、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)=績(jī)效考核系數(shù)+考勤系數(shù)，(1)年終考核系數(shù)考核等級(jí)特優(yōu)(明顯超過(guò)目標(biāo))優(yōu)(經(jīng)常超過(guò)目標(biāo))良(達(dá)到目標(biāo))1中(部分達(dá)到目標(biāo))差(不能達(dá)到目標(biāo))PS:具體考核細(xì)節(jié)參見(jiàn)“考績(jī)辦法”工齡/月1PS:鑒于東莞筑夢(mèng)貿(mào)易有限公司于2011年05月17日成立，故工齡系數(shù)按月計(jì)3、在12月份時(shí)仍然處于試用期的企業(yè)員工；6、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不享有。五、考核分工在12月15日前整理好。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴3、企業(yè)員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向人事行政部提出申